文/王浩

近年來，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、凝聚作用，強(qiáng)化安全文化理念的再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，緊密結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全文化陣地建設(shè)，形成獨(dú)具特色的高品質(zhì)安全文化，為建設(shè)“強(qiáng)大神寧、文化神寧、和諧神寧、幸福神寧”，打造“五型”礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

一、文化鑄魂，理念引領(lǐng)，為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司提出“煤礦可以做到杜絕碰手碰腳事故”的安全理念，“零干擾、零事故、零傷害”的安全奮斗目標(biāo)，通過精練的安全文化理念，構(gòu)筑了完善、成熟的安全文化體系。

總結(jié)提煉了十個(gè)安全文化警示語： 生命只有一次，生命高于一切；過程尤為重要，細(xì)節(jié)決定成??；堅(jiān)守一個(gè)崗位，保證一方平安；生命誠(chéng)可貴，平安到永遠(yuǎn)；從零開始向零進(jìn)軍；上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊；戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰；不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害；嚴(yán)上加嚴(yán)，細(xì)上加細(xì)，實(shí)上加實(shí)，恒上加恒。

形成了“12345”安全管理模式。 圍繞構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井“一個(gè)中心”；抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)“兩個(gè)重點(diǎn)”；盯準(zhǔn)“杜絕碰手碰腳事故，達(dá)到神華集團(tuán)本質(zhì)安全管理體系一級(jí)礦井水平， 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)”“三個(gè)目標(biāo)”； 深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平、本質(zhì)安全管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行、準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”“四項(xiàng)工作”；持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)開展隱患排查與治理活動(dòng)， 積極開展個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，月度保季度、季度保安全，橫向到底、縱向到邊的安全主題活動(dòng)，扎實(shí)抓好“九位一體”系列活動(dòng)“五項(xiàng)活動(dòng)”。

二、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，為安全發(fā)展提供保障

神寧集團(tuán)居安思危，反驕破滿，查不足、找漏洞，形成了安全生產(chǎn)人人抓、時(shí)時(shí)抓、處處抓的安全生產(chǎn)氛圍。

“三鏡、三嚴(yán)三細(xì)”安全管理法狠抓安全。 即：用望遠(yuǎn)鏡審視安全管理，用放大鏡查看質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用顯微鏡查找安全隱患；日常管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)在流程，安全管理嚴(yán)在干部，安全管理細(xì)在環(huán)節(jié)，安全管理細(xì)在過程，安全管理細(xì)在結(jié)果。

提煉安全管理“五化、六個(gè)一”。 即管理精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化，達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化，安全本質(zhì)化，操作準(zhǔn)軍事化；執(zhí)行安全“12345”專項(xiàng)行動(dòng)，“1”是一個(gè)安全零點(diǎn)小分隊(duì)，“2” 是一個(gè)安全行為督察組和一個(gè)安全監(jiān)察組，“3”是每月召開三次安全辦公會(huì)議，“4”是生產(chǎn)口四個(gè)部門夜班查崗，“5”是開展隱患排查治理、一通三防檢查、機(jī)電運(yùn)輸檢查、死角盲區(qū)檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品五項(xiàng)專項(xiàng)檢查；“六個(gè)一”即：一言一行講安全、一時(shí)一刻守紀(jì)律、一絲一毫抓質(zhì)量、一舉一動(dòng)保安全、一分一秒求效益、一心一意建神寧。

三、構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造安全文化場(chǎng)

神寧集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為管理工作的重中之重，形成了安全文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任化。 堅(jiān)持 “管生產(chǎn)必須管安全”原則，把安全工作寫進(jìn)目標(biāo)工作中，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是管理機(jī)制拓展化。 建立健全黨群部門“1114”群眾本質(zhì)安全管理機(jī)制，明確主體，落實(shí)責(zé)任。 “一崗”就是青監(jiān)崗員，“一網(wǎng)”就是群監(jiān)網(wǎng)員，“一站”就是井口愛心服務(wù)站，“四隊(duì)”就是文明辦公、文明行為糾察隊(duì)，“零點(diǎn)安全小分隊(duì)”檢查隊(duì)，工作作風(fēng)糾察隊(duì)，周末義務(wù)安全督察先鋒隊(duì)，充分發(fā)揮了員工群眾參與安全監(jiān)督的積極性，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

實(shí)操培訓(xùn)，提高專業(yè)化技能

三是安全活動(dòng)經(jīng)?；?。 職能部門在建設(shè)安全文化工程、營(yíng)造安全文化工作中充分發(fā)揮作用，開展“愛心送暖六大服務(wù)、算賬對(duì)比話安全、安康杯‘十個(gè)一’、愛崗敬業(yè)保安全、送安全知識(shí)、送文藝、送愛心服務(wù)到崗位的‘十個(gè)一’溫暖工程、‘再反思、再檢查、再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再整改、再提高’”等安全教育系列活動(dòng)，創(chuàng)造了安全文化建設(shè)的環(huán)境氣氛，為建設(shè)安全型礦井提供了強(qiáng)有力的思想作風(fēng)保障。

四是教育培訓(xùn)制度化。 堅(jiān)持強(qiáng)化全員安全能力與安全執(zhí)行力并重、強(qiáng)化不安全行為控制與安全幫教并重的原則，在提升全員安全素質(zhì)上出重拳。 采取每日一題、每旬一問、每月一考“三個(gè)一”培訓(xùn)與“過關(guān)培訓(xùn)”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)安全理論知識(shí)教育。 廣泛開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽”和“師帶徒”活動(dòng)，做到了理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。全面推行“2208 班前會(huì)”模式，即：2 分鐘點(diǎn)名、20 分鐘安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，8 分鐘安排當(dāng)班工作和注意事項(xiàng)，使安全培訓(xùn)成為班前會(huì)的重要內(nèi)容。

四、強(qiáng)化感恩教育，文化力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力

神寧集團(tuán)在員工思想政治工作中創(chuàng)造性引入感恩文化主題教育。 感恩主題教育以改變員工心智模式，讓員工以一種愉快的心情去工作，在工作中感悟人生價(jià)值為目的，以“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構(gòu)建和諧神寧”為主線，使員工把自己的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值觀融為一體， 自覺做到嚴(yán)于律己，寬以待人。 同時(shí)將感恩主題教育活動(dòng)與企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)相結(jié)合，使感恩主題教育活動(dòng)落實(shí)到員工工作和生活中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在每一件事情上， 用感恩教育提升員工思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

五、抓提升，強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化建設(shè)

一是大力實(shí)施員工安全文化滲透工程。 在各礦區(qū)主干線路、員工住宅區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)制作安裝反映集團(tuán)公司安全文化理念和安全文化子系統(tǒng)的燈箱，形成了員工安全教育的“文化街”；在員工福利樓、更衣室、會(huì)議室、洗澡堂懸掛圖文并茂的親情寄語、安全漫畫、手工藝品、全家福等，形成了員工安全教育的“文化長(zhǎng)廊”；構(gòu)建以廣播、電視、報(bào)紙、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、電子屏等安全宣傳有效載體，形成員工安全教育的“文化陣地”；突出以班組為核心，以班前會(huì)為重點(diǎn)、“以一日一題、一周一評(píng)、一月一考”為手段的安全教育培訓(xùn)工作，形成員工安全教育的“文化園地”。

二是推行執(zhí)行文化體系建設(shè)。 開展準(zhǔn)軍事化管理，從班前會(huì)軍事化訓(xùn)練、入井后手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)等規(guī)范員工操作行為。 建立了執(zhí)行機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、督辦機(jī)制、督察機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制“六項(xiàng)管理考核機(jī)制”，使全員比有標(biāo)準(zhǔn)、做有榜樣，達(dá)到了用榜樣的力量統(tǒng)一員工思想、 規(guī)范員工操作行為，提升安全管理水平的目的。