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企業(yè)成本不僅包括生產(chǎn)成本，還包括經(jīng)營管理成本。在企業(yè)工作中，利用成本費(fèi)用分配與核算方式對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理，可有效提高資源管理的有效性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長創(chuàng)造條件。由此看來，企業(yè)成本核算是極其重要的，它關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營利潤的實(shí)現(xiàn)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下面，筆者結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)成本控制難題，對(duì)企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行分析，著重探討企業(yè)成本費(fèi)用的分配方法。

一、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)面臨的成本控制難題

企業(yè)成本控制的作用在于降低成本費(fèi)用的投入，通過資源有效管理方式，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。分析國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前所存在的成本控制難題，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)都不太重視成本核算，不僅沒有做好成本的預(yù)算管理，而且還忽視了成本總量分析，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本控制力度下降，造成成本控制難、控制差等問題。國內(nèi)企業(yè)在當(dāng)前所面臨的成本控制難題可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)管目標(biāo)造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理目標(biāo)得不到落實(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受重?fù)?，最終限制企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)成本核算是解決成本控制難題的關(guān)鍵性措施

解決企業(yè)成本控制難題的方法有很多，最有效的方式是強(qiáng)化企業(yè)成本核算，同時(shí)控制好企業(yè)成本費(fèi)用分配質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部資源、費(fèi)用都能得到很好的利用。

1.企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作。企業(yè)成本核算所包含的工作內(nèi)容大致分為以下五種，即生產(chǎn)組織劃分、原始記錄記載、計(jì)量制度的健全、定額管理的實(shí)施以及結(jié)算價(jià)格的確定。生產(chǎn)組織劃分要求全面、完善，劃分時(shí)必須結(jié)合內(nèi)部員工綜合素質(zhì)進(jìn)行分析，根據(jù)員工的任務(wù)量來分配成本，做好成本費(fèi)用控制；原始記錄必須健全，以便對(duì)員工績效進(jìn)行考核，衡量出企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營效率；計(jì)量制度多指企業(yè)內(nèi)部存貨計(jì)量制度，該制度的主要作用是核對(duì)企業(yè)物資，確保物資數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一；定額管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率有著重要影響，生產(chǎn)中要求利用定額管理制度來考核產(chǎn)品成本，以便產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的成本能滿足生產(chǎn)作業(yè)條件；結(jié)算價(jià)格多指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)算價(jià)格，是企業(yè)成本控制中的一道重要工序。

2.企業(yè)成本費(fèi)用分配方法。企業(yè)成本費(fèi)用分配是企業(yè)成本核算的其中一種表現(xiàn)法方式，能對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效管理，同時(shí)確保資源管理的合理性，使企業(yè)管理目標(biāo)得以早日實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)常用的成本費(fèi)用分配方法有兩種，一是目標(biāo)成本分配法，二是作業(yè)成本分配法。

目標(biāo)成本分配要求管理者結(jié)合市場需求對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，費(fèi)用分配時(shí)首先確定下產(chǎn)品的市場需求者，熟悉并掌握產(chǎn)品需求者的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣；然后，結(jié)合市場情況合理計(jì)算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，得出總成本費(fèi)用；接著，對(duì)總成本費(fèi)用進(jìn)行分析與分配，合理分?jǐn)偟疆a(chǎn)品各個(gè)零件上，確保成本費(fèi)用分配的有效性；最后，對(duì)比企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本和目標(biāo)成本，分析兩者之間存在的差距，同時(shí)探討差距產(chǎn)生的原因，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有條件對(duì)差距進(jìn)行降低，切實(shí)減小企業(yè)成產(chǎn)成本和目標(biāo)成本間的費(fèi)用差距。

作業(yè)成本分配指管理者利用生產(chǎn)作業(yè)成本庫方式對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分配，合理計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)總成本，再將總成本費(fèi)用分配到相應(yīng)的成本動(dòng)因中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作業(yè)成本費(fèi)用分配。作業(yè)成本分配法能充分滿足作業(yè)中心對(duì)成本信息管理的需要，同時(shí)保證成本費(fèi)用分配的合理性。該方法所具有的最大缺點(diǎn)是工作量大，使用時(shí)需要控制好多個(gè)影響因素，一般不適合在高費(fèi)用生產(chǎn)區(qū)域中應(yīng)用，但如果生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用較低，作業(yè)成本費(fèi)用分配法則能大大降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

3.強(qiáng)化企業(yè)成本核算中的成本分配。企業(yè)成本費(fèi)用分配是企業(yè)成本核算的一種表現(xiàn)形式，必須在工作中加以嚴(yán)格控制，強(qiáng)化成本費(fèi)用分配，切實(shí)提高成本費(fèi)用分配質(zhì)量。企業(yè)工作中常用的成本費(fèi)用分配質(zhì)量強(qiáng)化措施主要有以下幾種：

（1）鼓勵(lì)員工參與。員工是企業(yè)工作要素之一，對(duì)企業(yè)成本核算以及成本費(fèi)用分配質(zhì)量有著決定性影響。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用分配工作需要員工積極參與，只有員工的成本費(fèi)用分配意識(shí)得到了加強(qiáng)，成本費(fèi)用分配效率才能得到有效提高，企業(yè)生產(chǎn)成本才能切實(shí)降低。

（2）完善企業(yè)預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。企業(yè)要進(jìn)行合理的成本費(fèi)用分配就需要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)預(yù)算編制不斷的完善，使企業(yè)預(yù)算編制能更加的科學(xué)合理，將企業(yè)的人力、物力資源進(jìn)行優(yōu)化分配，在預(yù)算執(zhí)行中要提高執(zhí)行力，最后在成本核算中對(duì)預(yù)算執(zhí)行做出評(píng)價(jià)，計(jì)算出消耗的成本費(fèi)用，以便為未來企業(yè)財(cái)務(wù)核算提供依據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供參考資料。

（3）對(duì)企業(yè)成本核算總量的分析和控制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行深入地分析，根據(jù)生產(chǎn)和管理不同的使用方向?qū)⒊杀举M(fèi)用進(jìn)行合理的劃分，需要注意的劃分企業(yè)成本和管理成本消耗的時(shí)候應(yīng)該以企業(yè)的當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿橐罁?jù)。

三、結(jié)束語

本文對(duì)企業(yè)成本核算工作以及成本費(fèi)用分配方法作了詳細(xì)分析，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)成本費(fèi)用分配在企業(yè)管理工作中的重要性，得出相關(guān)結(jié)論，希望能為同行工作提供參考。

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