也曾戴過“首富”帽子的陳天橋，進(jìn)軍房地產(chǎn)了?；I備了4年多，盛大集團(tuán)旗下的盛大天地成為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的操盤公司。首個(gè)項(xiàng)目位于上海浦東張江南區(qū)，而其首發(fā)作品“盛大天地·青春里”，已于近日正式開放展示中心，項(xiàng)目一期預(yù)計(jì)2015年交付。此前盛大總部也已搬至“盛大天地”的相關(guān)樓宇內(nèi)辦公。未來集團(tuán)下屬各文化創(chuàng)意企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游和其他關(guān)聯(lián)的文化骨干企業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)意和互聯(lián)網(wǎng)小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和工作室都將入駐“盛大天地”。

該項(xiàng)目總建筑面積達(dá)70萬平方米。按照盛大的計(jì)劃，該項(xiàng)目除提供商務(wù)、住宅以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施之外，還將圍繞文化創(chuàng)意青年人才和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意、工作、生活、娛樂等需求，“構(gòu)建一個(gè)全新的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綜合生態(tài)系統(tǒng)”，園區(qū)還將包含一個(gè)近10萬平米商業(yè)娛樂綜合體。待模式成熟，不排除進(jìn)軍海外的可能。盛大天地公司總裁傅逞軍表示，“我們希望把這里塑造成為互聯(lián)網(wǎng)和科技傳媒文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)，尤其是為小微創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和工作室營(yíng)造一個(gè)理想的孵化空間。”

凱雷：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行中

凱雷投資集團(tuán)8月29日宣布，與TheTownsendGroup、中國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)開發(fā)商上海宇培集團(tuán)三方共出資4億美元，建立戰(zhàn)略投資平臺(tái)。這一戰(zhàn)略平臺(tái)的資金，共投資17個(gè)現(xiàn)代化物流倉(cāng)庫(kù)。其中凱雷和TheTownsendGroup出資的2億美元，部分用于收購(gòu)上海宇培名下的5個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)的部分股權(quán)，剩余部分與上海宇培所投資的2億美元在未來兩年內(nèi)投資新建12個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)。

凱雷此次所投入的股權(quán)資金來自凱雷亞洲房地產(chǎn)基金。凱雷亞洲房地產(chǎn)基金主管李準(zhǔn)桓表示：“現(xiàn)代物流業(yè)在中國(guó)是一個(gè)正在興起、蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這主要得益于國(guó)內(nèi)消費(fèi)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，電子商務(wù)的迅速擴(kuò)大和政策的有力支持?！?/p>

據(jù)悉，這17個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)分布于中國(guó)的主要物流樞紐，包括一線城市上海、北京和廣州以及部分二線城市。計(jì)劃投資完成后，該戰(zhàn)略合作平臺(tái)將擁有并運(yùn)營(yíng)一個(gè)總建筑面積超過180萬平方米，為多元化的客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的全國(guó)性物流倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)。

凱雷亞洲房地產(chǎn)基金在亞洲各市場(chǎng)已投資和承諾投資之總額已達(dá)22億美元。在中國(guó)，凱雷亞洲房地產(chǎn)基金已進(jìn)行了15筆投資，資產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到31億美元。上海宇培集團(tuán)成立于2002年，是物流倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理的民營(yíng)企業(yè)。

萬達(dá)：去零售化

在萬達(dá)集團(tuán)的2013年度上半年工作總結(jié)會(huì)上，王健林提出，萬達(dá)廣場(chǎng)要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。萬達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年之前把已經(jīng)開業(yè)的72個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。

零售向來是毛利與規(guī)模的平衡游戲，價(jià)格是核心。在服裝、消費(fèi)電子、家電和圖書等標(biāo)準(zhǔn)品上，電商對(duì)傳統(tǒng)零售渠道的沖擊已非常顯著。但是，電商還難以將一杯熱氣騰騰、香氣四溢的咖啡送到你的面前，也無法提供父母和孩子一起游戲的快樂與滿足。這或許才是王健林們的機(jī)會(huì)所在，也是其強(qiáng)調(diào)的“大零售”概念。

整體的思路是去零售化，向體驗(yàn)式商業(yè)轉(zhuǎn)型。萬達(dá)方面透露，將研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)，目的是將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場(chǎng)的黏性更高。去零售化，萬達(dá)的核心訴求不在于傳統(tǒng)零售能占多少份額，而在于如何保證萬達(dá)廣場(chǎng)的人流量和整體租金收益。