何鐵牛

太原鋼鐵（集團(tuán)）公司代縣峨口鐵礦 山西代縣

一、實施背景

太原鋼鐵公司峨口鐵礦開展TPM管理存在的問題是：①各單位TPM管理體系建立不系統(tǒng)和材料不全面，不能滿足規(guī)范化與系統(tǒng)化的工作要求。②部分單位TPM管理制度與本單位的實際情況相脫節(jié)，可操作性差，缺乏原始記錄。③少數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員對TPM管理工作認(rèn)識不足，管理思路不清晰，重視程度不夠，使TPM的推進(jìn)工作處于停滯狀態(tài)。為了使TPM設(shè)備管理更加適應(yīng)太鋼礦山的實際情況，同時兼顧現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展，提出了TPM設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，將其分為組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、培訓(xùn)與教育、運(yùn)行與維護(hù)管理、檢查評價與跟蹤管理等9大設(shè)備管理模塊。不僅涵蓋了設(shè)備管理的所有內(nèi)容，又通過將設(shè)備管理引深到TPM管理之后，使設(shè)備管理工作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化與程序化要求，不論設(shè)備管理層領(lǐng)導(dǎo)如何變化，操作及維修人員怎樣流動，TPM管理模式可以始終不變。

二、功能與應(yīng)用

TPM管理需與設(shè)備管理實際工作相結(jié)合，達(dá)到“做所寫，寫所做”、“高效、閉環(huán)，形成PDCA閉路循環(huán)管理”的要求。建立的《獎懲機(jī)制》、《制約機(jī)制》和《競爭機(jī)制》，不但具有可操作性，而且明確了管理對象、目標(biāo)、責(zé)任人及周期，使制度產(chǎn)生的原始記錄具有可追溯性。例如，隨著人員素質(zhì)的不斷提升和設(shè)備的更新?lián)Q代，高效進(jìn)口設(shè)備被大量引進(jìn)時，只需對相關(guān)內(nèi)容做適當(dāng)變更和調(diào)整，即可得到需要的管理規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書，使企業(yè)的管理框架和工作流程保持基本不變。模塊功能及實施內(nèi)容如下。

（1）《組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)》模塊，包括制定《TPM設(shè)備管理制度》等。如指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作目標(biāo)、實施辦法、工作計劃、考核細(xì)則等。

（2）《培訓(xùn)與教育》模塊，包括制定《設(shè)備培訓(xùn)工作計劃》。如培訓(xùn)時間、內(nèi)容、對象、地點(diǎn)、授課人、課時數(shù)、簽字表和考試卷。培訓(xùn)內(nèi)容可分為設(shè)備管理制度、設(shè)備專題和OPL點(diǎn)滴教育培訓(xùn)3類。設(shè)備專題培訓(xùn)次數(shù)，每月＞1次。設(shè)備結(jié)構(gòu)、故障處理和故障診斷等培訓(xùn)次數(shù)，每周＞1次。

（3）《文件與記錄》模塊，包括：①《上級文件的收文記錄》和《發(fā)文記錄》，如文件編號、名稱、發(fā)文單位、接收人、傳閱領(lǐng)導(dǎo)簽字等。②《在用制度清單》和《在用記錄清單》，如文件或記錄編號、名稱、版本號/修改號、編制、審核及批準(zhǔn)人、發(fā)布及實施時間。③《TPM管理制度匯編》，如《TPM管理實施辦法》、《設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)實施辦法》、《5S管理實施細(xì)則》、《檢修實施辦法》和《故障與事故管理辦法》等。④《TPM管理制度和記錄修訂記錄》，如制度修訂、名稱記錄及編號，以及修訂時間、修訂人、修訂內(nèi)容及實施時間。⑤《在用記錄模板》，主要是在用記錄空白模板。

（4）《設(shè)備基礎(chǔ)管理》模塊，包括：①《設(shè)備明細(xì)表》，如設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、安裝部位、安裝形式、安裝臺數(shù)、編號及投用時間。②《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，如崗位、維修及專職點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)、方法及狀態(tài)等。③《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》，如設(shè)備名稱、點(diǎn)數(shù)、部位、名稱、補(bǔ)換油周期、油脂種類、加油方法、班組及單位確認(rèn)人。需形成各崗位人員簽字確認(rèn)的《制約機(jī)制》，并按工時賦值納入本單位考核分配的《獎懲機(jī)制》內(nèi)。④《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。⑤《設(shè)備檔案》，如設(shè)備概況、備件明細(xì)、大中小修、事故、重大缺陷和技改記錄等。⑥《固定資產(chǎn)明細(xì)表》，如更新、移位或報廢記錄。

（5）《現(xiàn)場 5S管理》模塊，包括：①《5S管理工作計劃》，如周、月、季計劃及完成情況。②《5S管理工作例會記錄》。③《5S定置管理》。④《5S現(xiàn)場跑冒滴漏管理》，如5S定置率、泄漏率、完好率等。

（6）《設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理》模塊，包括：①《設(shè)備運(yùn)行管理》，如作業(yè)率、故障率、完好率、安全事故等，均分解到班組并明確管控責(zé)任人，與員工收入掛鉤。通過《獎懲機(jī)制》，根據(jù)月完成情況予以體現(xiàn)。②《點(diǎn)檢管理》，如《獎懲機(jī)制》和《制約機(jī)制》，保證三級點(diǎn)檢齊全、真實和有效。③《缺陷隱患管理》，根據(jù)三級點(diǎn)檢查出的缺陷隱患建立《缺陷隱患臺賬》，需包括設(shè)備名稱、缺陷隱患描述、處理方式、責(zé)任人及日期。④《缺陷隱患報告書》。⑤《未處理缺陷隱患特護(hù)措施》。⑥《設(shè)備月運(yùn)行分析》，是對設(shè)備作業(yè)率、故障率、完好率等完成情況的分析報告。如給油脂情況分析，特種、電器、內(nèi)燃、計量設(shè)備狀況分析等。⑦《TPM工作例會記錄》，如上次會議議定事項完成情況及考核，本次會議議題、會議記錄等內(nèi)容。

（7）《設(shè)備故障與檢修管理》模塊，包括：①故障管理，如《設(shè)備事故（故障）分析會議記錄》、《設(shè)備事故（故障）報告書》、《設(shè)備故障統(tǒng)計臺賬》和《設(shè)備故障月分析》。其中，《設(shè)備故障月分析》包含了月故障停機(jī)指標(biāo)、實際完成情況、故障率等，按專業(yè)分為機(jī)械、電器，按人員分為點(diǎn)檢、操作、維護(hù)和檢修質(zhì)量，按班次分為各運(yùn)行班組所占比例，并用圖表示。根據(jù)故障停機(jī)實際情況和分類分析，找出故障原因，制定管理方向和措施。②檢修管理，如《檢修準(zhǔn)備會議記錄》、《檢修組織方案》、《設(shè)備檢修過程控制、驗收記錄》和《檢修總結(jié)會議記錄》。包括了項目管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、檢修協(xié)調(diào)事項、修前準(zhǔn)備工作、人員安排、工期網(wǎng)絡(luò)計劃、主要技術(shù)要求、安全工作安排、存在問題和相關(guān)考核等。③全面預(yù)算管理，如單耗（如電、水、油脂、皮帶、襯板、托輥、輪胎、柴汽油等）、備件、材料、修理費(fèi)用等指標(biāo)，指標(biāo)要分解到班組并明確管控責(zé)任人，并與考核分配掛鉤。

（8）《設(shè)備持續(xù)改善管理》模塊，包括：①《紅旗設(shè)備管理》，包含了工作計劃、評價打分標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分解、獎懲辦法、評定后授牌；《紅旗設(shè)備評價表》包含了評價檢查時間、問題描述、問題整改時間、整改責(zé)任人、得分、評價檢查人簽字。②《班組月改善提案報表》，包含了班組名稱、提案日期、提案內(nèi)容、提案人、實施時間和班長確認(rèn)；《改善提案清單》包含了改善前后的照片對比、問題點(diǎn)描述、完成日期、實施人、確認(rèn)人、改善措施等。每月開展一次“提案之星”評審活動，一般確定1～3個“提案之星”名額，根據(jù)提案內(nèi)容、實施效果、數(shù)量等進(jìn)行評審和獎勵，并將結(jié)果公示在“TPM管理看板”上。③《改造管理》，包含了年度改造計劃、完成情況、改造項目報告分析，以及會議紀(jì)要、報表、圖紙等。

（9）《設(shè)備檢查評價與跟蹤管理》模塊，包括：①《TPM管理檢查評價實施細(xì)則》，如評價管理體系、檢查評價打分標(biāo)準(zhǔn)、評價周期。②《TPM管理綜合評價檢查表》，如問題描述、所屬設(shè)備、責(zé)任班組、扣分值、評價時間、檢查人簽字。③《TPM管理月評價報告》，如TPM管理評價概述、各單位不符合項分類匯總、不符合項整改率、各單位評價打分與排名、設(shè)備評價分析和問題改進(jìn)措施。

三、實施效果

（1）定置管理取得的效果。場所標(biāo)志清晰，定置圖與位置臺賬齊全，存放物的編號齊備和信息準(zhǔn)確及時。在《獎懲機(jī)制》和《制約機(jī)制》中，對三級點(diǎn)檢進(jìn)行了工時賦值，員工的點(diǎn)檢過程就是掙工時和績效工資的過程。將工資劃分為基本工資10%+崗位工資30%+績效工資60%，點(diǎn)檢管理需形成各崗位（崗位工、維修工、運(yùn)行長、點(diǎn)檢組長）簽字確認(rèn)的《制約機(jī)制》，并按工時賦值納入本單位績效工資分配的《獎懲機(jī)制》?！吨萍s機(jī)制》規(guī)定：崗位工點(diǎn)檢由運(yùn)行長確認(rèn)；維修工點(diǎn)檢由崗位工和維修班長確認(rèn)；崗位和維修工的點(diǎn)檢情況由點(diǎn)檢組長抽查確認(rèn)；點(diǎn)檢組長點(diǎn)檢由崗位工確認(rèn)，由設(shè)備主管抽查確認(rèn)。否則不予結(jié)算工時，達(dá)到了制約效果。

（2）各模塊管理建立后，材料一律放入資料盒中。一個資料盒放不下時可以多建，并通過資料盒編號予以分開。資料盒必須整潔、干凈，不得有污損。每個資料盒按存放的支撐材料內(nèi)容建立支撐材料明細(xì)，并粘貼在資料盒蓋背面，便于查閱。原始記錄類和統(tǒng)計分析類的支撐材料必須按月裝訂成冊。所有的支撐材料，如制度、記錄、統(tǒng)計分析，必須按礦部統(tǒng)一要求的文件、記錄編號標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號。會議、培訓(xùn)、改善提案、紅旗設(shè)備推進(jìn)等，必須留存照片資料電子版。所有原始記錄不能有空白項。支撐材料的封皮必須干凈、整潔，為利于區(qū)分模塊，便于查閱和整理，需按所屬的資料盒進(jìn)行編號。

（3）建立了TPM可視化看板管理。《組織機(jī)構(gòu)》，包括了相關(guān)人員的職責(zé)、姓名和彩色照片?！豆ぷ饔媱潯?，包括了TPM管理月（周）工作計劃及完成情況。《設(shè)備運(yùn)行》，包括了設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)逐月統(tǒng)計和分析，如折線圖、柱狀圖?！短岚钢恰?，每月公示提案之星的彩色照片、提案數(shù)量、內(nèi)容、實施效果等；《培訓(xùn)計劃》，包括每月的設(shè)備培訓(xùn)計劃內(nèi)容、完成情況、培訓(xùn)照片等；《點(diǎn)滴教育》，包括每月的OPL點(diǎn)滴教育PPT文件的打印版；《紅旗設(shè)備》，包括紅旗設(shè)備的推進(jìn)情況公示，如推進(jìn)計劃、對比照片、評價打分、評審結(jié)果、獎懲情況等；《故障管理》，包括設(shè)備事故（故障）報告書，每月故障統(tǒng)計分析；《運(yùn)行分析》，包括每月的設(shè)備運(yùn)行分析；《指標(biāo)分析》，包括每月的各項指標(biāo)的統(tǒng)計及費(fèi)用完成情況分析；《設(shè)備評價》包括逐月設(shè)備評價報告，可視看板內(nèi)容逐月更新等。

四、結(jié)語

實踐證明，TPM管理是建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的精髓，是太鋼設(shè)備管理工作大力推廣的重點(diǎn)，不僅能提高設(shè)備系統(tǒng)的可靠性，還可規(guī)范設(shè)備管理內(nèi)容。峨口鐵礦從把握TPM實施特點(diǎn)出發(fā)，綜合運(yùn)用9大模塊，為實現(xiàn)太鋼設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了有益嘗試，確保了生產(chǎn)裝備能夠安全、穩(wěn)定和長周期運(yùn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的設(shè)備管理目標(biāo)。 W13.12-05