靜海熱電廠 韓富萍

一、緒言

作為國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的一項(xiàng)重要的支柱，電力企業(yè)絕對是國家發(fā)展戰(zhàn)略之中的一個重點(diǎn)以及先行行業(yè)，近些年來，隨著電力市場不斷的走向開放，國家開始大力推行“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”政策，在這種背景之下，電力企業(yè)必須要對自己的成本進(jìn)行積極的控制，從而保證企業(yè)能夠在長期的發(fā)展過程中保持健康穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

所謂的戰(zhàn)略成本管理主要是指從戰(zhàn)略角度去研究企業(yè)成本的形成與控制過程，這種管理方式是在上個世紀(jì)末期西方國家發(fā)展起來的，本世紀(jì)初，戰(zhàn)略成本管理方式開始在亞洲一些國家獲得了長期的發(fā)展，事實(shí)證明，這種管理實(shí)踐活動使企業(yè)能夠保持長期競爭優(yōu)勢的一種特別有效的方法。具體來講，戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略手段對企業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行綜合化的管理，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期性的計(jì)劃決策互相結(jié)合起來，從而形成一系列的經(jīng)營管理方法。熱電聯(lián)產(chǎn)電廠來講，要想提高管理效率，就必須要采用戰(zhàn)略成本的管理方式，降低不必要的能源損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的經(jīng)營管理現(xiàn)狀

(一)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的發(fā)展現(xiàn)狀

所謂的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠，一般我們會直接稱之為熱電廠，它主要的業(yè)務(wù)是熱電聯(lián)產(chǎn)，熱電聯(lián)產(chǎn)的概念主要是為了和煤熱與煤電的概念做區(qū)分，具體來講，煤在過路中燃燒的過程中會產(chǎn)生大量的蒸汽，這些蒸汽一部分會帶動汽輪機(jī)發(fā)電，而另一部分則會向外部提供熱量，同時還會進(jìn)一步產(chǎn)生蒸汽和電能。所謂的熱電廠，事實(shí)上是集中供熱系統(tǒng)過程中的一個主力熱源。

從根本上來講，與傳統(tǒng)的粗放型的產(chǎn)電企業(yè)相比較的話，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠是一個非常節(jié)能而且又環(huán)保的行業(yè)，但即使是這樣的一個行業(yè)，在我國卻早早的就進(jìn)入了虧損的狀態(tài)，根據(jù)調(diào)查顯示，作為小型的熱電廠來講，每年的虧損已經(jīng)有百萬之多，而一些大中型的，則會產(chǎn)生千萬多的虧損。作為環(huán)保型的企業(yè)不斷的出現(xiàn)虧損，最主要的原因就是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思路已經(jīng)完全不適應(yīng)市場環(huán)境。譬如說，發(fā)電所用的煤炭、運(yùn)輸費(fèi)用以及水費(fèi)早就納入到了市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中，價格也在逐年的提升，但是作為熱電企業(yè)中的產(chǎn)品電與熱，卻長期的停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時代，大部分情況下是政府在發(fā)揮作用，企業(yè)沒有說話的權(quán)利。

(二)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的成本管理弊端

我們根據(jù)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠以往的管理過程，認(rèn)為其成本管理活動中主要存在兩個方面的弊端。首先是對成本管理的范疇厘定不清晰。這主要是由于經(jīng)歷了漫長的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念影響，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在管理過程中往往只是注重對生產(chǎn)成本進(jìn)行粗略的管理，但是對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供應(yīng)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)卻往往缺乏考慮，對于一些處于外部的價值鏈更是視而不見，在當(dāng)下，這種成本管理理念肯定不能適應(yīng)日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在當(dāng)下的市場環(huán)境下，企業(yè)往往會面臨著非常復(fù)雜的環(huán)境，如果僅僅只是考察產(chǎn)品的制作成本，企業(yè)肯定會在氣候的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一系列的紕漏。

其次是企業(yè)的成本管理觀念太過陳舊。在傳統(tǒng)的成本管理活動之中，所謂的成本管理，僅僅只是為了降低成本，而降低成本最主要的手段就是節(jié)約。我們?nèi)绻麖默F(xiàn)代成本管理的角度來考慮成本管理的目的就會知曉，對于成本的控制往往是有一個限度的，如果在一定情況下過度的控制成本的費(fèi)用，肯定也會相應(yīng)的致使產(chǎn)品質(zhì)量或者企業(yè)的效益降低，傳統(tǒng)的成本管理方式事實(shí)上是一種非常消極的成本管理方式，并不適應(yīng)現(xiàn)時的市場環(huán)境發(fā)展。

三、熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的戰(zhàn)略成本管理分析過程

眾所周知的是，我國的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在當(dāng)下已經(jīng)獲得了非常大的發(fā)展，許多的開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)都建立了適應(yīng)本地發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠，而這些產(chǎn)電廠除了產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益之外，還為本地的能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、投資環(huán)境的改善做出了非常重要的貢獻(xiàn)。經(jīng)過粗略的測算，我們可以得知，現(xiàn)如今，我國的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠燒煤的過程中減少大量的Co2排放，也肩負(fù)著全國供熱蒸汽的絕大多數(shù)。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日臻成熟，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在發(fā)展的過程中受到了原料上漲以及競價上網(wǎng)的多重壓力，經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，一些中小型的產(chǎn)電廠甚至出現(xiàn)了大幅度的虧損，在此后的一段時間內(nèi)，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠如何才能在日新月異的市場環(huán)境中不斷的發(fā)展起來，最根本的出路就在于必須要將其較為粗放式的管理方式轉(zhuǎn)變成適應(yīng)市場的發(fā)展方式。從這個角度來講的話，我們在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠巧妙的引入戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)方法，就顯得非常的必要。

(一)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠SWOT分析

所謂的SWOT分析是把企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的機(jī)會（Opportunities），風(fēng)險（Threats），優(yōu)勢（Strengths）,劣勢（Weaknesses）四個方面的情況綜合起來進(jìn)行分析和研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況從而制定出適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過對熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的SWOT進(jìn)行仔細(xì)的分析可以得出：在當(dāng)下，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的強(qiáng)勢主要在于熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的供熱過程在當(dāng)下依然具有非常大的壟斷性，而且電力產(chǎn)品的價格一直處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)，電力產(chǎn)品的費(fèi)用回收也具有非常好的保障；與之相對應(yīng)，產(chǎn)電廠的弱勢則是單位的造價過于高昂，而且產(chǎn)電廠內(nèi)部人員的成本也非常高昂，工廠在發(fā)展過程中所執(zhí)行的各項(xiàng)政策不夠靈活，除此之外，財(cái)務(wù)支出的費(fèi)用也逐年遞增，企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移能力非常有限；說到產(chǎn)電廠在日后發(fā)展過程中的機(jī)會，主要是就全球環(huán)境來看，供熱市場依然處在高速發(fā)展的階段，而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益也非常的明顯，煤炭資源與熱點(diǎn)資源的價格一直處于一個聯(lián)動的狀態(tài)，對于產(chǎn)電廠的發(fā)展來說，也是一個難能可貴的機(jī)遇；在未來發(fā)展過程中的威脅主要存在于，首先計(jì)劃內(nèi)的用電量肯定會出現(xiàn)降低，煤炭價格在未來一段時間內(nèi)還會出現(xiàn)上揚(yáng)的趨勢，在供熱環(huán)節(jié)中，用戶的制約性比較大。

(二)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的價值鏈分析

我們透過對熱電能行業(yè)的價值鏈進(jìn)行簡要的分析之后可以知道，包括煤炭供應(yīng)商在內(nèi)的原材料供應(yīng)方以及包括用電企業(yè)在內(nèi)的下游制造商對于產(chǎn)電廠的成本影響與其他供應(yīng)商來講，影響最為明顯，我們從實(shí)際情況來看，熱電企業(yè)的規(guī)模和大型的發(fā)電企業(yè)來對比的話，無疑是比較小的，它們不能實(shí)行購買優(yōu)惠政策，只能購買價格稍高的市場煤，在這種情勢下，有效的方法就是選擇一些信譽(yù)狀態(tài)良好的供應(yīng)商組成戰(zhàn)略伙伴，甚至參與到煤炭的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，通過多種方式來降低成本。而針對下游企業(yè)，完全可以采取縮短價值鏈和延伸價值鏈的方法，使用共同投資傳熱通道的方法以及參與熱企業(yè)投資的方法，從而推動自身利益的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語

我們分析戰(zhàn)略成本管理在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中的運(yùn)用，還需要結(jié)合戰(zhàn)略成本動因的因素，在熱電廠企業(yè)內(nèi)部建立起完善的成本業(yè)績管理評價體系，來提供最為科學(xué)有效的管理方式，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們需要培養(yǎng)熱電廠企業(yè)全部工作人員的成本管理意識，從根本上提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的成本管理的素質(zhì)，在急速發(fā)展的信息技術(shù)的支撐之下，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而推動企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動穩(wěn)定發(fā)展，最終提高熱電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王耕.戰(zhàn)略成本管理在國有制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的探索一一兼論作業(yè)成本法［J］.會計(jì)研究，2010，(9)

[2]徐建東.戰(zhàn)略成本管理在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的應(yīng)用研究［J］.蘇州大學(xué)學(xué)報(bào).2012，（9）

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