汪 君

（中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，北京 100081）

在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來，對國內(nèi)經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了巨大的指導(dǎo)意義，催生出了很高的經(jīng)濟以及社會效益。

一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系

最優(yōu)化理論開始被提出的時候，其對象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，亦能為根據(jù)項目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進行一連串不簡單的過程探析之后再進行數(shù)理建模，對有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來以求實現(xiàn)開發(fā)或者管控過程最優(yōu)化的目標(biāo)。按照不同的單位種類以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來說，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業(yè)務(wù)部門里面可按照其工作過程劃分為多個子過程，全部的子過程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的最好渠道與方式，同時實現(xiàn)最滿意的經(jīng)濟效益。舉一反三，企業(yè)的開發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來予以管控。

在該理論的指導(dǎo)之下，利用企業(yè)管理過程或者全部目標(biāo)管理可使得不同的部門或者項目管理的措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標(biāo)函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對它的權(quán)重在進行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。

二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過程當(dāng)中所應(yīng)遵循的原則

（一）強調(diào)理論與實際相結(jié)合

由于企業(yè)管理為非簡單與非靜態(tài)的整個過程管理，市場以及社會環(huán)境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門的業(yè)務(wù)成分對該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會、法制以及市場環(huán)境為一非固定的體系，更不用說它們在單位管理的全部目標(biāo)當(dāng)中是有著重要影響要素當(dāng)中的一個，它們對單位管理全部目標(biāo)實現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門的具體目標(biāo)過程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類部門目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來并不困難，建立模型相對容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實生活相符。

（二）定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為主

一個單位在對社會以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實現(xiàn)的不同標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，其中最有說服力的即為優(yōu)化行為當(dāng)中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時，在企業(yè)管理過程當(dāng)中經(jīng)濟效益均應(yīng)該通過產(chǎn)品單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結(jié)果進行描述，實用性往往不好。

（三）職責(zé)各不相同，目標(biāo)相同

單位管理由一個有機的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來實現(xiàn)的，不同部門的職責(zé)各不一樣，目標(biāo)也各不相同，完成目標(biāo)的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標(biāo)的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細(xì)的生產(chǎn)管理過程均需要同各自部門管理目標(biāo)的實現(xiàn)相對應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標(biāo)完成的過程當(dāng)中，不同種類的矛盾以及沖突隨時會出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對其優(yōu)劣利弊予以對立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務(wù)必遵循整體目標(biāo)得以實現(xiàn)的原則，相對應(yīng)的部門間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責(zé)各不相同而目標(biāo)相同的原則。

三、在企業(yè)管理過程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法

（一）對管理目標(biāo)系統(tǒng)予以很好的設(shè)立

第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對單位層面的由不同種子目標(biāo)組成的總目標(biāo)予以設(shè)置，對相關(guān)的目標(biāo)函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標(biāo)實現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細(xì)致的考慮。對管理整體目標(biāo)的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標(biāo)為一個綜合性的目標(biāo)，應(yīng)按照單位構(gòu)成機構(gòu)的分工把整體目標(biāo)分解到各個管理和服務(wù)部門，不同部門按各自部門的責(zé)任以及分工來確定整體目標(biāo)最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標(biāo)，亦可按照該理論的模式對自身的目標(biāo)函數(shù)進行設(shè)置，對各自部門目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時對其用數(shù)理模型來定性化地予以表達，并把它作為對目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化帶來影響的變量。

（二）實現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的方法

第一步，形成由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及專業(yè)人員參與的不同層次目標(biāo)的管控，在不一樣的層次進行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當(dāng)中的體系以及目標(biāo)管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標(biāo)的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標(biāo)管理體系不同類的人員，使得他們的主動性得以最大程度的調(diào)動，為實現(xiàn)不同的子目標(biāo)以及整體目標(biāo)而一起獻計獻策。第三步，對于過程、細(xì)節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過程管理當(dāng)中使事前以及事中管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使得對整體目標(biāo)實現(xiàn)的損失帶來的影響予以避免。在細(xì)節(jié)管理的時候應(yīng)該在管理人員的職責(zé)范圍內(nèi)以及對應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)開始進行。

四、結(jié)論

最優(yōu)化理論可在當(dāng)今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會生產(chǎn)活動，小至某一具體項目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實現(xiàn)資源耗費最少以及過程管理最合理的目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中運用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。

[1] 胡斌.淺談最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用[J].甘肅科技縱橫，2009(02).

[2] 欒傳霞，李發(fā)全. 提高企業(yè)核心競爭力的途徑[J].青海經(jīng)濟研究，2008(01).