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2013-11-27 07:43勵(lì)韌

新理財(cái)·政府理財(cái)訂閱 2013年11期 收藏

關(guān)鍵詞：語(yǔ)音企業(yè)

勵(lì)韌

10月30日，全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念報(bào)告會(huì)在北京召開。報(bào)告會(huì)上，王玉鎖、王均金、柳傳志、南存輝、劉慶峰等多名企業(yè)家代表分享了他們的創(chuàng)業(yè)心得。

本刊記者通過(guò)聯(lián)系與會(huì)嘉賓，得到這場(chǎng)報(bào)告會(huì)的紀(jì)要，現(xiàn)將這些企業(yè)家的發(fā)言整理如下。讓我們一起感受這些企業(yè)領(lǐng)袖的成長(zhǎng)和突圍之路。

新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席

王玉鎖

重技術(shù)創(chuàng)新，建能源新方式

新奧集團(tuán)24年前從賣液化氣起步，今天已發(fā)展成為總資產(chǎn)超600億元的新型能源企業(yè)，正持續(xù)為國(guó)內(nèi)外100多個(gè)城市的上千萬(wàn)個(gè)家庭和數(shù)萬(wàn)家企業(yè)提供清潔能源服務(wù)。很多人問(wèn)我，讓新奧“化蛹成蝶”的奧秘是什么？我的答案是，堅(jiān)持不懈突破創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1999年，我們抓住了公共設(shè)施領(lǐng)域向民間資本開放的機(jī)會(huì)，開始向全國(guó)各地拓展燃?xì)忭?xiàng)目。當(dāng)時(shí)儲(chǔ)運(yùn)天然氣的“大鋼瓶”全部依賴進(jìn)口，成本高，售后服務(wù)跟不上。我們找到了當(dāng)時(shí)“大鋼瓶”中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)80%的美國(guó)公司，希望用我們的市場(chǎng)來(lái)?yè)Q他們的技術(shù)。這家公司老板回應(yīng)說(shuō)：“如果我和你們合作，我就沒(méi)飯吃；如果我不和你們合作，我兒子就沒(méi)飯吃！”言外之意就是，到他兒子那一代，我們才能掌握這個(gè)技術(shù)。

這句話讓我橫下一條心：不依不靠，自主研發(fā)。

經(jīng)過(guò)500多個(gè)日日夜夜的苦戰(zhàn)，新奧成功研制出了國(guó)產(chǎn)的第一個(gè)大鋼瓶，被業(yè)內(nèi)稱為“神州第一瓶”，很快占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還成功出口到歐美。而那家美國(guó)公司被我們擠出了中國(guó)市場(chǎng)，后來(lái)在瀕臨倒閉時(shí)還想賣給新奧。

2004年，新奧的城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)正如日中天，但繁榮背后的隱憂在我內(nèi)心揮之不去。新奧自己沒(méi)有氣源，容易受上游資源的制約，必須向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。而我國(guó)“富煤、貧油、少氣”的資源稟賦，決定了煤在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍是主要能源。但傳統(tǒng)的生產(chǎn)利用方式污染大、效率低，若能實(shí)現(xiàn)煤的清潔高效利用，將會(huì)占領(lǐng)能源行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

后來(lái)得知，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以把煤轉(zhuǎn)化為清潔經(jīng)濟(jì)的氣體能源，我興奮得睡不著覺(jué)。我找到了破解未來(lái)危機(jī)的辦法，那就是向上游進(jìn)軍，發(fā)展煤基清潔能源。

這一構(gòu)想引發(fā)了公司內(nèi)部軒然大波，反對(duì)聲、質(zhì)疑聲不絕于耳，“以一個(gè)25億元的年銷售額，卻要投資一個(gè)21億元的項(xiàng)目，而且是我們未知的領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)哪兒來(lái)，技術(shù)哪兒來(lái)？”一名員工甚至發(fā)來(lái)匿名信，讓我“立刻停止新奧的慢性自殺”。

面對(duì)種種不解，我召開了一次企業(yè)高層會(huì)議。聽完大家的各種批評(píng)，我提出3個(gè)問(wèn)題：“隨時(shí)可能受到資源制約的新奧10年后賣什么？城市燃?xì)庑袠I(yè)很難形成品牌，新奧20年后是什么？30年的經(jīng)營(yíng)許可到期后新奧干什么？”當(dāng)時(shí)全場(chǎng)整整安靜了5分鐘。經(jīng)過(guò)討論和碰撞，終于統(tǒng)一了思想，新奧開始進(jìn)軍煤基清潔利用領(lǐng)域。

戰(zhàn)略確定后，新奧自主研發(fā)了煤催化氣化、煤超臨界氣化、煤地下氣化等煤氣化技術(shù)。與傳統(tǒng)的氣化工藝相比，不僅大大提高了效率、降低了成本、還減少了污染物排放。與此同時(shí)，我們配套研發(fā)了微藻生物固碳技術(shù)，用來(lái)吸收煤氣化過(guò)程中產(chǎn)生的二氧化碳，真正實(shí)現(xiàn)了煤的清潔化利用，為我國(guó)探索能源安全和節(jié)能減排作出了積極貢獻(xiàn)。

2008年，新奧的又一次升級(jí)就是伴隨國(guó)際金融危機(jī)而來(lái)的。這次危機(jī)讓我們看到了“重資產(chǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)。在反思的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)賣了20多年能源，客戶真正用到的只是能源產(chǎn)品的小部分能量，其余的全被浪費(fèi)掉了。所以，新奧未來(lái)賣的應(yīng)該是能量，而不是簡(jiǎn)單的能源。

新奧要做清潔能源的創(chuàng)新者！

在傳統(tǒng)能源系統(tǒng)中，氣、電、熱等都是“各自為戰(zhàn)”的，而供暖、熱水器、空調(diào)等終端用能設(shè)備，功能也很單一。針對(duì)能源利用效率低下的問(wèn)題，新奧自主開發(fā)了“泛能網(wǎng)”，將信息網(wǎng)、能量網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)融為一體，布局了以泛能機(jī)、泛能能效平臺(tái)、泛能云平臺(tái)等三大技術(shù)為核心的技術(shù)體系，為客戶提供清潔能源整體解決方案，實(shí)現(xiàn)能量的梯級(jí)利用、用戶間的能源調(diào)配和可再生能源的規(guī)?；l(fā)展。

從“賣產(chǎn)品”升級(jí)為“賣服務(wù)”，新奧正式走上了智慧型、“輕資產(chǎn)”的道路。

上海均瑤（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)

王均金

緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，樹立堅(jiān)定信念，圓百年企業(yè)夢(mèng)

我的家鄉(xiāng)在溫州蒼南縣大漁鎮(zhèn)，如果沒(méi)有改革開放的時(shí)代潮流喚醒了我們這些普通人身上蘊(yùn)藏的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，走出去闖蕩天下，也許我會(huì)像父輩一樣是一個(gè)本分的漁民。今天均瑤集團(tuán)已發(fā)展成為以航空運(yùn)輸、商業(yè)零售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)從事教育事業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)?；仡?0多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我經(jīng)常感慨，是什么力量讓一個(gè)人脫胎換骨，成就今天這番事業(yè)？

上世紀(jì)80年代我們?nèi)值荛_始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)交通不便成了在外奔波的溫州人最大的煩惱，很多人生意在長(zhǎng)沙，即使包車回溫州也需要30多個(gè)小時(shí)。既然可以承包汽車，為什么不可以承包飛機(jī)？我們下定決心排除各種困難，關(guān)鍵時(shí)刻蒼南縣政府給我們出具了信譽(yù)擔(dān)保，我們蓋完100多個(gè)公章，最終承包了長(zhǎng)沙到溫州的包機(jī)，這是國(guó)內(nèi)首條民營(yíng)包機(jī)航線。1991年7月28日，包機(jī)飛上了天。這在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)，媒體稱我們“膽大包天”。很快，我們有了包括香港在內(nèi)的50多條航線。

2005年，國(guó)家進(jìn)一步放開民間資本進(jìn)入航空領(lǐng)域的限制，我們及時(shí)抓住機(jī)遇，果斷決定創(chuàng)辦吉祥航空。2006年9月，首航湖南長(zhǎng)沙成功，成為第一批飛上藍(lán)天的民營(yíng)航空公司，圓了我們的“航空夢(mèng)”。今天的吉祥航空，有著國(guó)內(nèi)最年輕的機(jī)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)著上海往返全國(guó)各主要城市及國(guó)際60多條航線，僅去年就運(yùn)送旅客530萬(wàn)人次，保持著良好的安全紀(jì)錄和持續(xù)盈利能力。

企業(yè)的發(fā)展總是要經(jīng)歷波折和坎坷、困難和挑戰(zhàn)。2004年，我大哥王均瑤突然離世，集團(tuán)遭遇重大變故。當(dāng)時(shí)，我臨危受命，非常擔(dān)心媒體的過(guò)度關(guān)注會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成壓力和影響，擔(dān)心正在要約收購(gòu)“大廈股份”的關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)出現(xiàn)股民拋售，擔(dān)心當(dāng)年三兄弟的共同理想能不能堅(jiān)持下去。在這種情況下，我堅(jiān)定提出：均瑤集團(tuán)堅(jiān)持“理想信念不變，均瑤品牌不變，社會(huì)責(zé)任不變”，立即發(fā)布了《告全體員工書》，召開記者見面會(huì)，走訪黨政機(jī)關(guān)和重要業(yè)務(wù)單位，用開放和坦誠(chéng)獲得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。最令我難忘的是，在均瑤集團(tuán)最艱難的時(shí)刻，統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)及各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間過(guò)問(wèn)了集團(tuán)的困難，上海、浙江、湖北等地黨委政府高度重視、專程慰問(wèn)。正是在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，均瑤集團(tuán)順利渡過(guò)了難關(guān)。

大哥的早逝讓我清醒地意識(shí)到企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的理念和機(jī)制的重要性，打造“百年老店”成了我追求企業(yè)健康發(fā)展的重要目標(biāo)。

打造“百年老店”，意味著要用百年企業(yè)的價(jià)值理念、思考方式和行為準(zhǔn)則要求自己，凡事從長(zhǎng)計(jì)議，絕對(duì)不搞一錘子買賣。企業(yè)在發(fā)展中要充分考慮顧客、員工、股東和社會(huì)的利益。我認(rèn)為，必須大志有恒，才是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展才能長(zhǎng)久。

常有人問(wèn)我，均瑤的幾次戰(zhàn)略升級(jí)都能“踩在點(diǎn)上”，你們的秘訣是什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，“秘訣”就是緊跟國(guó)家戰(zhàn)略。在我看來(lái)，國(guó)家大政方針就是企業(yè)發(fā)展最好的可行性報(bào)告。如果中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，都能做到把握國(guó)家戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展，不斷創(chuàng)新升級(jí)，就一定能走出一條屬于自己的康莊大道。

聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)

柳傳志

變革中求發(fā)展

聯(lián)想是1984年創(chuàng)立的，我們是中國(guó)科學(xué)院最早“下海”的一批科技人員，在計(jì)算所傳達(dá)室里創(chuàng)業(yè)的。現(xiàn)在回頭看看，在這個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程當(dāng)中，如果沒(méi)有變革和創(chuàng)新，就不會(huì)有今天的聯(lián)想。

上個(gè)世紀(jì)中葉開始，電腦行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸成為高科技引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)里程碑。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，幸運(yùn)的是聯(lián)想是這個(gè)行業(yè)中的一員，而不幸的是我們和外國(guó)電腦巨型企業(yè)IBM、康柏等相比，從資金到技術(shù)，相差懸殊。上世紀(jì)90年代初國(guó)外電腦巨頭發(fā)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)的豐厚潛力而大舉進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，我們幾乎完全無(wú)力抗衡。當(dāng)時(shí)，我們認(rèn)為，中國(guó)電腦行業(yè)對(duì)國(guó)家而言是屬于戰(zhàn)略性行業(yè)，要有我們民族的自主品牌。在反復(fù)研究后，我們顛覆性地調(diào)整了組織架構(gòu)，徹底改變了原有業(yè)務(wù)模式，選用了當(dāng)時(shí)29歲的楊元慶擔(dān)任電腦事業(yè)部的總經(jīng)理，決心拼死一搏！1994年，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)想的全體高管，到當(dāng)時(shí)的電子工業(yè)部，向部長(zhǎng)遞交了堅(jiān)決捍衛(wèi)民族工業(yè)的決心書。到了2000年，聯(lián)想所占的中國(guó)市場(chǎng)份額已達(dá)到27%，不但穩(wěn)居中國(guó)第一而且穩(wěn)居亞洲第一！就是到了今天，我們當(dāng)年的外國(guó)同行也沒(méi)有弄清楚，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中憑什么你們能打贏。簡(jiǎn)單的回答八個(gè)字就夠了，志存高遠(yuǎn)、不斷創(chuàng)新。這八個(gè)字的背后，是聯(lián)想在無(wú)數(shù)實(shí)踐中總結(jié)的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的九字真經(jīng)。

越過(guò)一個(gè)高山，回首望去，那只是個(gè)丘陵。當(dāng)聯(lián)想吹響并購(gòu)IBM PC，作為進(jìn)軍世界市場(chǎng)的戰(zhàn)斗號(hào)角時(shí)，引起本行業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)界的一片嘩然。當(dāng)時(shí)IT行業(yè)的并購(gòu)成功率為20%，而這個(gè)并購(gòu)是一個(gè)弱勢(shì)品牌對(duì)一個(gè)最強(qiáng)勢(shì)品牌的并購(gòu)，是一個(gè)噸位差了5倍的小吃大的并購(gòu)，是一個(gè)最典型的蛇吞象的并購(gòu)。2005年到現(xiàn)在，8年過(guò)去了，事實(shí)說(shuō)明了一切，并購(gòu)前聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額為29億美元，現(xiàn)在是340億美元，為世界五百?gòu)?qiáng)的第329位；并購(gòu)前聯(lián)想占全球市場(chǎng)份額為2.7%，現(xiàn)在是17.3%，穩(wěn)居第一的位置。真正說(shuō)明并購(gòu)成功的不僅是財(cái)務(wù)數(shù)字，在聯(lián)想的版圖中，海外業(yè)務(wù)占了60%，而在營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)不斷大幅攀升的歐美市場(chǎng)上，聯(lián)想沒(méi)有派一個(gè)中國(guó)人去擔(dān)任地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在戰(zhàn)略執(zhí)行上卻沒(méi)有任何折扣。此后，聯(lián)想連續(xù)并購(gòu)日本的NEC、德國(guó)的Medion、巴西的CCE，均獲得成功。聯(lián)想已經(jīng)成為了一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。

這當(dāng)然應(yīng)該說(shuō)是奇跡，但背后確實(shí)有極大的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，聯(lián)想連續(xù)巨虧，一個(gè)季度虧損了將近3億美元，已經(jīng)站到了懸崖邊上。最關(guān)鍵的時(shí)候，聯(lián)想當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)層的改組。不但扭轉(zhuǎn)了虧勢(shì)，而且從此遠(yuǎn)遠(yuǎn)躍居同行之上，成為了世界第一。這背后是什么？當(dāng)然是意志，是中國(guó)人的智慧，是對(duì)行業(yè)和管理深刻認(rèn)識(shí)后的創(chuàng)新。

歸根結(jié)底一句話：中國(guó)人能行！

我們起家時(shí)還是一個(gè)電腦企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)綜合性的多元化企業(yè)。我們進(jìn)入投資領(lǐng)域13年了，現(xiàn)在管理著100億美元的資金，投資于300多家企業(yè)，成為中國(guó)規(guī)模最大的基金管理公司。我們多元化的成功是對(duì)企業(yè)管理深入研究后的突破，是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的結(jié)果。

正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

南存輝

以大帶小實(shí)現(xiàn)共贏

我出生在浙江溫州一個(gè)貧寒的農(nóng)民家庭，因?yàn)楦赣H在生產(chǎn)中受傷失去勞動(dòng)能力，我中學(xué)的時(shí)候就輟學(xué)了，成為一名走街串巷的修鞋匠。改革開放的大潮改變了我的人生，也成就了我的夢(mèng)想。1984年我東拼西湊幾萬(wàn)元開始艱難創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)29年的風(fēng)風(fēng)雨雨，正泰從一個(gè)只有8名員工的低壓電器小廠，發(fā)展到今天員工2.8萬(wàn)多人，總資產(chǎn)240多億元，銷售收入300多億元，產(chǎn)業(yè)涵蓋高低壓電器、新能源、儀表自動(dòng)化系統(tǒng)和高端裝備制造等領(lǐng)域，成為亞洲最大的低壓電器制造企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能光伏電站建設(shè)規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)。

眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，由單體的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎w產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。正泰始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展實(shí)業(yè)不動(dòng)搖，體現(xiàn)了整體產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是創(chuàng)業(yè)富民的重要渠道。與供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)的小微企業(yè)互助共贏，既是龍頭企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，也是我們自身可持續(xù)發(fā)展的需要。

正泰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上有2000余家供應(yīng)商和2000多家經(jīng)銷商，大多是處在成長(zhǎng)期的小微企業(yè)，在生存與發(fā)展中有些風(fēng)險(xiǎn)和壓力靠一己之力確實(shí)難以承受。我在2008年10月提出“構(gòu)建戰(zhàn)略合作、實(shí)現(xiàn)互助共贏”，成立了專門機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，按照“現(xiàn)場(chǎng)診斷、駐點(diǎn)幫扶、驗(yàn)收總結(jié)、持續(xù)跟進(jìn)”的步驟，對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商企業(yè)，分層次、分階段、因地制宜開展了個(gè)性化、定制化的幫扶提升。

針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)普遍面臨的困難，我們有針對(duì)性地在多個(gè)方面施以援手，比如幫助進(jìn)行技術(shù)與工藝裝備改造，引導(dǎo)他們開展技術(shù)創(chuàng)新；幫助建立與完善運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)管理規(guī)范化、精細(xì)化；幫助加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)各類管理與專業(yè)人才；幫助構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷有效銜接與信息共享等。我們發(fā)起并控股正泰小額貸款公司，專為融資困難的小微企業(yè)等客戶，提供個(gè)性化的金融服務(wù)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，成立5年來(lái)累計(jì)投放貸款近30億元，惠及上千家小微企業(yè)和個(gè)體工商戶。

國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，有一家與正泰合作近20年的經(jīng)銷商發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，一度陷入困境。面對(duì)這一情況，當(dāng)時(shí)有人勸我說(shuō)，經(jīng)銷商資金斷裂是他們自身經(jīng)營(yíng)不善，與我們無(wú)關(guān)。如果這家經(jīng)銷商真的不行了，我們可以尋求新的合作伙伴。在決策討論會(huì)上，我對(duì)大家說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)完整的綠色生態(tài)，既需要頂天立地的大企業(yè)，也需要鋪天蓋地的小微企業(yè)。正泰的發(fā)展需要一批合格穩(wěn)定的供應(yīng)商、經(jīng)銷商的支持。

通過(guò)這些年幫扶中小微企業(yè)發(fā)展和參加全國(guó)理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)，我有深切的體會(huì)：良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，而是共同發(fā)展；不是大魚吃小魚，而是大企帶小企。

安徽科大訊飛信息科技股份有限公司董事長(zhǎng)

劉慶峰

自主創(chuàng)業(yè)，圓夢(mèng)語(yǔ)音

我是來(lái)自安徽科大訊飛的劉慶峰，15年來(lái)一直致力于從事智能語(yǔ)音技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化這項(xiàng)我最鐘情的事業(yè)。

智能語(yǔ)音具有神奇魅力，它能讓各種機(jī)器設(shè)備像人一樣能聽會(huì)說(shuō)，回到家不用鑰匙，說(shuō)一句設(shè)定的話就能開門；空調(diào)根據(jù)你的語(yǔ)音指令自動(dòng)開啟調(diào)節(jié)；對(duì)著手機(jī)說(shuō)話，語(yǔ)音即刻轉(zhuǎn)化為文字信息。不僅如此，它還能為信息安全、教育、普通話推廣和民族文化傳播等重大戰(zhàn)略需求領(lǐng)域提供重要支撐，是未來(lái)國(guó)家參與和贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的科技制高點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)之一。但在科大訊飛成立之前，中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)卻控制在國(guó)外公司手中，放眼望去，中國(guó)土地上的語(yǔ)音研究基地都是知名跨國(guó)企業(yè)的身影。

1998年我研究生即將畢業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)正面臨人生一次重大抉擇。我可以選擇全額獎(jiǎng)學(xué)金去國(guó)際著名學(xué)府深造，也可以高薪進(jìn)入著名跨國(guó)公司就職。

恰逢此時(shí)，我跟隨著名語(yǔ)言學(xué)家吳宗濟(jì)學(xué)習(xí)，談及民族語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)落后并受制于人的現(xiàn)狀。老先生激動(dòng)地說(shuō)：“中文語(yǔ)音技術(shù)應(yīng)當(dāng)由中國(guó)人做到全球最好”，“中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)掌握在中國(guó)人自己手中，因?yàn)檎Z(yǔ)音是文化的基礎(chǔ)和民族的象征?！焙?jiǎn)短兩句話，讓我激情迸發(fā)，毅然走上自主創(chuàng)業(yè)放飛夢(mèng)想的求索路。

我開始在同學(xué)中尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。當(dāng)時(shí)我的一個(gè)同學(xué)是中科大校園里公認(rèn)的計(jì)算機(jī)高手，他已經(jīng)拿到了國(guó)外公司的項(xiàng)目，上手就能掙錢。他勸我加入他的團(tuán)隊(duì)，我反守為攻，不斷說(shuō)服他們，“給外國(guó)人打工，做現(xiàn)成項(xiàng)目，就算能掙錢，但成不了大事。要做就要做有自主核心技術(shù)的事情，語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)在中國(guó)前景廣闊，大有可為！”。

在激情與夢(mèng)想的感召下，我和10余位同學(xué)組成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我的創(chuàng)業(yè)之路是一條“彎曲的直線”。創(chuàng)業(yè)之初，我們?cè)粍e人笑稱為草臺(tái)班子，十幾人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)蝸居在租來(lái)的民房中披星戴月地工作。

最大的壓力來(lái)自于長(zhǎng)達(dá)5年只見投入不見產(chǎn)出的寂寞期。在那段日子里，我承受著來(lái)自股東和團(tuán)隊(duì)的巨大壓力，面對(duì)著改弦易轍掙快錢的種種誘惑，連續(xù)5年拿著微薄的工資，看不到盈利這種煎熬，對(duì)我們堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)意志是個(gè)痛苦歷練。

我和團(tuán)隊(duì)反復(fù)自問(wèn)：我們對(duì)產(chǎn)業(yè)前景的判斷錯(cuò)了嗎？要把民族語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)做到全球最好的理想變了嗎？我們的創(chuàng)業(yè)激情衰退了嗎？

事實(shí)證明，有堅(jiān)守才有回報(bào)，耐得住清苦和寂寞才能迎來(lái)輝煌。2004年訊飛實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，此后一步一個(gè)臺(tái)階進(jìn)入快速發(fā)展。

今天，訊飛的語(yǔ)音技術(shù)已在中文和英文等多語(yǔ)種領(lǐng)域全面達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，占據(jù)了中文語(yǔ)音70%市場(chǎng)份額，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去被國(guó)外公司壟斷的市場(chǎng)格局，訊飛牽頭制定的中文語(yǔ)音技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，已成為業(yè)界公認(rèn)的“中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)”和亞太地區(qū)最大的語(yǔ)音上市公司。

2008年5月12日，科大訊飛成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一家上市公司！拿到證監(jiān)會(huì)審核批準(zhǔn)企業(yè)上市文件的那天，我們并不是去喝酒唱歌慶祝，而是把企業(yè)的核心人員召集在一起開會(huì)，大家共同約定：上市絕非終點(diǎn)，我們離設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)還很遠(yuǎn)。語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)有著更加光明的未來(lái)，我們要長(zhǎng)期持有訊飛的股票，繼續(xù)咬緊牙關(guān)，以持續(xù)創(chuàng)業(yè)的精神去成就更大的事業(yè)。

今天，民族語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)新一輪騰飛的機(jī)遇，語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略作用得到了國(guó)家的高度重視。如果我們不在基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的語(yǔ)音應(yīng)用和市場(chǎng)搶得先機(jī)，國(guó)家的信息安全將出現(xiàn)隱患，訊飛率先發(fā)布“訊飛語(yǔ)音云”平臺(tái)，確立了民族語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，把握我國(guó)在語(yǔ)音應(yīng)用和聲紋安全上的主導(dǎo)權(quán)。

面對(duì)國(guó)家和市場(chǎng)的需求，我們制定了更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)：“弘揚(yáng)強(qiáng)國(guó)的語(yǔ)音，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音的強(qiáng)國(guó)?！?/p>

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