惠 鑫

（勝利石油管理局 高培黨校，山東 東營(yíng) 257000）

搞好干部培訓(xùn)對(duì)于提高勝利油田（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“油田”）各級(jí)各類(lèi)干部的馬克思主義理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，對(duì)于增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力具有十分重要的意義。

一、在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容上存在的問(wèn)題與對(duì)策

1.業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容上存在的問(wèn)題。油田基層單位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、技術(shù)需求也是像人的十個(gè)手指一樣，并非都一樣的長(zhǎng)短，所以上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的把握往往容易與各個(gè)不同現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求相脫節(jié)，造成業(yè)務(wù)技術(shù)人員雖然參加了培訓(xùn)但是在實(shí)際工作中真正渴求的東西并不一定有機(jī)會(huì)學(xué)得到，業(yè)務(wù)技術(shù)需求得不到滿(mǎn)足。

業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)沒(méi)有從勝利油田戰(zhàn)略管理的角度來(lái)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，近幾年勝利油田培訓(xùn)部門(mén)和單位所舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，辦班的隨意性比較大，過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效應(yīng)，使得培訓(xùn)內(nèi)容缺乏長(zhǎng)期、系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持。就現(xiàn)有的某些技術(shù)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容甄選定位的重視程度不夠，往往是注重形式不講究?jī)?nèi)容，培訓(xùn)班是辦了，證書(shū)也發(fā)了很多，但是真正學(xué)到了什么、掌握了哪些、達(dá)到了何種效果卻不得而知，培訓(xùn)的結(jié)果就是去拿一個(gè)合格證而已，忽視了創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。

在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容上的另一個(gè)問(wèn)題是：培訓(xùn)搞形象工程。有的業(yè)務(wù)主管部門(mén)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定上往往流行什么就培訓(xùn)什么，媒體上宣傳什么，就立即組織相應(yīng)的培訓(xùn)班。本來(lái)培訓(xùn)內(nèi)容的定奪考量是一項(xiàng)非常科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，關(guān)系到勝利油田現(xiàn)有的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)能力和未來(lái)的發(fā)展前景，但實(shí)際卻成了一種不顧需求、只跟形勢(shì)的形象工程，這也在一定程度上傷害了某些業(yè)務(wù)技術(shù)人員的參訓(xùn)熱情。

2.解決業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容問(wèn)題的對(duì)策。隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，管理者需要大量新的知識(shí)和技能。所以在干部的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容這一問(wèn)題上有許多方面值得探討研究。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把學(xué)習(xí)理論與研究實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，提高管理技術(shù)人員的管理水平和創(chuàng)新能力。

勝利油田的人均培訓(xùn)資費(fèi)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還差得很遠(yuǎn)，我們一定要本著對(duì)勝利油田負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真定奪，把握有限培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用，不能把培訓(xùn)工作搞成形象工程，不能不切合勝利油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求而去搞流行、時(shí)髦內(nèi)容的培訓(xùn)，這樣不僅會(huì)勞民傷財(cái)而且會(huì)挫傷許多真正想學(xué)習(xí)、想提高的業(yè)務(wù)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情。對(duì)于不同的培訓(xùn)內(nèi)容要有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行需求的評(píng)估論證，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容是否是勝利油田現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展所真正需求的，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象是否能真正掌握和理解培訓(xùn)的內(nèi)容，以使得目前有限的培訓(xùn)機(jī)會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

當(dāng)前油田的發(fā)展正處在關(guān)鍵階段，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)、同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)以及勝利油田內(nèi)部的改革，都對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作本領(lǐng)提出了新的考驗(yàn)。只有成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的本領(lǐng)，完成時(shí)代賦予的神圣使命。

二、在企業(yè)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)內(nèi)容方面存在的問(wèn)題與對(duì)策

1.企業(yè)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)內(nèi)容方面存在的問(wèn)題。勝利油田干部培訓(xùn)也越來(lái)越重視企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)，但往往不得要領(lǐng)，主要表現(xiàn)在：勝利油田下屬的部分企業(yè)往往使培訓(xùn)工作成為一個(gè)短期的行為，從而使大家都著眼于單次培訓(xùn)課程的效果。而一個(gè)再優(yōu)秀的培訓(xùn)師也無(wú)法做到通過(guò)短期的培訓(xùn)內(nèi)容改變企業(yè)日久天長(zhǎng)所形成的企業(yè)文化、企業(yè)的行為習(xí)慣。因此，實(shí)效必然大打折扣。

不同于一般的管理培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)是一個(gè)將企業(yè)共同觀念向其組織成員進(jìn)行灌輸?shù)倪^(guò)程，因此企業(yè)文化培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的各個(gè)階層，這樣方能取得統(tǒng)一員工意識(shí)的效果。企業(yè)文化培訓(xùn)既然是面向企業(yè)的全體成員，針對(duì)不同層面的成員，在課程內(nèi)容的設(shè)置上就要有所區(qū)別。而當(dāng)前勝利油田大部分企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于單一，由于受實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及利益驅(qū)動(dòng)，教師在授課過(guò)程中，對(duì)于一些不具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的內(nèi)容，如意義、原則、作用等拉大篇幅仔細(xì)講解，而對(duì)參訓(xùn)者迫切需要掌握和解決的疑難問(wèn)題卻蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過(guò)，忽略了學(xué)習(xí)的特性。

2.解決企業(yè)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)內(nèi)容問(wèn)題的對(duì)策與措施。首先，企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)的內(nèi)容要求有針對(duì)性。在企業(yè)戰(zhàn)略要求下，配合勝利油田文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和發(fā)展完善的企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)教學(xué)體系，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對(duì)性，使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識(shí)、能力和技巧協(xié)調(diào)一致。油田干部之間不僅在年齡、性別、工齡、工種、職務(wù)、學(xué)歷、經(jīng)歷及體質(zhì)、體力等方面各不相同，而且在需要、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、興趣、能力、性格、氣質(zhì)及價(jià)值觀、理想、信念等方面也差別很大。因此，在組織干部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)從油田企業(yè)干部的實(shí)際情況出發(fā)，聯(lián)系干部文化素質(zhì)實(shí)際，充分注意到人們的這些差異，照顧到干部個(gè)人的獨(dú)特性，采用有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，因人而異，才會(huì)收到理想的效果。

其次，企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)的內(nèi)容要有現(xiàn)實(shí)性。一是從勝利油田的實(shí)際出發(fā)，聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)際。因此，企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)必須圍繞油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不能脫離和不干擾油田的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，要以促進(jìn)生產(chǎn)和管理為目的。二是從勝利油田企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際出發(fā)，聯(lián)系油田企業(yè)文化建設(shè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)。企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)油田企業(yè)存在的突出問(wèn)題，用切實(shí)可行的方法組織干部去思考、討論和加以解決。三是培訓(xùn)的內(nèi)容要有新穎性。企業(yè)需要用企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)活力，而且需要建設(shè)有勝利油田企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成一種眾人皆知的文化體系。一成不變的企業(yè)文化是不行的，對(duì)于干部企業(yè)文化和價(jià)值培訓(xùn)的內(nèi)容而言，應(yīng)該經(jīng)常給其賦予新的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)其時(shí)代性和實(shí)用性。