張亞贇

（勝利油田分公司 勝利采油廠，山東 東營(yíng)257061）

黨的十八大提出要“推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合”，緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，勝利油田也把信息化提升作為“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”的“四化”管理模式的一項(xiàng)重要內(nèi)容。采油礦信息化建設(shè)取得了豐碩成果，但與信息技術(shù)的飛速發(fā)展、企業(yè)依靠信息化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需求相比，還存在著巨大的提升空間和挖掘潛力。

一、建設(shè)信息化采油礦的現(xiàn)實(shí)意義

1.建設(shè)信息化采油礦符合企業(yè)向世界一流邁進(jìn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。中國(guó)石化提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的宏偉戰(zhàn)略，勝利油田確立了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)。世界一流企業(yè)的一個(gè)重要特征就是高度的信息化、數(shù)字化，以及由此帶來的集約化、精細(xì)化、一體化、內(nèi)涵式發(fā)展。

2.建設(shè)信息化采油礦能夠促進(jìn)管理模式由傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代集約型的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越被企業(yè)管理者和社會(huì)公眾關(guān)注，加之從上到下嚴(yán)格控制用工總量的新要求，迫切需要采油礦轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，把信息化的普及和應(yīng)用作為突破口，帶動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化、人力資源的整合、經(jīng)濟(jì)效益的提升，由過去的拼人力、拼物力轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化，讓老油田的開發(fā)和管理方式發(fā)生顛覆性的變革。

二、采油礦信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.采油礦信息化建設(shè)呈現(xiàn)出上下重視、面上推進(jìn)、點(diǎn)上開花的良好態(tài)勢(shì)。在源頭數(shù)據(jù)采集方面，積極推進(jìn)單井用電、單井功圖、大罐計(jì)量、原油盤庫、在線防止泄漏、分隊(duì)計(jì)量等信息化建設(shè)，有效提升了采油礦源頭數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集比率，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過地質(zhì)基礎(chǔ)資料信息入庫，將油田開發(fā)幾十年的地質(zhì)檔案館搬到每一個(gè)技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)上，所有資料快速獲得的工作模式大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。在網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)方面，采油礦加大硬件完善和投入力度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效有序運(yùn)行提供了信息技術(shù)保障。在軟件開發(fā)方面，一些有研發(fā)能力的采油礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求自主開發(fā)軟件，作為上級(jí)通用軟件的有益補(bǔ)充，運(yùn)用小程序解決了實(shí)際大問題。比如，勝采三礦研發(fā)的原油化驗(yàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、注水管理系統(tǒng)、油藏單元綜合查詢系統(tǒng)等，在生產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理中起到了重要作用。

2.采油礦信息化建設(shè)在系統(tǒng)完善、整體推進(jìn)上還有較大挖掘潛力和提升空間。一是信息技術(shù)人員和應(yīng)用人員的素質(zhì)亟待提升。但從目前來看，由于各種新技術(shù)發(fā)展迅速，信息專業(yè)技術(shù)人員接受新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)的速度較慢，尚需加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)。同時(shí)，先進(jìn)信息技術(shù)作用的發(fā)揮，有賴于與各專業(yè)的緊密結(jié)合，對(duì)采油礦而言，就是信息技術(shù)人員不但要有較強(qiáng)的信息專業(yè)技術(shù)，又要有較強(qiáng)的油藏開發(fā)、生產(chǎn)管理等知識(shí)。二是信息化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃工作力度不夠，需要在系統(tǒng)建設(shè)上進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。目前受到專業(yè)人才、技術(shù)力量的限制，以及信息化建設(shè)初期探索嘗試?yán)砟畹挠绊?，采油礦信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)測(cè)內(nèi)容分散、格局偏小、相互關(guān)聯(lián)較差、源頭數(shù)據(jù)不能在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，難以為數(shù)字化油田建設(shè)提供強(qiáng)有力的統(tǒng)一支持。三是信息化建設(shè)投入不足，自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)能力較差。目前在采油礦運(yùn)行的自動(dòng)化項(xiàng)目多以局級(jí)以上劃撥的專項(xiàng)資金而建立，項(xiàng)目建成后交付基層使用，在保修期內(nèi)有生產(chǎn)廠家維護(hù)運(yùn)行。過了保修期后，當(dāng)出現(xiàn)故障或者需要更新器件時(shí)，基層單位因沒有相關(guān)資金，缺少專業(yè)的自動(dòng)化儀表維護(hù)人員，造成不能快速地更新器件，導(dǎo)致自動(dòng)化系統(tǒng)不能有效運(yùn)行。四是信息化建設(shè)“以我為主”、自力更生的能力不強(qiáng)。目前來看，比較綜合性、實(shí)用性的集成軟件大多以外包公司研發(fā)和進(jìn)行維修服務(wù)。這種運(yùn)作方式存在不少弊端，一方面單位內(nèi)部人員不能掌握核心的技術(shù)，外包公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工作變動(dòng)后，后續(xù)的維護(hù)工作不能跟進(jìn)，影響了軟件的應(yīng)用。另一方面，生產(chǎn)需求有增加時(shí)，不能及時(shí)地把需求加入軟件系統(tǒng)當(dāng)中，影響了實(shí)際應(yīng)用效果。

三、采油礦信息化建設(shè)的路徑

1.實(shí)現(xiàn)源頭數(shù)據(jù)采集的信息化。圍繞采油隊(duì)源頭數(shù)據(jù)采集，建立單油井、單水井的運(yùn)行參數(shù)、投入耗材、產(chǎn)出油量計(jì)量的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集網(wǎng)絡(luò)，為生產(chǎn)管理提供全面、可靠、準(zhǔn)確的沒有人工干預(yù)的一性資料。針對(duì)聯(lián)合站儀器儀表應(yīng)用廣泛的實(shí)際，強(qiáng)化儀器儀表的自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)大罐計(jì)量、原油盤庫、管道防泄露在線檢測(cè)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳。

2.實(shí)現(xiàn)油藏開發(fā)管理的信息化。在這方面要重點(diǎn)把握好三個(gè)重要環(huán)節(jié)：第一，實(shí)現(xiàn)油藏基礎(chǔ)地質(zhì)資料的信息化。包括全部油藏基礎(chǔ)地質(zhì)圖件（構(gòu)造圖、微構(gòu)造圖、沉積相、沉積微相）的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過對(duì)圖件上的井位、井組、單元的點(diǎn)擊，可以快速得到基礎(chǔ)地質(zhì)、單井生產(chǎn)、作業(yè)井史、累注累采、井組分析等資料和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。第二，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；畔⒔ㄔO(shè)和整合提升。通過加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理和描述，圍繞“作戰(zhàn)室”、工程站、數(shù)字地宮等業(yè)務(wù)核心，按照勘探開發(fā)、采油工程、生產(chǎn)管理等信息整合應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)地質(zhì)、工藝、工程、管理的等數(shù)字化分析、一體化辦公。第三，培養(yǎng)一支能夠熟練掌握油藏描述技術(shù)等專業(yè)應(yīng)用軟件的隊(duì)伍。目前油田勘探開發(fā)難度日趨加大，投資和費(fèi)用明顯增加。

3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控的信息化。在原油計(jì)量上，建立分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)每個(gè)采油隊(duì)產(chǎn)量變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過監(jiān)控每個(gè)采油隊(duì)液量的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通知采油隊(duì)處理，提高停井發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、日常維護(hù)時(shí)率和開井及時(shí)率。推動(dòng)產(chǎn)量分析到斷塊、到單井，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)和動(dòng)態(tài)的分析把握。運(yùn)行大罐液位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)大罐液位、油水界面，實(shí)現(xiàn)在線計(jì)量庫存數(shù)據(jù)。在設(shè)備監(jiān)控上，基于數(shù)字化遙感地圖，打造“可視化油區(qū)”，使油區(qū)井位部署、井場(chǎng)情況、管網(wǎng)建設(shè)都能夠清晰可見。同時(shí)，應(yīng)用在線功圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)抽油機(jī)井生產(chǎn)異常實(shí)時(shí)報(bào)警。應(yīng)用單井用電計(jì)量系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行能耗分析和優(yōu)化。在配電線路安裝終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控高壓線路運(yùn)行情況，及時(shí)掌握線路上各處開關(guān)跳閘和合閘情況。應(yīng)用管道防泄露系統(tǒng)，采集分析進(jìn)出口兩端壓力、溫度、瞬時(shí)流量、累積流量等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管道泄漏的實(shí)時(shí)定位報(bào)警。在油區(qū)監(jiān)控方面，利用紅外熱成像視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)油區(qū)監(jiān)控的全覆蓋，為“無人職守”提供技術(shù)準(zhǔn)備。白天重點(diǎn)監(jiān)控采油礦和基層隊(duì)重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工隊(duì)伍工作質(zhì)量、油區(qū)生產(chǎn)道路內(nèi)車輛運(yùn)行等，并對(duì)油區(qū)內(nèi)管線和電氣線路進(jìn)行巡檢監(jiān)護(hù)，對(duì)視頻監(jiān)控覆蓋范圍內(nèi)的油水井正常生產(chǎn)進(jìn)行判定和監(jiān)護(hù)，為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供保障。

4.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策的信息化。建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)從采集到數(shù)據(jù)審核入庫、數(shù)據(jù)處理、綜合分析、文件歸檔等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和智能化，做到 “同一平臺(tái)、信息共享、多級(jí)監(jiān)視、分散控制”，提高信息資源的綜合利用率，使發(fā)生的費(fèi)用都能在第一時(shí)間在信息平臺(tái)顯現(xiàn)，確保對(duì)投資項(xiàng)目運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)資產(chǎn)運(yùn)行情況、物資材料運(yùn)行情況等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，完善綜合信息查詢、預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的同比、環(huán)比、橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)Ρ裙δ?，做到自?dòng)預(yù)警、自動(dòng)跟蹤，使問題透明化，解決公開化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)把握及決策的科學(xué)化。

5.實(shí)現(xiàn)日常辦公的信息化。利用網(wǎng)絡(luò)通訊基礎(chǔ)及先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，建設(shè)一個(gè)安全、可靠、開放、高效的信息網(wǎng)絡(luò)和辦公自動(dòng)化平臺(tái)，通過即時(shí)通、中石化郵箱、門戶網(wǎng)站通知發(fā)布模塊等的應(yīng)用，加快信息傳遞、交流、反饋。為管理部門提供現(xiàn)代化的日常辦公條件及豐富的綜合信息服務(wù)，提高日常工作效率。