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級(jí)庫存控制中心化策略下的庫存運(yùn)作路徑研究

2013-10-10 08:31
黑龍江科學(xué) 2013年9期
關(guān)鍵詞:存儲(chǔ)量批量運(yùn)作

梁 雪

(黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,黑龍江牡丹江157011)

1 級(jí)庫存控制策略

在供應(yīng)鏈環(huán)境下,庫存管理策略主要有供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理和級(jí)庫存控制策略。要使整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作成本最低、效益最高,最有效的庫存管理策略是級(jí)庫存控制中心化策略。

基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存控制策略主要有兩種,即中心化策略和非中心化策略(或稱為集成化策略和分布式策略)。中心化策略主要是同時(shí)控制供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù),以各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存的相互關(guān)系為基礎(chǔ),對(duì)供應(yīng)鏈全局進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,從而實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。非中心化策略主要是指供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商等供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立使用各自的策略,出現(xiàn)了各自為政的局面,而且信息沒有實(shí)現(xiàn)有效的共享,供應(yīng)鏈只是得到局部的優(yōu)化,總的成本不一定是最優(yōu)的。

相對(duì)于分布式(非中心化)策略來說,中心化策略存在顯而易見的優(yōu)點(diǎn):將核心企業(yè)(制造企業(yè))作為控制中心,以制造企業(yè)為主調(diào)整其上游供應(yīng)商及下游零售商的庫存活動(dòng),實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的低成本、高效益目的。在這些庫存控制中,中心化策略是最有效的庫存控制方法。

級(jí)庫存控制中心化策略運(yùn)用的前提條件就是:有效的信息共享,無論是訂單數(shù)據(jù)、電子交付、需求預(yù)測還是計(jì)劃協(xié)調(diào)都要有一條完整的信息鏈;此外另一個(gè)重要的運(yùn)用條件是需要有一個(gè)基于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。

2 中心化策略下三級(jí)庫存運(yùn)作路徑的提出

第一步:給出三級(jí)庫模型建立的假設(shè)條件:A.模型中產(chǎn)品價(jià)格和市場需求量為確定值。B.主要考慮存貯費(fèi)用、缺貨損失費(fèi)用、訂購費(fèi)用。C.一種產(chǎn)成品由多種原材料制成、市場需求與產(chǎn)品價(jià)格成線性關(guān)系。D.供應(yīng)鏈供應(yīng)庫存系統(tǒng)中包含供應(yīng)商、制造商、零售商和最終客戶,各自都有需求和庫存。E.市場對(duì)產(chǎn)品的需求量和供貨在一段時(shí)間內(nèi)是連續(xù)的、穩(wěn)定的。三級(jí)庫存結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

設(shè)倉庫的單位存貯費(fèi)用分別為 h1j,h2,h3j,h4j;單位缺貨損失費(fèi)用分別為 P1j,P2,P3jP4j;訂購費(fèi)用分別為 K1j,K2,K3j,K4j;總需求分別為 D1j,D2,D3j,D4j;訂購批量分別為 Q1j,Q2,Q3j,Q4j;最高存儲(chǔ)量分別為 S1j,S2j,S3j,S4j;運(yùn)距分別為 L1j,L2j,(只考慮2級(jí)倉庫向1級(jí)倉庫、4級(jí)倉庫向3級(jí)倉庫運(yùn)輸?shù)那闆r);運(yùn)輸每單位產(chǎn)品時(shí)單位距離的運(yùn)輸費(fèi)用分別為f1j,f2j,單位產(chǎn)品售價(jià)為J1j,原材料采購單價(jià)為J2j,其中2級(jí)倉庫只考慮存貯費(fèi)用,其余費(fèi)用傳遞到3級(jí)庫存進(jìn)行考慮。

圖1 三級(jí)庫存系統(tǒng)示意圖

運(yùn)輸費(fèi)用為:

其中μ1j、μ2j為每次運(yùn)輸?shù)幕举M(fèi)用。

原材料按一定比例θ生產(chǎn)成產(chǎn)品,具體為:

第二步:以制造企業(yè)為核心,企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局成本優(yōu)化控制,并且有效協(xié)調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商等節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存活動(dòng),實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作低成本、高效益目的。

總的存貯費(fèi)為:總的缺貨損失費(fèi)為:

第三步:確定庫存系統(tǒng)的規(guī)模。核心企業(yè)首先要決策其所在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各級(jí)庫存點(diǎn)的規(guī)模,即庫存控制的物資品種多少。確定各級(jí)倉庫庫存費(fèi)用:

一級(jí)倉庫庫存費(fèi)用:

二級(jí)倉庫庫存費(fèi)用:

三級(jí)倉庫庫存費(fèi)用:

四級(jí)倉庫庫存費(fèi)用:

第四步:確定各級(jí)庫存點(diǎn)是否保有庫存。如果有可靠的物資生產(chǎn)企業(yè)、有可靠的分銷渠道、有可靠的運(yùn)輸條件,并且訂購成本小于保管成本,我們可以取消庫存,若不能滿足上述條件,我們要保有相應(yīng)數(shù)量的庫存。

模型目標(biāo)為:

其中:

第五步:確定最高存儲(chǔ)量,即通過核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存活動(dòng)的協(xié)調(diào),求出每一級(jí)的最優(yōu)的存儲(chǔ)量。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的低成本,高效益目的。本研究的優(yōu)化結(jié)果為:

零售商的最高存儲(chǔ)量:

供應(yīng)商的最高存儲(chǔ)量:

供應(yīng)商的供應(yīng)商的最高存儲(chǔ)量:

第六步:如果供貨連續(xù)不中斷、有可靠的物資來源,并且企業(yè)可根據(jù)需要隨時(shí)采購到所需物資,我們就選擇補(bǔ)充庫存,也稱之為連續(xù)補(bǔ)充庫存;反之,我們選擇無補(bǔ)充庫存。但是本研究假設(shè)物資的供應(yīng)在特定時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定、連續(xù)、不中斷的,即采用連續(xù)補(bǔ)充庫存。

本文用一個(gè)三級(jí)庫存模型得出訂購批量為:

零售商的最佳訂購批量:

核心企業(yè)的最佳訂購批量:

供應(yīng)商的最佳訂購批量:

供應(yīng)商的供應(yīng)商最佳訂購批量:

其中 j=1,…,m

用以上基于三級(jí)庫存優(yōu)化模型中心化策略的庫存運(yùn)作路徑,來確定最佳訂購時(shí)點(diǎn)和最優(yōu)訂貨批量,讓需求在有效范圍內(nèi)變動(dòng),從而找到最佳價(jià)格條件下的需求量,使供應(yīng)鏈上總的庫存費(fèi)用最低、利潤最高。此運(yùn)作路徑解決了傳統(tǒng)庫存控制存在的問題,特別是對(duì)供應(yīng)鏈上核心企業(yè)以極大的執(zhí)行意義。

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