寧俊云，李秋石

(中國水利水電第五工程局有限公司海外事業(yè)部 四川成都 610066)

1 概述

國際項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目相比，由于其所處的建設(shè)環(huán)境不同、參建各方人員不同，國際水電項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目相比還是存在著一定的差異，因此而對國際水電項(xiàng)目技術(shù)管理提出了更高的要求。

2 國際水電項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目的差異

2.1 工作內(nèi)容

從分工角度而言，國外與國內(nèi)項(xiàng)目相比，施工單位的技術(shù)工作內(nèi)容局部增加。具體如下:

混凝土工作:工程師僅出總的設(shè)計(jì)圖、概念圖，施工單位需進(jìn)一步細(xì)分，進(jìn)行車間設(shè)計(jì)。

開挖支護(hù)工作:需要施工單位進(jìn)行地質(zhì)素描圖及支護(hù)圖設(shè)計(jì)。

國際項(xiàng)目工程師的設(shè)計(jì)不考慮施工過程這一工況的設(shè)計(jì)，需要施工單位解決這一問題。主要體現(xiàn)在關(guān)鍵部位如邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)及混凝土底板的抗浮措施設(shè)計(jì)等。

技術(shù)方案的編制要求更高，尤其是對于工程師不熟悉的施工項(xiàng)目。施工方案要準(zhǔn)備的體現(xiàn)施工整個(gè)過程的處理程序及方案且必須具有簡易、可操作性，不能給后續(xù)施工帶來負(fù)面影響。這就要求負(fù)責(zé)方案編制的技術(shù)人員既要有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要有文字表達(dá)能力。

2.2 與合同管理的結(jié)合

國際項(xiàng)目合同的嚴(yán)肅性更強(qiáng)，且與技術(shù)結(jié)合的更緊密。項(xiàng)目的計(jì)劃、方案等技術(shù)工作是合同變更、索賠的依據(jù)。因此，對技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、經(jīng)濟(jì)性及方案的可行性提出了更高的要求;另外，也要確保各項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃、方案上報(bào)的準(zhǔn)時(shí)性，工程師批復(fù)的條件的及時(shí)關(guān)閉、跟蹤等。

2.3 供應(yīng)計(jì)劃要求更高

國際項(xiàng)目的供應(yīng)主要包括:主材供應(yīng)、設(shè)備配件供應(yīng)、關(guān)鍵項(xiàng)目施工方案的設(shè)備組織、大型施工方案的輔材供應(yīng)、施工周轉(zhuǎn)性材料的供應(yīng)。由于國際項(xiàng)目的準(zhǔn)備周期長、進(jìn)場困難，因此，對工作的前瞻性要求更高。上述相關(guān)內(nèi)容必須提前半年確定方案、計(jì)劃，并開始著手準(zhǔn)備。

2.4 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)略有差異

水電工程施工技術(shù)發(fā)展本來就是一個(gè)交流、借鑒的過程，國際、國內(nèi)規(guī)范差異不大。在這一方面主要是規(guī)范收集、引用的問題。具體的試驗(yàn)方法和程序或小有差別，但對專業(yè)人員來說不會造成大的影響。

2.5 工程師思維方式的差異及解決建議

2.5.1 程序化、制度化

德國工程師更重視程序化、制度化，弱化人員能力、素質(zhì)對工作質(zhì)量的影響，而國內(nèi)則兼顧人員管控的重要性。因此，各系統(tǒng)設(shè)計(jì)要充分考慮此因素。本項(xiàng)目篩分系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的兩件事情充分說明了這一點(diǎn):(1)不同料源的上料系統(tǒng):原方案考慮通過人員控制，由同一上料系統(tǒng)分時(shí)上料，但工程師完全不接受此方案。(2)各種填筑料的摻配系統(tǒng):B 標(biāo)采取給料機(jī)、電子稱自動稱量配料方案，A 標(biāo)采取裝載機(jī)拌料方案。而B 標(biāo)的方案很快得到工程師的批復(fù)并得到好評。

2.5.2 結(jié)果及試驗(yàn)證明

在施工現(xiàn)場，有些專業(yè)性很強(qiáng)的事情在各個(gè)環(huán)節(jié)從理論上說清楚很困難，有時(shí)就需要以試驗(yàn)驗(yàn)證和結(jié)果證明來說服工程師。例如，該項(xiàng)目的生活用水、引用水水廠的設(shè)計(jì)就是通過最終各階段水質(zhì)的檢測結(jié)果說服工程師，最終設(shè)計(jì)及施工順利通過驗(yàn)收。

2.6 一些常規(guī)性認(rèn)識及習(xí)慣不同

(1)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)習(xí)慣的差異。

混凝土結(jié)構(gòu)通常為整體結(jié)構(gòu)，不設(shè)結(jié)構(gòu)縫，從而對混凝土施工縫的設(shè)置提出了更高的要求。為避免施工裂縫的出現(xiàn)，分倉尺寸及施工間隔均需進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。

(2)天然骨料利用問題。

德國工程師設(shè)計(jì)的混凝土很少利用天然骨料，此事需高度注意。他們認(rèn)為天然骨料存在的堿活性可能很大，這可能與該國的實(shí)際情況形成了習(xí)慣性思維。

(3)臨時(shí)支護(hù)的支付問題。

臨時(shí)支護(hù)的問題主要存在兩個(gè)方面:首先是臨時(shí)支護(hù)的概念及設(shè)計(jì)責(zé)任;其次是費(fèi)用支付問題。在國際項(xiàng)目中，所有后期不再外露的部位均是臨時(shí)邊坡，工程師均不會出設(shè)計(jì)圖，即工程師的設(shè)計(jì)不考慮施工過程這個(gè)工況的設(shè)計(jì);在國內(nèi)，設(shè)計(jì)單位通常要考慮施工過程工況的安全設(shè)計(jì)，對于重要部位均會出支護(hù)設(shè)計(jì)圖，例如，洞內(nèi)及邊坡回填前的支護(hù)設(shè)計(jì)等。

在國內(nèi)，通常的概念是施工單位所設(shè)計(jì)的臨時(shí)支護(hù)業(yè)主不會單獨(dú)進(jìn)行工程款的支付。但國際項(xiàng)目卻不同，由施工單位設(shè)計(jì)、工程師批準(zhǔn)后實(shí)施的此類臨時(shí)支護(hù)設(shè)計(jì)可結(jié)算支付。

關(guān)于臨時(shí)支護(hù)的問題，必須及時(shí)與工程師進(jìn)行溝通，將設(shè)計(jì)分工及支付問題弄清楚，避免造成施工過程中的猶豫。

(4)施工過程中的地下水降水要求。

相比國內(nèi)而言，工程師對地下水的要求及控制嚴(yán)格的多，在混凝土施工過程中，倉位范圍內(nèi)絕對不允許有明水，工程師對此事高度重視，主要基于以下兩點(diǎn):首先，工程師的設(shè)計(jì)不考慮施工過程中這一工況下混凝土的抗浮問題;其次是地下水會對混凝土配比造成改變。

若按國內(nèi)的習(xí)慣，不能充分認(rèn)識工程師對于地下水的要求，將給工程施工帶來很大的影響。

針對此問題，需從投標(biāo)階段的費(fèi)用及施工過程中的降水方案整體規(guī)劃上全面考慮。

(5)關(guān)于截、排水的習(xí)慣。

關(guān)于地下水及基坑水的處理，德國工程師更傾向于排水，因此，工程師在招標(biāo)過程中若有推薦方案，則基本上不設(shè)置基礎(chǔ)截水結(jié)構(gòu)，故需高度注意。若不設(shè)截水結(jié)構(gòu)，則需配套大規(guī)模減壓井方案并充分考慮其費(fèi)用或報(bào)建議的截水方案。

2.7 對人員素質(zhì)要求的不同

國際項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目相比，技術(shù)工作內(nèi)容有所不同，要求也不相同，因此，國際項(xiàng)目中對于技術(shù)人員的配置應(yīng)從以下方面加以注意:

(1)人員結(jié)構(gòu)。

國際項(xiàng)目中的技術(shù)人員結(jié)構(gòu)應(yīng)該是老中青結(jié)合，并設(shè)有專業(yè)工程師。

相比國內(nèi)項(xiàng)目，技術(shù)工作的內(nèi)業(yè)量增加，需繪制大量的車間圖，因此需要較多的年輕的技術(shù)人員，另外，亦可為企業(yè)今后的發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

國際項(xiàng)目對技術(shù)方案的高要求也需要有具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與文字表達(dá)能力強(qiáng)的專業(yè)人員。

(2)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力要求。

項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)人員除應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)具備外語溝通能力，與工程師的充分溝通、交流是快速解決問題的關(guān)鍵。

3 適應(yīng)國際項(xiàng)目技術(shù)管理要求應(yīng)采取的措施

3.1 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)

針對國際項(xiàng)目技術(shù)人員不足且工作內(nèi)容較多的情況，加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)是根本的解決路徑。技術(shù)部門新來的學(xué)生一開始主要從事車間圖的繪制，缺少對前方的認(rèn)識、了解，長期待在技術(shù)部門反而會影響其發(fā)展。國際項(xiàng)目技術(shù)人員的培養(yǎng)應(yīng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，形成交叉鍛煉，即技術(shù)部與前方的生產(chǎn)工區(qū)要加強(qiáng)技術(shù)人員的輪崗、交流，不能因圖一時(shí)工作方便，人員熟悉本職工作而減少人員的輪崗鍛煉，從而影響人才的全面發(fā)展。

3.2 結(jié)合現(xiàn)有人員情況，建立適宜的制度

要從制度上解決人員不足造成的影響。

(1)交底制度:每個(gè)項(xiàng)目在工作實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)合同交底，以解決相關(guān)人員對合同及技術(shù)了解偏弱的問題。

(2)首次實(shí)施制度:各項(xiàng)工作首次實(shí)施時(shí)，要由技術(shù)牽頭，集前后方的優(yōu)勢力量，從技術(shù)溝通、生產(chǎn)程序控制各方面全面解決并理順，為后續(xù)生產(chǎn)鋪平道路。

(3)綱舉目張的方案編制制度:針對方案編制人員經(jīng)驗(yàn)不足的問題，為避免少走彎路，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、骨干技術(shù)人員的作用，采取熟悉——討論——確定編制思路、關(guān)鍵內(nèi)容——編制——審核的程序，即讓年輕人充分表達(dá)想法、意見并盡早確定思路，按成熟的思路定向進(jìn)行編寫。

3.3 加強(qiáng)交流總結(jié)，促進(jìn)信息共享

充分進(jìn)行內(nèi)外部交流，共享信息，相互促進(jìn)、提高。項(xiàng)目內(nèi)部前后方、各部門之間要充分交流、信息共享，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)。

加強(qiáng)類似項(xiàng)目間的經(jīng)驗(yàn)交流及資源共享，避免類似的問題重復(fù)出現(xiàn)，提前解決重點(diǎn)問題。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段信息化高速發(fā)展且國際、國內(nèi)水電工程建設(shè)、發(fā)展本身就是一個(gè)相互借鑒、學(xué)習(xí)的過程，因此，國際、國內(nèi)水電項(xiàng)目施工的總體技術(shù)要求基本一致，但也存在一定的差異。以上內(nèi)容是筆者通過上阿巴拉等項(xiàng)目施工過程中所遇到的情況的思考與總結(jié)，希望能為今后國際水電項(xiàng)目施工提供一定的借鑒。