○ 文／本刊記者 張起花

由周吉平執(zhí)掌中國石油集團，這在業(yè)內(nèi)人士眼中一點也不意外，技術(shù)派出身，國際化經(jīng)驗都將成為他帶領(lǐng)中國石油走得更好、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)的有力砝碼。

簡歷

周吉平，教授級高工，先后畢業(yè)于華東石油學(xué)院勘探系物探專業(yè)和中國科學(xué)院南海海洋研究所海洋地質(zhì)構(gòu)造專業(yè)，在中國石油天然氣行業(yè)擁有近40年的工作經(jīng)驗;

1996年11月，任中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局副局長、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司副總經(jīng)理、大尼羅國際作業(yè)公司（蘇丹）總裁；

1997年12月，任中國石油天然氣勘探開發(fā)公司總經(jīng)理、黨委副書記，中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局副局長；

2001年8月，任中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理助理兼中國石油天然氣勘探開發(fā)公司總經(jīng)理、黨委副書記；

2003年12月，任中國石油天然氣集團公司副總經(jīng)理、黨組成員；

2008年5月，任中國石油股份有限公司總裁;

2011年11月，任中國石油天然氣集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員;

2013年4月16日，任中國石油天然氣集團公司董事長、黨組書記，免去總經(jīng)理職務(wù)。

2013年4月16日，北京，東直門北大街的中國石油大廈召開了一次意義非常的干部大會。中共中央組織部副部長王爾乘宣布，由周吉平同志擔(dān)任中國石油董事長、黨組書記。中國石油原董事長蔣潔敏出席會議，并與周吉平親切握手。這個夾雜了重托和希冀的場景，意味著正揚帆遠(yuǎn)航的中國石油自此迎來了新一任舵手。

周吉平在中國石油天然氣行業(yè)擁有近40年工作經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)有技術(shù)派、改革者、國際范兒等聲譽。由他接掌中國石油，在很多人看來并不意外。

技術(shù)出身

周吉平原籍陜西禮泉，其父周原隆曾在北京化工總廠設(shè)計院一室擔(dān)任副主任一職。在北京四中讀完初中后，周吉平和同齡人一樣開始“上山下鄉(xiāng)”。但他毅然選擇了前往長慶油田地調(diào)指揮部工作，成為一名石油工人。

很快，周吉平就在“解釋工”這個崗位上嶄露頭角，不但被評為先進工作者，而且在1974年被推薦進入華東石油學(xué)院學(xué)習(xí)。華東石油學(xué)院的石油勘探系是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的培養(yǎng)石油勘探高級人才的搖籃，這里既培養(yǎng)了大家熟知的石油科技楷模蘇永地，也培養(yǎng)了石油石化企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)周原、王宜林、徐文榮等。周吉平也是其中的佼佼者。由于成績優(yōu)秀，1977年畢業(yè)后，周吉平成為華東石油學(xué)院的廠礦選留教師。

一位熟悉周吉平的人告訴記者，周吉平十分好學(xué)，后來通過努力又考入中國科學(xué)院南海海洋研究所海洋地質(zhì)構(gòu)造專業(yè)攻讀碩士學(xué)位，成為一位對陸上、海洋石油勘探都非常了解的專家。研究生畢業(yè)后，周吉平被分配到中海油位于燕郊的地質(zhì)研究院工作。他工作兢兢業(yè)業(yè)，非常認(rèn)真，對于技術(shù)的鉆研深度常令同事嘆服。

此后，因工作需要，周吉平調(diào)到中海油勘探部近?？碧教帗?dān)任副處長一職，主要負(fù)責(zé)地球物理勘探工作。在這其間，周吉平有過一次出國學(xué)習(xí)的機會，是到挪威國家石油公司。這次學(xué)習(xí)不僅增強了他的業(yè)務(wù)能力，而且還拓展了他的視野，為其職業(yè)生涯打下了良好的基礎(chǔ)。

1986年，周吉平跟隨石油行業(yè)的前輩、中國海洋石油總公司總地質(zhì)師邱中建一起調(diào)往石油工業(yè)部。邱中建擔(dān)任勘探司司長，周吉平擔(dān)任勘探司綜合處副處長。曾經(jīng)與他共過事的同事回憶起來如此評價：“周吉平是地球物理勘探方面的行家，在數(shù)據(jù)的采集、處理和解釋等方面都非常熟悉?！?/p>

“技術(shù)專家”是周吉平40年的職業(yè)生涯中一直保持的特色。即使是多年以后，他對技術(shù)的深刻理解與嫻熟應(yīng)用依然令人印象深刻。在大慶油田打響4000萬噸高科技新會戰(zhàn)時，前來調(diào)研的周吉平不顧旅途勞頓，與大慶技術(shù)人員共同研究了薩爾圖油田中部開發(fā)井位圖、薩中油田二次開發(fā)示范區(qū)規(guī)劃井位部署圖、二次開發(fā)示范區(qū)第一工業(yè)區(qū)薩葡高油層規(guī)劃布井井位圖等重要資料，強調(diào)實現(xiàn)大慶油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)要突出“三個加快、一個減緩”。即通過技術(shù)進步，技術(shù)創(chuàng)新來加快海塔盆地的勘探，增加探明儲量；加快外圍低滲透、特低滲透難動用儲量的開發(fā)；堅定不移地加快三元復(fù)合驅(qū)的現(xiàn)場試驗，提高長垣三次采油采收率的水平。同時，努力減緩水驅(qū)遞減率。

“真的很意外，他對技術(shù)方面的問題有如此深入的研究，也很意外，領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研會這么用心。”大慶油田的工作人員回憶起周吉平的那次調(diào)研至今仍嘖嘖稱贊。

致力海外

1988年9月17日，根據(jù)中國國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和政府職能轉(zhuǎn)換的要求，國務(wù)院撤銷石油工業(yè)部，以其所轄主要資源和資產(chǎn)為依托，成立中國石油天然氣總公司。也是在這個時候，中國石油不少人開始萌生了走出國門的念頭。

此后不到一年半的時間，中國石油天然氣總公司總經(jīng)理王濤正式提出，要按照中央關(guān)于對外開放的方針，積極擴大對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流，擴大各種形式的對外貿(mào)易，努力開拓國際市場，參與國際競爭，發(fā)展壯大自己。

周吉平無疑是拓展國際市場的“排頭兵”之一。

中國石油天然氣勘探開發(fā)公司原副總經(jīng)理曾興球回憶，為了落實拓展海外市場的戰(zhàn)略部署，時任國際合作局海外處處長的周吉平做了大量的前期準(zhǔn)備工作，海外市場有哪些機會適合我國企業(yè)進入，進入的風(fēng)險有多大，該怎樣進入，目標(biāo)資源國的投資環(huán)境如何，周吉平對這些問題都做了詳細(xì)調(diào)查，深入研究和對比分析。他工作上非常努力，業(yè)務(wù)也比較精湛。

當(dāng)時情況下，對中國石油而言，走出去沒有任何經(jīng)驗可尋，只能是摸著石頭過河。周吉平所在的海外處總共才有4人。但為了起好步，他沒少費心。他不僅夜以繼日地對海外市場進行深入的調(diào)查研究，尋找合適的項目機會，對具體項目進行細(xì)致的篩選和評價，而且很有耐心地做好人才選拔和安置工作。

周吉平親自參與的第一個海外項目是位于巴布亞新幾內(nèi)亞的一個勘探項目。該項目是中國工程院院士童曉光點名要周吉平與他一起負(fù)責(zé)的。童曉光任董事長，周吉平任總經(jīng)理。

“我找周吉平和我一起做，就是看中他外語好，且有海外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷?！蓖瘯怨獗硎?。

童曉光的選擇是明智的。在這個項目中，周吉平表現(xiàn)出很強的組織、協(xié)調(diào)、溝通和談判能力。尤其是他流利的外語讓同事暗自贊嘆?！拔覀冃碌揭粋€地方，不僅需要組織機構(gòu)、與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)建立聯(lián)系，與合作企業(yè)就項目問題反復(fù)溝通、談判，而且還需要找房子，以較低的成本解決生活問題，周吉平表現(xiàn)得非常沉穩(wěn)、干練?！蓖瘯怨庹f。

雖然該項目打了一口井后沒再繼續(xù)下去，但其意義是非同尋常的。項目是和五六家公司以股份制的形式合作，風(fēng)險共擔(dān)，中國石油是作業(yè)者。當(dāng)時，打一口井需要花費1000萬美元左右，但中國石油只需花二三百萬。他們以較低的代價學(xué)會了如何與不同國家的股東溝通，如何和當(dāng)?shù)卣蚪坏馈?/p>

失敗是成功之母。有了這次走出去的經(jīng)歷，以后中國石油在選擇對外合作項目的時候不僅知道如何篩選，而且也知道如何與國外的石油企業(yè)打交道了。而對于周吉平而言，有了這次項目操作的經(jīng)歷，他在今后的工作中表現(xiàn)得更加老練了。

1994年夏天，中國石油為了更大力度推進海外業(yè)務(wù)開展，正式下文成立了中國石油天然氣勘探開發(fā)公司，周吉平擔(dān)任對外合作處處長。用心耕耘兩年后，周吉平迎來其職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點。1996年11月，周吉平出任中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局副局長、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司副總經(jīng)理，正式走上高級管理崗位。

周吉平常常實話實說，直截了當(dāng)，且在工作上非常講原則，但他之前的很多同事依然認(rèn)為他很和藹，很樸實，比較容易相處?！霸诤屯鈬髽I(yè)談判時會遇到方方面面的問題，在這過程中很多人容易煩躁，但周吉平表現(xiàn)得比較有耐心，總是用心聽，仔細(xì)解釋，很注重中國人的形象，從不和外國人生氣，感覺和誰都能合得來?！痹d球說。

務(wù)實肯干

1997年12月，周吉平升任中國石油天然氣勘探開發(fā)公司總經(jīng)理、黨委副書記，中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局副局長。此后不到四年時間，他進一步升任中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理助理。

職場上如此快速而平順的發(fā)展在很多人看來都是令人咋舌的，但了解周吉平的人都清楚，這一切來得并不突然。

“他是一個務(wù)實的人！”這是記者在采訪中聽到的最多的話。他的這種務(wù)實是大家隨時都能找出例子來印證的。

●中緬油氣管道項目建設(shè)者為馬德島的居民修建了自來水管網(wǎng)。如今，中國石油集團的海外運作已經(jīng)相當(dāng)嫻熟。 供圖/新華社

在中國石油走出去初期，很多人會覺得秘魯塔拉拉油田這樣的項目太小。周吉平雖不屬于決策層，但他一直堅持并向高層領(lǐng)導(dǎo)建言，在當(dāng)時條件下，中國企業(yè)走出去要從小項目做起，從開發(fā)項目做起，從第三世界國家切入，要發(fā)揮我們在老油田開發(fā)上的比較優(yōu)勢，逐步積累經(jīng)驗，由小到大發(fā)展。

“放到現(xiàn)在來評議，這一思路是對的，符合實事求是的原則。”曾興球表示。在當(dāng)時背景下，雖然中國石油在國內(nèi)勘探開發(fā)領(lǐng)域積累了非常豐富的經(jīng)驗，但對全球的石油地質(zhì)情況并不熟悉，需要一個逐漸摸索和學(xué)習(xí)的過程，所以初期不太適合搞大規(guī)模的勘探項目，應(yīng)該以油田開發(fā)合作為主，逐步走上勘探之路。同時，第三世界國家在油田的勘探與開發(fā)上普遍缺乏技術(shù)，我們國家在走出去初期應(yīng)該考慮優(yōu)勢互補原則，在尋找合作區(qū)域的時候，走第三世界路線，避開與大型跨國石油企業(yè)的激烈競爭。

秘魯塔拉拉油田1874年投入開發(fā)，是中國石油在國內(nèi)和海外開發(fā)的油田中最古老的油田，至今已近140歲高齡。但在中國石油人的手里，百年油田獲得了新生，油田產(chǎn)量提升7倍，使秘魯石油界為之震驚，被秘魯知名媒體稱為“20世紀(jì)秘魯石油界的最大新聞”。

對于周吉平的工作作風(fēng)，童曉光如此評議：“從具體工作中能夠看出，周吉平不是一個好大喜功的人。他善于抓住機遇，喜歡做有把握的事情。”

從塔拉拉出發(fā)，周吉平帶領(lǐng)他的團隊沿著安第斯山向北，開拓的腳步從未停止。在高度市場化和國際化的美洲石油合作市場，他們面對的是文化差異、語言障礙、法律環(huán)境等挑戰(zhàn)，每前進一步都要付出更多的艱辛。

蘇丹是周吉平的另一個心血傾注之地。早在上世紀(jì)70年代，雪佛龍公司就將蘇丹地區(qū)有利的油氣區(qū)塊全部劃走。但是蘇丹政局比較動蕩，正當(dāng)雪佛龍公司在蘇丹的石油勘探進入發(fā)展期時，其兩個地球物理工程師在蘇丹南部被殺害，美國和蘇丹關(guān)系變得緊張，雪佛龍公司漸漸減少了在蘇丹地區(qū)的投資。后來，雪佛龍公司考慮到在該區(qū)發(fā)現(xiàn)的油田雖然產(chǎn)量可觀，但要把油運送到紅海港需要建1500多公里的管線，經(jīng)濟上不太合適，所以思慮再三將該區(qū)塊轉(zhuǎn)手賣給一家加拿大石油公司。這家公司的生產(chǎn)進展很不理想，蘇丹政府非常不滿意，最終決定重新招標(biāo)。

對于中國石油而言，這是一次難得的機會。周吉平對這一項目的成功深信不疑。在項目招投標(biāo)、談判到合同管理的整個過程中，他一直很用心地協(xié)助時任中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局局長吳耀文。中蘇兩國成立聯(lián)合作業(yè)公司后，周吉平擔(dān)任大尼羅國際作業(yè)公司（蘇丹）總裁。

蘇丹穆格萊德盆地1/2/4區(qū)塊的地下水礦化度非常低，電阻率幾乎和油相等，用傳統(tǒng)方法根本無法識別油層和水層。在西方技術(shù)服務(wù)巨頭解決不了這個棘手難題之時，中國石油測井專家卻用自己的經(jīng)驗和技術(shù)攻克了這個技術(shù)難題，很快取得了較高的產(chǎn)量。

與此同時，周吉平大膽決定在加快油田生產(chǎn)和勘探新油田的同時，修建蘇丹南部輸油管線。雖然，該決定意味著投資的進一步增加，工作量的成倍加大，但經(jīng)過上下一心的努力，最終中國石油不僅找到了比已有兩個油田產(chǎn)量多一倍的新油田，而且，在11個月的時間內(nèi)，中國石油建成了全長1506公里、年輸能力1250萬噸的原油長輸管道。1999年8月30日，蘇丹1/2/4項目首批原油裝船出海，標(biāo)志著我國第一個海外大型油田正式投產(chǎn)。

對于中國石油的海外發(fā)展戰(zhàn)略，周吉平曾總結(jié)出了三步。第一步，從1993年到1996年。這一階段主要是一些小項目，諸如秘魯6區(qū)7區(qū)、加拿大項目、巴布亞勘探項目、泰國邦亞項目、蘇丹6區(qū)項目等，這一階段的主要目的是積累經(jīng)驗、培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍。第二步從1996年11月29日開始，以蘇丹1/2/4項目中標(biāo)為標(biāo)志。這個階段主要是獲得有一定規(guī)模的資源，要上產(chǎn)量，要搞出一定的效益，為進一步的大規(guī)模發(fā)展創(chuàng)造條件。第三步，2000年以后。在有一定積累的基礎(chǔ)上，開展比較大規(guī)模的勘探項目。

●為了更好地在周吉平等先行者開辟的海外之路上前行,中國石油積極探索更多融入項目所在地的方法。圖為他們?yōu)楹Ｍ猱?dāng)?shù)鼐用袼蛠硇∨！９﹫D/中國石油集團

回望周吉平在中國石油的職業(yè)經(jīng)歷，他幾乎就是按照這三大步努力的，從未離開過這樣的軌跡。

全球視野

1997年至2003年，周吉平具體負(fù)責(zé)中國石油的海外擴張工作，是中國石油海外投資并購的重要決策者之一。這些經(jīng)歷使他成為國內(nèi)石油行業(yè)中為數(shù)不多的、具有海外投資與經(jīng)營管理經(jīng)驗的高級管理人員。2003年12月，周吉平升任中國石油天然氣集團公司副總經(jīng)理，并成為黨組成員。

由于長期在國際市場東奔西跑，周吉平對行業(yè)發(fā)展有著非常敏銳的嗅覺，也會結(jié)合自己在技術(shù)上的專長做一些更為深入的思考。2004年，周吉平在“世界石油大會首屆青年論壇”上大膽提出，在世界石油資源量和石油剩余探明儲量呈上升趨勢的背景下，人們更應(yīng)該關(guān)注石油資源出現(xiàn)的劣質(zhì)化趨向。未來的油氣勘探開發(fā)對象將逐步向深層、深海和自然地理位置十分惡劣的沙漠、高山和高寒不毛之地轉(zhuǎn)移，深層勘探開發(fā)新目標(biāo)已經(jīng)指向6千至7千米的深層和水深3千米乃至更深的海域。油田的規(guī)模在逐漸變小、儲量品質(zhì)逐漸變差、難動用儲量比重不斷增加。提高石油資源的綜合利用率、低成本開發(fā)低品位油氣資源和低成本煉制劣質(zhì)資源成為需要攻克的科技難題。

目前，這些見解已被時間證明是正確的。周吉平所提到的石油資源勘探方面的挑戰(zhàn)，以及石油煉制方面將遇到的難題也是眼下我國各大石油企業(yè)正著力攻克的目標(biāo)。

在此過程中，中國石油集團將目光越來越多地瞄準(zhǔn)了國際市場。要帶領(lǐng)中國石油海外規(guī)模進一步擴張，周吉平無疑是最佳人選。

“他是公司高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中少有的，有相當(dāng)豐富的國際化運作經(jīng)驗，對國際業(yè)務(wù)非常熟悉的人，中國石油很多走出去的策略都是他制定的。”中國石油內(nèi)部一中層干部如此評說。

2008年5月，周吉平接替蔣潔敏出任中國石油股份有限公司總裁。也是在這個時期，他帶領(lǐng)中國石油在走出去的路上越發(fā)大膽，總是出手不俗。

第二年的6月30日，在伊拉克首都巴格達舉行的8個伊拉克大型油氣田開發(fā)項目競標(biāo)中，中國石油和英國石油公司（BP）組成的企業(yè)聯(lián)合體贏得了第一項、伊拉克產(chǎn)量最大的油田——魯邁拉油田的開發(fā)合同。這是伊拉克40年來首次正式向外資開放油田開發(fā)。

“我們要抓住國際能源市場面臨投資緊缺的機會，也要抓住油價下跌時油氣資產(chǎn)價值相對低廉的機會?！睂τ谶@次收購，周吉平對外界如是說。此后，中國石油似乎在國際市場上顯得更加游刃有余，與委內(nèi)瑞拉合資建煉廠，推進中哈、中土天然氣合作，加快中俄能源合作步伐等。

曾興球評議說，在中國石油走出去過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)的確動了不少腦筋，在統(tǒng)籌規(guī)劃上做出了正確的選擇，比如全力打開中亞的合作局面，推動中俄油氣合作在近些年取得較大進展，而且已經(jīng)看到了進一步深化的希望。“這步棋很關(guān)鍵，為實現(xiàn)我國能源供應(yīng)來源的多元化創(chuàng)造了良好的條件，為其他地區(qū)的合作談判打下了基礎(chǔ)。”

2011年11月，周吉平升任中國石油天然氣集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員。業(yè)內(nèi)熟悉周吉平的人一致認(rèn)為，周吉平對中國石油海外市場的拓展、國際化水平的提高發(fā)揮了重大作用，做了大量工作。這也是他得以提升的重要原因。

截至目前，中國石油已在全球31個國家擁有82個合作項目，2011年如期建成“海外大慶”，海外油氣作業(yè)產(chǎn)量超過1億噸，權(quán)益產(chǎn)量超過5000萬噸。中國石油天然氣集團公司在加快拓展海外五個油氣合作區(qū)的同時，初步形成了東北中俄原油管道、西北中哈油氣管道和中亞天然氣管道、西南中緬油氣管道及海上四個油氣戰(zhàn)略通道。