程武平

（深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518031）

配電網(wǎng)與用電用戶直接相連，具有設(shè)備數(shù)量大、分布廣泛和影響直接的特點，如果維護(hù)不到位發(fā)生故障，直接影響用戶的用電，如福田局曾在2011年發(fā)生了兩起環(huán)網(wǎng)柜發(fā)凝露放電故障影響大片用戶。因此在有限的人力下高效維護(hù)好配電設(shè)備顯得十分重要。

1 配電設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)狀

配電設(shè)備現(xiàn)狀：目前深圳福田區(qū)共有電房2888間，分布在63平方公里土地上；另外深圳仍處于快速發(fā)展期，福田區(qū)共有43個工地涉及電纜電纜管道，需要專人去巡視檢查，防止外力破壞。

運(yùn)維人員現(xiàn)狀：因業(yè)務(wù)原因并無專職的設(shè)備巡視運(yùn)維人員，按實際可折算為5人專門負(fù)責(zé)巡視設(shè)備。如果4人每天巡視20個電房（含箱變或戶外環(huán)網(wǎng)柜），1人負(fù)責(zé)每天巡視4個黑點，所有公用設(shè)備的巡視周期為5月，無法滿足“定期巡視每月至少一次”的規(guī)定；所有黑點的巡視周期為2周，無法及時了解施工狀況和作出防外力破壞提醒。

運(yùn)維現(xiàn)狀：目前福田設(shè)備運(yùn)維工作的代維模式是，每年給予一筆固定的資金，由代維人員自行維護(hù)，但存在以下問題：①是無巡維標(biāo)準(zhǔn)，代維人員按經(jīng)驗和理解去巡維；②無考核制度，代維部門不擔(dān)心被考核扣錢，隨意執(zhí)行；③無專職巡視、維護(hù)人員，起初的巡視維護(hù)人員在后來往往被抽走情而又未及時補(bǔ)充人員巡視維護(hù)，導(dǎo)致巡維工作斷斷續(xù)續(xù)。

2 配電設(shè)備運(yùn)維模式

2.1 組織架構(gòu)

成立由配電部主任、設(shè)備專責(zé)和各轄區(qū)的設(shè)備專工組成的設(shè)備小組。配電部主任定思路和方向，由設(shè)備專責(zé)牽頭各班設(shè)備專工，制定設(shè)備巡維細(xì)則、巡維策略和考核制定等，并在設(shè)備專責(zé)的監(jiān)督下，各班設(shè)備專工負(fù)責(zé)各班的設(shè)備巡維工作的開展（包括計劃、抽查）。與此對應(yīng)，代維公司也成立相關(guān)的小組。

表1 近3年巡視消缺和關(guān)鍵指標(biāo)

2.2 制度保障

為保障設(shè)備巡維工作的持續(xù)開展，福田局制定了符合實際的巡視消缺管理工作細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)、工作要求等方面的內(nèi)容。

2.3 執(zhí)行方式

2.3.1 明確巡視標(biāo)準(zhǔn)與方法

針對現(xiàn)狀中存在的無巡視標(biāo)準(zhǔn)的問題，福田局制定了適合福田實際的巡視表單，通過表單來規(guī)范巡視內(nèi)容、巡視標(biāo)準(zhǔn)，并對設(shè)備專工和代維人員開展理論講解和現(xiàn)場演示雙結(jié)合的培訓(xùn)。

表單共4份，分別是戶 外環(huán)網(wǎng)柜巡視表單、配電室（箱式變）巡視表單、臺架巡視表單、防外力破壞巡視表單；表單按照打鉤原則設(shè)計，巡視所需要關(guān)注的全部內(nèi)容全部列在表單中，提醒巡視人員逐項檢查，并且這項項目遵循“由遠(yuǎn)至近、由上到下和有內(nèi)而外的順序，方便巡視人員只需沿一個方向進(jìn)行即可。

2.3.2 摸家底，明確巡視對象

在明白巡視標(biāo)準(zhǔn)和方法后，就必須告訴代維人員巡視的對象有哪些。按設(shè)備臺賬導(dǎo)出清單，由設(shè)備專工帶領(lǐng)代維人員走一遍，通過實操，讓代維人員明白兩點：①對象有哪些，在哪里；②如何巡視檢查。此外，在這個過程中，設(shè)備專工對各個設(shè)備的狀況有一個全面的了解和評價，便于下一階段巡視計劃的科學(xué)制定。

完成此階段后，已經(jīng)具備代維人員獨立開展工作和考核的基礎(chǔ)，即可開展第二階段工作，既代維人員巡視、消缺，設(shè)備專工等抽查考核。

2.3.3 按策略巡維

⑴按評價結(jié)果安排巡視計劃

在摸家底過程中，各班組設(shè)備專工根據(jù)實際情況對轄區(qū)內(nèi)的各設(shè)備狀況進(jìn)行了評價，評價共分四個等級，分別為每年一巡、半年一”、每月一巡和每周一巡，設(shè)備狀況越差，巡視頻率越高。按照這個評價結(jié)果進(jìn)行巡視計劃的安排，保證將注意力集中在狀況較差的設(shè)備上，保證巡視的針對性、有效性和及時性。

每周一上午，設(shè)備專工將巡視計劃連同六位數(shù)的隨機(jī)巡視編號一同發(fā)放至代維人員手上。代維人員拿到本周巡視計劃后，按計劃巡視，并將巡視編號填入現(xiàn)場設(shè)備巡視記錄表中，以便后期抽查。

⑵按比例進(jìn)行巡視抽查

在代維人員巡視后第二周內(nèi)，由設(shè)備專工按照30%的比例安排抽查計劃，并結(jié)合代維人員反饋的巡視結(jié)果對上周巡視對象進(jìn)行復(fù)查，重點檢查兩點：①是否到位（通過巡視編號檢查）；②是否全部發(fā)現(xiàn)缺陷隱患。如果以上兩項中有一項為“否”，則本單巡視視為不合格。

⑶反饋消缺結(jié)果，按比例抽查

代維的另一部分人員在巡視后組織消缺，并將消缺結(jié)果反饋至各班組的設(shè)備專工.設(shè)備專工初步判斷消缺是否合格，并按30%的比例制定消缺抽查計劃，現(xiàn)場檢查消缺是否完成，并將檢查結(jié)果納入到考核指標(biāo)中。

2.4 考核制度

完善考核制度，包括制定考核指標(biāo)及其計算方法、將考核指標(biāo)納入到代抄代維合同中，在實際操作中按合同進(jìn)行考核。考核的指標(biāo)主要從供電可靠性出發(fā)制定，包括中壓故障引起的停電時戶數(shù)、低壓故障引起的停電時戶數(shù)等，按照影響程度大小進(jìn)行扣分，最終影響代維費(fèi)用的支付程度，與維護(hù)單位的直接利益掛鉤，直接驅(qū)動相關(guān)單位提高巡視、消缺的質(zhì)量。

由于在2012年巡視消缺工作執(zhí)行到位，全年共進(jìn)行40次考核，其中18次不達(dá)標(biāo)，且其中15次集中在上半年，下半年巡視消缺質(zhì)量得到了提高。

3 結(jié)論

我們分別從發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、供電可靠性和中壓設(shè)備故障情況進(jìn)行比較，如表1所示。搶修費(fèi)用2011年到2012年降幅達(dá)33%。由此可看出，在完善代維管理模式之后，巡視消缺工作的積極性得到了極大的提升，公用線路的跳閘率也有了顯著的下降。只要繼續(xù)堅持和完善這個模式，配網(wǎng)的設(shè)備運(yùn)維工作將越來越高效。

[1]朱卓.有關(guān)配電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（04）.

[2]樊越.侯殿萍.有關(guān)配電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的探討[J].黑龍江科技信息，2011（03）.