□ 王 正 司智霞

聆聽蔬菜種業(yè)聲音鑒賞蔬菜新優(yōu)品種
——第十一屆廣東種業(yè)博覽會(huì)紀(jì)實(shí)

□ 王 正 司智霞

王正，《中國(guó)蔬菜》編輯部，北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街12號(hào)，100081

司智霞，《中國(guó)蔬菜》編輯部

2012年12月12日，第十一屆廣東種業(yè)博覽會(huì)在廣州成功舉辦，精彩求真的種業(yè)論壇、國(guó)內(nèi)外蔬菜種子公司的群英薈萃、上千個(gè)新優(yōu)品種的田間展示為2012年的蔬菜種業(yè)奉獻(xiàn)了一場(chǎng)豐盛的年終大餐。

1 走進(jìn)柯木塱論壇，聆聽蔬菜種業(yè)聲音

談到種業(yè)，很大程度上指的是大田作物的種業(yè)如玉米種業(yè)、水稻種業(yè)。多數(shù)的種業(yè)論壇也是向大田作物傾斜，往往給蔬菜種業(yè)界同行聽完“不解渴”的感覺，此次論壇把中國(guó)種業(yè)的內(nèi)涵有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，給聽者一種“先畫輪廓后涂顏色”的感覺，受益良多。

湖南湘研種業(yè)公司董事長(zhǎng)何久春——蔬菜種業(yè)的春天來(lái)得會(huì)晚一些

2012年，農(nóng)業(yè)部授予全國(guó)32家“育繁推一體化”的種業(yè)公司證書，令蔬菜種業(yè)同行惋惜的是32家公司中沒有一家是專門從事蔬菜種子的公司。種業(yè)新政實(shí)施以來(lái)，國(guó)家多部委及地方政府出臺(tái)一系列政策及財(cái)政補(bǔ)貼鼓勵(lì)扶持民族種業(yè)發(fā)展。從這些政策措施中可以看到，政府投入主要集中在大田種業(yè)，對(duì)于蔬菜種業(yè)的關(guān)注度很小，蔬菜種業(yè)的春天相比大田種業(yè)的春天來(lái)得要晚一些。

新政之甘霖難解蔬菜種業(yè)旱情，進(jìn)入門檻依舊很低，從事蔬菜種子經(jīng)營(yíng)的注冊(cè)資本從100萬(wàn)提高到200萬(wàn)，不能改變行業(yè)內(nèi)種子公司多、亂、雜的局面；保護(hù)力度不夠，國(guó)家授權(quán)的植物新品種中，蔬菜品種比例不到3.6%，而在歐洲，此比例高達(dá)75%；政府投入少，蔬菜種業(yè)愈發(fā)感覺被邊緣化。

據(jù)農(nóng)業(yè)部獲悉，2011年蔬菜產(chǎn)值已經(jīng)超越糧食成為我國(guó)第一大農(nóng)產(chǎn)品，2012年或?qū)⒗^續(xù)延續(xù)這一格局，但相比較大田種業(yè)，蔬菜種業(yè)的受關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以在此機(jī)會(huì)也代表蔬菜界同仁發(fā)出聲音，呼吁政府相關(guān)扶持政策也應(yīng)向蔬菜種業(yè)傾斜。

天津德瑞特種業(yè)公司總經(jīng)理馬德華——商業(yè)化育種體系下，育種應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)工作

國(guó)外種子公司之所以能夠迅速占領(lǐng)我國(guó)的高端市場(chǎng)原因就是在于他們擁有自己的龐大的育種系統(tǒng)，而對(duì)于系統(tǒng)下的每個(gè)人來(lái)說(shuō)，育種不是一項(xiàng)研究，而是一項(xiàng)工作。我們公司的育種體系也是在國(guó)外的這種理念和經(jīng)驗(yàn)中建立起來(lái)的，現(xiàn)在我們有24個(gè)人負(fù)責(zé)刺黃瓜的育種工作。育種體系分為自交系選育，組合配制，F(xiàn)1的初選、復(fù)選、終選、示范、品種推廣等7個(gè)階段，每個(gè)階段有一至多名人員負(fù)責(zé)。體系建立后，每個(gè)人各司其職，其他育種過(guò)程不參與，即使有人離開也不會(huì)影響育種體系的運(yùn)行。當(dāng)然，核心資源和技術(shù)創(chuàng)新要由最頂端的專家負(fù)責(zé)，并與公司建立利益關(guān)系。通過(guò)這種育種體系的建立，我們每年可以測(cè)試15000個(gè)黃瓜新品種，選拔人才的要求降低了，育種效率卻大大提高。

——洞察市場(chǎng)前沿，做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者

談到商業(yè)化育種目標(biāo)時(shí)，業(yè)內(nèi)很多人士會(huì)說(shuō)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，我覺得不夠準(zhǔn)確，如果以市場(chǎng)為導(dǎo)向，當(dāng)前消費(fèi)大眾喜歡什么樣類型的蔬菜品種，以此為目標(biāo)去開展育種研究，難免會(huì)滯后于市場(chǎng)，有實(shí)力的公司要走在市場(chǎng)前頭，預(yù)期未來(lái)市場(chǎng)變化，做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

以我們公司為例，河北省的青縣是黃瓜種植大縣，主要供應(yīng)津京及周邊市場(chǎng)。密刺黃瓜在當(dāng)?shù)胤N植還十分流行的時(shí)候，我們率先推出了半刺型的黃瓜品種，最后通過(guò)兩年的時(shí)間成功占領(lǐng)了市場(chǎng)，及時(shí)了解現(xiàn)有品種的改進(jìn)空間，善于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的心理訴求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

種業(yè)資深人士劉石——種子企業(yè)，轉(zhuǎn)變觀念，做強(qiáng)為先

種子企業(yè)最關(guān)心的就是種子的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于種子質(zhì)量，國(guó)內(nèi)外存在觀念的差異，幾年前，當(dāng)我們種子的發(fā)芽率達(dá)到85%、國(guó)外種子的發(fā)芽率為95%時(shí)，我們的科研人員會(huì)說(shuō)，我們與國(guó)外種子質(zhì)量的差距只有10%。但是對(duì)于農(nóng)民而言，同樣100粒種子播到地里，他不會(huì)看到我們有多少種子發(fā)芽，而是看到我們15粒種子沒發(fā)芽，而國(guó)外的種子只有5粒沒發(fā)芽，之間相差了3倍。所以對(duì)于種子企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的是要以客戶需求為目標(biāo)，不斷提升種子質(zhì)量，而不能僅僅看到當(dāng)前的成績(jī)。

關(guān)于企業(yè)做大還是做強(qiáng)，業(yè)界都有不同的觀點(diǎn)，我認(rèn)為，企業(yè)還是以做強(qiáng)為先。如果把企業(yè)做大和企業(yè)做強(qiáng)拿來(lái)比較，二者的優(yōu)劣就會(huì)清晰可見。做大的優(yōu)勢(shì)在于較容易獲得政府資源，獲得行政壟斷，也容易使投資者盲目跟隨；劣勢(shì)主要體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。而做強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)在于核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)影響力大；劣勢(shì)在于政府支持力度小、資本積累緩慢。相比較之下，如果銷售額10億、盈利1個(gè)億與銷售額2億、盈利1個(gè)億哪種盈利能力高、風(fēng)險(xiǎn)低呢？答案不言而喻，當(dāng)然是后者。對(duì)于企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不斷獲得效益的源泉，只有發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)有利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

中國(guó)種子協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李立秋——對(duì)蔬菜種子市場(chǎng)進(jìn)行分類監(jiān)管

目前中國(guó)種子企業(yè)有四種存在模式。即注冊(cè)資金3000萬(wàn)元以上，國(guó)家或省級(jí)政府重點(diǎn)扶持的具有“育繁推一體化”能力的大型種子企業(yè)；沒有育種能力，以買斷品種經(jīng)營(yíng)權(quán)謀生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型公司；純銷售型公司；純生產(chǎn)型公司如甘肅張掖、江蘇鹽城、四川瀘州等地委托繁種的種子公司。而對(duì)于蔬菜種子企業(yè)而言，大多數(shù)屬于純銷售型公司，沒有自己的品種和繁種基地，單純靠買進(jìn)賣出獲取利益，這其中不乏違規(guī)操作，“大包進(jìn)、小包出”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而注冊(cè)資本過(guò)低使得縣城的一個(gè)門市部都能成立種子公司，給市場(chǎng)監(jiān)管造成更大困難，所以建議種子管理部門對(duì)純銷售型公司加大監(jiān)管力度，允許經(jīng)營(yíng)許可權(quán)利但禁止其包裝權(quán)利，以凈化蔬菜種子市場(chǎng)。同時(shí)今后對(duì)現(xiàn)行種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法修訂的時(shí)候，希望業(yè)界共同呼吁分類管理種子市場(chǎng)，做到責(zé)任清晰，事半功倍。

——五點(diǎn)建議助力科企合作，為中國(guó)種業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策

一是在過(guò)渡期適當(dāng)放寬“育繁推一體化”企業(yè)的品種要求。以種子企業(yè)為主體的商業(yè)化育種估計(jì)要10年以上，過(guò)渡期內(nèi)應(yīng)鼓勵(lì)科企合作，緩解合作中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的障礙，建議在近5年內(nèi)，一家企業(yè)和一個(gè)科研單位合作育成的品種，當(dāng)作企業(yè)獨(dú)家育成的品種看待。同時(shí)可也以避免有的企業(yè)為申報(bào)“育繁推一體化”企業(yè)而盲目控股雖有品種但并不是很好的兼并對(duì)象。

二是建立種質(zhì)資源和品種交易平臺(tái)。為推進(jìn)科研成果盡快與種子企業(yè)對(duì)接，建議種子管理局建立科企種質(zhì)資源信息交易平臺(tái)。逐步做到所有非企業(yè)育成品種都公開交易。同時(shí)也可制定有關(guān)管理辦法，在開放種質(zhì)資源庫(kù)的同時(shí)約束企業(yè)，以保證種質(zhì)資源的安全。

三是對(duì)地市級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所應(yīng)重新定位。400多家的地市級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所，大多數(shù)都有自己的公司，在管理上也是“兩塊牌子一套人馬”。借著事業(yè)單位的改革，期望農(nóng)業(yè)部會(huì)商科技部、人保部，對(duì)地市級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所重新定位，把科研人員并入企業(yè)，退休時(shí)按事業(yè)人員辦理，以解除其后顧之憂。

四是建立企業(yè)科研人員跳槽的約束機(jī)制。企業(yè)人員跳槽是正?，F(xiàn)象，但有些企業(yè)科研人員跳槽后，不講職業(yè)道德，帶走了原企業(yè)科研資料或育種材料，使原企業(yè)蒙受很大損失。希望農(nóng)業(yè)部種子管理局支持行業(yè)協(xié)會(huì)建立約束機(jī)制，對(duì)惡意挖撬同行科研骨干的行為進(jìn)行制止。

五是提高科企合作的層次和緊密度。農(nóng)業(yè)部種子管理局可以“當(dāng)紅娘”，以項(xiàng)目形式，在自愿的前提下，有目的地選擇若干重點(diǎn)作物和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)，以種業(yè)骨干企業(yè)為龍頭，聯(lián)合科研實(shí)力雄厚的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，組建多種形式產(chǎn)學(xué)研研發(fā)聯(lián)盟，國(guó)家有關(guān)財(cái)政項(xiàng)目給與支持。

2 田間舉辦的種業(yè)盛會(huì)

廣東種業(yè)博覽會(huì)以一個(gè)在田間舉辦的國(guó)際盛會(huì)聞名行業(yè)內(nèi)外，展覽面積共10000m2，內(nèi)場(chǎng)展示與田間展示相結(jié)合，宣傳公司品牌戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)又能真實(shí)地在田間觀察公司品種的特征特性，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)商機(jī)。

此次種博會(huì)內(nèi)場(chǎng)設(shè)展位300多個(gè)。吸引了包括天津德瑞特、汕頭金韓、先正達(dá)、孟山都（圣尼斯）、瑞克斯旺、紐內(nèi)姆等國(guó)內(nèi)外知名蔬菜種子企業(yè)前來(lái)參展。另外，田間展示品種5000多個(gè)，涉及甜糯玉米類、番茄類、南瓜類、西甜瓜類、葉菜類、菜瓜類、茄子類和辣椒類8個(gè)品種類型，并由廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站開展了第11屆種博會(huì)重點(diǎn)推介品種的篩選活動(dòng)，針對(duì)8種類型的蔬菜作物組建了專家組，通過(guò)田間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn)，以無(wú)記名投票的方式共選擇了186個(gè)重點(diǎn)推介的品種，其中甜糯玉米類13個(gè)、番茄類42個(gè)、辣椒類55個(gè)、茄子類10個(gè)、葉菜類33個(gè)、南瓜類6個(gè)、西甜瓜類6個(gè)、菜瓜類（黃瓜、苦瓜、冬瓜等）21個(gè)。為農(nóng)業(yè)良種示范、展示和推廣工作發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將此屆大會(huì)部分重點(diǎn)推薦品種摘錄如下（表1）。 （本文圖片轉(zhuǎn)自南方農(nóng)村報(bào)網(wǎng)）

2012-12-15

表1 第十一屆廣東種業(yè)博覽會(huì)部分重點(diǎn)推薦品種