李強(qiáng)

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，電力事業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，電力工程的數(shù)量也越來(lái)越多。在電力工程中，十分重要的一個(gè)方面就是成本控制。只有合理的控制了施工成本，才能夠促進(jìn)電力企業(yè)更快的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了電力工程成本控制過(guò)程中的精細(xì)化管理，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；成本控制；精細(xì)化管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并且獲得發(fā)展和壯大，就需要重視電力工程的成本控制。

1、電力工程成本控制中精細(xì)化管理的內(nèi)涵

成本精細(xì)化管理指的是企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，采用精確化、細(xì)微化以及定量化的管理理念和措施來(lái)控制和管理，運(yùn)用一系列的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，同時(shí)結(jié)合適時(shí)模塊技術(shù)來(lái)最大限度的降低施工成本，更加合理的配置企業(yè)建設(shè)工程的效益和資源。通常情況下，可以將管理分為兩種方式，一種是縱向精細(xì)化管理，另一種是橫向精細(xì)化管理?？v向成本精細(xì)化管理指的是采取一系列的措施來(lái)管理和控制成本的時(shí)候，是從時(shí)間的角度上來(lái)進(jìn)行的，由集約化管理來(lái)替代以往的粗放管理；橫向成本細(xì)化管理指的是在控制和管理企業(yè)成本的時(shí)候，依據(jù)的是企業(yè)所在行業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行的，同時(shí)，在控制和管理的過(guò)程中，還需要積極的應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

2、電力工程成本控制過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理的意義

可以有效的降低產(chǎn)品成本：在電力工程方面，燃料費(fèi)在成本項(xiàng)目中占據(jù)著最大的比例，那么工程成本在很大程度上會(huì)受到燃料費(fèi)消耗變動(dòng)的影響；同時(shí)，成本項(xiàng)目中，修理費(fèi)和材料消耗也占據(jù)著十分大的比重，這樣也會(huì)嚴(yán)重影響到產(chǎn)品成本。而這些耗費(fèi)主要集中于各個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)上，那么要想真正的實(shí)現(xiàn)事前控制和事中控制耗費(fèi)的目的，就需要加強(qiáng)班組的成本細(xì)化管理。這樣可以對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行層層的緩解，在控制成本方面，也可以從生產(chǎn)源頭上來(lái)進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，很有幫助，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)變成本管理理念：過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理只是那些企業(yè)相關(guān)部門的事情，無(wú)關(guān)于其他員工，這種觀念是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵谄髽I(yè)的各個(gè)層面上都會(huì)發(fā)生成本費(fèi)用，各個(gè)層次、各個(gè)部門、各個(gè)員工的所有活動(dòng)其實(shí)都關(guān)系著企業(yè)的成本費(fèi)用，因此，要想控制成本，就需要企業(yè)所有員工來(lái)共同的努力。

提升公司管理水平：在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程中，都需要貫徹和落實(shí)成本細(xì)化管理；通過(guò)成本細(xì)化管理的實(shí)施，可以將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制有效的落實(shí)下去，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)管理進(jìn)一步的細(xì)化，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，構(gòu)建一個(gè)完善的考核體系，可以有效的結(jié)合責(zé)任、權(quán)力以及義務(wù)等方面，保證可以電力企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

3、電力企業(yè)成本精細(xì)化管理的主要措施

需要樹(shù)立成本精細(xì)化管理的思想：主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一是營(yíng)造一種有利于精細(xì)化管理的氛圍，人們只有從思想層面上認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性，才能夠真正的將其落到實(shí)處。企業(yè)需要將成本精細(xì)化管理作為一種理念來(lái)看待，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要將成本精細(xì)化管理內(nèi)容加入進(jìn)去，營(yíng)造一種氛圍，讓所有的員工都意識(shí)到成本精細(xì)化管理的重要性。二是要定期經(jīng)常的開(kāi)展員工培訓(xùn)，營(yíng)造了一種有利于成本精細(xì)化管理的氛圍之后，就需要提高工作人員的整體水平和素質(zhì)，只有這樣，才能夠更好的實(shí)施成本細(xì)化管理。企業(yè)需要定期經(jīng)常的開(kāi)展一些培訓(xùn)教育活動(dòng)，來(lái)有效地提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和水平。

設(shè)計(jì)成本細(xì)化管理指標(biāo)體系：成本細(xì)化管理指的是指的是由小目標(biāo)管理來(lái)逐步的替代以往的大指標(biāo)管理，盡量在末端分解那些會(huì)對(duì)成本造成影響的因素，因此在設(shè)計(jì)成本指標(biāo)體系的時(shí)候，需要分級(jí)展開(kāi)，展開(kāi)的主線是成本項(xiàng)目，級(jí)數(shù)的選擇要依據(jù)具體的需要來(lái)確定，下一級(jí)來(lái)解釋和分解上一級(jí)，通過(guò)這樣層層的嵌套分解，就可以實(shí)現(xiàn)在末端分解成本影響因素的目的，這樣提供出來(lái)的成本數(shù)據(jù)會(huì)更加的詳細(xì)。

施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施：主要包括這些方面的內(nèi)容，一是要對(duì)施工管理組織系統(tǒng)進(jìn)行健全，對(duì)各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工進(jìn)行明確的規(guī)定；二是對(duì)組織施工方案進(jìn)行優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)有效的指導(dǎo)施工的進(jìn)行，它的質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、工期等產(chǎn)生直接的影響。因此，就需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)比較特殊施工方案，選擇最經(jīng)濟(jì)最安全的施工方案。三是實(shí)行成本控制責(zé)任制，要優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目生產(chǎn)要素，依據(jù)工程的具體情況，來(lái)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。要對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的組織，對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)的安排，對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少管理費(fèi)用和人工費(fèi)用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)資源的組合進(jìn)行優(yōu)化。

施工過(guò)程中的成本控制措施：一是要保證圖紙會(huì)審的質(zhì)量，如果施工項(xiàng)目比較的復(fù)雜，并且施工難度比較大，那么在編制圖紙的時(shí)候，就需要考慮如何能夠讓施工更加的方便，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要有效的降低資源的消耗。同時(shí)，還需要科學(xué)合理的編制進(jìn)度計(jì)劃。二是要對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行確定，在確定的時(shí)候，需要將預(yù)算成本作為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的可能支出進(jìn)行考慮；用預(yù)算材料費(fèi)來(lái)將材料計(jì)劃降低額減去，就可以有效的確定分解的材料費(fèi)成本。三是要對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用的管理進(jìn)行強(qiáng)化，工程造價(jià)的百分之二十都是人機(jī)費(fèi)，那么要想控制成本，就需要控制好人工費(fèi)。在機(jī)械維修和使用費(fèi)用方面，主要可以分為兩個(gè)部分，一部分是租賃機(jī)械的費(fèi)用，另一部分是自有機(jī)械的修理費(fèi)用。四是要抓好進(jìn)度決算，依據(jù)合同條款的相關(guān)要求，來(lái)對(duì)工程報(bào)表進(jìn)行編制，同時(shí)及時(shí)將結(jié)算資料等報(bào)送給建設(shè)單位， 對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行領(lǐng)??；對(duì)分階段內(nèi)部編制結(jié)算書的相關(guān)制度進(jìn)行健全，這樣完工之后，就可以將各種資料迅速的準(zhǔn)備齊全。對(duì)施工中的簽證進(jìn)行及時(shí)的辦理，如果需要變更設(shè)計(jì)，或者是部分的工程超出了承包范圍，那么就需要將這些工程內(nèi)容寫出來(lái)，列成一個(gè)表單，及時(shí)的向相關(guān)的監(jiān)理部門提交。五是要加強(qiáng)施工隊(duì)成本管理，進(jìn)行施工隊(duì)成本管理指標(biāo)的構(gòu)建，要知道，電力工程項(xiàng)目成本管理的首要對(duì)象就是各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，因此，就需要對(duì)施工隊(duì)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4、結(jié)語(yǔ)

本文簡(jiǎn)要介紹了電力工程成本控制過(guò)程中精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義，然后重點(diǎn)探討了精細(xì)化管理的措施，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

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