余小平，鄧小華

(阿壩水電開發(fā)有限公司，四川成都 610041)

1 目前國(guó)內(nèi)水電站的運(yùn)行模式

我國(guó)是水電資源大國(guó)，河流眾多，徑流豐沛、落差巨大，蘊(yùn)藏著非常豐富的水能資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)河流水能資源蘊(yùn)藏量為6.76億kW，年發(fā)電量為59200億kW·h;可能開發(fā)水能資源的裝機(jī)容量為3.78億kW，年發(fā)電量為19200億kW·h。不論是水能資源蘊(yùn)藏量，還是可能開發(fā)的水能資源，中國(guó)在世界各國(guó)中均居第一位。

當(dāng)前，水電站現(xiàn)行值班模式大致可以分為三種:少人值守、無人值班(少人值守)、無人值班?！吧偃酥凳亍奔此娬緝?nèi)僅在中央控制室保留少數(shù)全天24 h 都在的運(yùn)行值班人員進(jìn)行日常的運(yùn)行操作和維護(hù);“無人值班(少人值守)”即水電站內(nèi)不設(shè)全天24 h 都在中央控制室負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)控制的值班人員，這部分工作改由廠外的一個(gè)外部機(jī)構(gòu)(對(duì)水電站而言可能是遠(yuǎn)程集中控制中心或梯級(jí)調(diào)度中心)負(fù)責(zé)，但在水電站內(nèi)仍然保留少數(shù)全天24 h 都在的“值守”人員，負(fù)責(zé)日常巡視檢查以及運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況、設(shè)備故障、水火災(zāi)害事故時(shí)的檢查處理和恢復(fù)等“值守”工作;“無人值班”即水電站在全天或相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)廠內(nèi)不設(shè)值班人員，但仍定期(白天)派員進(jìn)行定期巡視檢查以及檢修管理等值班任務(wù)，若發(fā)生故障，則臨時(shí)派人前往處理。

目前阿水公司的水電站采用的是少人值守模式，下一步將進(jìn)行改革，采用無人值班(少人值守)的模式。

2 傳統(tǒng)水電站的檢修模式

傳統(tǒng)的檢修模式一般是電站建有自己的檢修隊(duì)伍，該隊(duì)伍一般包括:電氣室、機(jī)械室、水工室。人員眾多，專業(yè)齊全，為水電站的安全生產(chǎn)工作做出了很大的貢獻(xiàn)，但在實(shí)踐中也暴露出不少弊端。

(1)傳統(tǒng)檢修模式下的檢修工作崗位分工過細(xì)。雖然有設(shè)備的分工制度，但是各室之間、各專業(yè)之間、各工種之間需要協(xié)調(diào)的地方很多;同一個(gè)班組內(nèi)部也經(jīng)常存在分配工作任務(wù)方面的不平衡性。因檢修工作強(qiáng)調(diào)保安全、保質(zhì)量、保工期，會(huì)干的、能干的經(jīng)常干的多，存在鞭打快牛的現(xiàn)象。由于傳統(tǒng)的檢修體制長(zhǎng)期存在，檢修人員的技能也就必然較為單一，這也不適應(yīng)設(shè)備的更新?lián)Q代及企業(yè)的發(fā)展，諸多原因?qū)е聶z修工作效率不高。

(2)傳統(tǒng)的檢修模式為一種被動(dòng)的工作模式。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的檢修模式一般遵循計(jì)劃?rùn)z修“應(yīng)修必修、修必修好”的原則。檢修單位在檢修工作和設(shè)備管理中處于一種被動(dòng)狀態(tài)，在設(shè)備管理中存在漏洞。在對(duì)設(shè)備的檢修中過維修、欠維修現(xiàn)象不同程度地存在，長(zhǎng)此以往不利于設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

(3)傳統(tǒng)檢修模式下檢修單位不易留住人才。與本公司其他非生產(chǎn)部門相比較而言，檢修部門對(duì)責(zé)任心的要求更顯直觀。工作稍有不慎，就會(huì)有直接的、立竿見影的安全后果。而電力行業(yè)則強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題”，且檢修工作相對(duì)工作環(huán)境較臟、苦、累，待遇上與其他非生產(chǎn)部門又沒有明顯的差異。只要其他部門甚至多經(jīng)公司有合適的空缺崗位，檢修部門的人員就會(huì)“逃亡式”的離開檢修崗位。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，水電站的檢修部門也是如此，每培養(yǎng)一位技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)的檢修人員需要較長(zhǎng)的周期，熟練檢修人才的不斷流失，對(duì)檢修部門的健康發(fā)展是極其不利的。

(4)傳統(tǒng)的檢修模式不利于老水電廠開拓檢修市場(chǎng)。傳統(tǒng)檢修模式下的檢修室不是法人主體，在對(duì)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然就缺乏責(zé)任主體，對(duì)內(nèi)由于前述弊端的存在，加上員工成本意識(shí)淡漠，造成管理、生產(chǎn)工作效率低下，這些均會(huì)造成傳統(tǒng)檢修部門的檢修成本上升。同時(shí)，檢修部門、人員對(duì)于開拓檢修市場(chǎng)也是消極對(duì)待，從某種意義上說都是以行政指令方式完成的，缺乏主動(dòng)性和可持續(xù)能力。

3 中水四川公司所屬水電站現(xiàn)行的檢修模式

中水四川公司是水電開發(fā)的新公司，與傳統(tǒng)水電站相比，更追求“精簡(jiǎn)、創(chuàng)新、高效”的管理理念，吸取了以往水電站管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)，著眼于當(dāng)今最先進(jìn)的水電站管理理念，打造國(guó)內(nèi)一流的水電品牌。目前，中水四川公司下屬的水電廠都是新近投產(chǎn)的電站，大都未設(shè)或未準(zhǔn)備設(shè)專業(yè)的檢修隊(duì)伍。因?yàn)樵谛滤娬驹O(shè)立專業(yè)的檢修隊(duì)伍，一是檢修隊(duì)伍的成熟需要付出較長(zhǎng)的時(shí)間、較多的培訓(xùn)成本，二是建立新檢修隊(duì)伍后還將付出日常工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、福利等諸多費(fèi)用，三是設(shè)立專業(yè)檢修隊(duì)伍還需要辦公場(chǎng)地，配備專業(yè)的工器具、材料等。顯而易見，對(duì)于新成立的水力發(fā)電公司而言，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人力資源廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)已逐漸喪失，那么，在水電行業(yè)新電站中再設(shè)專業(yè)的檢修隊(duì)伍在通常情況下是得不償失的。

目前中水四川公司旗下的水電開發(fā)公司普遍采用的檢修模式是外委方式，這也是現(xiàn)在大多數(shù)水電站采用的模式。其優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約了公司的人力資源投資和檢修設(shè)備投入，減少了行政管理的范圍。但是，隨著后續(xù)大量新水電站的投產(chǎn)，尤其是流域水電站的相繼投產(chǎn)，一個(gè)突出的問題逐漸顯現(xiàn)出來，即:流域檢修模式的思考，甚至整個(gè)中水四川公司的檢修模式的思考。一般來說，新水電站在投產(chǎn)三、五年后就開始進(jìn)入檢修高峰期，隨著三個(gè)片區(qū)流域水電站陸續(xù)進(jìn)入檢修高峰期，如果所有水電站的檢修都進(jìn)行外委，將加重中水四川公司的檢修招投標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量管理、工期管理等的負(fù)擔(dān)，可能會(huì)出現(xiàn)管理混亂，工程質(zhì)量和進(jìn)度不受控等諸多矛盾。與我們大力推行的電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為不符，急需進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

4 國(guó)內(nèi)較為成功的流域水電站檢修模式

長(zhǎng)江電力為實(shí)現(xiàn)流域化檢修模式專門設(shè)立了檢修廠，檢修廠放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出并在三峽、葛洲壩區(qū)域邊探索、邊實(shí)踐流域化的檢修模式。這一檢修模式是以流域水電站惟一的專業(yè)化、集約化的檢修組織構(gòu)架為基礎(chǔ)，通過實(shí)施水電檢修組織扁平化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，使之具備同時(shí)診斷、檢修流域中多個(gè)特大型電站的能力，運(yùn)用高集成的信息化管理平臺(tái)，把維護(hù)及預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修、應(yīng)急搶修有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮水電站流域化檢修的規(guī)模效益，全面優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成流域電站各項(xiàng)檢修任務(wù)，保障電力安全生產(chǎn)。在流域化檢修模式不斷探索和逐步推行過程中，我們必須在“主動(dòng)責(zé)任、終身責(zé)任”理念的指導(dǎo)和鞭策下，以主人翁的心態(tài)去思考如何當(dāng)好樞紐設(shè)備的保健醫(yī)生、診斷醫(yī)生，提供長(zhǎng)效的檢修保障。

國(guó)電大渡河公司在原有老電廠的檢修分廠基礎(chǔ)上，于2005年成立了國(guó)電大渡河流域水電開發(fā)有限公司檢修安裝分公司，其主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)整個(gè)國(guó)電大渡河流域的水電站的檢修工作，并面向市場(chǎng)尋求檢修和安裝工程。其管理模式為:按照“處室綜合型”的要求，公司經(jīng)過認(rèn)真分析和總結(jié)，把以前的機(jī)修分場(chǎng)、電修分場(chǎng)、水工分場(chǎng)進(jìn)行分拆，成立了三個(gè)綜合型的生產(chǎn)處室:機(jī)電一處、機(jī)電二處，機(jī)電三處。人員按照一個(gè)處能夠獨(dú)立完成一個(gè)電站全部機(jī)電設(shè)備檢修改造任務(wù)進(jìn)行配置，在內(nèi)部由一個(gè)處獨(dú)立完成一個(gè)電站的檢修改造，實(shí)行人、財(cái)、物全面管理和安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期、施工組織的全過程管理，減少組織協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)了各處綜合管理能力的培養(yǎng)，鍛煉了一大批管理技術(shù)干部。再就是將電修分場(chǎng)的高壓班、儀表班、油化驗(yàn)班、機(jī)試班分離出來成立試驗(yàn)中心，全面負(fù)責(zé)龔、銅兩站和外部市場(chǎng)檢修的的試驗(yàn)、監(jiān)督工作，充分整合了人力和有限的裝備資源。公司管理層按照綜合型的要求只設(shè)置了安全技術(shù)部(負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)內(nèi)外檢修管理、招投標(biāo)、計(jì)劃合同、工程預(yù)算與決算、材料管理、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行等)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部(全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)管理等)、總經(jīng)理工作部(負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、勞動(dòng)工資保險(xiǎn)、群團(tuán)事務(wù)等)三個(gè)職能部門，整個(gè)職能部門人員精干、高效。

5 探索適合于黑水河流域水電站的檢修模式

水力發(fā)電廠傳統(tǒng)的檢修模式改革很有必要性及迫切性。通過改革傳統(tǒng)的檢修模式，采取點(diǎn)檢定修制管理、專業(yè)化水力發(fā)電檢修公司運(yùn)營(yíng)等先進(jìn)方式，達(dá)到提高工作效率、理順分配機(jī)制、調(diào)動(dòng)檢修人員的工作積極性，變被動(dòng)檢修為主動(dòng)檢修。新水力發(fā)電公司有機(jī)組等設(shè)備檢修需求時(shí)則通過市場(chǎng)化選擇用專業(yè)化的水力發(fā)電檢修公司去完成相關(guān)檢修任務(wù)，毋須再建自己的檢修隊(duì)伍，對(duì)于新水力發(fā)電公司來說可以起到簡(jiǎn)化管理、降低生產(chǎn)成本，以現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良性循環(huán)效果。

黑水河流域水電站主要包括:竹格多水電站(2×40 MW)、晴朗水電站(3×60 MW)、毛爾蓋水電站(3×140 MW)、雅都水電站(3×50 MW)、柳坪水電站(3×40 MW)、白溪水電站(3×8 MW)等，共計(jì)裝機(jī)容量達(dá)974 MW。目前各電站所屬水電開發(fā)公司均未設(shè)立專業(yè)的檢修隊(duì)伍，每年的檢修工作都是通過外委方式進(jìn)行。檢修市場(chǎng)相對(duì)比較混亂，有原來的安裝施工隊(duì)伍，有其他的檢修公司，也有自行進(jìn)行檢修的，主要是以原來的安裝施工隊(duì)伍為主力。通過近兩年的檢修實(shí)踐來看，由原來的安裝施工隊(duì)伍進(jìn)行檢修存在一定的弊端:(1)機(jī)電安裝施工隊(duì)伍是專業(yè)的安裝隊(duì)伍，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)，但是對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢修工作缺乏經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的針對(duì)性;(2)機(jī)電安裝施工隊(duì)伍沒有水電站的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備沒有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，一般不容易抓住檢修設(shè)備的重點(diǎn)和難點(diǎn)，僅憑安裝經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢修;(3)機(jī)電安裝施工隊(duì)伍一般都存在組織紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任心差、管理難度大等缺點(diǎn)，不易確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度;(4)機(jī)電安裝施工隊(duì)伍普遍存在人員相對(duì)分散，靈活性較大，往往不能集中和固定，流動(dòng)性強(qiáng)，一臺(tái)機(jī)組檢修完可能會(huì)更換好幾批人員，從而增加了業(yè)主管理和協(xié)調(diào)的難度。

綜上所述，筆者提出了一個(gè)大膽的想法:以阿水公司為主體，成立黑水河流域檢修部，主要承擔(dān)毛爾蓋水電站、雅都水電站、柳坪水電站的檢修任務(wù)，同時(shí)也向外針對(duì)黑水河流域的其他公司的電站進(jìn)行檢修和技改(市場(chǎng)前景應(yīng)該比較樂觀)。人員編制大概在30人左右，以現(xiàn)有的維護(hù)人員為主體，再向社會(huì)招聘10～15人從事檢修維護(hù)工作的工人，配備必要的工器具和交通工具。

如果黑水河流域檢修部能夠得以成功實(shí)施，并且能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)，成功走向其它公司的水電站進(jìn)行檢修工作。那么這種模式是可以推廣的，中水四川公司的其他水電開發(fā)公司也可以推行和借鑒。經(jīng)過幾年(3～5 a)以后，中水四川公司也可以創(chuàng)新管理模式，以中水四川公司為主體成立中水四川公司檢修廠(借鑒三峽和大渡河的檢修模式，由四川公司統(tǒng)一管理)。初步設(shè)想:由各子公司現(xiàn)有的維護(hù)人員組成(三大流域公司各抽調(diào)15人，可視人員具體情況而定，再從四川片區(qū)的三大水電工程局抽調(diào)近30人)，人員總數(shù)大概在80人左右(可同時(shí)滿足三個(gè)電站的檢修任務(wù))。檢修廠設(shè)在成都或者郫縣，主要負(fù)責(zé)中水四川公司所屬水電站的檢修和技改工作，同時(shí)也面向省內(nèi)其他公司的水電站。

6 結(jié)語

檢修模式的創(chuàng)新是水電發(fā)展的必經(jīng)之路，是適應(yīng)現(xiàn)代水電開發(fā)國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、市場(chǎng)化的必然產(chǎn)物。它能提高資源的利用率，提高工作效率，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，解放傳統(tǒng)的檢修思維方式。流域化檢修模式已不再是新生事物，隨著水電開發(fā)新浪潮的到來，流域化檢修必將展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，并將發(fā)揮其特有的優(yōu)勢(shì)和作用。