□袁金生

他似一條入海的蛟龍，馳騁煤海，情灑礦山，用青春譜寫了一曲在異地創(chuàng)業(yè)的煤海贊歌。他僅用了兩年多的時(shí)間，就使瑞隆礦有了翻天覆地的變化，從“驢子拉磨”發(fā)展為最為先進(jìn)的綜采綜放，從“小煤窯”發(fā)展成具有山西冀中能源產(chǎn)量效益均列第一的標(biāo)桿礦井。2013年，他被冀中能源集團(tuán)評(píng)為勞動(dòng)模范和“十佳”優(yōu)秀青年。他就是山西冀中能源金暉公司瑞隆礦礦長閆衛(wèi)國。

創(chuàng)業(yè)之初以苦為舟 瑞隆礦地處山西呂梁方山縣一個(gè)偏僻荒蕪的山溝內(nèi)，四周環(huán)嶺，山路彎彎，是金暉公司和當(dāng)?shù)孛衿蠛献鏖_發(fā)的一座最遠(yuǎn)的煤礦，年生產(chǎn)能力不足60萬噸。2010年11月，閆衛(wèi)國和他的同事承載著冀中能源在外埠開疆拓土的歷史使命，滿懷創(chuàng)業(yè)的希望和熱情，來到了山西冀中金暉公司瑞隆礦。異地創(chuàng)業(yè)，環(huán)境和條件的艱難有時(shí)會(huì)超出預(yù)期，甚至是難以想象。到礦初期，他們的心里就像壓了塊石頭，由于文化的差異和管理理念的不同，萬事舉步維艱。井上生活條件與河北礦區(qū)相比有天地之差，住的是窩棚和窯洞，吃的是面糊糊和方便面。井下職工全部來自包工隊(duì)，文化水平低，質(zhì)量意識(shí)差，煤炭生產(chǎn)完全靠手推車、三輪車、火藥炮采等，基本上是陳舊的小煤窯作業(yè)方式加上“放羊式”的管理模式。艱難的生活條件和井下惡劣的工作環(huán)境，使河北來的大部分干部職工無法適應(yīng)。不到一個(gè)月的時(shí)間，從河北來的職工和部分管理人員，返回的返回，開小差的開小差 閆衛(wèi)國看在眼里痛在心里。正在這時(shí)，他在河北的一位朋友打來電話勸他說：“如果情況不好，能回來趁早回來，我給你找個(gè)好位置”?！爸x謝，好男兒何懼艱險(xiǎn)！”閆衛(wèi)國堅(jiān)定地拒絕說，“我既來之則安之，既然干就要干出個(gè)名堂來 ”他是這樣說的，更是這樣做的。那陣子，為了摸清井下各地區(qū)的生產(chǎn)情況和地質(zhì)構(gòu)造，他有時(shí)連續(xù)幾天跟班跟點(diǎn)，兩個(gè)月下來就瘦了18斤。妻子來礦探親時(shí)，都差點(diǎn)認(rèn)不出來了，心疼的淚水似泉水般涌出眼眶

夯實(shí)根基大展宏圖 閆衛(wèi)國深知，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。2012年初，秉承山西冀中能源“以煤為主，多元輻射，開放包容，裂變發(fā)展”的宗旨，他和同事們經(jīng)過進(jìn)駐瑞隆礦后幾個(gè)月的詳細(xì)摸排和反復(fù)論證后，確立了“2111”戰(zhàn)略方案，即技改擴(kuò)能和煤炭生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，建立一支高產(chǎn)高效采煤隊(duì)，一支快速掘進(jìn)隊(duì)，一個(gè)年洗煤120萬噸的洗煤廠，同時(shí)制定了《瑞隆礦干部管理制度》，規(guī)定礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于16個(gè)，跟班跟到點(diǎn)，帶班帶到位；制定了《瑞隆礦中層干部聘用制度》，堅(jiān)持能者上，庸者下；制定了《瑞隆礦安全管理制度》，倡導(dǎo)安全工作從零開始，向零進(jìn)軍；制定了《瑞隆礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度》等，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

成績是最好的答卷。兩年多來，瑞隆礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了重傷以上重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了零工亡；2012年大小工程完成20余項(xiàng)，且全部符合山西省礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；2012年3月，在山西省政府組織的大型安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查中，瑞隆礦以自己獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)和一流的工程質(zhì)量，一次性通過檢查，各項(xiàng)工程受檢率達(dá)100%，得到了專家組的高度評(píng)價(jià)；5月18日，瑞隆礦120萬噸洗煤廠順利竣工，揭開了精煤戰(zhàn)略的新篇章，為該礦提質(zhì)增效打下了良好的基礎(chǔ)；9月，煤炭產(chǎn)量突破11.5萬噸，并順利拿到山西省政府聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)正式批文，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)。2013年以來，瑞隆礦每月產(chǎn)量穩(wěn)定在10.5萬噸以上，噸煤成本控制在240元左右，為公司創(chuàng)造利潤1.5億元，成功邁入百萬噸生產(chǎn)礦井行列，技改擴(kuò)能和煤炭生產(chǎn)取得了雙豐收，成為山西冀中金暉公司產(chǎn)量效益第一大礦。

破繭化蝶，靚麗嬗變 為有豪情多壯志，敢叫瑞隆換新顏。近日，當(dāng)?shù)卣畽z查瑞隆礦時(shí)，一位領(lǐng)導(dǎo)由衷地說：“短短兩年時(shí)間，瑞隆礦變化太大了，天上地下兩重天呀！”兩年多來，在閆衛(wèi)國礦長的帶領(lǐng)下，瑞隆礦脫胎換骨，煥然一新，從“驢子拉磨”發(fā)展成現(xiàn)在最為先進(jìn)的綜采綜放，從“小煤窯”蛻變成現(xiàn)在具有120萬噸生產(chǎn)能力的“正規(guī)軍”，從“放羊式”管理發(fā)展到“精細(xì)化”管理，預(yù)算管理全面鋪開，“三定”工作扎實(shí)推進(jìn)，職工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍樓矗立，職工食堂衛(wèi)生整潔，企業(yè)文化已在礦區(qū)落地生根，職工素質(zhì)普遍提高，礦區(qū)環(huán)境按照景觀化、園林化的思路逐步改觀，竣工驗(yàn)收即將實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，成為“三晉”大地整合礦井中一支獨(dú)放的奇葩。