胡那拉

摘要：企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)的細(xì)胞，本文圍繞深入推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的核心問題，闡述了如何充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，為加速推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、不竭的精神動(dòng)力和有力的人才支撐。

關(guān)鍵詞：政治工作優(yōu)勢；現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)

一、緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)提供組織保證

（一）先行先轉(zhuǎn)，積極更新思想觀念

實(shí)現(xiàn)先行先轉(zhuǎn)，必須破除思想障礙，做到因勢而思，順勢而變，應(yīng)勢而為。一是勤學(xué)勤思。各級黨委要緊跟時(shí)代和形勢發(fā)展，帶頭學(xué)習(xí)和運(yùn)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新思想、新理念、新手段，不斷與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，縮小認(rèn)識(shí)上的差距。要緊跟黨中央的決策和思路，帶頭深入黨和政府最新的講話指示，切實(shí)把握實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新思維，指導(dǎo)工作。要緊跟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐，帶頭學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，博采眾長，為己所用。堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提升，通過勤學(xué)勤思不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開展工作的實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步把思想意志統(tǒng)一到企業(yè)黨委、領(lǐng)導(dǎo)的決策指示上來。

（二）固強(qiáng)補(bǔ)弱，不斷提高決策水平

發(fā)揮企業(yè)黨委對構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，必須在提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策上下功夫。一是強(qiáng)化政治意識(shí)，把握決策的方向性。始終把構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺在企業(yè)黨委重要議事日程，緊緊盯著現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的新動(dòng)向，把方向、謀思路、定調(diào)子、做決策。二是強(qiáng)化問題意識(shí)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。牢固樹立“問題牽引”意識(shí)，堅(jiān)持帶著問題學(xué)、盯著問題干，通過基層調(diào)研、集體會(huì)診，集中智慧研究攻關(guān)，不斷為企業(yè)黨委實(shí)施科學(xué)決策提供重要參考。三是強(qiáng)化群眾意識(shí)，體現(xiàn)決策的民主性。堅(jiān)持群眾路線，充分尊重廣大企業(yè)員工的主體地位和首創(chuàng)精神，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。通過各種方式，廣開言路、廣納良策、廣集民智，做到重大決策問計(jì)于群眾，難題攻關(guān)借力于群眾，使企業(yè)黨委決策更能體現(xiàn)群眾意愿。

二、緊跟員工思想變化的特點(diǎn)觀律，加強(qiáng)輿論宣傳教育力度，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)提供精神動(dòng)力

（一）思想發(fā)動(dòng)貫穿始終

保持企業(yè)員工參與建設(shè)的高度熱情和行動(dòng)自覺性，決非一朝一夕之功，也不可能一勞永逸，必須連續(xù)持久地進(jìn)行思想動(dòng)員。一是緊貼形勢發(fā)動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)是一個(gè)不斷被賦予新的內(nèi)涵的動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政工人員必須跟進(jìn)做好順人心、穩(wěn)人心、促人心工作。針對形勢發(fā)展和任務(wù)變化，及時(shí)組織編發(fā)宣傳教育材料，由主要政工領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行宣講輔導(dǎo)，幫助廣大員工充分認(rèn)清形勢任務(wù)變化特點(diǎn)，認(rèn)清白身擔(dān)負(fù)的使命職責(zé)，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定做好建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的決心和信心。二是緊貼思想發(fā)動(dòng)。通過思想?yún)R報(bào)、談心交心，及時(shí)化解和消除人員思想上的困惑、心理上的疑慮和精神上的松懈，切實(shí)把廣大企業(yè)員工的思想精力凝聚到建設(shè)中來。

（二）堅(jiān)持教育灌輸隨時(shí)跟進(jìn)

通過經(jīng)常抓、反復(fù)抓、深人抓，切實(shí)形成全員參與、及時(shí)跟進(jìn)的強(qiáng)大態(tài)勢，營造轟轟烈烈建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力的濃厚氛圍。一方面，依靠組織教育灌輸、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的積極作用，緊密結(jié)合檢查考核、年終（半年）工作總結(jié)、科研學(xué)術(shù)總結(jié)、掛鉤幫帶等時(shí)機(jī)，把宣傳現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過傳思想、引方向、教方法，不斷激發(fā)全體人員的參與熱情，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)健康發(fā)展。另一方面，發(fā)動(dòng)群眾自我教育。靈活采取主題大討論、舉辦主題演講比賽、辯論賽、崗位比武，等群眾性實(shí)踐活動(dòng)，幫助和引導(dǎo)全體人員自覺加強(qiáng)自我教育、自我管理、自我超越，確保時(shí)刻保持對建設(shè)工作的清醒認(rèn)識(shí)和高昂政治熱情。

（三）堅(jiān)持理論引導(dǎo)形成常態(tài)

把現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的輿論引導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)到企業(yè)日常工作的方方面面，不斷促進(jìn)全體員工投身現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)性自覺性。一是運(yùn)用典型推動(dòng)。大力發(fā)掘和宣傳企業(yè)內(nèi)部積極投身現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的先進(jìn)典型，評選現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中有突出貢獻(xiàn)先進(jìn)部門和個(gè)人。通過舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，讓典型上墻、事跡上板，大張旗鼓地進(jìn)行宣揚(yáng)表彰，通過典型的激勵(lì)和感召作用，引導(dǎo)全體員工自覺以本職崗位為平臺(tái)，努力為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)。二是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，開展評年度建設(shè)成果和亮點(diǎn)。同時(shí)，對建設(shè)中出現(xiàn)的不良傾向和行為，及時(shí)通報(bào)批評，對情節(jié)較嚴(yán)重的給予一定的懲處。通過正確的輿論導(dǎo)向，持續(xù)激發(fā)全體員工思改革、謀發(fā)展、促建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。三是注重環(huán)境熏陶。開辦“現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)”專題網(wǎng)站，設(shè)立網(wǎng)上論壇，引導(dǎo)員工積極建言獻(xiàn)策，充分利用校園廣播、板報(bào)櫥窗、簡報(bào)、編印“口袋書”等方式載體大造聲勢，及時(shí)宣傳現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)最新動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，形成濃厚氛圍，使全體員工在潛移默化中不斷深化理解認(rèn)識(shí)，自覺見諸實(shí)際行動(dòng)。

三、緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需求，積極提升全體人員能力素質(zhì)，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)提供人才支撐

企業(yè)競爭的關(guān)鍵是核心競爭力的比拼，是現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍的較量。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)要注意以下幾個(gè)方面：一是完善員工教育培訓(xùn)機(jī)制。建立定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度化、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，針對企業(yè)工作實(shí)際需求和能力發(fā)展需要，科學(xué)安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格考勤落實(shí)。開展業(yè)務(wù)講座，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)骨干到成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開拓視野，汲取經(jīng)驗(yàn)。二是完善企業(yè)員工選拔任用機(jī)制。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評和民主評議制度，把廣大員工測評和企業(yè)骨干實(shí)績考核集合起來，逐步建立健全企業(yè)崗位競爭制度，結(jié)合民主生活會(huì)等時(shí)機(jī)，把業(yè)務(wù)量化指標(biāo)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部考核和調(diào)整使用的一個(gè)重要依據(jù)，不斷創(chuàng)新干部選拔任用模式。三是完善績效考評機(jī)制。根據(jù)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、能力素質(zhì)需求和具體工作崗位要求，細(xì)化各類企業(yè)干部績效考評的具體標(biāo)準(zhǔn)，把工作質(zhì)量、工作效率、工作成果作為考核的主要內(nèi)容，把德、勤、才、績、能作為綜合評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全完善符合自身企業(yè)發(fā)展的工作績效考評機(jī)制，切實(shí)形成“靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績進(jìn)步”的用人導(dǎo)向。四是完善激勵(lì)保障機(jī)制。采取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、目標(biāo)成就激勵(lì)等方法，把參與現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的實(shí)際貢獻(xiàn)作為單位評選先進(jìn)、個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的一項(xiàng)重要條件，將建設(shè)的每一階段每項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果與個(gè)人的成長進(jìn)步、晉職晉級、激勵(lì)廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，不斷提高自身的學(xué)識(shí)水平、品德修養(yǎng)、工作能力，為全面建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)提供更加強(qiáng)有力的人才支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]董勝元，《當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策》，價(jià)值工程，2012（19）。

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