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在新經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，企業(yè)只有科學(xué)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中面臨的挑戰(zhàn)，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為中心開展財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理配置，保證企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工的共同利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)整體管理中的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)未來(lái)發(fā)展，因此現(xiàn)今諸多企業(yè)都實(shí)施了財(cái)務(wù)管理制度，但由于財(cái)務(wù)管理中包含了諸多內(nèi)容，且具有一定的復(fù)雜性，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理還面臨一定的挑戰(zhàn)，以下是筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的詳細(xì)分析：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化，增加了財(cái)務(wù)管理難度

隨著我國(guó)多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也更加多元化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較多，且企業(yè)在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有所不同，這樣會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的難度。企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)以盈利為最終目的的組織體系，那么要向?qū)崿F(xiàn)盈利，就要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展需求，現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括能力目標(biāo)、效益目標(biāo)以及協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)等等，那么要從財(cái)務(wù)管理的角度去獲取經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重效益，需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中科學(xué)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，平衡企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)管理與個(gè)各方利益，但就目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在一定問(wèn)題，無(wú)法做到企業(yè)中各方財(cái)務(wù)關(guān)系與各方利益的平衡。

2.財(cái)務(wù)資源配置有待科學(xué)規(guī)劃

財(cái)務(wù)資源配置有一定的原則，其在配置過(guò)程中受產(chǎn)權(quán)理論的約束，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，在企業(yè)實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)行為中發(fā)揮著約束作用。但由于我國(guó)產(chǎn)權(quán)理論與相關(guān)制度還存在一些漏洞，因此無(wú)法保證財(cái)務(wù)資源配置的合理性與科學(xué)性。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著很大的影響力，它能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源配置結(jié)構(gòu)向以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為中心的財(cái)務(wù)資源配置結(jié)構(gòu)。目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依然采用傳統(tǒng)資源配置方式，而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)權(quán)理論與相關(guān)制度側(cè)重點(diǎn)在于各項(xiàng)活動(dòng)投入資本之間的資源配置與有形資產(chǎn)配置，而知識(shí)資本所涉及的利益者在企業(yè)中分配權(quán)沒(méi)有得到足夠的重視，這樣會(huì)引起企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工三方出現(xiàn)利益沖突，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

3.財(cái)務(wù)管理信息化有待強(qiáng)化

現(xiàn)在仍然有很多國(guó)有企業(yè)基本上都是以公有制為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，處于管理階層的人員較多，靈活性不強(qiáng)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求財(cái)務(wù)管理信息要快速、準(zhǔn)確及全面，但是我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的快、準(zhǔn)、全，原因在于我國(guó)諸多企業(yè)還尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化沒(méi)有形成一個(gè)客觀清晰的認(rèn)識(shí)，未搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，向多元化財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)發(fā)展

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新，那么首先就應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求不斷向多元化財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)施力度，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)奪主動(dòng)權(quán)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷、素質(zhì)高低有所不同，對(duì)資本市場(chǎng)基本概念的認(rèn)知具有一定的模糊性，所以在這一狀況下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理理念，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

2.合理配置財(cái)務(wù)資源，構(gòu)建人資與物資相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一筆資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行合理配置，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高資產(chǎn)利用率。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的重心從傳統(tǒng)物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理上，構(gòu)建人資與物資相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。之所以對(duì)人力資源進(jìn)行重點(diǎn)管理，是因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，對(duì)其進(jìn)行合理化管理，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，解決以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理中供應(yīng)商、客戶、資金及物流等方面信息的交互與融合，使資金流、物流、信息流及工作流有效集合在一起，整合財(cái)務(wù)信息資源，使相關(guān)工作者及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后需要財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，因此財(cái)務(wù)管理人員在管理過(guò)程中不僅要具備專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，以免信息化財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)操作錯(cuò)誤，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓其了解新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的最新資訊，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

三、總結(jié)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)斗爭(zhēng)中占據(jù)重要地位，那么必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理理念、目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有效整合財(cái)務(wù)信息資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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