■李 輝 趙延輝 吉林省塑料研究院

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的企業(yè)一直在不斷地在嘗試著改革和完善，并且取得了許多可觀的成績，但是其存在的問題還是比較多的，其經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀仍不容樂觀。

1.經(jīng)濟管理制度不夠健全。目前，還有許多企業(yè)管理者思想保守，比較傳統(tǒng)，因循守舊，從而形成了比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，不易變革，忽視長遠利益只重視眼前的利益，只關(guān)注短期的目標(biāo)：另外，企業(yè)的審核體制和組織體制也比較落后，缺乏先進的理論思想作指導(dǎo)，極大地不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.企業(yè)管理模式比較粗放。長期以來，我國的絕大多數(shù)企業(yè)運用的企業(yè)管理模式都是粗放型的管理模式。受粗放型模式的影響，企業(yè)只是通過增加投資，擴大規(guī)模等粗放型方式來提高企業(yè)的效益，這種模式只會暫時的給企業(yè)帶來效益，最終會逐漸地使企業(yè)元氣受損，進而企業(yè)走向滅亡。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應(yīng)該進行變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，只有這樣企業(yè)才會真正的快速、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)人力資源管理不合理。目前，許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在人力資源管理方面不太合理，仍然存在著許多問題。主要包括以下幾個方面：第一，好多企業(yè)沒有對企業(yè)員工進行必要的培訓(xùn)和教育，致使企業(yè)的人力資源得不到提高和深化，難以進行人力資源的優(yōu)化組合，企業(yè)內(nèi)部嚴重缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，極大地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理，不利于企業(yè)的發(fā)展；第二：企業(yè)人員受就業(yè)觀念的影響，跳槽越來越頻繁，使得企業(yè)人員的流動性更大，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進程和工作質(zhì)量；第三：許多企業(yè)沒有建立完善的評價機制和激勵機制，降低了企業(yè)員工工作的積極性，致使企業(yè)員工在工作中感受不到應(yīng)有的公平性和平等性，進而使得企業(yè)人員沒有凝聚力和向心力，甚至很有可能造成人事危機。

4.比較落后的管理組織。企業(yè)的經(jīng)濟管理水平受到多種因素的影響，而比較落后的管理組織也是其中的一個因素。企業(yè)的管理組織落后主要是指企業(yè)不能緊緊跟隨市場靈活的變化，對市場的變化沒有深層次的把握，不能做到隨機應(yīng)變，而且管理組織的模式比較單一，至今運用的是單一職能制模式：第二：企業(yè)各個部門之間的權(quán)利和責(zé)任不清晰，不明確，致使各部門間摩擦不斷、分歧不少，企業(yè)不能夠暢通無阻的進行信息的交流，嚴重影響了企業(yè)管理者的正確決策和科學(xué)決策。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制的必要性和緊迫性

通過上面對企業(yè)經(jīng)濟管理幾個方面的分析和探討，可以了解到我國企業(yè)經(jīng)濟管理的基本現(xiàn)實狀況，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。雖然我國在持續(xù)不斷地改變經(jīng)濟的發(fā)展方式，但仍然還有好多企業(yè)的經(jīng)濟增長方式為粗放型，企業(yè)管理模式單一、管理機制不太健全、企業(yè)內(nèi)部組織不太合理、企業(yè)人員流動性很大等狀況，這些問題和不足嚴重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，絕大多數(shù)企業(yè)都非常渴望去盡可能地提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的收入，降低企業(yè)的不必要成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

在經(jīng)濟全球化的擴大和發(fā)展形勢下，給我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭更加激烈化。企業(yè)必須提出更加具有競爭優(yōu)勢的競爭理念和競爭方式。知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，把我們帶入了知識經(jīng)濟時代，知識的信息化和網(wǎng)絡(luò)化也得到了提高，因此，企業(yè)必須加大信息技術(shù)的投入、促進企業(yè)的信息交流和信息反饋速度，從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)得到更大的發(fā)展空間，改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟管理，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有這樣才能在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢，立于不敗之地。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.明文確定經(jīng)濟管理體制的文件。為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理體制的標(biāo)準化和統(tǒng)一化，企業(yè)經(jīng)濟管理體制應(yīng)該以文件的形式確定并保存下來。主要包括以下幾種文件：文件的目標(biāo)和背景、經(jīng)濟運行程序、管理經(jīng)濟手冊和經(jīng)濟管理工作中的備檔文件。制定經(jīng)濟管理文件時要符合一定的程序，盡可能地通過正規(guī)程序加以確定，然后按照標(biāo)準流程發(fā)布文件，規(guī)范文件的更新和修訂以及廢除，特別是如果使用不同版本，必需界定好文件的時限和期間的使用差別，以防發(fā)生沖突。對于備檔的記錄文件要歸類明確，保存時應(yīng)該分類保存，并且建立統(tǒng)一的檢索方式。

2.細化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。合理的設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并完善各個部門的職能有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和水平。經(jīng)濟管理體制中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為三個部分：企業(yè)的經(jīng)營者、董事會和企業(yè)員工。

企業(yè)經(jīng)濟管理體制中，處于最高層次的就是企業(yè)的經(jīng)營者。企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向和發(fā)展重點起著決定性的作用，決策著企業(yè)的重大經(jīng)濟行為，其核心職能就是權(quán)限的制定、溝通和協(xié)調(diào)不同部門的職責(zé)。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理目標(biāo)和政策，并向職工宣傳經(jīng)濟管理制度的重要性，評估經(jīng)濟管理體制的合理性。經(jīng)濟管理方針的制定一定要和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益這個最終的目標(biāo)達到統(tǒng)一，讓客戶或合作方得到更大的滿意。

企業(yè)經(jīng)營者處于經(jīng)濟管理體制的最高層次，其次就是要成立專門的經(jīng)濟管理體系代表。目前我國大多數(shù)企業(yè)為股份制企業(yè)，這種企業(yè)的最高決定層為董事會，但是董事會的責(zé)任和權(quán)利是有限的，不可能面面俱到，所以必須選出幾個代表專門負責(zé)實施經(jīng)濟管理體制。其主要職責(zé)就是要負責(zé)監(jiān)管最高決策者，執(zhí)行最高決策者的命令，同時在執(zhí)行中遇到問題要及時向最高決策層反饋。

3.提高經(jīng)濟管理體系內(nèi)部的審核和評估。有效評價經(jīng)濟管理體制，不僅包括外在的有效性評價，還要進行對經(jīng)濟管理體制內(nèi)部的評審，只有這樣才能確保經(jīng)濟管理體系的有效性。經(jīng)濟管理體系中的組織結(jié)構(gòu)各個層次各個部門應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。決策者應(yīng)該明確的認識到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)和方針，不斷地提出改善經(jīng)濟體系的建議和方法。執(zhí)行者應(yīng)該及時反饋體系中存在的問題和不足，確保經(jīng)濟體系運轉(zhuǎn)的順暢，進而做出評審結(jié)果，提交給決策者。

4.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時俱進，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進行更新。在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強等問題突出，迫切要求企業(yè)進行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的策略，同時還要加強知識創(chuàng)新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。

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