張洪鋼

摘 要 我們加快工程進度、縮短施工工期，只有通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預(yù)測、決策 、目標管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，用科學(xué)合理的縮短工期。

關(guān)鍵詞 施工進度 工期 舉措

一、合理加快工程進度要有科學(xué)周密的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制。一般地說，施工進度計劃應(yīng)在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能性基礎(chǔ)上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工 作：

1.要進行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

2.確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

3.選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、 新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率。另外，在征得建設(shè) 單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以 提高施工效率。

4.網(wǎng)絡(luò)進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。同時，要留有余地，由于 設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進度計劃要從實際出發(fā)，既要積極 先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

5.相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等 因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資 計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。編制施工進度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一、二、三級等幾種，以進一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。

二、合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準確預(yù)測到施工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此，還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”，根據(jù)總的控制進度進行有效的管理。

根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗，可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進度，并以充足的機具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

1.對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確?；A(chǔ)或地下室；裙房結(jié)構(gòu)；主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂；交付（穿插）安裝；內(nèi)外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。

2.編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況。即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

3.必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入。對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。

4.班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ)。在精心計算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

5.及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。現(xiàn)場查出的問題，在了解清楚的基礎(chǔ)上，強調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長，務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補，確保月 計劃的完成。

節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

三、合理加快工程進度的技術(shù)管理措施

（1）施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10 h～12 h。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28 d以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加班費）。

（2）據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

（3）準備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

（4）項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。

（5）公司財務(wù)對工程項目實行?？顚Ｓ?，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程順利進行。

（6）土建工程和安全工程密切配合。安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理。小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決 。

（7）考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化， 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進度。

（8）考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點，受到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準備防署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。

四、結(jié)束語

我們加快工程進度、縮短施工工期，只有通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預(yù)測、決策 、目標管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：一是應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下，要特別強調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。二是應(yīng)在確保施工安全的前提下，安全措施要超前于施工進度，施工作業(yè)計劃安排時，盡可能考慮勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。三是應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進行，貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則，為求做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理。四是應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工，特別強調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收 （隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等）即擅自進入下道工序施工。