□王冬

現(xiàn)代化的調(diào)度中心

集娛樂健身為一體的文化宮

超化礦企業(yè)文化長(zhǎng)廊

清新優(yōu)美的怡靜園

是金子，放到煤堆里都會(huì)發(fā)光。只要肯干，干什么都能成才。面龐黝黑、身材偏瘦、憨厚樸實(shí)和不時(shí)流露出率真笑臉的呂松亮是鄭煤集團(tuán)超化煤礦一名平凡的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，也是一名普通黨員。他割煤、安裝支架、搬運(yùn)物料……井下的工作瑣碎而平凡。然而平凡的工作中蘊(yùn)藏著偉大，偉大的事業(yè)中積滿了平凡。就是這位平凡而技術(shù)精湛的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，27年如一日，堅(jiān)守在井下一線，獻(xiàn)身煤海、奉獻(xiàn)礦山，無私奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取，用礦燈在黑暗中照亮出最耀眼的光芒。

他是愛崗敬業(yè)的“老黃牛”。一盞礦燈照亮井下27年路，日復(fù)一日，年復(fù)一年，呂松亮跋涉在起伏不平的巷道里。他無怨無悔愛上采煤這一行。他把全部的愛獻(xiàn)給了礦山，獻(xiàn)給了他摯愛的煤炭事業(yè)，被譽(yù)為“礦山老黃?！?。呂松亮常說，農(nóng)民有農(nóng)民的責(zé)任田，采煤隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任田就是在井下。作為一名管理人員，只有天天跟班到現(xiàn)場(chǎng)，才能掌握第一手資料，才能下達(dá)正確的操作指令。哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。2012年6月，拆除121工作面綜采支架。由于上副巷巷道低、壓力大，必須走下副巷，也就是從高處的機(jī)尾往下拆，稱之為“倒拆”，工作復(fù)雜，安全系數(shù)低。為了確保安全，呂松亮天天跟班到點(diǎn)，盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮，工人三班倒，他卻常常在井下一干就是24小時(shí)不升井，整整十天沒有回家。那幾天，他的腳氣病又犯了，腳腫得像發(fā)面饅頭，又經(jīng)過膠鞋摩擦，傷口不斷往外流血。潰爛的皮肉常常與膠鞋粘連在一起，每走一步，鉆心似的疼痛。工友們問他怎么了？他慌說崴住了腳，沒事。工友們哪里知道，他們的隊(duì)長(zhǎng)由于傷口發(fā)炎感染，已經(jīng)連續(xù)幾天發(fā)著低燒。但是，為了不影響工作，他自己到衛(wèi)生所包點(diǎn)藥，帶著病堅(jiān)持在一線指揮。正是在井下現(xiàn)場(chǎng)跟班，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)難題，消除了一個(gè)個(gè)安全隱患，保證了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。愛礦如家，奉獻(xiàn)鄭煤是他無怨無悔的選擇。他說人要學(xué)會(huì)感恩，我的根在鄭煤，我要為鄭煤奉獻(xiàn)一生。

他是勤于動(dòng)腦的“土專家”。愛鉆研、勤動(dòng)腦是他不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉。呂松亮的文化水平不高，可他身上有一種不服輸?shù)你@勁。讓我們把時(shí)光倒回到27年前。那是呂松亮剛到鄭煤集團(tuán)另一個(gè)骨干礦井米村礦綜采隊(duì)上班不久，正在運(yùn)行的綜采機(jī)突然停了，無論怎樣擺弄也沒有動(dòng)靜。跟班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員束手無策，曾經(jīng)當(dāng)過物理教師的呂松亮更是心急如焚：停一天就是耽誤生產(chǎn)上千噸煤呀！他暗下決心，非要鉆出個(gè)道道不可。平時(shí)上班時(shí)，他向區(qū)隊(duì)的技術(shù)人員和老師傅請(qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng)摸索；下了班就借來圖紙和各種書籍研究、琢磨操作要領(lǐng)，鉆研施工工藝、機(jī)械知識(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，他慢慢掌握了機(jī)組的基本結(jié)構(gòu)和性能，工作起來也得心應(yīng)手了，支架有點(diǎn)小毛病也會(huì)修理了。米村礦屬于豫西典型的“三軟”不穩(wěn)定煤層，煤層軟，底板軟，移架困難成為全國“三軟”煤層綜采開采普遍存在的難題。正因?yàn)橐萍芾щy，才造成原本設(shè)計(jì)月產(chǎn)15萬噸的綜采機(jī)組實(shí)際月產(chǎn)只有3萬噸。怎樣解決移架困難，成了呂松亮日思夜想的問題。呂松亮通過一段時(shí)間鉆研，大膽提出了用坑木給支架增加“兩條腿”，也就是打單體柱。這樣移架是快一些，但初撐力小，不能伸縮；他又嘗試著把坑木單體柱改成液壓支柱，這樣能伸縮了，可容易滑，不安全。經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，呂松亮把液壓支柱改造成提底座油缸，把油缸的一端固定在支架上。這樣既解決了防滑問題，又增大了初撐力，安全系數(shù)也大大提高了。這一技術(shù)革新應(yīng)用到實(shí)踐后，拉架速度大大加快，綜采隊(duì)的煤炭產(chǎn)量由原來的月產(chǎn)3萬噸迅速提高到10萬噸。

他是班組建設(shè)的“帶頭人”。強(qiáng)化管理，崇尚團(tuán)隊(duì)是他抓好班組建設(shè)的理念。2008年，呂松亮被提拔為綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他和隊(duì)委一班人嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，要求工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。明確規(guī)定每個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)的范圍、職責(zé)、指標(biāo)、考核與獎(jiǎng)懲，要求每次下井帶班、跟班不少于8小時(shí)，并以“走動(dòng)式”對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人員、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的排查，并把發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問題、隱患填寫到記錄卡上方，對(duì)存在的問題定時(shí)間、定措施予以整改落實(shí)。跟班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明工作面的安全狀況以及需要注意的安全事項(xiàng)，沒有處理或尚未處理完畢的隱患，必須交接清楚。班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，按章指揮，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)排除隱患，制止違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并組織處理。堅(jiān)決做到每一人零失誤，每一事零漏洞，每一時(shí)零失控。呂松亮作為綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在工作中他還循循善誘，引導(dǎo)班組的同志追求進(jìn)步、積極向上，除了利用業(yè)余時(shí)間組織班組成員學(xué)習(xí)，相互交流思想外，他還經(jīng)?；ハ嗲写铇I(yè)務(wù)技能，常把自己在工作中碰到問題和體會(huì)說給這些年輕同事聽。他經(jīng)常讀報(bào)、上網(wǎng)、看雜志，了解煤礦行業(yè)各方面的信息，并在工作中將這些信息與青工進(jìn)行交流。在他的引導(dǎo)下，班組成員人人爭(zhēng)先，紛紛成為綜采隊(duì)完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的骨干。

從平凡到優(yōu)秀，再從優(yōu)秀到卓越，是他心靈的飛躍和自我革命，更是艱難的自我蛻變。創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流。在27年的時(shí)間里，他以卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采隊(duì)的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。