呂 宇

（美達(dá)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310005）

引言

在項(xiàng)目實(shí)施過程中成本與進(jìn)度之間有著非常緊密的聯(lián)系。如果減少資金的投入，相應(yīng)的資源也會減少，進(jìn)度就不能同步；如若為了趕進(jìn)度，或者項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)時間過長，又有可能增加成本。成本超支時，難以立刻知道是由于成本超過預(yù)算還是進(jìn)度提前；相反，成本低于預(yù)算時，也難以立刻知道是由于成本節(jié)省還是進(jìn)度拖延。引入掙值法即可定量地判斷進(jìn)度、成本的執(zhí)行效果，從而綜合控制項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。

1 掙值法的基本原理

掙值法，即贏得值法（Earned value Management，EVM）是一種能夠全面衡量工程成本與進(jìn)度整體狀況的方法，其基本原理是用成本來衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，以資金已轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。

2 掙值法的三個基本參數(shù)

2.1 已完工作預(yù)算成本

已完工程預(yù)算成本為BCWP（Budgeted Cost of Work Performed），或贏得值（EV，Earned Value）是指在某一時間已完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，即承包人獲得（掙得）的金額，故稱為贏得值或掙值，已完工作預(yù)算成本=已完成工作量×預(yù)算單價。

2.2 計(jì)劃工作預(yù)算成本

計(jì)劃工作預(yù)算成本，簡稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或計(jì)劃費(fèi)用（PV，Plan Value），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額，只要合同不變更，在項(xiàng)目建設(shè)過程中BCWS也應(yīng)是保持不變的；計(jì)劃工作預(yù)算成本=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價，

2.3 已完工作實(shí)際成本

已完成工作實(shí)際成本，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)或?qū)嶋H成本（AC，Actual Cost），即截止某一時刻，已完成的工作實(shí)際花費(fèi)的總金額，已完工作實(shí)際成本=已完成工作量×實(shí)際單價。

2.4 通過三個基本參數(shù)的一定計(jì)算可以得到掙值法的四個評價指標(biāo)

CV（成本差異）=BCWP-ACWP，SV（進(jìn)度差異）=BCWP-BCWS，CPI（費(fèi)用績效指數(shù)）=BCWP/ACWP，SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）=BCWP/BCWS。

3 工程造價控制實(shí)例分析

某承包商承擔(dān)一項(xiàng)施工任務(wù)，預(yù)算總成本10000元，計(jì)劃4周完成，工作進(jìn)行到3周，表2是第三周末的狀態(tài)。

表2 第三周末的狀態(tài)

3.1 用掙值法對施工活動進(jìn)行分析，計(jì)算出項(xiàng)目前3周活動的三個基本參數(shù)數(shù)據(jù)如下：

BCWS=2000（第1周）+2000（第2周）+3000（第3周）=7000(元)

BCWP=2000（第1周）+2000（第2周）+3000×50%（第3周）=5500(元)

ACWP=2000（第1周）+2500（第2周）+2200（第3周）=6700(元)

3.2 由以上三個參數(shù)可以得到如下四個評價指標(biāo)數(shù)值分別為：

CV = BCWP-ACWP= 5500- 6700=-1200元;

SV= BCWP-BCWS= 5500- 7000=-1500元;

CPI= BCWP /ACWP= 5500 /6700= 0. 79<1;

SPI= BCWP /BCWS= 5500/7000= 0. 82<1。

由以上評價指標(biāo)數(shù)值可以看出:CV為負(fù)值，說明項(xiàng)目成本處于超支狀態(tài)，超出預(yù)算1200元； SV 為負(fù)值，表明項(xiàng)目實(shí)施已落后于計(jì)劃進(jìn)度；CPI和SPI兩個比例均小于1，表明該項(xiàng)目目前處于不利狀態(tài)：完成該項(xiàng)目的成本效率和進(jìn)度效率分別為79%和82%，也就是說該項(xiàng)目1元錢的投入僅獲得0. 79元的收益，第三周末應(yīng)該完成項(xiàng)目的3/4的工作量，目前卻只完成82%*0.75=61.5%，因此需分析存在偏差的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。

3.3 結(jié)果分析

該項(xiàng)目通過掙值法進(jìn)行分析得出：項(xiàng)目的成本超支、進(jìn)度拖延，若不改變建設(shè)過程，不加強(qiáng)成本、進(jìn)度控制，任務(wù)就難以按時按量的完成。一般說來，成本超支、進(jìn)度拖延可能是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的原因，也可能是組織、合同等方面的原因。

3.4 糾偏措施

通常要在不損害其他目標(biāo)的前提下對已超支的費(fèi)用進(jìn)行壓縮是十分困難的，一般只有當(dāng)采取的糾偏措施比原計(jì)劃已選擇的更為有利，或者能減少工程范圍，或能提高生產(chǎn)效率，才能有效降低成本，比如可以從以下幾個方面著手：

（1）改變設(shè)計(jì)方案。尋找新的、更好、更省、更高效的設(shè)計(jì)方案。

（2）購買部分產(chǎn)品，其他可進(jìn)行租賃，并做好租賃管理。

（3）采購過程中重新選擇供貨商，不過會產(chǎn)生一定的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，且選擇需要時間。

（4）改變項(xiàng)目實(shí)施過程，例如改變施工流程或者施工工藝，采用新技術(shù)、新方法，但需先做好成本分析。

（5）變更工程范圍。對工程范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p小，降低成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（6）索賠，比如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)成本超支。

4 結(jié)語

在工程項(xiàng)目管理中引入掙值法，有利于全放位的項(xiàng)目績效評估和管理，且通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以知道施工過程中成本的超支或者節(jié)余狀態(tài)，進(jìn)度超前或拖延都可以通過量化得到更加直觀的結(jié)果，而不再是依據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)來判斷；另外，在施工過程中可以對完工時的工程盈虧適時提出預(yù)警，以便提前采取措施加以控制，從而使工程達(dá)到預(yù)計(jì)的利潤。

[1]陸曉平.基于贏得值法的工程進(jìn)度和成本控制淺探[J].江蘇水利，2012，(4).

[2]繆麗嫻.淺談贏得值法在項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度控制方面的應(yīng)用[J].中國建設(shè)教，2009，(05).

[3]李長林.淺談贏得值法在高速公路施工階段投資控制中的應(yīng)用[J].公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版)，2009，(06).