俄德?tīng)栂?康波 (中國(guó)石油西部管道獨(dú)山子輸油氣分公司)

隨著中國(guó)能源需求的迅速增長(zhǎng)， 天然氣在中國(guó)能源戰(zhàn)略中的低位也在不斷提升。2009 年12 月正式投產(chǎn)運(yùn)行的中亞天然氣管道與國(guó)內(nèi)的西氣東輸二線是目前管線長(zhǎng)度最長(zhǎng)，口徑最大，跨省最多，輸氣量最大的一條跨國(guó)輸氣管道。 霍爾果斯計(jì)量站是這條管道上的一個(gè)國(guó)際貿(mào)易計(jì)量交接站，起著秤桿子的作用。

一、計(jì)量站當(dāng)前存在的困難和不足

計(jì)量站作為中國(guó)引進(jìn)境外天然氣的第一座國(guó)門(mén)站， 有著比較年輕的成長(zhǎng)史， 同建站歷史較長(zhǎng)的輸油氣站比起來(lái)有很多困難和不足的地方。 我們的基礎(chǔ)管理、 國(guó)際化管理還不能立刻見(jiàn)效， 我們還存在著規(guī)章制度不健全， 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，隊(duì)伍技能素質(zhì)層次不齊、思想覺(jué)悟不能?chē)?guó)際化等亟待探討和解決的問(wèn)題。

二、計(jì)量站目前推行的基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)

霍爾果斯計(jì)量站始終堅(jiān)持以“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念，按照“做實(shí)做強(qiáng)運(yùn)行管理、做專做優(yōu)計(jì)量系統(tǒng)、做好做精練兵強(qiáng)站、做細(xì)做久文化建設(shè)”的業(yè)務(wù)定位，以開(kāi)展鞏固“三基”的工作為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行，圍繞國(guó)際計(jì)量為核心，以安全運(yùn)行為主和以現(xiàn)場(chǎng)施工為輔的管理模式，逐步提升基礎(chǔ)工作，夯實(shí)站隊(duì)管理水平。

三、提高計(jì)量站基礎(chǔ)管理的思路與方法

1、完善基礎(chǔ)管理制度，做到有章可循，按章辦事

建立完善的規(guī)章制度是基礎(chǔ)管理的首要任務(wù)， 對(duì)于霍爾果斯計(jì)量站這個(gè)國(guó)際化的站場(chǎng)，必須明確哪些工作必須做，哪些工作不能做，都要有明確的制度約束，使場(chǎng)站的中國(guó)員工和哈國(guó)員工都明白自己的責(zé)任，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，若不履行就要受到制度的處罰。

2、場(chǎng)站管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是場(chǎng)站自覺(jué)履行崗位職責(zé)的航標(biāo)， 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理就失去了方向。 因此，霍爾果斯計(jì)量站應(yīng)該制定出適合中哈員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 使我們的工作能在合理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下不斷創(chuàng)新，從最基本的工器具整齊、設(shè)備標(biāo)示、顏色統(tǒng)一，安全檢查線路清楚，環(huán)境整潔等方面抓起。 其次，編制計(jì)量站基礎(chǔ)工作管理細(xì)則，將站上所有崗位的工作都進(jìn)行詳細(xì)描述，闡述基礎(chǔ)資料如何整理，在哪個(gè)崗位的文件下有哪些資料，必須詳細(xì)列出。

3、完善生產(chǎn)管理的考核、監(jiān)督機(jī)制

（1）建立場(chǎng)站管理責(zé)任體系，抓落實(shí)。 建立公司場(chǎng)站管理體系，進(jìn)一步明確上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至場(chǎng)站員工的職責(zé)和任務(wù)，做到分工負(fù)責(zé)，形成夯實(shí)基礎(chǔ)工作上下齊抓共管的局面。

（2）員工激勵(lì)機(jī)制。 激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與客體相互作用的方式。 完善激勵(lì)機(jī)制，誘發(fā)場(chǎng)站員工的個(gè)人行為向組織期望的方向努力。

（3）完善生產(chǎn)管理長(zhǎng)效考核、監(jiān)督機(jī)制。 考核包括：業(yè)務(wù)技術(shù)、設(shè)備完好率、安全管理情況，消防器材維護(hù)，員工的敬業(yè)精神、意識(shí)及員工對(duì)安全、技術(shù)知識(shí)的掌握情況，員工面對(duì)可能出現(xiàn)事故的處理情況，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的違紀(jì)、違規(guī)行為和違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行處罰， 逐步建立生產(chǎn)管理長(zhǎng)效考核、監(jiān)督機(jī)制。

4、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理

（1）安全環(huán)境基礎(chǔ)管理。 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是輸氣場(chǎng)站管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 是我們基礎(chǔ)管理工作的中心工作，圍繞這個(gè)中心，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)“經(jīng)典事故案例的學(xué)習(xí)”，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，提高場(chǎng)站員工的安全意識(shí)和責(zé)任。

（2）生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)管理。 計(jì)量站盡管工藝流程簡(jiǎn)單、設(shè)備種類較其他壓氣站、輸油站偏少，但責(zé)任卻非常大，必須安全、連續(xù)向下游用戶供氣。 具體可以從以下方面開(kāi)展工作：建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬；完善設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修制度；編制設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定設(shè)備責(zé)任區(qū)域，制定設(shè)備完好和考核的標(biāo)準(zhǔn)等；使設(shè)備管理做到“人人有崗位、事事有制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)有資料，物流有序，紀(jì)律嚴(yán)明，設(shè)備整潔”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高設(shè)備管理水平。

（3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。 一是平時(shí)加強(qiáng)站內(nèi)自我培訓(xùn)，將技術(shù)資料進(jìn)行消化，不斷變成站內(nèi)通俗易懂的自己的課件；二是不斷開(kāi)展設(shè)備本質(zhì)安全分析，了解設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的安全隱患，著手從抓住本質(zhì)安全入手，不對(duì)了解設(shè)備的性能；三是多組織廠家到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和培訓(xùn)， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)讓廠家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和維護(hù)講解，從而實(shí)實(shí)在在提高技術(shù)技能，提高管理進(jìn)。

（4）建立健全計(jì)量管理體系。 體系建設(shè)是基層站場(chǎng)工作目標(biāo)和規(guī)范的程序文件，為了體現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)量站，必須有創(chuàng)新的計(jì)量管理體系來(lái)支持各項(xiàng)工作。

5、加強(qiáng)站場(chǎng)精神文明建設(shè)，努力推進(jìn)“智慧加拼命”的作風(fēng)

計(jì)量站作為國(guó)際貿(mào)易計(jì)量交接站， 既要學(xué)習(xí)和培育國(guó)內(nèi)先進(jìn)的精神文明建設(shè)思想， 同時(shí)要向中亞國(guó)家學(xué)習(xí)， 吸收好的建議，采納好的思路，形成我們獨(dú)特的多元化的精神文明建設(shè)。

（1）培育良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)。 我們要培育場(chǎng)站員工通力合作、團(tuán)結(jié)互助、梳理良好的國(guó)際合作伙伴的思想，不斷提高在計(jì)量站的不同國(guó)籍員工的思想和職業(yè)道德， 培育他們工作認(rèn)真、踏實(shí)、勤奮、上進(jìn)的工作態(tài)度。

（2）培育全心全意為用戶服務(wù)的精神。 計(jì)量站是中亞管道的末站， 是中亞天然氣正式轉(zhuǎn)供給國(guó)內(nèi)站場(chǎng)的重要的站場(chǎng)。 在這里，我們的職責(zé)就是讓上游放心、讓下游滿意。

（3）培育愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。 如果要想持續(xù)平穩(wěn)的讓這個(gè)小站“平安”成長(zhǎng)，還需要在不同崗位的我們有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，要做一個(gè)忠心操心的員工，要發(fā)揚(yáng)公司“智慧加拼命”的精神，才能守護(hù)好我們的“大家”，公司的“小家”。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要建設(shè)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量站，必須使基層站場(chǎng)的運(yùn)行模式、服務(wù)觀念、生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)水平以及基礎(chǔ)管理邁上新臺(tái)階，真正樹(shù)立“為國(guó)輸氣，為國(guó)爭(zhēng)氣”的工作作風(fēng)，建立國(guó)際化的安全文化，提高全員的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能確保為下游5 億多人民源源不斷的提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的天然氣能源。