BIM應(yīng)用是一項(xiàng)目標(biāo)確定但路線和步驟不確定的事業(yè)。目標(biāo)確定——所有從業(yè)人員能夠在應(yīng)用現(xiàn)有已經(jīng)普及使用的建筑業(yè)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步掌握BIM技術(shù)的應(yīng)用(包括BIM和其他建筑業(yè)信息技術(shù)的相互影響和融合)來(lái)完成其負(fù)責(zé)的工程任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)維質(zhì)量和效率的提升。路線和步驟不確定——制定哪些策略、計(jì)劃和措施?采取什么組織形式?選擇何種技術(shù)路線?采購(gòu)什么軟硬件產(chǎn)品?會(huì)有什么樣的投入產(chǎn)出模式?需要多長(zhǎng)時(shí)間?
BIM時(shí)代正在來(lái)臨,企業(yè)應(yīng)該怎么做?是全員BIM拒絕二維?還是交給年輕人去負(fù)責(zé)?還是應(yīng)該建立一個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)?
在思考上述問(wèn)題之外,企業(yè)更應(yīng)該思考的是BIM的基本含義和本質(zhì)特點(diǎn)。對(duì)于BIM,企業(yè)要有充分的理解,既要知道BIM模型的含義,還要清楚BIM模型應(yīng)用的含義。尤其是BIM的信息結(jié)構(gòu)化能力支持電腦自動(dòng)處理和信息的可視化能力支持人類快速理解兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)。企業(yè)更要清楚BIM兩個(gè)基本理念,一是信息在第一次產(chǎn)生的時(shí)候被收集起來(lái);二是項(xiàng)目利益相關(guān)方可以方便地使用已經(jīng)收集起來(lái)的信息。
在軟件廠商眼中,BIM是新的軟件,對(duì)于硬件廠商來(lái)說(shuō)BIM是高性能圖形工作站和圖形卡。業(yè)主認(rèn)為BIM是控制造價(jià)、縮短工期、提高質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn),是完整的項(xiàng)目信息。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)認(rèn)為BIM是專業(yè)協(xié)調(diào)、管線綜合、自動(dòng)出圖、異形設(shè)計(jì)的利器。在承包商眼中,BIM是深化設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃優(yōu)化、4D/5D模擬、施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。
不同崗位的人對(duì)BIM的理解不同,那么BIM究竟是什么?
首先,BIM是技術(shù)——建筑信息模型首先是一種技術(shù),是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用,以解決建筑工程在軟件中的描述問(wèn)題,使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對(duì),并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,BIM是方法——建筑信息模型同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法,這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境,可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。
最后,BIM應(yīng)用有更高價(jià)值,能夠提高質(zhì)量、效率、性能,降低風(fēng)險(xiǎn)、成本。BIM實(shí)現(xiàn)要依靠軟件,包括建模軟件、模型集成軟件、碰撞檢查軟件等。同時(shí),BIM交付有更多成果,各種專業(yè)和用途的BIM模型以及由模型生成的各類二維、三維圖紙和報(bào)表等。
廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司CEO何關(guān)培認(rèn)為,BIM是工程建設(shè)從業(yè)人員的第19般兵器;把BIM作為一種戰(zhàn)術(shù)工具基本沒(méi)有成功的案例;BIM是工程技術(shù)人員需要掌握的一種能力,而不是另外一份獨(dú)立的工作。BIM必須跟工程任務(wù)和其他信息技術(shù)結(jié)合才能產(chǎn)生效益。
BIM成為新的生產(chǎn)力的兩個(gè)關(guān)鍵要素一是BIM信息結(jié)構(gòu)化能力——不可見(jiàn)信息的組織能力,非幾何信息,為電腦服務(wù)的,減少人工勞動(dòng)和錯(cuò)誤。二是BIM信息可視化能力——可見(jiàn)信息的能力,幾何信息,為人服務(wù)的,提高理解效率和質(zhì)量。而B(niǎo)IM成為生產(chǎn)力的兩個(gè)必要條件是:工程能力和BIM能力。常用BIM軟件和信息互用方面,集成或者是統(tǒng)籌整個(gè)應(yīng)用,最后可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息化和管理信息化橫向的把控,這是應(yīng)用趨勢(shì)。
建筑業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化、工業(yè)化以及信息化,那么在信息化中就要注意技術(shù)信息化——BIM提供信息,包括:可視化、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、法規(guī)要求、有限元、CFD、能耗模擬、聲學(xué)計(jì)算、視線模擬、碰撞檢查、施工圖、成本預(yù)算、施工計(jì)劃、可施工性、工業(yè)化、設(shè)施管理、運(yùn)營(yíng)評(píng)估以及市場(chǎng)需求等。信息化還包括管理信息化——ERP規(guī)定流程,管理信息化不同任務(wù)之間橫向打通,包括:OA、財(cái)務(wù)管理、資金管理、招標(biāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、設(shè)備管理、物料管理、資料管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源等。企業(yè)這二者信息系統(tǒng)之間需要進(jìn)行橫向打通,才能實(shí)現(xiàn)真正的信息化。
何關(guān)培介紹說(shuō),目前BIM現(xiàn)狀分為以下幾個(gè)方面:
1、BIM理論、技術(shù)、方法、軟件工具還在快速發(fā)展階段,未來(lái)會(huì)對(duì)整個(gè)建筑業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生巨大影響,目前已經(jīng)可以產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
2、企業(yè)信息化可以分為管理信息化和技術(shù)信息化兩個(gè)領(lǐng)域,ERP正在成為管理信息化的核心技術(shù)和方法,BIM將成為技術(shù)信息化的核心技術(shù)和方法。
3、BIM是建筑業(yè)各類企業(yè)一種新的信息技術(shù)工具,需要通過(guò)和現(xiàn)有其他信息技術(shù)結(jié)合在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維過(guò)程中應(yīng)用才能產(chǎn)生效益。
4、BIM這個(gè)藥鋪里面的藥(功能)很多,不同企業(yè)和項(xiàng)目在不同階段應(yīng)該使用哪些藥需要根據(jù)實(shí)際情況決定,但有一點(diǎn)是肯定的,把藥鋪里面所有的藥都開(kāi)在一個(gè)方子上一定不是一個(gè)好藥方。
5、把BIM當(dāng)戰(zhàn)術(shù)工具用很難有成功的機(jī)會(huì),有統(tǒng)一規(guī)劃、由對(duì)企業(yè)盈利模式有充分理解和能夠調(diào)動(dòng)資源的資深員工牽頭是BIM成功應(yīng)用的基礎(chǔ)。
6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)BIM能力建設(shè)是BIM價(jià)值和效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),是企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)的基礎(chǔ)。
美國(guó)從2010年開(kāi)始或者更早一點(diǎn)每一年對(duì)新型技術(shù)生命周期發(fā)展的過(guò)程做整個(gè)的調(diào)查,整體分為三個(gè)部分,一是理論研究和實(shí)踐,二是產(chǎn)業(yè)化,三是普及應(yīng)用。理論研究從產(chǎn)生到火熱,基本是理論研究完成開(kāi)始往下走,到產(chǎn)業(yè)化完成一定程度又開(kāi)始往上升,成為生產(chǎn)力。
BIM在幾千萬(wàn)企業(yè)中應(yīng)用是極少數(shù)的,這兩年是企業(yè)應(yīng)用BIM之前的準(zhǔn)備階段,企業(yè)要想用好BIM,就必須要經(jīng)過(guò)這個(gè)扎扎實(shí)實(shí)準(zhǔn)備階段,之后才是真正開(kāi)始取得效益的階段,直到每一個(gè)人都會(huì)受益。理論研究到基本產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,如果要給應(yīng)用現(xiàn)狀做一個(gè)大的數(shù)模,何關(guān)培認(rèn)為,研究理論技術(shù)方法軟件工具都還在快速發(fā)展階段,都還沒(méi)有完全成熟,未來(lái)整個(gè)建筑生產(chǎn)方式產(chǎn)生巨大的影響。目前BIM在快速發(fā)展的階段已經(jīng)產(chǎn)生了較好的社會(huì)效應(yīng)。企業(yè)信息化ERP或者是以ERP為核心的讓管理信息化集成起來(lái)的方法,要與其它的信息技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目的應(yīng)用可以產(chǎn)生效應(yīng)。企業(yè)或者是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的方案,基本上是標(biāo)準(zhǔn)做成的,何關(guān)培認(rèn)為這種把藥庫(kù)里面所有的藥都放到一個(gè)方子上,每一張方子都是一樣的是無(wú)法解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的,要根據(jù)項(xiàng)目以及企業(yè)階段資源來(lái)定,投入產(chǎn)出比要相匹配。最后,做好BIM要對(duì)建筑行業(yè),對(duì)企業(yè)了解。
企業(yè)應(yīng)用BIM分為主動(dòng)應(yīng)用和被動(dòng)應(yīng)用。其中,主動(dòng)應(yīng)用是驅(qū)動(dòng)BIM發(fā)展的原始動(dòng)力,也就是說(shuō)用戶找到BIM對(duì)自身的價(jià)值,主動(dòng)應(yīng)用BIM技術(shù)。而被動(dòng)應(yīng)用則是指用戶B被用戶A要求使用BIM,那么用戶B就被動(dòng)的使用BIM。其中一定是用戶A使用BIM給用戶B帶來(lái)價(jià)值,在使用過(guò)程中,用戶A和B發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)同價(jià)值更大,協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)BIM應(yīng)用。在被動(dòng)應(yīng)用中,政府的推進(jìn)力量不容忽視,如政府發(fā)現(xiàn)使用BIM對(duì)整個(gè)行業(yè)有價(jià)值,要求所有行業(yè)用戶使用BIM。因此,在BIM使用過(guò)程中不一定誰(shuí)就一定要占主導(dǎo)地位,主動(dòng)應(yīng)用一定是誰(shuí)有好處,并通過(guò)不同的途徑影響到每一個(gè)人,這就是產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系。
無(wú)論是設(shè)計(jì)企業(yè)還是施工企業(yè),企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容、模式、競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)改變,企業(yè)員工基本崗位職責(zé)劃分不會(huì)改變,可能會(huì)改變一些內(nèi)容,但是關(guān)鍵的問(wèn)題不會(huì)變。其中,企業(yè)員工的知識(shí)和技能構(gòu)成會(huì)改變;企業(yè)使用的軟件工具會(huì)改變;企業(yè)的工作方法和流程會(huì)改變以及企業(yè)的交付成果形式、內(nèi)容、質(zhì)量會(huì)改變,最后,企業(yè)的改變最終將導(dǎo)致行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)模式的改變。從2010年到2012年的BIM相關(guān)調(diào)研可以看出人才問(wèn)題制約著B(niǎo)IM的發(fā)展。
2013年BIM在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有得到大面積應(yīng)用的原因也是因?yàn)槿瞬?,關(guān)于BIM的研究人才、工具使用人才和應(yīng)用人才,施工企業(yè)中尤其缺乏的是應(yīng)用人才。何關(guān)培認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要有不同類型的人才,如軟件操作、模型應(yīng)用、項(xiàng)目管理等,企業(yè)要發(fā)展要具備相應(yīng)的能力。僅僅有BIM還不足以成為企業(yè)的生產(chǎn)力,那么什么情況可以說(shuō)BIM成為企業(yè)生產(chǎn)力了?就是需要人、流程、工具和事。何關(guān)培總結(jié)企業(yè)BIM應(yīng)用典型步驟如表1所示:
國(guó)內(nèi)施工企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)實(shí)環(huán)境:1、施工BIM技術(shù)和產(chǎn)品系列沒(méi)有設(shè)計(jì)完善;2、施工BIM應(yīng)用效益比設(shè)計(jì)容易實(shí)現(xiàn);3、施工BIM應(yīng)用人才容易流失。企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)兩個(gè)著力點(diǎn):普及應(yīng)用和提高能力,固化BIM成熟應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)全員普及。典型企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)路線圖通常是首先BIM領(lǐng)頭人+BIM應(yīng)用規(guī)劃,其次建立一支具有工程能力和BIM能力的人才隊(duì)伍,開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)自身有價(jià)值的主動(dòng)應(yīng)用,最后普及成熟BIM應(yīng)用,研究高水平BIM應(yīng)用。
表1