江蘇油田試采一廠自開展改善經(jīng)營管理建議工作以來,立足解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的實(shí)際問題,著力搭建好改善經(jīng)營管理工作平臺,充分尊重基層員工的首創(chuàng)精神,不斷深化建議實(shí)踐,不斷提升工作質(zhì)效,為增儲上產(chǎn)、安全管理、節(jié)能減排、降本增效作出了積極貢獻(xiàn)。
抓節(jié)點(diǎn),強(qiáng)規(guī)范,用精細(xì)理念澆灌項(xiàng)目根基
建議起點(diǎn)突出“高”。選取一定人員組成動態(tài)專家?guī)?,設(shè)立管理經(jīng)營、油氣工程、油藏地質(zhì)三個(gè)類別的改善經(jīng)營管理建議工作專家組,建立健全各項(xiàng)制度與考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的動態(tài)優(yōu)化。
項(xiàng)目評審?fù)怀觥皣?yán)”。嚴(yán)格建議項(xiàng)目的“合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性”要求,從文本格式等環(huán)節(jié),嚴(yán)把初審關(guān);從專業(yè)論證等環(huán)節(jié),嚴(yán)把評審關(guān);從專家討論等環(huán)節(jié),嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān),確保每項(xiàng)建議立意新、分析準(zhǔn)、建議實(shí)。
過程控制突出“優(yōu)”。從編制清晰、合理、高效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃入手,建議負(fù)責(zé)專家不定期深入現(xiàn)場,針對實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)流程等,與建議人進(jìn)行“交互式”溝通,及時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo),確保建議項(xiàng)目順利實(shí)施。
監(jiān)督驗(yàn)收突出“實(shí)”。把建議的創(chuàng)新點(diǎn)作為項(xiàng)目的支撐點(diǎn),對于建議項(xiàng)目的實(shí)施凈效益、投資回報(bào)率和降本增效值,分類別、分層次、分階段進(jìn)行精確計(jì)算,量化打分,在集中驗(yàn)收評審中,專家獨(dú)立打分,加強(qiáng)全過程監(jiān)督檢查,根據(jù)評分結(jié)果確定建議是否通過驗(yàn)收或能否升級申報(bào)。
抓覆蓋,強(qiáng)質(zhì)量,用持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動項(xiàng)目成長
深入挖潛,全面覆蓋。確立了“對預(yù)期效益未達(dá)到廠級要求以及凈效益難以計(jì)算的建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法”,加大基層建議取得凈效益的獎(jiǎng)勵(lì)力度,廣大員工深入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的積極性得到了充分釋放。
注重細(xì)節(jié),提升質(zhì)量。針對基層提交的每一項(xiàng)建議,從現(xiàn)狀診斷、措施落實(shí)以及效益預(yù)期入手,更加注重建議的技術(shù)創(chuàng)新和可推廣應(yīng)用,及時(shí)與建議人共同修改調(diào)整,力爭讓每一項(xiàng)建議在基層都“鮮活”起來。
精選提案,推薦升級。采油十隊(duì)、二隊(duì)、七隊(duì)聯(lián)合提出的《注水井流量計(jì)回收使用》建議,經(jīng)推薦申報(bào)后,專家組評審一致通過該建議升級為廠級建議,在基層一線崗位中引起了極大反響。
抓評價(jià),強(qiáng)應(yīng)用,用優(yōu)選優(yōu)化催生項(xiàng)目效益
優(yōu)選建議項(xiàng)目,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)評價(jià)。定期核實(shí)已完成建議項(xiàng)目,完善項(xiàng)目基礎(chǔ)資料,針對可行性、適用性、投資費(fèi)用以及后期可持續(xù)效益,優(yōu)選確定可推廣建議項(xiàng)目。
優(yōu)選應(yīng)用范圍,優(yōu)化組織協(xié)調(diào)。動態(tài)優(yōu)化推廣方案,集思廣益,做到問題有人問、困難有人幫、難題有人解,建議推廣得到有效落實(shí),應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。
優(yōu)選項(xiàng)目成果,優(yōu)化規(guī)模效益。積極倡導(dǎo)“全價(jià)值鏈體系”建設(shè),加強(qiáng)項(xiàng)目后評估工作,立足自我評價(jià)、自我總結(jié)、自我提升,充分發(fā)揮建議項(xiàng)目的過程效益、整體效益和規(guī)模效益。