文/王麥成

2012 年3 月份以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)影響加劇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭下游產(chǎn)業(yè)需求不旺，同時(shí)受進(jìn)口煤量加大、水電增加、火電開機(jī)率不足等多重因素影響，煤炭市場(chǎng)與年初預(yù)期發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了市場(chǎng)萎縮、銷量下滑、價(jià)格下降、庫(kù)存增加等局面。 在這種情況下，應(yīng)更加注重引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，以更加飽滿的工作熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 為了打好新形勢(shì)下安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)仗，華亭煤業(yè)集團(tuán)銷售運(yùn)輸公司黨委創(chuàng)新方法和途徑，在全公司范圍內(nèi)開展了形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，取得了很好的效果。

一、用好“一個(gè)平臺(tái)”，深入開展教育

一個(gè)平臺(tái)，即學(xué)習(xí)平臺(tái)。 一是組織黨委中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)各類會(huì)議精神及主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、奮發(fā)進(jìn)取、狠抓落實(shí)、趨利避害、化危為機(jī)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。 二是各級(jí)管理人員下基層帶頭宣講當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)任務(wù)，公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)規(guī)劃和工作目標(biāo)和措施，形成共識(shí)，掌握主動(dòng)。 三是開展組織生活會(huì)。 公司黨委、黨支部組織廣大黨員利用組織生活認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步明確目標(biāo)， 發(fā)揮好帶頭帶動(dòng)作用。 四是抓好班組員工學(xué)習(xí)。 認(rèn)真組織班組員工的學(xué)習(xí)，使廣大員工了解公司所面臨的形勢(shì)和部門全年的工作目標(biāo)任務(wù)， 明確自己的責(zé)任，勤勉敬業(yè)，降本增效。

二、抓好“兩個(gè)結(jié)合”，全力保證效果

一是把開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)與同期開展的各項(xiàng)專題活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。 做好形勢(shì)任務(wù)教育的策劃、實(shí)施，增強(qiáng)吸引力和凝聚力，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)向縱深發(fā)展。 把形勢(shì)任務(wù)教育與深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)密切結(jié)合起來(lái)，與抓安全穩(wěn)定、著力消除隱患、嚴(yán)格治理“三違”、抓降本降耗、抓突破難點(diǎn)、抓對(duì)標(biāo)管理、抓三基建設(shè)和抓創(chuàng)建一流等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使之更加貼近職工、貼近實(shí)際，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，為各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是把開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作新佳績(jī)結(jié)合起來(lái)。 面對(duì)新情況、新問題，妥善處理好工學(xué)矛盾， 堅(jiān)持做到鼓勁不泄氣，加油不添亂，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供精神動(dòng)力。 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，是順勢(shì)而動(dòng)、推動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要舉措。 因而要高度重視，精心組織，把形勢(shì)任務(wù)教育作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺上重要工作議程。 同時(shí)，要制定措施，狠抓落實(shí)，黨政工團(tuán)組織協(xié)調(diào)配合，形成合力， 努力把形勢(shì)任務(wù)教育做得細(xì)一些、深一些、實(shí)一些，確保取得成效。

三、推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力

一是以道德誠(chéng)信文化建設(shè)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)道德誠(chéng)信文化的學(xué)習(xí)宣貫，用文化來(lái)約束職工的言行舉止和行為規(guī)范，有效提升職工的內(nèi)在素質(zhì)。 通過精神文明建設(shè)工作，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，不斷加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)和基層職工辦公環(huán)境改造， 引導(dǎo)教育職工提升文明素養(yǎng)，從而推動(dòng)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變。

二是加強(qiáng)各種安全法規(guī)、安全文化理念的學(xué)習(xí)宣傳，不斷提高職工的安全意識(shí)。 利用電子屏、宣傳欄、局域網(wǎng)等現(xiàn)有媒體，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳教育。 同時(shí)探索諸如QQ 群、微博、手機(jī)報(bào)等新型媒體，向安全要害部門和關(guān)鍵崗位人員，如汽車駕駛員、營(yíng)業(yè)員等群發(fā)安全警示語(yǔ)、安全短信，提醒他們進(jìn)行安全操作，推動(dòng)安全形勢(shì)的根本轉(zhuǎn)變。

三是通過形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照黨建質(zhì)量管理體系和環(huán)境質(zhì)量管理體系要求，牢固樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的觀念，不斷消除門難進(jìn)、臉難看、事難辦的不良習(xí)氣，繼續(xù)強(qiáng)化干部職工工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面樹立“心系用戶、熱情服務(wù)”的思想，真正在用戶中間留下營(yíng)銷人良好的口碑，推動(dòng)企業(yè)形象不斷轉(zhuǎn)變。

四、開展“四個(gè)大講”，提振職工信心

一是大講當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)。 廣泛宣傳國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)煤炭市場(chǎng)造成的嚴(yán)重影響，宣傳公司面臨的危機(jī)和困難，切實(shí)讓管理人員和廣大職工正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)急劇變化的現(xiàn)實(shí)和無(wú)情， 認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力，始終與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展，以飽滿的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

二是大講當(dāng)前工作要求和任務(wù)，宣傳公司積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略部署，攻堅(jiān)克難的方法措施，切實(shí)把任務(wù)講明，把要求講清，使廣大干部職工明確公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作重心，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。

三是大講公司應(yīng)對(duì)困難的措施，宣傳各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，振奮精神，激勵(lì)斗志，使廣大干部職工面對(duì)困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)干好工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。 四是大講企業(yè)發(fā)展前景。 廣泛宣傳公司成立十年來(lái)的巨大變化，干部群眾思想觀念和精神狀態(tài)發(fā)生的深刻變化，宣傳公司發(fā)展的美好前景，鼓舞士氣，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，攻克難關(guān)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

五、增強(qiáng)“五種意識(shí)”，激發(fā)職工熱情

一是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。 根據(jù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，廣大干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，轉(zhuǎn)變“對(duì)我們影響不大”的認(rèn)識(shí)，自覺克服等待觀望、于己無(wú)關(guān)的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。 教育職工珍惜工作崗位，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，完成任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)考驗(yàn)。二是增強(qiáng)憂患意識(shí)?？朔?biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、求實(shí)不夠、創(chuàng)新不大等問題。 牢固樹立“過緊日子”的思想，克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，做節(jié)約的模范。三是增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，不能怨天尤人，悲觀失望，應(yīng)保持清醒頭腦，科學(xué)分析市場(chǎng)需求變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，依靠集體智慧，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 四是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。 發(fā)展是硬道理，必須沖破安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取等妨礙發(fā)展的思想觀念，大膽探索有利于發(fā)展的新做法，新途徑。 拓展發(fā)展思路，使干部職工的聰明才智得到充分發(fā)揮。五是增強(qiáng)大局意識(shí)。引導(dǎo)干部職工服從大局、服務(wù)大局，教育干部職工正確處理好企業(yè)利益和個(gè)人利益的關(guān)系，自覺做到識(shí)大體，顧大局，時(shí)刻以大局利益為重。