中煤建筑安裝集團(tuán)有限公司 徐結(jié)忠

一、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)企業(yè)人員主觀思想及能力問題

任何制度都需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力作保障，但目前部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在有法不依、有章不循、有責(zé)不負(fù)的情況。企業(yè)的職能部門權(quán)利和責(zé)任規(guī)定不明確，特別是有的企業(yè)只賦予權(quán)力而放松了對責(zé)任的追究，而在這種沒有責(zé)任約束的情況下開展的相關(guān)業(yè)務(wù)極有可能給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)財(cái)務(wù)管理控制力差

首先，存貨周轉(zhuǎn)率低下。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，目前很多的建筑企業(yè)的期末存貨所占用的資金都接近于成本的二倍左右，存貨周轉(zhuǎn)率過低，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，用資出現(xiàn)困難。

其次，應(yīng)收賬款方面沒有建立健全的賒銷制度，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)賒銷的過度，企業(yè)支付能力變差。

再次，建筑企業(yè)資金管理不到位，現(xiàn)金的緊缺與現(xiàn)金的過度閑置問題普遍存在。現(xiàn)金的閑置源于企業(yè)的預(yù)算編制不到位，在實(shí)際生產(chǎn)過程中使用的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)算的預(yù)計(jì)數(shù)額。資金的緊缺則主要因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未能根據(jù)市場的變動及時調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算的數(shù)額指標(biāo)偏離市場形勢，需用金額大于預(yù)算金額，資金緊張。

最后，建筑材料、半成品、低值易耗品、機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)等現(xiàn)場管理混亂，企業(yè)的資產(chǎn)不能得到很好的保護(hù)，資產(chǎn)因?yàn)榉N種原因流失，給企業(yè)造成損失。

(三)來自不同方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險威脅

社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，不加以管理就會給建筑企業(yè)帶來種種財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險。近年來出現(xiàn)的拖欠農(nóng)民工工資、建筑市場發(fā)票真?zhèn)问录?、材料商拖欠事件等，這些事件都給建筑企業(yè)帶來負(fù)面影響及管理風(fēng)險。

二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

(一)主觀意識上的財(cái)務(wù)管理改良

在內(nèi)部員工主觀意識及財(cái)務(wù)工作能力上，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，建立一支有現(xiàn)代化管理能力的管理隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對能力。在企業(yè)內(nèi)部要建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部管理控制制度，明確內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、組織、個人權(quán)利與責(zé)任，對工作結(jié)果加以考核，提高工作質(zhì)量及效率。嚴(yán)格按照相關(guān)會計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，使財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量有保障。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題及時糾正，迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，保證財(cái)務(wù)管理工作在建筑企業(yè)有效的展，并將財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作真正的落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款與存貨的管理

應(yīng)收賬款管理是建筑企業(yè)的一個重要的問題。

首先，在承包工程之前要進(jìn)行充分的研討和論證，要對甲方的信譽(yù)度給予評估及高度關(guān)注，這直接關(guān)系到建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展中能否獲得可靠的建設(shè)周轉(zhuǎn)資金。

其次，在工程結(jié)束之后，要定期的與投資企業(yè)商討付款事宜，對商討結(jié)果進(jìn)行分析，采取合適的應(yīng)收賬款催繳手段，加大賬款催繳力度，保證應(yīng)收賬款這項(xiàng)企業(yè)的重要資產(chǎn)可以安全的流入企業(yè)。

最后，對于期限較長的爛賬、壞賬，平時要注意對有效的證明材料的收集和保管，制定好賬款催收計(jì)劃，將催收賬款的工作根據(jù)相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人頭，制定時間節(jié)點(diǎn)，督促開展催收工作。對于一些特殊的賬款，建筑企業(yè)要事先制定相應(yīng)的預(yù)案，必要時候可以采取訴訟、仲裁等法律手段解決。

存貨管理方面，企業(yè)采購時可以考慮經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，以獲取供應(yīng)商提供的優(yōu)惠政策，降低采購成本。在企業(yè)內(nèi)部物資材料入庫、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，要有相應(yīng)的制度規(guī)范，防止存貨不必要的流失。另外，在企業(yè)的庫存量上，要進(jìn)行合理的分析論證，制定科學(xué)的存貨庫存最低量，其目的是降低存貨管理成本，同時也可以避免大量的存貨占用企業(yè)的流動資金。

(三)進(jìn)行全面預(yù)算，財(cái)務(wù)管理控制貫穿企業(yè)經(jīng)營

推行開展全面預(yù)算管理，制定科學(xué)有效的預(yù)算編制方法，管理層要組織好預(yù)算的編制工作，將制定好的預(yù)算指標(biāo)作為開展工作的方向和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)日常管理、業(yè)務(wù)活動、資金流動的嚴(yán)格控制及監(jiān)管。使目前單純的事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后均有分析控制?/p>

利潤中心的角色要由企業(yè)擔(dān)當(dāng)，利潤中心應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)管理，應(yīng)給各個項(xiàng)目制定目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本，并且制定下達(dá)相應(yīng)的成本控制管理辦法，明確項(xiàng)目部對目標(biāo)是否達(dá)成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，與之關(guān)聯(lián)配套的懲罰和獎勵措施要嚴(yán)格執(zhí)行。要在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目工作監(jiān)督、考核、分析、改進(jìn)，保證制定的利潤目標(biāo)能夠達(dá)成。

項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?shù)氖浅杀究刂乒芾淼某杀局行慕巧?。成本中心?yīng)該有效的進(jìn)行成本控制，對照目標(biāo)計(jì)劃將利潤中心下達(dá)的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個部門，對于各個部門工作結(jié)果進(jìn)行考評分析，獎懲嚴(yán)格按照企業(yè)下發(fā)的制度執(zhí)行。

三、結(jié)束語

在企業(yè)融入市場經(jīng)濟(jì)的今天，財(cái)務(wù)管理工作是每一個企業(yè)都應(yīng)給予高度重視的，建筑企業(yè)也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動、投標(biāo)招標(biāo)等，都離不開財(cái)務(wù)管理，建筑企業(yè)通過開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以規(guī)避企業(yè)面臨的種種財(cái)務(wù)風(fēng)險、控制成本、提升利潤使企業(yè)得以發(fā)展。

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