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我國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)及產(chǎn)品營銷策略探析

2013-08-15 00:51
時(shí)代金融 2013年6期
關(guān)鍵詞:零售商業(yè)銀行銀行

李 杰

(中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司吉林市分行,吉林 吉林 132011)

隨著居民收入水平的提高,消費(fèi)觀念也越來越強(qiáng),科技水平也發(fā)生著日新月異的變化,并且金融市場(chǎng)全面開放,使商業(yè)銀行之間個(gè)人零售業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大,導(dǎo)致加大我國產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)發(fā)展的必然性。本文根據(jù)國內(nèi)商業(yè)銀行的個(gè)人零售業(yè)務(wù)的情況,對(duì)其采取了有效的措施和解決方法,現(xiàn)總結(jié)如下。

一、銀行零售業(yè)務(wù)的概述

通常客戶需求的金融產(chǎn)品和服務(wù)都屬于零星小額的項(xiàng)目,客戶一般為個(gè)人、家庭以及中小企業(yè),銀行零售業(yè)務(wù)不但具有需求差異性和多樣性,還具備分散性和交易頻率高的特點(diǎn),涉及的內(nèi)容范圍比較廣泛,進(jìn)一步歸納分類后得出五種類別,除了傳統(tǒng)零售銀行業(yè)務(wù)以外,消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量也比較大,其次就是貴賓理財(cái)業(yè)務(wù)和私人銀行業(yè)務(wù),雖然客戶較少但是獲利金額較大。

二、銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展

參照國外發(fā)達(dá)國家的發(fā)展趨勢(shì),零售業(yè)務(wù)在一定階段會(huì)成為商業(yè)銀行的主要贏利手段之一,所以中國的商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展必然會(huì)加快我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。

(一)我國經(jīng)濟(jì)不斷增長,促進(jìn)居民收入增加和產(chǎn)品服務(wù)

自改革開放之后,我國居民的收入已經(jīng)達(dá)到一定的水平,針對(duì)個(gè)人金融服務(wù)的需求,已經(jīng)從單一的儲(chǔ)存并獲取利息方面轉(zhuǎn)向經(jīng)營投資和支付結(jié)算的服務(wù)當(dāng)中去,并且對(duì)外匯買賣、貸款融資以及綜合理財(cái)?shù)确?wù)的需求量明顯上升,享受全方面、多層次的服務(wù)理念。居民財(cái)富的變化為發(fā)展金融產(chǎn)品創(chuàng)造了一定的空間,而且促進(jìn)金融市場(chǎng)的零售業(yè)務(wù)需求的發(fā)展

(二)全面開放金融市場(chǎng),加大商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)壓力

國外商業(yè)銀行發(fā)展比較迅速,不管是在人才管理、營銷管理方面,還是在產(chǎn)品質(zhì)量、績(jī)效考核方面都比國內(nèi)的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì),并且采取市場(chǎng)細(xì)分,運(yùn)用最新科技研發(fā)等方法在不斷的獲取客戶量。所以我國要在借鑒外國商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)上,不斷探索新的方法,提高服務(wù)水平以及滿足客戶的需求,改變現(xiàn)階段所處的劣勢(shì)地位。

(三)居民消費(fèi)觀念增強(qiáng),加快商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展

現(xiàn)階段我國居民對(duì)信用消費(fèi)和投資理財(cái)方面越來越重視,尤其是收入穩(wěn)定且具有較高文化素質(zhì)的人群,其在零售業(yè)務(wù)中信用卡服務(wù)、信貸消費(fèi)以及個(gè)人理財(cái)方面的業(yè)務(wù)量巨大,隨著居民收入的發(fā)展,相信銀行零售業(yè)務(wù)在以后的應(yīng)用中會(huì)起到更大的作用。

(四)隨著科技水平的進(jìn)步,加快推動(dòng)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展

隨著科技水平快速的更新,許多金融產(chǎn)品和服務(wù)都可以通過創(chuàng)新科技的方法實(shí)現(xiàn),既減少了業(yè)務(wù)成本和增加客戶的數(shù)量和消費(fèi)量,也擴(kuò)大金融服務(wù)范圍,最重要的是滿足了客戶的要求。同時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,也保障了商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的開展。

三、實(shí)施銀行零售業(yè)務(wù)策略

(一)為滿足客戶需求,不斷開發(fā)新產(chǎn)品

如今客戶要求的層次越來越高,只有不斷地研發(fā)新的產(chǎn)品才能滿足客戶的需求,針對(duì)銀行之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其核心就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),只有不斷地研發(fā)新的產(chǎn)品才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,所以在銀行零售業(yè)務(wù)中研發(fā)新產(chǎn)品是保障銀行發(fā)展的重要條件。為了加快我國商業(yè)銀行的腳步,可以參考國外銀行的政策方法,再根據(jù)相關(guān)成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制應(yīng)用,如設(shè)立專門的機(jī)構(gòu),包括房貸中心、電話銀行以及自助銀行等零售業(yè)務(wù),培養(yǎng)零售業(yè)務(wù)營銷人員的能力,并根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及客戶的需求不斷地開發(fā)新的零售業(yè)務(wù),在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,相信這種循環(huán)的發(fā)展模式對(duì)商品零售業(yè)務(wù)一定能起到有效的作用。

(二)為全面滿足客戶的需求,采取層次化、個(gè)性化服務(wù)

針對(duì)營銷市場(chǎng)可以進(jìn)行多角度的劃分。如知識(shí)背景、教育程度、地理角度、年齡和生活方式等進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。在青年工作人員中針對(duì)潛力較強(qiáng)的客戶可以提供電子產(chǎn)品服務(wù),這也符合他們追求時(shí)尚和科技的特點(diǎn)。若發(fā)展?jié)撛诘目蛻艟拖喈?dāng)于掌握了未來的市場(chǎng)。

(三)利用高新科技,加大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展

商業(yè)銀行開辦的零售業(yè)務(wù)中,傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)與個(gè)人零售業(yè)務(wù)之間存在很大差異的業(yè)務(wù)品種,必須將各種技術(shù)和知識(shí)有機(jī)的結(jié)合在一起才能穩(wěn)定銀行的業(yè)務(wù)工作。所以針對(duì)業(yè)務(wù)的研發(fā)以及運(yùn)作都必須依靠高科技手段處理,因此要完善自助銀行和網(wǎng)上銀行方面的開發(fā),以及在電話銀行和手機(jī)銀行方面的繼續(xù)創(chuàng)新。在滿足客戶的需求之后,也可以減少運(yùn)營費(fèi)用,以及降低了成本損耗。

(四)完善個(gè)人信用體系,降低銀行風(fēng)險(xiǎn)

我國商業(yè)銀行開發(fā)零售業(yè)務(wù),首先就是要避免盲目擴(kuò)張和控制風(fēng)險(xiǎn)處理,這是個(gè)人信用體系的完善是發(fā)展零售業(yè)務(wù)必要前提。雖然我國的征信系統(tǒng)已經(jīng)聯(lián)網(wǎng),個(gè)人信息可以在全國任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)資源共享,但是還有信息錄入不完整以及系統(tǒng)點(diǎn)擊率低的缺點(diǎn),同時(shí)個(gè)人征信系統(tǒng)與產(chǎn)權(quán)、社保和法院等相關(guān)國家部門有很多沒有統(tǒng)一的地方,因此要加強(qiáng)個(gè)人征信體系的完整,需要建設(shè)信用征信部門或者公司,讓個(gè)人信用登記完善,最終避免了開發(fā)銀行零售業(yè)務(wù)會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

四、小結(jié)

伴隨著居民收入水平的上升,導(dǎo)致對(duì)銀行零售產(chǎn)品及服務(wù)的要求層次越來越高,為了滿足客戶多樣化的需求,通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)層次化、個(gè)性化的營銷服務(wù),以及利用高新科技,加大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等措施解決了這一問題,同時(shí)為了降低銀行開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn),通過完善個(gè)人信用體系也獲得了有效的改善。最終將會(huì)推進(jìn)我國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)及產(chǎn)品營銷與國際接軌。

[1]魏萱.我國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析[J].商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察,2011(08):3-4.

[2]葛晶.工商銀行貴州分行營業(yè)部個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的營銷策略研究——以某個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品為例[D].貴州大學(xué),2010.

[3]龔中純.個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題及競(jìng)爭(zhēng)策略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2004(10):165-166.

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