孫士龍

(太原市市政工程總公司，山西太原 030002)

建筑工程項目中的現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工計劃、工程質(zhì)量成本的控制、安全監(jiān)管等多個方面的內(nèi)容?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響整個工程的質(zhì)量。所以，施工人員在建筑工程施工中，要根據(jù)實際情況采取一定的現(xiàn)場管理方法，積極提升整個工程的管理水平。

1 施工現(xiàn)場管理

建筑工程生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所，都是建筑施工管理的主要內(nèi)容。在施工現(xiàn)場管理中要運用科學(xué)合理的管理思想、管理方法和手段對建筑施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，進行有計劃、有組織的控制協(xié)調(diào)和激勵，確保建筑工程項目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)高效、安全、文明的施工。施工現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，就是要將各項專業(yè)工作落實到施工現(xiàn)場管理中，這樣才能夠確保施工活動能夠高效、有序的進行，并且能夠及時地解決施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，進而有效控制建筑工程項目的質(zhì)量。

當(dāng)然施工管理者在進行建筑工程的現(xiàn)場施工管理時也要遵循一定的原則。首先，要堅持科學(xué)合理的原則，即建筑工程中的每一道工序都要按照科學(xué)的施工方法進行施工，確保其符合要求。同時施工人員要做到有效的利用現(xiàn)場的資源，實現(xiàn)最大限度地利用資源。其次要堅持經(jīng)濟效益的原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工人員要合理安排工程進度，在施工現(xiàn)場管理時應(yīng)該要求項目部門在主抓工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，在每一個施工細節(jié)上盡量做到少投入多產(chǎn)出，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。最后是要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是施工人員在施工現(xiàn)場應(yīng)該遵循的最基本的原則?？偠灾┕と藛T只有在現(xiàn)場施工管理中嚴(yán)格遵守這些原則，才能夠提高施工現(xiàn)場的施工效率，形成科學(xué)規(guī)范的公共秩序，從而確保建筑工程的順利完成。

2 影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素分析

建筑工程的施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質(zhì)量管理等是施工現(xiàn)場管理內(nèi)容的細節(jié)體現(xiàn)。良好的施工管理是以市場為向?qū)?，完成建筑施工中的各項施工任?wù)，杜絕任何性質(zhì)的浪費，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，同時能夠最大限度地降低成本，進而能夠有效地發(fā)揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產(chǎn)和作業(yè)。但是在施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下兩個方面:

1)管理問題。由于我國建筑行業(yè)自身的不足，使得現(xiàn)場施工管理落實不到位，不能充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔(dān)的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。另外，建筑工程單位為了降低施工成本，不組建綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，這種施工和管理人才的缺乏也直接影響了施工的質(zhì)量。

2)施工技術(shù)問題。技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個專業(yè)知識都有自己特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達不到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。

3 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

1)完善建筑工程施工資源的配置。建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍崿F(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度?？傊┕挝灰_保各項工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調(diào)整規(guī)劃。

2)加強對建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應(yīng)情況，管理人員要對其了如指掌，更應(yīng)該將材料的出入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進行科學(xué)合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。同時在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量，并進行合理的采購，避免材料的浪費。

3)完善現(xiàn)場施工管理制度。完善的管理制度可以使工程施工有序的進行。管理人員在制定管理方案時要考慮到的內(nèi)容:施工現(xiàn)場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設(shè)置專門的通道讓施工人員進入施工現(xiàn)場;在施工現(xiàn)場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據(jù)工程規(guī)定的施工時間和施工方法等進行施工;施工人員也要對管理制度進行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。管理者也要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，如果建筑工程是在人口密集的地區(qū)，要加大對施工人員的技術(shù)、安全等的培訓(xùn)力度，嚴(yán)防高空墜物，杜絕影響人們生活的危險事情發(fā)生。

4)完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量是一個建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個成功的項目。而科學(xué)的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系是對工程質(zhì)量思想意識上的強化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對施工技術(shù)人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

為了確保整個工程的質(zhì)量達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，施工領(lǐng)導(dǎo)者工程質(zhì)量的檢查、驗收工作必不可少。在建筑的日常施工時，施工領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)安排專門技術(shù)人員定期對工程進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理，將每項工作制度執(zhí)行到位。除此之外，施工領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)根據(jù)建筑工程項目的施工場地的實際具體情況，對其采取綜合的管理制度，同時要結(jié)合施工的每個環(huán)節(jié)的特點來安排施工的秩序。尤其是對于施工材料，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，施工中所需的每種建筑材料都要進行檢查，確保其是合格的產(chǎn)品，只有這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)論

本文對建筑工程的現(xiàn)場施工管理和施工管理中所存在的問題進行了分析，相關(guān)建筑工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)具體的政策、制度，同時參照國內(nèi)外建筑行業(yè)施工現(xiàn)場進行管理，解決所存在的問題。本文對現(xiàn)場施工管理中所存在的問題提出了解決措施，對確保施工現(xiàn)場秩序和施工質(zhì)量具有實際的指導(dǎo)意義。

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