閆澤

摘 要：由于受國家對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)控和建設(shè)領(lǐng)域方向的調(diào)整，加之國際大環(huán)境下的金融危機(jī)，作為拉動國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)—建筑行業(yè)受到了最直接的影響，這無疑給本處于內(nèi)外困擾中的建筑施工企業(yè)雪上加霜，在資金緊張、僧多粥少的工程承包領(lǐng)域又一次面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此應(yīng)樹立危機(jī)意識；做好穩(wěn)定工作；實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營；組織精簡化；提高項(xiàng)目管理水平；加快資金周轉(zhuǎn)；規(guī)范新領(lǐng)域、新制度。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；金融危機(jī)；施工企業(yè)；生存與發(fā)展

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0109-02

一、工程承包企業(yè)各方面的壓力

作為工程承包企業(yè)，在初嘗建筑施工行業(yè)剛剛迎來大規(guī)模建設(shè)的喜悅時，便迎來了建設(shè)步伐的調(diào)整，可以說目前的建筑施工企業(yè)生活在“嚴(yán)寒季節(jié)”之中，面臨著來自各方面的壓力。

1.市場壓力

由于投資減少，經(jīng)濟(jì)增速放緩，國家內(nèi)需不旺，整個建筑行業(yè)的流動資金不足，工程承包市場出現(xiàn)萎縮和震蕩。項(xiàng)目減少，蛋糕變小，從而加劇這個市場的競爭，進(jìn)入市場的難度加大，這給長期以來主要以鐵路工程為依托的公司帶來極大影響。目前，企業(yè)跟蹤的項(xiàng)目信息有所減少，許多項(xiàng)目叫停；新招投標(biāo)項(xiàng)目減少；新簽合同額大幅縮水；有些項(xiàng)目效益不佳甚至虧損，有些未能按合同簽約及時支付工程款，項(xiàng)目出現(xiàn)支付滯后。隨著沖擊波的擴(kuò)散，金融危機(jī)對承包工程更深層次的影響會逐步顯現(xiàn)。

2.資金壓力

國家金融政策的調(diào)整，使本來拮據(jù)的建筑施工市場流動資金更加短缺。墊資施工成了建設(shè)單位選擇施工企業(yè)的重要因素。建筑施工企業(yè)為爭取到合同不得不做出墊資的選擇，墊入工程施工中的資金，少則幾百萬，多則上千萬。而企業(yè)的自有資金并不充裕，要向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款困難，使企業(yè)陷入了兩難境地。極大地影響了資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也限制了企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模。

鐵路建設(shè)資金不到位，一些項(xiàng)目在施工過程中墊付進(jìn)去大筆的資金，不僅項(xiàng)目無力償還，業(yè)主單位延期甚至無法支付工程款，工程項(xiàng)目面臨停工狀態(tài)，而停工更加大了項(xiàng)目的成本開支，已造成新的潛虧和虧損的跡象。此外，由于受項(xiàng)目資金撥付不到位影響，各種經(jīng)濟(jì)糾紛不斷涌現(xiàn)，拖欠職工工資，延遲支付供貨商貨款和設(shè)備費(fèi)，甚至導(dǎo)致農(nóng)民工圍堵指揮部和項(xiàng)目部，直接影響項(xiàng)目穩(wěn)定和職工安全，極大損害了企業(yè)信譽(yù)。

3.內(nèi)部壓力

作為工程承包企業(yè)，對金融危機(jī)及國家政策調(diào)控帶來的影響感受最為直接，經(jīng)營市場萎縮，資金緊張直接影響企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。資金不能及時到位的工程項(xiàng)目面臨停工，勞務(wù)工資，設(shè)備機(jī)械費(fèi)用無法支付，職工工資拖欠等現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，未來的不確定性可能造成不穩(wěn)定因素。如何“安內(nèi)保外”才是企業(yè)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急，工程經(jīng)營承攬減少使企業(yè)無法提供大量就業(yè)崗位，部分職工面臨待業(yè)和下崗的困境，急待企業(yè)“找米下鍋”。公司內(nèi)部為適應(yīng)前幾年規(guī)模急劇擴(kuò)張形勢招收了大量員工、補(bǔ)充了大量設(shè)備，崗位競爭加大，找不到崗位的人員增多，可能造成不和諧現(xiàn)象產(chǎn)生，設(shè)備資源的閑置帶來很大的成本壓力，這一切會在金融危機(jī)下顯得更加突出。

二、工程承包企業(yè)如何應(yīng)對壓力，戰(zhàn)勝危機(jī)

面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)前景不明朗、經(jīng)濟(jì)趨勢不確定性，應(yīng)對戰(zhàn)略顯得非常重要。只有正確引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，尋求在危機(jī)中穩(wěn)定發(fā)展，才有可能妥善解決各方面矛盾，戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1.樹立正確危機(jī)意識，做好迎接危機(jī)的準(zhǔn)備

面對突來的危機(jī)，對施工企業(yè)來說“金秋”季節(jié)已經(jīng)過去，目前還將面臨著“寒冬”季節(jié)，要有“勒緊褲帶”過日子的危機(jī)意識，企業(yè)上下首先要分析和認(rèn)清形勢，樹立信心和勇氣，轉(zhuǎn)變觀念和思路，明確經(jīng)營工作上的主攻方向，群策群力，同舟共濟(jì)，在全力抓好在建項(xiàng)目的同時，強(qiáng)化路外市場的經(jīng)營承攬，努力開辟新市場，不斷增加企業(yè)的任務(wù)儲備，能做到“卯吃寅糧”。同時消除公司內(nèi)部不安情緒，正確疏導(dǎo)和指引情緒的宣泄。企業(yè)廣大干部職工要以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，減少不必要的招待和開支，對公司在危機(jī)中出臺的應(yīng)對措施性文件要予以支持和理解，只有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展才能保障職工的利益。

2.務(wù)必做好穩(wěn)定工作

穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提和首要任務(wù)，沒有穩(wěn)定發(fā)展就無從談起。為此，企業(yè)要正視困難，承擔(dān)和履行好穩(wěn)定工作，各部門和項(xiàng)目部要切實(shí)樹立起及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，主動發(fā)揮主觀能動性，遇到問題和困難不回避、不繞道、不推脫，而是要想方設(shè)法妥善處理和化解所遇到和面臨的各種矛盾和糾紛，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

3.開拓相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營

積極參與市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，雖然目前面臨鐵路市場投資規(guī)模銳減和建設(shè)速度放緩等不利影響，但我們?nèi)砸^續(xù)積極地參與，企業(yè)甚至更應(yīng)加大人力和財力的投入，越是困難時期，經(jīng)營工作就顯得尤為重要。企業(yè)的經(jīng)營工作要明確主攻方向，組建高素質(zhì)、能力強(qiáng)的投標(biāo)開發(fā)部門。有些業(yè)主正是抓住施工單位的這種急于攬活的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至將企業(yè)拖垮的局面。所以企業(yè)在經(jīng)營投標(biāo)過程中，廣泛收集信息、分析篩選信息，堅(jiān)持“精選優(yōu)攬”，切忌“饑不擇食、慌不擇路”，注重規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，認(rèn)真做好每個項(xiàng)目開標(biāo)前的概算工作，力爭多承攬一些建設(shè)資金基本到位的項(xiàng)目，不能一味追求規(guī)模而忽視效益，要謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)除在工程承包領(lǐng)域?qū)で笸黄?，提高承包利潤外，可以以?xiàng)目承包為依托，充分考慮行業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)的經(jīng)營管理能力，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如某地方政府一些小型基礎(chǔ)建設(shè)，大橋、電廠、專運(yùn)線，都有較強(qiáng)的盈利能力，建筑施工企業(yè)可以借此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，避免單一承包業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。同時企業(yè)在多元化發(fā)展過程中，必須強(qiáng)化風(fēng)險管控。

4.組織精簡化

內(nèi)部人員精簡與定向調(diào)整。企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨人員數(shù)量龐大，職工人數(shù)多，辦事效率低，人浮于事，可借此機(jī)會重新評估公司職工，實(shí)施激勵和淘汰的制度，也可針對企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)的轉(zhuǎn)型所需人才重點(diǎn)考慮和引進(jìn)。幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)、外部聯(lián)合。在經(jīng)濟(jì)的寒冬下，在資金壓力加大的情況下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，互補(bǔ)不足，聯(lián)合經(jīng)營。中鐵二十一局集團(tuán)公司下有十余家分子公司，各分子公司擅長領(lǐng)域和專業(yè)技術(shù)人才各有千秋，在面對一些如：BT等高端項(xiàng)目和需要墊付大量資金項(xiàng)目時，可強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)共贏。這也是企業(yè)在如今現(xiàn)狀下降低資金投入，維護(hù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的方式之一。

5.提高項(xiàng)目管理水平，消滅虧損項(xiàng)目

項(xiàng)目的多寡反映了企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，項(xiàng)目的經(jīng)營狀況直接導(dǎo)致了企業(yè)興衰，“項(xiàng)目興、企業(yè)興；項(xiàng)目衰、企業(yè)衰”。企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，走精心管理之路。

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)繁瑣，不可控因素多，成本控制難，要做好這一切不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理有較為全面的管理知識和能力，還必須依靠一支相對穩(wěn)定、素質(zhì)高、對企業(yè)忠誠度高的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這是項(xiàng)目的核心競爭能力，也是確保工期、質(zhì)量、安全等既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)要加大對項(xiàng)目的管控和支持，對施工進(jìn)度、產(chǎn)值計劃進(jìn)行合理安排，對處于正在施工的項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，制訂計劃、加強(qiáng)督導(dǎo)?？蓪⑼９ろ?xiàng)目管理、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、物資等調(diào)遣至正常施工項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充。爭取多為企業(yè)創(chuàng)造利益，多完成產(chǎn)值任務(wù)，同時要持續(xù)不斷地抓好安全質(zhì)量管理。對于停工或半停工項(xiàng)目，要高度重視內(nèi)部職工和外部勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，對前期工作進(jìn)行梳理，并多于業(yè)主加強(qiáng)溝通交流。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，抓好二、三次經(jīng)營工作。為增收提效打好基礎(chǔ)。應(yīng)重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，定期組織各部門從項(xiàng)目資金、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，在動態(tài)中進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。

強(qiáng)化二、三次經(jīng)營意識，抓好索賠工作。索賠是增收提效的有效措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。重視施工過程中變更資料的收集，變更設(shè)計一定要及時簽認(rèn)，完善手續(xù)，嚴(yán)禁事后增補(bǔ)。

強(qiáng)化工程項(xiàng)目審計，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目成本核算，建立和完善激勵約束機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，查找管理問題，及時提出整改建議，堵塞管理漏洞，搞好成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目提高盈利水平。在項(xiàng)目完工后，應(yīng)進(jìn)行完工審計，通過完工效益審計，客觀評價經(jīng)營成果，總結(jié)項(xiàng)目管理中的得失，促進(jìn)被審項(xiàng)目加強(qiáng)管理。

6.加快資金周轉(zhuǎn)

加大項(xiàng)目上交款力度，重磅出擊，加大清欠力度，提升清欠比例，加快資金回籠，減緩公司資金壓力。同時進(jìn)一步增強(qiáng)全員法律意識和風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策的法律審核，在確保清欠重難點(diǎn)項(xiàng)目有重大突破的同時有效減少企業(yè)法律風(fēng)險。

7.新領(lǐng)域、新制度的規(guī)范化

制度的規(guī)范化是迎接機(jī)遇的重要保證，面對新的領(lǐng)域，新的業(yè)務(wù)，新的方向，原有施工企業(yè)的管理制度無法避免地會顯現(xiàn)制度本身的局限性，建立一套行之有效，符合實(shí)際又易于管控的制度尤為重要。

項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，雖然我們有幾十年的項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)，但是在所熟悉的施工成本領(lǐng)域，項(xiàng)目管理體系仍然有很多漏洞，更不要說在新涉足或更高端的項(xiàng)目管理。根據(jù)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，全面推行項(xiàng)目規(guī)范施工，不斷提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

建立風(fēng)險管理體系。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我們帶來不確定因素，從而給施工企業(yè)帶來潛在風(fēng)險，我們需要制定和完善有效的風(fēng)險管理體系。在承接項(xiàng)目前，從業(yè)主的融資環(huán)境，從市場風(fēng)險到政策風(fēng)險，從支付信譽(yù)到支付能力都應(yīng)當(dāng)列入預(yù)算風(fēng)險分析的范疇內(nèi)，這些有益的風(fēng)險分析是施工企業(yè)原始對抗風(fēng)險的關(guān)鍵。

綜上所述，面對席卷全球的金融危機(jī)，建筑施工企業(yè)必須“安內(nèi)保外”，繼續(xù)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化財務(wù)約束，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加大外欠工程款的回收力度，開源節(jié)流，在金融危機(jī)中站穩(wěn)腳跟，尋找“冬天里”的機(jī)遇。在市場中尋求其他域領(lǐng)域的開發(fā)，尋求與其他公司的相互合作，以及根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況涉足其他行業(yè)，多方面打開投資渠道，在危機(jī)中提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，培養(yǎng)企業(yè)英才，積累企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會預(yù)防危機(jī)，處理危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展。

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