□梁小燕 于雅君 藺永峰

2012年冬，“尋找神東最美員工”這艘大船揚(yáng)帆起航，開(kāi)始在神東這片熱土上找尋那些長(zhǎng)年累月樸實(shí)無(wú)華，在工作和生活中默默奉獻(xiàn)的普通員工。在大船前行中，越來(lái)越多的“最美微力量”凝聚在了一起，“創(chuàng)新達(dá)人”劉建軍來(lái)了；盡職盡責(zé)的質(zhì)檢員楊瑞來(lái)了；20多年如一日地履行著作為一名醫(yī)生所但當(dāng)?shù)呢?zé)任與義務(wù)的許擁軍來(lái)了；默默無(wú)聞的環(huán)衛(wèi)女工劉美霞來(lái)了

2013年7月，神東公司在半年工作會(huì)上表彰了10名“最美員工”，旨在通過(guò)他們的故事，展示神東員工的精神面貌，展現(xiàn)神東不平凡的發(fā)展歷程和璀璨絢麗的神東精神，讓“最美精神”弘揚(yáng)開(kāi)，讓榜樣成為一面旗幟。截止2013年6月，“尋找神東最美員工”這艘大船順利完成了遠(yuǎn)航任務(wù)，神東公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票的方式選舉了這10名具有典型代表的“最美員工”，他們分別是丁明磊、閆少勛、楊瑞、劉小平、溫利霞、劉會(huì)祥、張麗、劉美霞、劉建軍、許擁軍、。

丁明磊

閆少勛

捍衛(wèi)安全——丁明磊、閆少勛、楊瑞

安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程，煤炭企業(yè)一切工作都要以安全為中心。在最美員工的找尋過(guò)程中，普通煤礦工人丁明磊與閆少勛用他們的實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)著黑暗中的安全，也為我們展現(xiàn)了當(dāng)代煤礦工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

丁明磊是上灣煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)，采煤機(jī)司機(jī)。1998年從煤炭技校綜采機(jī)電專業(yè)畢業(yè)后，被分配到河南鄭煤集團(tuán)裴溝煤礦當(dāng)?shù)V工。2007年5月參加神東綜采煤機(jī)司機(jī)應(yīng)聘，以理論考試第一名、綜合成績(jī)第二名的優(yōu)異成績(jī)脫穎而出。丁明磊正式加盟神東后，最初被分配在神東公司配采隊(duì)當(dāng)煤機(jī)司機(jī)，先后隨隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)過(guò)補(bǔ)連塔、大柳塔、上灣等礦井，多次干過(guò)3.5、5.5米綜采工作面，使用的大都是國(guó)外制造的綜采設(shè)備。2009年1月，丁明磊結(jié)束了在配采隊(duì)的“游擊隊(duì)”生活，成為全球第一個(gè)千萬(wàn)噸綜采隊(duì)——上灣煤礦綜采隊(duì)的一員。在新的工作崗位上，丁明磊沒(méi)有忘記一名煤礦工人的責(zé)任，他比平時(shí)更加努力了，他常說(shuō)：“學(xué)會(huì)一項(xiàng)工作其實(shí)并不難，但是要真正做好、做細(xì)就必須要做到腳踏實(shí)地?！?/p>

閆少勛是哈拉溝煤礦綜采一隊(duì)檢修班的煤機(jī)檢修工，雖然是一名勞務(wù)工，但卻被神東公司評(píng)為2012年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者。他告訴記者，工作的秘訣只有一個(gè)，那就是：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

楊瑞

檢修是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，檢修人員不僅需要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，更需要他們耐心細(xì)致地工作。每到工作面，他總是拿起工具開(kāi)始敲幫問(wèn)頂，這也是檢修前的首要工作。檢查頂幫正常之后，閆少勛還要到架間處關(guān)閉截齒閥。閆少勛說(shuō)：“檢修前工作人員不僅要關(guān)閉支架，還要關(guān)閉截齒閥，并且上鎖，這樣檢修人員的安全就有了雙重保障?！标P(guān)閉截齒閥后，他開(kāi)始對(duì)煤機(jī)的外噴霧裝置進(jìn)行檢修，而外噴霧的通暢能夠有效地降低煤塵。這些只是他們例行日常檢修的一部分，除了這些，檢查油位、銷軸、水路、液壓密封等完好情況也是他們的重要工作。

楊瑞則是神東公司工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)中心的一名普通檢測(cè)員。工程質(zhì)量檢測(cè)工作關(guān)系到公司廣大員工的安全生產(chǎn)和生活。對(duì)于檢測(cè)工作楊瑞始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，施工方說(shuō)他“太較真”，只認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)人。對(duì)楊瑞而言，工作是一項(xiàng)事業(yè)，更是自己的一份責(zé)任。

一次下工地檢查，他發(fā)現(xiàn)公司一處在建幼兒園的地基處理過(guò)程中存在大面積翻漿現(xiàn)象，他馬上通知監(jiān)理人員并召集施工單位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。他知道，地基翻漿現(xiàn)象如果不及時(shí)處理，會(huì)對(duì)地基的承載力及整棟建筑的安全性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。隨即，楊瑞返回施工現(xiàn)場(chǎng)，囑咐施工單位注意事項(xiàng)，解決了工程中的這一安全隱患。

在檢測(cè)過(guò)程中，楊瑞總是能夠仔細(xì)地排查每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)面，任何一個(gè)微小的隱患他也不會(huì)放過(guò)。一次，一家施工單位的道路工程不符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，楊瑞立刻要求該單位負(fù)責(zé)人重新進(jìn)行整改，等符合要求了再檢測(cè)，但這位工作人員卻不愿意返工，覺(jué)得道路即使不符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)出現(xiàn)什么安全事故。楊瑞生氣地對(duì)他們說(shuō)：“千里之堤，毀于蟻穴，連最基本的道路你們都做不好，還能做什么，如果不重新做，那么你們工程的下一道程序也不能繼續(xù)進(jìn)行了?！痹跅钊鸬膱?jiān)持下，最終施工單位的人員才自覺(jué)開(kāi)始整改，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。

丁明磊、閆少勛、楊瑞都這樣說(shuō)過(guò)：“在工作中哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來(lái)很大的影響。而按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，不僅可以規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，也更能約束作業(yè)人員的隨性、隨意操作，保證安全作業(yè)和作業(yè)效率，降低事故發(fā)生概率，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！?他們就是這樣，面對(duì)每天重復(fù)的工作，依然選擇盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，將這些工作態(tài)度轉(zhuǎn)化成一種工作作風(fēng)在整個(gè)公司蔓延開(kāi)來(lái)。

劉小平

堅(jiān)持夢(mèng)想——?jiǎng)⑿∑?、溫利?/h2>

劉小平，一個(gè)言語(yǔ)不多，遇事愛(ài)琢磨，技術(shù)過(guò)硬的焊工班長(zhǎng)，2010年，神東公司萬(wàn)利一礦DBT5.5米液壓支架頂梁H架連接耳座的強(qiáng)度隨著過(guò)煤量的增加已經(jīng)接近極限，由于生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法更換支架，劉小平就帶領(lǐng)同事連續(xù)下井40余天，切除更換損壞的耳座，為正常生產(chǎn)提供了有力的保障。之后，劉小平帶領(lǐng)班組員工對(duì)其進(jìn)行研究改造，2012年8月，焊工班成員共同完成了DBT支架的H架連接耳座的改造任務(wù)，質(zhì)量也達(dá)到了制造廠家的出廠標(biāo)準(zhǔn)。劉小平覺(jué)得，這既是責(zé)任也是義務(wù)。

焊工班成立之初僅有3人，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展壯大到15人。焊工班的每一位新成員進(jìn)入班組后，劉小平都會(huì)要求其完成一項(xiàng)工作任務(wù)——為期一天的衛(wèi)生清掃。其實(shí)，班組區(qū)域衛(wèi)生已經(jīng)很干凈了，而劉小平依舊會(huì)讓他們這樣做?！拔以谟^察他們，觀察他們的態(tài)度。”劉小平說(shuō)道。有的員工能認(rèn)真完成這項(xiàng)任務(wù)，而有的員工則會(huì)因?yàn)閼B(tài)度問(wèn)題無(wú)法讓劉小平滿意?！耙粋€(gè)連衛(wèi)生都打掃不干凈的人，其他的事情是不能夠做好的?！边@是劉小平堅(jiān)信的理念，也是他“源頭治理”的班組管理方式。正因?yàn)檫@種“源頭治理”的管理方式，焊工班的成員養(yǎng)成了做事認(rèn)真、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣，為保障安全、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

溫利霞

工作中，劉小平自己動(dòng)腦筋想辦法的同時(shí)，還帶領(lǐng)班組成員共同出謀劃策。焊工班成立以來(lái)，只“五小成果”“小改小革”就達(dá)30余項(xiàng)，多個(gè)項(xiàng)目榮獲公司五小成果獎(jiǎng)，其中“一種物料收集裝置”和“立柱拆解機(jī)折疊蓋板”兩項(xiàng)獲得國(guó)家專利。

溫利霞是神東公司信息中心軟件研發(fā)部項(xiàng)目主管，2001年大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到神東，一直從事公司內(nèi)、外網(wǎng)站的維護(hù)、專欄制作以及各單位、各部門網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作等工作。近年來(lái)，她負(fù)責(zé)制作了班組之家、文藝頻道、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題報(bào)道等近百個(gè)專欄，最多時(shí)她一年內(nèi)制作過(guò)15個(gè)專欄，4個(gè)網(wǎng)站，3個(gè)競(jìng)答和投票系統(tǒng)，處理服務(wù)器大故障12次。

參加工作之初，溫利霞是當(dāng)時(shí)唯一的網(wǎng)站管理員，不管服務(wù)器在什么時(shí)候出問(wèn)題，溫利霞都得隨叫隨到，遇上緊急上線的任務(wù)，還要經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作。面對(duì)這些困難，溫利霞沒(méi)有退縮，仍然堅(jiān)持在工作崗位上并經(jīng)常托人從外地買一些書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)水平。在她眼中，網(wǎng)站是公司企業(yè)形象的窗口，一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)美、功能齊全、使用便捷的網(wǎng)站，不僅給員工工作帶來(lái)便捷，更能體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵。

劉小平與溫利霞是神東公司生產(chǎn)輔助單位的兩名普通員工，他們的工作經(jīng)歷很平凡，但他們勇于追求理想，用腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的工作態(tài)度，收獲了他們屬于自己的事業(yè)，也收獲了神東最美員工這一光榮的稱號(hào)。

劉會(huì)祥

張麗

記錄點(diǎn)滴——?jiǎng)?huì)祥、張麗

用圖片講述神東故事的劉會(huì)祥，用手中的相機(jī)記錄著神東礦區(qū)煤炭產(chǎn)量數(shù)字發(fā)生的巨變，記錄著井下生產(chǎn)技術(shù)一步步現(xiàn)代化，記錄著一個(gè)個(gè)歷史性時(shí)刻和一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)：從第一個(gè)井硐的建設(shè)，第一條柏油路的出現(xiàn)到第一座員工宿舍樓的建成

這就是劉會(huì)祥——1988年來(lái)到神東大柳塔煤礦，25年后的今天，依舊就職于大柳塔煤礦。20多年來(lái)，劉會(huì)祥除了干好本職工作外就剩拍照了。不論是走在食堂，還是在路上碰到他，他的身邊肯定都有一個(gè)固定的伴兒——相機(jī)包。“相機(jī)不離手，走到哪里帶到哪里”，這也是他20多年的習(xí)慣。

為了拍一幅好的圖片，他常常自掏腰包跑遍各地去找適宜的拍攝點(diǎn)，在神東公司組織各類值得紀(jì)念的活動(dòng)時(shí)，劉會(huì)祥總是跑在最前面，他說(shuō)，用相機(jī)拍攝美好的風(fēng)光景物是他的一種愛(ài)好；而用圖片紀(jì)錄神東發(fā)生的大小事情，則是他這么多年養(yǎng)成的一種習(xí)慣。每當(dāng)神東公司制作各類展板或者畫冊(cè)時(shí)，他總是能夠無(wú)償?shù)刎暙I(xiàn)出自己的這些“寶貝”，以另一種方式生動(dòng)地講述著神東的發(fā)展故事。

在神東礦區(qū)，還有一位來(lái)自豫劇《花木蘭》故鄉(xiāng)的新時(shí)代青年女子，以本色演繹現(xiàn)代版的“誰(shuí)說(shuō)女子不如男”的話劇，和她的男同事一起搭檔，激揚(yáng)文字、妙筆生花，成為礦區(qū)“秀才”精英團(tuán)隊(duì)中的一員，也是最美員工中的一員，她就是文字工作者張麗。她因新聞業(yè)績(jī)突出而榮登公司“十大杰出青年”金榜。2009年6月在神東公司組織的公開(kāi)競(jìng)聘中，她以筆試第一名、綜合考評(píng)第二名的優(yōu)異成績(jī)，成功競(jìng)聘為公司綜合辦秘書(shū)。

公文寫作與新聞寫作雖然相通，但畢竟分屬兩個(gè)不同的寫作門類，工作要求明顯不同。秘書(shū)一般是為領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)，主要撰寫會(huì)議報(bào)告、工作總結(jié)、調(diào)研材料等文稿，需要邏輯思維、政策理論和文字駕馭等能力。張麗要實(shí)現(xiàn)從新聞?dòng)浾叩轿母迕貢?shū)角色的轉(zhuǎn)換，需要付出很大的努力才行。

對(duì)此，張麗的體會(huì)不可謂不深：文稿材料的撰寫，相比于其他工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求更高，需要投入的時(shí)間、精力和工夫也更多。她擔(dān)任綜合辦秘書(shū)工作以后，負(fù)責(zé)大型綜合材料、經(jīng)營(yíng)管理類匯報(bào)材料的撰寫；而剛進(jìn)綜合辦的時(shí)候，側(cè)重公司經(jīng)營(yíng)、管理類材料文稿的撰寫工作。為了彌補(bǔ)自己在經(jīng)營(yíng)、管理方面了解不多的短板，她在繁忙的日常工作之余，除了刻苦學(xué)習(xí)各類公文寫作外，還認(rèn)真、虛心地向財(cái)務(wù)部、企管部等部門的業(yè)務(wù)管理人員請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，較快實(shí)現(xiàn)了從“門外漢”向“門內(nèi)通”的轉(zhuǎn)變，并逐步成長(zhǎng)成熟起來(lái)。

截至目前，張麗累計(jì)完成和參與完成各類文字材料230篇、匯報(bào)材料80篇；先后策劃、參與了公司2009-2012年熱點(diǎn)工作及思路調(diào)研、2009-2012年工作會(huì)貫徹落實(shí)調(diào)研、公司“雙增雙節(jié)”經(jīng)驗(yàn)推廣專題調(diào)研、哈拉溝班組核算應(yīng)用專題調(diào)研、榆家梁煤礦五型企業(yè)建設(shè)、神東總醫(yī)院轉(zhuǎn)變管理方式專題調(diào)研、神東搬家倒面大專業(yè)化服務(wù)調(diào)研等活動(dòng)，完成調(diào)研報(bào)告15篇，組織完成調(diào)研報(bào)告34篇，為公司決策提供了依據(jù)。

劉會(huì)祥、張麗用不同的方式記錄著公司發(fā)展壯大的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為企業(yè)留下了珍貴的可查閱資料。他們憑借著自己努力好學(xué)、不懈進(jìn)取最終贏得了最美員工的光榮稱號(hào)。

劉美霞

美的化身——?jiǎng)⒚老?/h2>

在眾多表彰的最美員工中也許劉美霞很不起眼，但她的事跡卻很耀眼，成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。劉美霞是一名普通的環(huán)衛(wèi)工人，主要負(fù)責(zé)一些員工住宅樓及庭院等處的衛(wèi)生，為了讓業(yè)主滿意，要強(qiáng)的劉美霞每天早晨提前半小時(shí)來(lái)打掃衛(wèi)生，并且每天都擦一遍地板和欄桿，中途哪里又踩臟了她還隨時(shí)隨地擦干凈，六個(gè)單元六層樓擦下來(lái)有時(shí)都會(huì)累得直不起腰來(lái)。盡管如此，她從來(lái)都是任勞任怨，當(dāng)遇到下雪天，她還加入到100多米的馬路清掃工作中。幾年來(lái)，每次遇到緊急情況，她總是隨傳隨到，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，盡管她是一名家屬勞務(wù)工，收入微薄，但她干工作的熱情和服務(wù)從不打折，無(wú)論誰(shuí)家有什么困難她都無(wú)私幫忙。本來(lái)她的責(zé)任就是打掃干凈樓道和樓門前衛(wèi)生，擦干凈樓梯欄桿而已，可是遇到有孩子或老人的業(yè)主，她覺(jué)得他們不方便倒垃圾，就經(jīng)常悄悄地把他們門前的垃圾拿到外面的垃圾桶，無(wú)論誰(shuí)家水管或電路出了問(wèn)題，她總是主動(dòng)撥打維修電話，并催促維修人員快來(lái)，就好像是她家的壞了一樣。樓頂裝飾燈快掉下來(lái)了，她怕砸了業(yè)主們，就及時(shí)打電話找物業(yè)維修，樓道里誰(shuí)家的臟拖鞋放在門口，她總是擦干凈放好，每每周末，遇到業(yè)主正在打掃衛(wèi)生，她總是忙完分內(nèi)的工作后不由分說(shuō)幫業(yè)主們擦玻璃、洗洗涮涮。

2012年的一天，正在打掃衛(wèi)生的劉美霞看到路邊，一輛寶馬車和一輛三輪摩托車發(fā)生碰撞，三輪摩托車上的兩位老人已經(jīng)停止了呼吸，而一旁14個(gè)月大的嬰兒在一旁啼哭，頭部流著血，生命危在旦夕，她和另外兩位環(huán)衛(wèi)女工當(dāng)即打了110、120，并小心抱起孩子，向路邊的司機(jī)大聲求救，過(guò)去的小車一輛接著一輛，但都沒(méi)有停下來(lái)，她心急如焚，不停地向路過(guò)的車呼喊。終于，一輛摩托車停了下來(lái)，孩子得救了，她懸著的心也稍稍平靜了下來(lái)。

劉建軍

創(chuàng)新達(dá)人——?jiǎng)⒔ㄜ?/h2>

在錦界煤礦，談起運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)檢修工劉建軍，無(wú)人不知，大家都知道他有本事，井下形形色色的設(shè)施設(shè)備都是他改革創(chuàng)新的源泉，他被大家稱為“創(chuàng)新達(dá)人”。工作4年來(lái)，劉建軍有6項(xiàng)小改小革被礦里推廣運(yùn)用，有4項(xiàng)小改小革被隊(duì)里推廣運(yùn)用。

“一通三防”歷來(lái)是錦界煤礦的管控重點(diǎn)，礦里特別要求盡量減少電氣焊的使用次數(shù)。由于運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)各個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)較大，使用的托輥較多，托輥耳子損壞時(shí)有發(fā)生，為了不影響正常生產(chǎn)，必須動(dòng)用電氣焊及時(shí)焊接托輥耳子，這不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且還得使用電氣焊，當(dāng)多處發(fā)生托輥耳子損壞時(shí)，會(huì)給全礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。劉建軍和其他師傅不斷思索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷試驗(yàn)，終于研制出托輥活耳裝置。這個(gè)托輥活耳裝置的安裝工藝是，焊接一個(gè)“5”字形的托輥活耳裝置，當(dāng)托輥耳子損壞或掉落的時(shí)候，只要將托輥活耳裝置安裝在原支架同一平行位置，繞過(guò)H架橫梁，然后勾到H架支腿上。這樣，不僅節(jié)約了安裝時(shí)間，而且減少了動(dòng)用電氣焊的次數(shù)，方便快捷，靈活可靠。

其實(shí)，在日常工作中劉建軍就是一個(gè)心細(xì)，善于思考的人。他經(jīng)常在工作場(chǎng)所遇到皮帶機(jī)運(yùn)輸煤量較大時(shí)，煤塊飛濺到皮帶巷道里的情況。他多次參與了清理浮煤，經(jīng)過(guò)認(rèn)真觀察后，建議隊(duì)里在受料點(diǎn)加長(zhǎng)擋煤板，將擋煤板從原來(lái)的1米加長(zhǎng)到1.2米，后來(lái)，隊(duì)里采納了他的意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)測(cè)試，這一改造大大減少了煤塊飛濺現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了人力。

參加工作多年來(lái)，劉建軍的多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造被礦里推廣運(yùn)用，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

許擁軍

濟(jì)世救人——許擁軍

從醫(yī)20年來(lái)，他累計(jì)接診病人10萬(wàn)余人次，手術(shù)病人5000多人次，醫(yī)治疑難雜癥10000多人次，搶救病人1000多人次，對(duì)此他只是說(shuō)，這是做醫(yī)生的職責(zé)。在“尋找神東最美員工”這艘大船上，我們找尋到了這名五官科的大夫許擁軍。

許擁軍是神東公司五官科的一名大夫，從醫(yī)20年來(lái)，他把心思都花在了為患者的服務(wù)上。2003年非典流行那一年，原礦區(qū)總醫(yī)院接收了一名疑似非典病例，醫(yī)院成立了專門的非典搶救小組，許擁軍第一個(gè)報(bào)名參加。在對(duì)抗非典的40多天里，他瞞著家人，不顧生命危險(xiǎn)，無(wú)私無(wú)畏堅(jiān)守工作崗位。

許擁軍常說(shuō)：“醫(yī)生是個(gè)良心活?！彼坏e極解除患者病痛，還經(jīng)常在生活中幫助那些生活困苦的人們。一次，一個(gè)撿破爛的老頭從垃圾堆里撿到一個(gè)孩子，養(yǎng)活到7、8歲的時(shí)候得了腺樣體肥大、額裂。許擁軍跟醫(yī)院商量給減免了一大部分費(fèi)用，可后來(lái)那老人來(lái)了一次就再?zèng)]來(lái)過(guò)。現(xiàn)在回想起這件事，許擁軍的心情仍然很沉重。他說(shuō)：“那老人和孩子實(shí)在太可憐了。可能他連剩下的那點(diǎn)錢也拿不出吧，所以走了?！睍r(shí)至今日，許擁軍依然覺(jué)得沒(méi)能幫到那爺孫倆是自己的失職。

對(duì)于許擁軍來(lái)說(shuō)，一名好醫(yī)生，不但要有精湛的醫(yī)術(shù)，仁厚的心腸，還要有一顆寬容理解病人的心。

在那一份份不同的感動(dòng)中，他們有著同樣的身份——普通員工。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神，這些“最美微力量”溫暖感動(dòng)著生活在此的每一個(gè)人，激發(fā)和凝聚著企業(yè)前行的發(fā)展力量，更是延伸著“微力量”所創(chuàng)造的大精神！