王亮

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)施工既要有考慮周全的思想，又要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有預(yù)先計(jì)劃和安排，這樣才能宏觀的操縱現(xiàn)場(chǎng)和管理現(xiàn)場(chǎng)。從某種意義上來說，現(xiàn)場(chǎng)施工可以分為三管三控一協(xié)調(diào)：安全管理、合同管理、信息管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，剩下一個(gè)組織協(xié)調(diào)。而工程造價(jià)就是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)上，以最小的預(yù)算成本收益最大的利潤。

【關(guān)鍵詞】施工管理；工程造價(jià)；工程質(zhì)量；施工安全

工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工階段是把從藍(lán)圖變成工程實(shí)體的工程，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目和使用功能的最主要過程，而工程預(yù)算就是在這個(gè)過程當(dāng)中必須和現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，互相探討協(xié)商，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，才能提高企業(yè)知名度，更好的發(fā)展下去。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要地位

建筑施工標(biāo)準(zhǔn)就明確規(guī)定，要求施工隊(duì)伍要把質(zhì)量管理的中心放在現(xiàn)場(chǎng)施工，從而突出現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。保證質(zhì)量的根本就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。現(xiàn)場(chǎng)施工大多露天作業(yè)，許多工種交叉施工，人員流動(dòng)大，是事故多發(fā)地段，為避免這些問題的發(fā)生，根源上就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中施工安全的控制

安全是建筑生產(chǎn)的重中之重，它對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證的作用，有時(shí)候安全和生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。施工安全管理生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，安全第一是從生產(chǎn)力的角度分析和考慮的，它表明了施工安全在建筑生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。

平日在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人每天一會(huì)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律佩戴安全帽，腳手架的搭設(shè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)人員要求必須穿掛安全帶，高掛低用。還需成立專門的安全小組，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

通常來講，由于操作人員出現(xiàn)失誤或者設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷，容易引起較為嚴(yán)重的施工安全事故，主要的事故成因涉及以下幾個(gè)方面。

（1）施工操作人員的客觀因素。主要是指操作人員的身體條件存在一些疾病或者障礙，或者心理素質(zhì)差，這些情況都容易導(dǎo)致在施工過程中因人員身體條件限制出現(xiàn)安全事故。

（2）施工操作人員的主觀因素。有些施工人員對(duì)自己的技術(shù)能力過分自信、安全意識(shí)薄弱、忽略了不規(guī)范操作造成的后果的嚴(yán)重性等這幾方面的因素都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（3）安全教育不到位。施工人員的安全教育不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全操作規(guī)范、防護(hù)以及自我保護(hù)意識(shí)薄弱，從而在施工過程中出現(xiàn)個(gè)人失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（4）在工程實(shí)施前施工方案的設(shè)計(jì)存在漏洞或者缺陷。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中施工質(zhì)量的控制

建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會(huì)的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門，建筑施工企業(yè)和職工的重大責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

四、工程造價(jià)的重要作用

工程造價(jià)即是工程的建筑價(jià)格，從業(yè)主的角度來講，可以理解為進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用，即完成這項(xiàng)工程所需的無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的總和。投資者選好投資項(xiàng)目后，從評(píng)估到招標(biāo)再到竣工所要支付的全部費(fèi)用。工程造價(jià)具有多重含義，其對(duì)于施工單位，國家和業(yè)主所起的作用均不相同，而且在不同階段工程造價(jià)的作用也不同，從工程進(jìn)入初步設(shè)想開始到工程完成，投資者總是希望投入最小的成本獲得做大的效益。因而工程造價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)中占有重要的分量，起著計(jì)劃開支、指導(dǎo)造價(jià)和減少消耗的作用。工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，工程在施工過程中，承包商應(yīng)以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。

1、建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)，若遇到重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)原批部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

2、做好工程施工中的索賠工作，造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠、變更索賠、搶工索賠、不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)該放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工與工程造價(jià)的關(guān)系

工程技術(shù)資料與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更單及技術(shù)聯(lián)系單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄、竣工圖等。施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)工程特點(diǎn)、工程所在地的地理位置、氣候條件、施工企業(yè)的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備的配置及對(duì)新技術(shù)、新材料的推廣使用，本著技術(shù)先進(jìn)、施工可行、成本合理的原則，對(duì)施工方法、施工方案進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，最后報(bào)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)為預(yù)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)能夠合理控制工程造價(jià)，為施工單位投標(biāo)的成功起到重要的作用。在編制工程結(jié)算時(shí)，好的施工組織設(shè)計(jì)是甲乙兩方結(jié)算