□馬亞軍

限產(chǎn)保價、降薪停薪、裁員減員。2012年，煤炭價格的持續(xù)走低，讓國內(nèi)很多煤炭企業(yè)步履維艱。

2013年初，曾在經(jīng)營“彎道”上徘徊的兗礦集團(tuán)楊村礦通過強化內(nèi)部管理、深挖資產(chǎn)潛力，變“剎車慢行”為“彎道超車”。1月至2月，楊村礦利潤總額比考核目標(biāo)增盈200萬元，實現(xiàn)了由困局到破局的悄然轉(zhuǎn)身。

精細(xì)管理：“算”出大效益

在常人眼里，煤礦干的都是“粗拉活”，掘進(jìn)論米，采煤論噸，生產(chǎn)經(jīng)營大進(jìn)大出，是個出手闊綽的“主”。而如今，隨著精細(xì)化管理的深入，量入為出、精打細(xì)算已經(jīng)深入人心，曾經(jīng)的“花著算”變成了現(xiàn)在的“算著花”。

身為基層管家人，楊村礦運搬工區(qū)材料員唐傳新說：“現(xiàn)在礦上對材料實行編碼管理和定置管理，規(guī)范了材料明細(xì)賬和材料卡的使用，實現(xiàn)了賬、卡、物三統(tǒng)一。”

筆者在運搬工區(qū)材料庫看到，可以方便粘貼的磁性材料卡詳細(xì)記錄了材料的規(guī)格型號、庫存數(shù)量以及存放位置，使近百種材料有了“身份證”和“定位儀”，不僅看上去一目了然，管理起來也省時省力、井然有序。

而在前期開展的“十大清理、十大提升”活動中，楊村礦先后清倉查庫32家，規(guī)范建賬4家，并在算清“家底”的基礎(chǔ)上，對閑置物資進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，一次性盤活資產(chǎn)60余萬元，既堵住了管理的口子，又降低了成本。今年1月至2月，楊村礦噸煤成本比去年同期降低了26元。

以質(zhì)保價：叫響“楊村煤”

為了提煤質(zhì)、保煤價，楊村礦以原煤深加工為主線，大幅增加原煤入洗量，并通過對老化洗煤設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高了設(shè)備開機(jī)率，打破了產(chǎn)量“瓶頸”，提高了處理能力，原煤入洗量由過去每月不足7000噸增加到目前的12500噸，每年增加效益330余萬元。與此同時，楊村礦還把生產(chǎn)源頭作為煤質(zhì)管理的重要一環(huán)，通過嚴(yán)格現(xiàn)場管理，全面控制原煤的灰分、水分和雜物。

在314采煤工作面的生產(chǎn)現(xiàn)場，綜采一區(qū)技術(shù)主管王永平介紹說，為了提升煤質(zhì)，他們組織質(zhì)檢員24小時不間斷巡查，對斷層、鼓地等特殊地段重點盯控，嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)中飄刀剎刀的角度和放煤分矸的時間，最大限度地減少矸石混入。他們還在每個轉(zhuǎn)載點放置了雜物回收箱，明確專人篩撿垃圾和雜物。在噴霧灑水的地方實行機(jī)動水流、機(jī)停水止，在井巷上方有淋水的地方，通過遮蓋、疏導(dǎo)，防止流入運煤設(shè)備。

楊村礦煤質(zhì)發(fā)運科提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年下半年至今，“楊村煤”先后7次提價，原煤價格由最低時的每噸630元上漲到現(xiàn)在的每噸740元，在贏得市場的同時，實現(xiàn)效益最大化。

修舊利廢：“淘”回“金疙瘩”

2月28日，楊村礦回收隊負(fù)責(zé)皮帶機(jī)托輥修復(fù)的工人正緊張地忙碌著，拆卸、篩選、組裝、除銹，經(jīng)過一番處理，原已淘汰的舊托輥煥然一新。

楊村礦每年在皮帶機(jī)托輥上的投入都要超過百萬元。為了節(jié)約資金，他們把淘汰的舊托輥拆解修復(fù)、重新組裝，實現(xiàn)了循環(huán)使用。

“舊托輥的復(fù)用率在60%以上，每年能節(jié)約資金50多萬元，效益非常可觀?！被厥贞犼犻L趙良華說。

筆者在楊村礦存放修復(fù)材料的儲料場看到，足球場大小的地方分類碼放著各種成品，大到工字鋼、H架、橫梁，小到錨桿盤、管道彎頭，琳瑯滿目，儼然一個物資中轉(zhuǎn)站。

料場管理員路來元介紹說，料場存有材料、配件49種，是區(qū)隊“淘寶”的好地方。如果遇到臨時工程，三通管件、設(shè)備配件就更是“搶手貨”了。

為了促進(jìn)廢舊材料的回收利用，楊村礦明確要求基層區(qū)隊要做到能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委，通過寬變窄、長變短、重變輕、粗變細(xì)等多種手段，實現(xiàn)變廢為寶、物盡其用。今年1月至2月，楊村礦修舊利廢創(chuàng)造價值49萬元，從廢料堆里“淘”回了“金疙瘩”。