魏 紅

（浙江城建房地產(chǎn)集團股份有限公司，浙江 杭州 310005）

1 施工成本的組成

施工成本按成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，如圖1所示。

圖1 施工成本按成本組成分解

2 過程控制方法

確定成本目標(biāo)并按施工成本計劃配置施工資源，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其中人工費、材料費和施工機械使用費的控制是重中之重，其具體的控制方法如下。

2.1 人工費的控制

人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的作業(yè)人員開支的各項費用，人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制，人工費用公式表示為：人工費＝Σ分部分項工程勞動量×生產(chǎn)工人日工資單價。通過對人工費進行成本估算，根據(jù)企業(yè)定額計算出施工人工費，根據(jù)施工企業(yè)的目標(biāo)利潤確定承包人工費，預(yù)算人工費與施工人工費之差即為利潤，若利潤大于目標(biāo)利潤，則為正常情況，反之，應(yīng)分析原因并考慮采取正確的糾偏措施以降低成本。此外還應(yīng)明確項目管理人員的職責(zé)，例如技術(shù)員負責(zé)貫徹落實各項技術(shù)措施，以節(jié)約用工；預(yù)算員負責(zé)簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，以減少非作業(yè)用工和無產(chǎn)值用工。

2.2 材料費的控制

材料費控制首先確定采購實際需要的各種材料的規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)市場情況，明確其價格，并綜合計算最后的費用，同樣按照“量價分離”的原則控制材料用量、材料價格。

2.2.1 材料用量的控制

在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過消耗定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體的方法如下。

（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以企業(yè)材料消耗定額為依據(jù)，在考慮節(jié)約量的基礎(chǔ)上計算各分項、分部工程的材料用量，根據(jù)施工進度計劃確定每一期材料需用量，并編制出相應(yīng)計劃。實施限額領(lǐng)料，材料在規(guī)定限額內(nèi)分期分批進行簽發(fā)與下達、領(lǐng)料與發(fā)料、檢查與驗收、結(jié)算與考核等，超過限額領(lǐng)用的材料，要受到相應(yīng)懲罰，且必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)才能領(lǐng)料。限額領(lǐng)料可促使施工班組合理、高效地使用材料，節(jié)約材料用量，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）指標(biāo)控制。對于無消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。且超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

（3）計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

（5）合理使用周轉(zhuǎn)材料，盡量降低周轉(zhuǎn)材料的占用時間，充分提高使用率。

（6）合理保管存放，降低材料的損耗。一是材料存放的場地要符合要求，二是材料存放的方式要妥當(dāng)。

2.2.2 材料價格的控制

從價值角度看，材料費約占建筑安裝工程造價的60%～75%以上，其重要程度自然不言而喻。材料價格主要由材料采購部門控制，由于材料價格是由原價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，所以材料價格的控制主要通過掌握市場信息，以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。

（1）靈活確定材料采購地點和采購渠道。采購地點和渠道不同時，價格也有所不同，所以在確定材料采購地點和渠道時，應(yīng)充分結(jié)合實際，通過計算分析，以材料入庫總費用最低為原則。

（2）建立長期合作關(guān)系的采購方式。長期合作的老客戶，往往會得到比較優(yōu)惠的折扣，且材料的質(zhì)量、數(shù)量和支付方式等都能得到保證。

（3）對于利潤較小或可能虧損的材料，應(yīng)提前與業(yè)主相關(guān)人員進行溝通，以辦理工程變更的方式或者以保證質(zhì)量要求為前提尋求價格較低的產(chǎn)品來替代。

（4）對于特殊材料以及半成品等的購進，應(yīng)將其檢驗費包括在訂購價內(nèi)，從而節(jié)約材料的實驗費。

2.3 施工機械使用費的控制

施工機械使用費主要是由臺班的數(shù)量和單價決定的，為了有效控制施工機械使用費的支出，主要從以下幾點進行控制：

（1）從機械設(shè)備的采購或租賃入手，合理選擇機械設(shè)備。除國家標(biāo)準(zhǔn)外，還要注意機械設(shè)備對施工環(huán)境的適應(yīng)性、性價比、安全性等，合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)造成的設(shè)備閑置。

（2）加強機械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度工作，系統(tǒng)的配置或者組合所使用的機械設(shè)備，主要是機械設(shè)備的性能組合、類型數(shù)量組合，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；

（3）加強現(xiàn)場機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和跟蹤管理。對機械設(shè)備進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置，定期保養(yǎng)，提高其經(jīng)濟壽命，保障其良好的工作狀態(tài)；

3 結(jié)語

總而言之，工程造價預(yù)算的控制對工程造價的管理是非常重要的。只有將施工成本中的各項費用進行合理、有效地控制，抓住重點，各個突破，才能在保障工程質(zhì)量的前提下，使得建設(shè)資金的使用效率最大化，甚至節(jié)約成本，降低工程造價。

[1]曾高.如何有效控制工程結(jié)算超預(yù)算[J].建設(shè)科技，2004，(15).

[2]劉梅，關(guān)蕊，耿媛子.淺析建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011，(22).