周穎

【摘 要】在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)要想在建筑行業(yè)有堅(jiān)固的立足之地，必須建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目造價(jià)管理班子，在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目造價(jià)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)更應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷地探索和改進(jìn)，目的就是要達(dá)到保證質(zhì)量，降低成本，滿足合同，全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；成本控制

1.投標(biāo)階段的成本管理與控制

投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要周密的思考，統(tǒng)籌安排，組建一個(gè)專業(yè)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛的投標(biāo)報(bào)價(jià)班子是獲得成功的基本保證，一般說來班子成員分為三個(gè)層次，報(bào)價(jià)決策人員，報(bào)價(jià)分析人員和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和配備人員。另外應(yīng)保持報(bào)價(jià)管理班子的穩(wěn)定性，以便積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其素質(zhì)和水平，提高報(bào)價(jià)工作的效率和準(zhǔn)確度。獲得招標(biāo)文件后，為保證工程量清單報(bào)價(jià)的合理性，應(yīng)對(duì)投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量清單等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)勘察，依據(jù)招標(biāo)文件調(diào)查詢價(jià)復(fù)核工程量。

施工企業(yè)要想在投標(biāo)中取勝，那就要確定一個(gè)完善的投標(biāo)策略，投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和藝術(shù)，貫穿于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的始終，常用的投標(biāo)策略有：

1.1根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)

投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工條件差的，專業(yè)要求高的技術(shù)密集型，而投標(biāo)人在這方面有專長(zhǎng)，聲望高的，報(bào)價(jià)可高些?？們r(jià)低的小工程，自己不愿做的，工期急的，對(duì)手少的，支付條件不好的，這些可報(bào)高些。遇到下列條件可報(bào)低些：施工條件好的；工作簡(jiǎn)單的，工程量大而其他投標(biāo)人都可做的。

1.2不平衡報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)法

這一方法指一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能結(jié)算時(shí)得到更多理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般可以考慮在以下幾個(gè)方面：能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，利于資金周轉(zhuǎn)，提高資金時(shí)間價(jià)值；經(jīng)過工程量復(fù)核，今后可能增加的工程量，單價(jià)適當(dāng)提高，這樣結(jié)算時(shí)可多盈利，工程量有可能減少的單價(jià)降低，損失不大；圖紙不明、估計(jì)修改后可能增加的，可以提高單價(jià)。

2.施工階段的成本管理與控制

施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取有效的措施將施工成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，并尋求最大程度的節(jié)約成本。

施工單位成本控制的內(nèi)容包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制。成本分析是成本管理的的重要組成部分，是正確評(píng)價(jià)施工企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，顯示成本升降的原因，為編制成本計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的依據(jù)。成本分析的基本方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

比較法通常有三種形式：第一種是本期的實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，在我們單位茂業(yè)百貨的項(xiàng)目中，我們項(xiàng)目部的成本管理小組，每天都會(huì)收集弱電工程施工完成的數(shù)據(jù)成果，每天都會(huì)跟蹤施工進(jìn)度，與合同進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的，進(jìn)度拖延的，成本提高的，進(jìn)行分析采取有效的手段降低成本提高質(zhì)量。

第二種是本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。在我們茂業(yè)百貨的項(xiàng)目施工中，我們項(xiàng)目成本管理小組對(duì)本期收集的數(shù)據(jù)定期與上期收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析差距，找出問題解決方法，同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，以備對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的成本更好的管理和控制。

第三種是本期的實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

成本控制常用贏得值法三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，三個(gè)基本參數(shù)是：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。

四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），CV為負(fù)值時(shí)，表示運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度拖延，當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）， 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）<1時(shí)，表示超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1時(shí)， 表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)SPI<1時(shí)，表是進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

成本控制是施工企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。施工成本控制的原則是：遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。

成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工成本的控制。

（1）優(yōu)化施工方案。

（2）編制成本計(jì)劃進(jìn)行分解。

（3）施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算。

施工階段項(xiàng)目成本的控制。

（1）對(duì)分解的計(jì)劃成本落實(shí)。

（2）記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。

（3）進(jìn)行成本差異分析，采取有效措施糾偏。

（4）時(shí)刻注意工程的變更與索賠，不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本的控制的影響。

在竣工交付使用階段保修階段，及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行成本控制與考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

工程造價(jià)管理與控制的好壞，直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，所以施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工及竣工階段都不能放松對(duì)造價(jià)的管理，施工企業(yè)要想使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果，除了需要良好的外部環(huán)境和管理體制外，還必須要建立一套適應(yīng)本施工企業(yè)的科學(xué)的管理方法和考核辦法。

【參考文獻(xiàn)】

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