現(xiàn)在農(nóng)民為了使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高，于是紛紛增加田間管理措施，譬如施用各種肥料、引進(jìn)新品種。甚至有養(yǎng)殖戶為了提高奶牛產(chǎn)奶量，而給奶牛聽音樂。種種這般景象，都是農(nóng)民想得到更多回報(bào)、增加收入，而主動(dòng)采取的措施?？煞催^來看看，雖然我們企業(yè)一直在提以人為本，可往往企業(yè)管理者卻不愿意投入，很多時(shí)候企業(yè)員工的待遇還趕不上地里的莊稼、趕不上奶牛。

作為企業(yè)，提高效率，賺取更多的利潤(rùn)是第一任務(wù)。引進(jìn)高端人才就像是引進(jìn)新品種，引進(jìn)來，要把他們放在適合的土壤上才能生長(zhǎng)，而不是說人才引進(jìn)了，就等于擁有了人才。更重要的是充分了解每一個(gè)員工的特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過專門的培訓(xùn)，安排到適合的崗位上。即使是面對(duì)最基層的工人，企業(yè)如果能像農(nóng)民種地一樣，及時(shí)給他們 “施肥、澆水、除草”，產(chǎn)量自然會(huì)有所提高。我們對(duì)莊稼精耕細(xì)作的目的就是讓莊稼吃得飽、站得穩(wěn)，從而產(chǎn)量高。那么對(duì)于企業(yè)員工呢？他們的基本保障是否得到滿足，他們工作時(shí)是否有后顧之憂呢？他們勞動(dòng)所得可否滿足需求呢？莊稼不會(huì)說話，所以農(nóng)民朋友就要及時(shí)觀察、監(jiān)測(cè)，從而決定給莊稼什么樣的補(bǔ)給。企業(yè)員工可以說話，可以反映想法，但更要注意這些想法能否被管理者聽到并采納。

很多時(shí)候，員工有想法不但得不到重視，可能還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是牢騷，是對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，或者執(zhí)行力不高的表現(xiàn)。從某種程度上說，員工待遇真不如莊稼好！以人為本是很多企業(yè)的口號(hào)，可實(shí)際情況如何呢？是以哪個(gè)人為本呢，是員工，還是管理者？筆者認(rèn)為，企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工共同努力的結(jié)果，那么就應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工為出發(fā)點(diǎn)，以他們?yōu)楸?。如果企業(yè)員工的待遇還不如地里的莊稼好，那又談什么以人為本？又如何提高員工的積極性和能動(dòng)性呢？是時(shí)候把更多的目光更多地投注到滿足企業(yè)內(nèi)部員工需求上來了。