徐冠軍

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對青年人才的需求也迅速增長，企業(yè)共青團(tuán)組織對青年的思想認(rèn)識和實(shí)際工作都與客觀需求出現(xiàn)了距離，直接或間接地影響了企業(yè)基層單位共青團(tuán)工作的開展。企業(yè)基層共青團(tuán)組織的當(dāng)務(wù)之急，就是正確引導(dǎo)青年的思想認(rèn)識，加強(qiáng)與青年溝通交流，拓寬青年的溝通平臺，激發(fā)青年員工的工作積極性，使其發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用，為企業(yè)的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、發(fā)揮企業(yè)基層共青團(tuán)作用，加強(qiáng)青年員工思想建設(shè)

如今，企業(yè)每年新進(jìn)的員工絕大多數(shù)都是剛畢業(yè)的青年大學(xué)生，而他們中的絕大多數(shù)都是被分到企業(yè)的基層單位的工地從事技術(shù)工作。因此，企業(yè)基層單位對于青年員工思想建設(shè)顯得尤為重要，不能只浮于表面工作，更不能用“拿來主義”來說教，而應(yīng)從企業(yè)文化更深層面培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，如定期邀請大學(xué)教授或者優(yōu)秀的企業(yè)員工給企業(yè)青年員工講課，讓他們有一個非常明確的人生目標(biāo)，從而提高他們的整體認(rèn)知水平，使他們漸漸的融入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)人企相長。一個木桶盛水多少在于它最短的那根木板，青年員工思想建設(shè)也正如木桶上的一根木板。基層企業(yè)要利用共青團(tuán)組織的載體和活動，切實(shí)和青年多溝通交流，解決他們的實(shí)際困難和問題，徹底改變共青團(tuán)對青年說教多的工作狀況，把企業(yè)大家庭的溫暖帶給他們，使他們真正把集團(tuán)共青團(tuán)當(dāng)成是自己的組織去熱愛、去信賴，從而引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、發(fā)揮企業(yè)基層共青團(tuán)作用，搭建新型溝通平臺

（1）實(shí)現(xiàn)宣貫平臺由“說教型”向“實(shí)效型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)基層共青團(tuán)組織的思想政治工作必須針對青年思想價(jià)值取向多元的特點(diǎn)，少點(diǎn)灌輸，少點(diǎn)說教，多點(diǎn)引導(dǎo)，多點(diǎn)啟發(fā)；少點(diǎn)大話、套話，多點(diǎn)實(shí)話、實(shí)事；少點(diǎn)空口許諾，多點(diǎn)解決困難。只要教育得當(dāng)，引導(dǎo)得法，企業(yè)青年的思想政治工作照樣是由吸引力、號召力的。（2）實(shí)現(xiàn)宣貫平臺由“灌輸型”向“引導(dǎo)型”的轉(zhuǎn)變。調(diào)整過去共青團(tuán)組織在思想教育中一味灌輸，過分強(qiáng)調(diào)政治，導(dǎo)致當(dāng)下青年人無法全盤接受的問題，在新的思想教育上，立足于引導(dǎo)青年樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀，實(shí)施如生存訓(xùn)練、室外拓展等活動，從而提升其抗壓能力，與樹立勤于奉獻(xiàn)、善于鉆研、勇于開拓的精神聯(lián)系起來，通過論壇、辯論等形式，讓青年在適當(dāng)交鋒中增加了解和認(rèn)識，同時，把精神轉(zhuǎn)化為行為，為企業(yè)在業(yè)務(wù)上提供新的增長點(diǎn)。（3）實(shí)現(xiàn)宣貫平臺由“粗放型”向“精細(xì)型”的轉(zhuǎn)變。降低以會議、授課為主的宣貫比例，針對不同類型的青年，針對不同類型的業(yè)務(wù)工種，實(shí)施多元化的思想教育，在技術(shù)部門，要青年樹立創(chuàng)新意識，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；在生產(chǎn)部門，要青年樹立競爭意識，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神；在服務(wù)部門，要青年樹立服務(wù)意識，發(fā)揚(yáng)果敢奉獻(xiàn)精神；在機(jī)關(guān)部門，要青年樹立團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

三、發(fā)揮企業(yè)基層共青團(tuán)作用，強(qiáng)化共青團(tuán)組織服務(wù)青年員工職能

對共青團(tuán)組織而言，必須做好服務(wù)青年員工的工作，把結(jié)成服務(wù)青年員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)服務(wù)青年員工工作的針對性和實(shí)效性，以職業(yè)素養(yǎng)拓展工程為統(tǒng)攬，以技術(shù)能力創(chuàng)新為抓手，以青年員工需求為重點(diǎn)，以組織改革為方向，積極引導(dǎo)青年到企業(yè)發(fā)展最需要、最適合、最緊缺的崗位，推動企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，進(jìn)一步解決青年員工關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的成長問題?？紤]到青年員工意識形態(tài)的多樣性，要切實(shí)做到服務(wù)青年，就必須對于不同性質(zhì)的青年群體采用不同的組織聯(lián)系形式，讓他們了解到共青團(tuán)工作對自身成長的好處，通過正面的宣傳教育，借助新時代的傳播工具，比如騰訊、微博等，有利于提高共青團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，有利于填補(bǔ)傳統(tǒng)宣教中的空白，使青年員工在政治意識淡化的情況下，在企業(yè)提升自己的經(jīng)濟(jì)收入和業(yè)務(wù)技能的同時，也能參與融入以共青團(tuán)組織為核心的青年外圍組織活動。

四、發(fā)揮企業(yè)基層共青團(tuán)作用，激發(fā)青年員工的工作積極性和創(chuàng)造力

通過開展青年人才開發(fā)活動，擴(kuò)展共青團(tuán)組織在青年中的影響力，通過“優(yōu)秀青工”，“十大杰出青年”等評選活動，發(fā)現(xiàn)和樹立一批青年典型，通過身邊的優(yōu)秀青年員工帶動整個共青團(tuán)組織。再就是通過開展青年志愿者活動，不斷樹立青年良好形象，滿足青年的人生成就感。此外“青年文明號”創(chuàng)建活動，青年文化活動，青工創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌互動更要為激發(fā)青年員工的工作積極性和創(chuàng)造力提供載體。

“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年有希望則企業(yè)才能有希望”。在新形勢下，企業(yè)基層共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮共青團(tuán)本身的優(yōu)勢，緊扣青年的發(fā)展形勢和青年全面成長的要求，研究當(dāng)前青年的特點(diǎn)，更好服務(wù)青年。把企業(yè)的需要作為最佳切入點(diǎn)，竭誠服務(wù)，扎實(shí)工作，通過加強(qiáng)對企業(yè)青年的管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀青年愛崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取，刻苦鉆研的先鋒模范作用，不斷推動共青團(tuán)工作再上行臺階，最終使得青年成為企業(yè)的核心競爭力，真正實(shí)現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的一體化。