徐建賢（2013年全國人大代表，廣東省肇慶市懷集縣銀盞種豬繁育場場長）

2013年兩會中的80后、90后代表再次成為了人們關(guān)注的焦點，在他們當(dāng)中有這樣一個養(yǎng)豬人，首次參加全國兩會便成為了各媒體爭相報道的對象，他扎根基層，因創(chuàng)業(yè)帶富而深受群眾喜愛，他是廣東省肇慶市懷集縣銀盞種豬場場長，廣東肇慶市懷集縣連麥鎮(zhèn)建賢黨員創(chuàng)業(yè)帶富示范基地創(chuàng)辦人——徐建賢。

徐建賢畢業(yè)后開始自主創(chuàng)業(yè)，從起初的養(yǎng)鴨、養(yǎng)魚，到規(guī)?；B(yǎng)豬，經(jīng)過不斷的實踐，最終創(chuàng)辦了銀盞種豬繁育場，成為了當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，并且?guī)又車r(nóng)民創(chuàng)富，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了83戶農(nóng)戶，形成了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式。

2013年中央一號文件首次將家庭農(nóng)場的概念提出，面對著應(yīng)運(yùn)而生的家庭農(nóng)場，很多人對其表示擔(dān)心，認(rèn)為家庭農(nóng)場在前行的道路上還存在很多難題，如大部分農(nóng)民缺少技術(shù)和經(jīng)營理念，資金短缺，融資困難等。而徐建賢表示，他目前所建立的“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式與家庭農(nóng)場很吻合，且這種模式可以輕松地解決發(fā)展家庭農(nóng)場所面臨的困難。

示范帶動 消除資金障礙

“家庭農(nóng)場在融資貸款方面困難重重，因為沒有可抵（質(zhì)） 押物，銀行金融機(jī)構(gòu)就不給貸款……”，這是兩會代表提出的問題，也正是很多農(nóng)戶的顧慮所在。徐建賢自己的銀盞種豬場作為龍頭企業(yè)，和所有農(nóng)戶綁在一起，為他們解決了資金問題。

第一，銀盞種豬場每年生產(chǎn)2萬多只豬苗，全部無條件地賒借給農(nóng)戶，直至農(nóng)戶將所養(yǎng)的豬出售后，再收回豬苗的成本，這樣使得農(nóng)戶在沒有足夠資金的情況下也能夠進(jìn)行養(yǎng)殖；第二，徐建賢與農(nóng)戶之間形成了貸款互保的關(guān)系，依托銀盞種豬場和“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式，徐建賢可以為農(nóng)戶擔(dān)保貸款，同時所有農(nóng)戶集合起來以自身的資本也可為徐建賢進(jìn)行反擔(dān)保貸款。

統(tǒng)一管理 提升養(yǎng)殖效益

由于農(nóng)戶缺少科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗，徐建賢指定專門獸醫(yī)和管理人員，對各農(nóng)戶的養(yǎng)豬情況進(jìn)行跟蹤了解和指導(dǎo)，每日早晚到農(nóng)戶家中了解養(yǎng)殖情況，及時幫助他們解決問題。在養(yǎng)殖過程中，統(tǒng)一提供疫苗和獸藥，進(jìn)行疾病防控。設(shè)立銷售部門，對農(nóng)戶的出欄生豬進(jìn)行統(tǒng)一銷售，幫助農(nóng)戶打通銷售渠道。徐建賢還創(chuàng)辦了“建賢黨員創(chuàng)業(yè)帶富示范基地”，經(jīng)常會舉辦各種培訓(xùn)班和講座，免費對農(nóng)戶和有意愿養(yǎng)豬的人進(jìn)行培訓(xùn)。

利益聯(lián)結(jié) 共御市場風(fēng)險

徐建賢強(qiáng)調(diào)，他所建立的“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式越趨成熟和穩(wěn)固。首先，在遇到諸如2013年的價格波動情況時，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間建立起來的貸款互保形式就起到了骨架作用，支撐著龍頭企業(yè)和農(nóng)戶雙方都免受價格波動的影響。其次，作為龍頭企業(yè)，徐建賢透露，他存有“死期預(yù)留金”，即只用在豬市不樂觀，生豬價格下降等緊急情況下使用的資金，當(dāng)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)遲滯，這部分預(yù)留金可以保證豬場及農(nóng)戶至少運(yùn)轉(zhuǎn)半年。他表示，據(jù)他多年養(yǎng)豬的經(jīng)驗，半年的預(yù)留金足夠用。再者，徐建賢為農(nóng)戶制定了14.6元/kg的保護(hù)價格，無論生豬價格是漲是跌，都能夠保證農(nóng)戶不會賠錢。如果在生豬出欄時，去除購買飼料、疫苗、豬苗等費用，農(nóng)戶沒有賺錢或是賠錢，從農(nóng)戶購入豬苗之日算起，到生豬出欄之日，徐建賢會按1元/天·頭的價格補(bǔ)給農(nóng)戶（即使在飼養(yǎng)中出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，也按此方法補(bǔ)給）。

當(dāng)農(nóng)戶的養(yǎng)豬狀況穩(wěn)定時，徐建賢會鼓勵和幫助他們租用周圍的土地，種樹或種果，發(fā)展種養(yǎng)結(jié)合的立體養(yǎng)殖。徐建賢強(qiáng)調(diào)說：“農(nóng)民靠養(yǎng)豬致富，要看模式好不好，我覺得‘龍頭企業(yè)+家庭農(nóng)場’的模式就不錯。現(xiàn)在每個農(nóng)戶就是以家庭為單位，以家庭成員為主要勞動力，每個農(nóng)戶都可以發(fā)展成一個家庭農(nóng)場，再加上龍頭企業(yè)的帶動，干起來就很容易，且可以推廣”。

家庭農(nóng)場的提出，對于像徐建賢這樣的養(yǎng)豬人是一個契機(jī)。他也表示，兩會結(jié)束后，要借家庭農(nóng)場，大干一場，帶動更多的農(nóng)戶富裕起來。