崔連君

中航工業(yè)昌飛由一個(gè)三線企業(yè)起步，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，如飛蝶破繭，實(shí)現(xiàn)了由弱到強(qiáng)、由小到大、由封閉到開放、由單一到多元的成功跨越。一路走來，昌飛公司始終秉承“航空報(bào)國、強(qiáng)軍富民”的宗旨，以“發(fā)展企業(yè)、富裕職工、回報(bào)社會(huì)”為行為準(zhǔn)則，在堅(jiān)持“國家利益至上”、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的同時(shí)，始終堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、保穩(wěn)定”的基本方針，高度關(guān)注生產(chǎn)過程中人的價(jià)值和對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，用創(chuàng)新和奉獻(xiàn)在履行社會(huì)責(zé)任中擔(dān)當(dāng)使命。公司相繼榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”、“全國綠化工作先進(jìn)單位”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國企業(yè)文化先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國雙擁模范單位”、“全國先進(jìn)保密集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 著力推進(jìn)民族直升機(jī)工業(yè)科學(xué)發(fā)展

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。昌飛公司是我國直升機(jī)科研生產(chǎn)基地，誕生、成長于我國航空工業(yè)水平較為落后的時(shí)期，企業(yè)各屆領(lǐng)導(dǎo)班子都把發(fā)展民族直升機(jī)工業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)，勇于承擔(dān)起振興民族直升機(jī)工業(yè)的神圣責(zé)任。

航空工業(yè)是“工業(yè)之花”，是技術(shù)密集型企業(yè)，昌飛公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，引領(lǐng)民族制造業(yè)走技術(shù)進(jìn)步之路。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，昌飛的發(fā)展進(jìn)入“快車道”，企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過對(duì)航空產(chǎn)業(yè)全球化競爭的準(zhǔn)確判斷，緊緊抓住我國直升機(jī)工業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)未來的發(fā)展有了一個(gè)科學(xué)的決策。即：轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，加大技術(shù)改造力度，在技術(shù)改造的同時(shí)實(shí)現(xiàn)改造技術(shù)，推動(dòng)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；依靠科技進(jìn)步和職工綜合素質(zhì)的提高，大力提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為昌飛科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)，走新型工業(yè)化道路；掌握先進(jìn)的航空制造技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的管理工具，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展；注重資源的有效配置，注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，更加注重企業(yè)與社會(huì)的和諧進(jìn)步。

面對(duì)迅猛發(fā)展的直升機(jī)市場需求，昌飛公司站在國家戰(zhàn)略的高度，廣大干部職工恪守“國家使命、藍(lán)天責(zé)任、我的承諾、共同快樂”的核心價(jià)值觀，深入開展“市場觀、客戶觀、成本觀”教育，把堅(jiān)決完成事關(guān)國防裝備建設(shè)與發(fā)展，事關(guān)民族產(chǎn)業(yè)振興與強(qiáng)盛的重點(diǎn)型號(hào)研制作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，努力創(chuàng)造無愧于祖國、無愧于人民的一流業(yè)績。在重點(diǎn)型號(hào)研制中，昌飛人以極大的政治熱情和勇于攀登的精神，充分利用、依靠現(xiàn)代化的直升機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)，不斷攻堅(jiān)克難。面對(duì)每一個(gè)階段的任務(wù)，嚴(yán)密組織、奮勇爭先、精誠協(xié)作，按節(jié)點(diǎn)要求一次又一次圓滿完成了部隊(duì)直升機(jī)裝備研制交付任務(wù)。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，昌飛公司緊盯軍事裝備的發(fā)展需求，按照“軍民并舉、兩翼齊飛”的原則，加快軍民機(jī)融合式發(fā)展布局，使軍機(jī)、民機(jī)、國際合作在轉(zhuǎn)型升級(jí)中獲得更大發(fā)展空間，同時(shí)為武警森林、消防滅火、駐港部隊(duì)、公安執(zhí)法、地質(zhì)勘探、巡線航護(hù)等準(zhǔn)軍事和民用領(lǐng)域提供適宜的直升機(jī)產(chǎn)品。公司上下牢固樹立質(zhì)量安全意識(shí)，將質(zhì)量關(guān)口前移，抓源頭、重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)；派出技術(shù)過硬的外場服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精心竭力做好售后保障工作，確保直升機(jī)產(chǎn)品的出勤率和戰(zhàn)斗力，為部隊(duì)建設(shè)和民族直升機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

精益管理 大力創(chuàng)建節(jié)約高效型企業(yè)

黨的十八大報(bào)告提出，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，把生態(tài)文明建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)等各方面和全過程。中航工業(yè)昌飛始終貫徹國家方針政策，把做好節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、推進(jìn)生態(tài)文明作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，嚴(yán)格按照國家關(guān)于節(jié)能減排和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，創(chuàng)造性地開展精益管理工作。公司呈現(xiàn)出環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化、條件進(jìn)一步改善、效能進(jìn)一步提高的良好發(fā)展態(tài)勢。

公司通過“推進(jìn)精益管理、精益生產(chǎn)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”、“持續(xù)改進(jìn)改善、夯實(shí)精益昌飛”等主題，廣泛開展提合理化建議和學(xué)習(xí)改善活動(dòng)。其工作內(nèi)容就是在企業(yè)管理和生產(chǎn)中不斷地減少各種浪費(fèi)，改善創(chuàng)新，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場需求做出最迅速的響應(yīng)。如，鉗焊車間工藝人員大膽創(chuàng)新，積極改進(jìn)當(dāng)前工藝水平的弊端，在車間形成了“技術(shù)人員提方案，節(jié)約項(xiàng)目大家做”的良好局面；動(dòng)力車間職工從提高系統(tǒng)功率因數(shù)、調(diào)整配電變壓器的運(yùn)行方式等多方面入手，在節(jié)能降耗上取得顯著成效。

公司在技術(shù)改造中充分體現(xiàn)節(jié)能減排的要求。積極推廣綠色照明新技術(shù)，加快廠房工業(yè)照明綠色化改造進(jìn)程。以120老廠房技改項(xiàng)目為例，采用節(jié)能燈后，5年可節(jié)省電費(fèi)88萬元。在呂蒙新廠區(qū)技改工程中首次采用中水系統(tǒng)，利用處理過的污廢水作為衛(wèi)生間沖洗、澆灌草坪、鮮花等用水，每年可節(jié)約用水26萬噸。公司投資建設(shè)三個(gè)污水站，對(duì)生活廢水、電鍍廢水、廢乳化液等不同類型的廢水分開處理，呂蒙廠區(qū)更是實(shí)現(xiàn)了污水零排放的歷史目標(biāo)。公司對(duì)氧化生產(chǎn)線部分處理工藝進(jìn)行工藝改造，采用低污染表面氧化處理工藝，正式投產(chǎn)后特征污染物排放量削減40%左右，同時(shí)也節(jié)約了生產(chǎn)成本和污染物處理費(fèi)用。

公司加強(qiáng)管理創(chuàng)新力度，助推企業(yè)走集約型內(nèi)涵式發(fā)展道路，在國內(nèi)航空企業(yè)的型號(hào)研制中率先全面使用完全自主研發(fā)的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)，有效地支撐了高新工程研制和直升機(jī)科研生產(chǎn)，也為航空行業(yè)乃至軍工制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如今，昌飛在所擁有的各型號(hào)直升機(jī)研制生產(chǎn)上，打通了各專業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)線，自主開發(fā)并搭建了昌飛制造系統(tǒng)（CPS），實(shí)現(xiàn)了直升機(jī)研制的全過程控制，公司數(shù)字化制造與管理技術(shù)有了質(zhì)的躍升。新機(jī)科研從3年縮短到1年，直8系列改進(jìn)改型從1年縮短到6個(gè)月。企業(yè)的管理水平得到極大提升，多種浪費(fèi)和消耗不見蹤影。人走燈滅，節(jié)約每一滴水、每一度電，打印紙正反使用，邊角余料綜合利用，錯(cuò)峰用電等，都已成為廣大職工的自覺行為，企業(yè)向打造基業(yè)長青、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

大愛無疆 盡已所能回報(bào)社會(huì)

國企是體現(xiàn)國家意志的企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的支柱和命脈。新時(shí)期，國企既要堅(jiān)持和深化對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同，更要具備履行社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)和能力。昌飛公司在追求企業(yè)營利目標(biāo)的同時(shí)，以高度的責(zé)任感關(guān)注賴以生存的社會(huì)，盡已所能對(duì)社會(huì)進(jìn)行多方面的回報(bào)，贏得了廣泛贊譽(yù)和良好口碑。

近年來，公司先后組織多型機(jī)大力開展高原、高寒、海域試飛試驗(yàn)，并取得令世人矚目的成就，AC313型機(jī)可實(shí)現(xiàn)全疆域覆蓋。大力推進(jìn)各型民機(jī)TC、PC、AEG取證工作，為未來民機(jī)井噴式增長、與國外一流直升機(jī)企業(yè)市場競爭做好準(zhǔn)備。

“5?12”汶川大地震期間，公司在第一時(shí)間緊急布置全力支援災(zāi)區(qū)的工作，集全公司的力量全力保障好公司在役直8型機(jī)的質(zhì)量，以快速的反應(yīng)、周到的服務(wù)、出色的業(yè)績和吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神保證直升機(jī)運(yùn)送救災(zāi)物資、轉(zhuǎn)移災(zāi)民和傷員以及運(yùn)送空降任務(wù)等過程中的飛行安全。昌飛公司不僅運(yùn)送價(jià)值1000多萬元的直升機(jī)備件到災(zāi)區(qū)保證救援，而且還向?yàn)?zāi)區(qū)捐助了100萬元善款，廣大干部職工家屬、黨員繳納“特殊黨費(fèi)”100多萬元。全體昌飛人密切注視災(zāi)情的發(fā)展及抗震救災(zāi)的進(jìn)展情況，認(rèn)真履行軍工企業(yè)服務(wù)國家、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民的神圣職責(zé)。

2008年初的雨雪冰凍災(zāi)害襲擊我國南方10多個(gè)省市之后，昌飛公司組織優(yōu)秀電力職工組成電力搶修團(tuán)隊(duì)赴江西撫州地區(qū)支援冰雪災(zāi)害之后的電力恢復(fù)工作。為了早一點(diǎn)讓災(zāi)民通上電”，團(tuán)隊(duì)成員頂著冰雪，翻山越嶺鉆樹叢，跨越了6座1000多米高的山峰，拆除舊線2000多米，架設(shè)新線1300米。

江西省都昌縣左里鎮(zhèn)的左里村是昌飛公司的定點(diǎn)扶貧單位，多年來，昌飛公司情系眾鄉(xiāng)親，經(jīng)常奉獻(xiàn)真情。公司每年都會(huì)有一位副總經(jīng)理到左里鄉(xiāng)看望村民，先后為左里鄉(xiāng)建起了愛心診所、圖書館、修繕學(xué)校、美化環(huán)境以及捐助現(xiàn)金幾十萬元，為左里鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生、公共教育、文化建設(shè)出力獻(xiàn)策。

每年全公司范圍內(nèi)都會(huì)開展“捐獻(xiàn)一日工資，奉獻(xiàn)一片愛心”、交納“特殊黨費(fèi)”、“手拉手結(jié)對(duì)子”互助等活動(dòng)，所捐款物用于賑災(zāi)、扶老、助殘、救孤、濟(jì)困、助學(xué)、助醫(yī)等慈善事業(yè)。

以人為本 不斷提升職工的幸福指數(shù)

職工利益是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中最直接和最主要的內(nèi)容。企業(yè)效率最終取決于人的活力和創(chuàng)造力。人力資源是社會(huì)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展的支撐力量。保障職工的生命健康和收入待遇，滿足職工不斷增長的物質(zhì)文化需求，不斷提升職工的幸福指數(shù)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，而且也關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定。

發(fā)展是落實(shí)以人為本的根本所在。昌飛公司把貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營行為中，融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工分享”貫徹到一切工作的始終，得人心，暖人心，穩(wěn)人心，企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力和凝聚力。

多年來，公司在發(fā)展戰(zhàn)略的制定、全年科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)安排、住房分配、醫(yī)療制度改革、職工調(diào)資晉級(jí)等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的重大事項(xiàng)，都要通過職工代表大會(huì)的審議審定，充分體現(xiàn)了民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。職工在行使當(dāng)家作主權(quán)利的同時(shí)，歸屬感與忠誠度不斷提高。

公司始終把培育、激勵(lì)職工、提高職工的素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在分配關(guān)系的處理上，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，形成合理有序的收入分配秩序，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。給予職工培訓(xùn)的待遇，保障職工接受職業(yè)技能、科學(xué)文化素養(yǎng)等的培訓(xùn)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。建立特種重病團(tuán)體互助醫(yī)療保險(xiǎn)，組織夏季“送清涼”、冬季“送溫暖”活動(dòng)，為車間配置“愛心藥箱”，切實(shí)保障職工身心健康。開展形式多樣的文體活動(dòng)，勞模頒獎(jiǎng)晚會(huì)、職工舞蹈大賽、文化藝術(shù)節(jié)，改造老干部活動(dòng)場所設(shè)施環(huán)境等，構(gòu)建和諧美麗昌飛。

深知“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”大義的昌飛公司，在創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化目標(biāo)和履行社會(huì)責(zé)任的兩個(gè)維度之間形成良性互動(dòng)，為建立一個(gè)和諧、穩(wěn)定、全面、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。