杜晨

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理中，成本控制是其重要組成部分。文章在開(kāi)篇論述了成本控制在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要意義，接著針對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理成本控制的問(wèn)題，提出了兩點(diǎn)改進(jìn)策略，希望能帶給企業(yè)一些啟示。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；成本控制；企業(yè)

成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義，它是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要組成部分。加強(qiáng)成本控制一直是企業(yè)努力探索的方向，而降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的最終目的。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想提高自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須高度重視成本控制，這是企業(yè)所面臨的重要任務(wù)之一。自上個(gè)世紀(jì)70年代之后，企業(yè)項(xiàng)目管理水平在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的影響因素之一。所以，企業(yè)項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人、投資人以及債權(quán)人都格外重視這一問(wèn)題。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制，減少企業(yè)成本也因此成為項(xiàng)目管理中的最終目標(biāo)。

一、加強(qiáng)成本控制對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的重要意義

對(duì)于加強(qiáng)成本控制對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的意義，其分析如圖

（1）成本控制為企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)提供基本保障。成本的高低能夠直接影響到最終利潤(rùn)的多少。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，多種因素的存在都會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的變化，而成本因素應(yīng)該是最重要的一項(xiàng)。具體來(lái)講，如果依靠提高商品價(jià)格增加利潤(rùn)的話(huà)，不僅要受到國(guó)家法規(guī)的制約，市場(chǎng)銷(xiāo)售量肯定會(huì)大大降低；企業(yè)從減少稅收負(fù)擔(dān)的想法也不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)閲?guó)家有相關(guān)的稅法規(guī)定，這是不能隨表調(diào)整的。由此可見(jiàn)，在企業(yè)項(xiàng)目管理中，降低成本這條路徑是最切實(shí)可行的，也是最容易操控的。（2）成本控制使企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷加大。我們都知道，價(jià)格是能夠最直接的反映企業(yè)是否具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力的因素。因此，企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的最現(xiàn)實(shí)，也是最有效的辦法就是降低商品價(jià)格。成本控制的主要目的是使產(chǎn)品的成本降到最低，這樣才能為降低價(jià)格提供更大的空間，從而最終使企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷加大。（3）成本控制保證企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。企業(yè)項(xiàng)目管理生存和發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)是否正常有序進(jìn)行，而企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的條件是要及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的資源。補(bǔ)充企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中所消耗的資源時(shí)需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，而合理的成本就是這一衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，成本控制的作用在于使企業(yè)再生產(chǎn)能夠正常有序進(jìn)行。（4）成本控制有利于提高企業(yè)綜合管理水平。成本不是一項(xiàng)單一指標(biāo)，它包括多項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，能夠較為清晰地體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目管理中各種資源的耗費(fèi)情況，貫穿于企業(yè)項(xiàng)目管理生產(chǎn)、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行成本控制客觀上促使企業(yè)各部門(mén)之間加強(qiáng)合作，一方面減少生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)；另一方面增加產(chǎn)品生產(chǎn)量，提高企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理水平。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制策略

（1）進(jìn)一步完善企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度包含兩方面的內(nèi)容：第一，國(guó)家主管部門(mén)制定的相關(guān)制度；第二，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度。這兩種制度必須統(tǒng)一，尤其是后者必須建立在前者的基礎(chǔ)之上，屬于對(duì)前者的內(nèi)容補(bǔ)充或者具體化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，保證資金、成本以及收入等賬目清晰、明確。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，既要嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，同時(shí)也要靈活處理特殊情況，保證在合乎制度的前提下妥善解決。（2）加強(qiáng)全面預(yù)算管理。企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用，在前期編制過(guò)程中，一定要堅(jiān)持合理、系統(tǒng)、目標(biāo)、有效等原則，使預(yù)算編制更加細(xì)致化，目的是提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理能夠減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不確定風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本控制更加有效。執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程一定要保持高度的嚴(yán)密性和系統(tǒng)性，保證反饋信息的真實(shí)有效，堅(jiān)持綜合考評(píng)與動(dòng)態(tài)考評(píng)聯(lián)合效能的發(fā)揮。這有利于減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，所以，預(yù)算管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制中具有重要作用，這種現(xiàn)代管理機(jī)制已經(jīng)是很多企業(yè)在項(xiàng)目管理中經(jīng)常使用的一種有效手段。

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不僅重視當(dāng)前效益高低，也十分看重在將來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。全面預(yù)算管理能夠有效減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，使企業(yè)價(jià)值增值具有一定的可能性，使企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張戍.淺談企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J].審計(jì)月刊.2007（6）

[2]章曉林.施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J].科技風(fēng).2010（21）