方 敏，張陽輝，翁利國

(1.浙江省水利水電勘測設(shè)計(jì)院，浙江杭州 310002;2.蕭山市供電局，浙江 杭州 311202)

1 月嶺水庫基本狀況

月嶺水庫位于建德市大慈巖鎮(zhèn)雙泉村.壩址以上集雨面積 1.91 km2，主流長度 1.6 km，總庫容120萬m3，屬小(一)型水庫，主要任務(wù)是灌溉，結(jié)合防洪、供水等綜合利用，現(xiàn)灌溉農(nóng)田面積1 123.33 ha，壩址下游防洪保護(hù)人口2 000人，防洪保護(hù)耕地66.67 ha.工程建成運(yùn)行50多年來，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè).但由于受當(dāng)時(shí)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工水平限制，設(shè)計(jì)、施工均存在一些問題，且隨著時(shí)間的推移，工程自身也暴露出不少的問題，水庫存在著較大的安全隱患，影響水庫的正常運(yùn)行，工程效益不能充分發(fā)揮，2009年安全技術(shù)認(rèn)定報(bào)告認(rèn)定大壩為三類壩.近幾年，國家加大對水利工程投資，該水庫工程于2012年進(jìn)行了除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)實(shí)施，滿足了安全控制運(yùn)用的要求.由于除險(xiǎn)加固工程與新建項(xiàng)目存在差異，工程造價(jià)控制更加復(fù)雜.

2 月嶺水庫除險(xiǎn)加固工程主要設(shè)計(jì)變更

月嶺水庫實(shí)施后存在工程決算投資超工程設(shè)計(jì)概算的情況.分析原因，施工階段工程變更是造成投資增加的主要因素.

2.1 大壩加固和防滲處理

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)地查看及調(diào)查大壩背水面左壩肩中部有1處漏水，漏水相對嚴(yán)重;壩趾中部有多處漏水，漏水相對嚴(yán)重.水庫除險(xiǎn)加固工程防滲處理的變更已成為一種普遍現(xiàn)象，也是施工單位進(jìn)行索賠的重要內(nèi)容.主要包括基礎(chǔ)開挖型式、施工期排水、基礎(chǔ)加固處理型式及防滲處理措施的變更.

2.2 建筑消防及電氣設(shè)備

月嶺水庫除險(xiǎn)加固工程在招標(biāo)階段的招標(biāo)圖紙和技術(shù)要求與地方政府消防、電力和規(guī)劃主管部門的標(biāo)準(zhǔn)存在差異.施工階段為達(dá)到消防、電力和規(guī)劃等部門的要求，不得不變更相關(guān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，造成投資增加，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，使工程不能及時(shí)發(fā)揮工程效益.

2.3 工程管理設(shè)施和環(huán)境治理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低

月嶺水庫除險(xiǎn)加固工程在設(shè)計(jì)階段，各方重視主體工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程管理設(shè)施和環(huán)境治理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)按照全國統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì).工程施工階段，各級政府部門對工程的外在形象高度重視，要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要與周圍環(huán)境和規(guī)劃相協(xié)調(diào)，因此注重建筑裝修和庭院綠化美化方面的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).

3 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制存在的問題

施工階段產(chǎn)生大量工程變更的原因存在于工程設(shè)計(jì)階段.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制存在的問題如下:

3.1 工程勘測深度不夠、項(xiàng)目不全

工程基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計(jì)依據(jù)是準(zhǔn)確詳實(shí)的地質(zhì)勘測資料.水庫除險(xiǎn)加固工程，由于存在建庫時(shí)的地質(zhì)勘測資料，設(shè)計(jì)單位會(huì)利用原始的地質(zhì)勘測資料，適當(dāng)安排新的地質(zhì)勘測項(xiàng)目.建庫時(shí)的地勘標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平遠(yuǎn)落后于現(xiàn)時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水平，會(huì)產(chǎn)生資料不準(zhǔn)確、項(xiàng)目不完整的問題，造成工程勘測階段的風(fēng)險(xiǎn)因素增加.

3.2 設(shè)計(jì)階段與相關(guān)部門溝通不夠

工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)關(guān)注主體工程的技術(shù)指標(biāo)，往往降低工程管理設(shè)施和環(huán)境治理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).在施工階段，工程外在形象逐漸得到各級部門的重視，于是相應(yīng)地要提高工程管理設(shè)施和環(huán)境治理的標(biāo)準(zhǔn)，造成投資增加，項(xiàng)目業(yè)主為了項(xiàng)目及時(shí)上馬，在設(shè)計(jì)階段與消防、環(huán)保和電力等地方政府主管部門缺乏必要溝通，造成工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)不相符合的問題.設(shè)計(jì)單位一般采用國家標(biāo)準(zhǔn)，對地方標(biāo)準(zhǔn)不熟悉.在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省市，地方標(biāo)準(zhǔn)要高于國家標(biāo)準(zhǔn)，造成施工階段的設(shè)計(jì)變更，影響進(jìn)度和造價(jià)的控制.

3.3 設(shè)計(jì)單位控制造價(jià)的動(dòng)力不足

設(shè)計(jì)單位重視工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性能指標(biāo)，缺乏造價(jià)控制的意識(shí)和必要知識(shí);現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，取費(fèi)方法存在弊端，使設(shè)計(jì)人員不愿主動(dòng)控制和降低工程造價(jià).工程設(shè)計(jì)單位片面地追求設(shè)計(jì)工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)，造成有的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于保守，有的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有考慮施工的可操作性，有的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)較多，有的設(shè)計(jì)概算依據(jù)的工程量誤差較大，造成結(jié)構(gòu)不經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生施工階段的大量變更和索賠.

3.4 基本預(yù)備費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低

水庫除險(xiǎn)加固工程與新建項(xiàng)目存在差異，新建項(xiàng)目各建設(shè)項(xiàng)目齊全，而水庫除險(xiǎn)加固工程是在保留一部分原水工結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上完成的，特別是基礎(chǔ)部分.在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位對工程基礎(chǔ)部位情況不能完全掌握，造成造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)增大.在基坑清理完畢后，才能全面了解相關(guān)破壞部位.由于水庫除險(xiǎn)加固工程造價(jià)控制的不確定性因素較多，而工程基本預(yù)備費(fèi)率與新建項(xiàng)目相同，導(dǎo)致水庫除險(xiǎn)加固工程的基本預(yù)備費(fèi)不能滿足工程實(shí)際需要.

4 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制措施

4.1 注重工程地質(zhì)勘測階段的工作質(zhì)量

原建庫時(shí)工程地質(zhì)勘測資料僅僅是輔助參考性資料，除險(xiǎn)加固工程的地質(zhì)勘測項(xiàng)目不應(yīng)因此簡化.設(shè)計(jì)工作應(yīng)以新的地勘資料為主要設(shè)計(jì)依據(jù).

4.2 項(xiàng)目業(yè)主合理安排項(xiàng)目前期工作進(jìn)度

初步設(shè)計(jì)階段，將初設(shè)報(bào)告報(bào)請消防、電力和規(guī)劃等地方政府主管部門審查相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，滿足各相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求.項(xiàng)目主管部門應(yīng)在初步設(shè)計(jì)審查前檢查工程的相關(guān)審查意見，相關(guān)資料手續(xù)不全的不予組織初步設(shè)計(jì)審查.同時(shí)項(xiàng)目主管部門對項(xiàng)目前期工作應(yīng)合理安排資金[1］.

4.3 加強(qiáng)各方參與設(shè)計(jì)工作的主動(dòng)性

項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理造價(jià)人員在設(shè)計(jì)工作伊始就應(yīng)積極參與，主動(dòng)影響設(shè)計(jì)，及時(shí)為設(shè)計(jì)單位提供資料和信息，與設(shè)計(jì)單位充分溝通交流，共同分析項(xiàng)目的使用功能，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇合理的設(shè)計(jì)方案[2］.

4.4 實(shí)行限額設(shè)計(jì)管理

限額設(shè)計(jì)是在尊重科學(xué)、實(shí)事求是和確保設(shè)計(jì)內(nèi)容質(zhì)量的前提下，確保工程項(xiàng)目總投資額不被突破的設(shè)計(jì)方法[3］.限額設(shè)計(jì)是控制工程項(xiàng)目總造價(jià)的重要手段，是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段行之有效的造價(jià)控制方法.但是，項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并不意味著設(shè)計(jì)過程中只是一味地考慮節(jié)約投資，投資細(xì)分分解和項(xiàng)目工程總量的控制才是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的有效途徑和方法.將整個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段審定的投資額和工程總量先分解到各專業(yè)，再按照不同專業(yè)和分部分項(xiàng)工程繼續(xù)分解，通過逐層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的投資限額控制與管理.

4.5 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)

在水利工程項(xiàng)目的投資控制管理過程中，積極推行建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工組織，從源頭上降低工程造價(jià).建設(shè)業(yè)主單位可通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選用功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，在確保項(xiàng)目建設(shè)的功能要求和工期要求的前提下節(jié)約開支和優(yōu)化資源配置，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;此外，積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，還有利于促進(jìn)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行良性競爭以不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平，有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加大控制工程投資的力度.為了克服部分設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思想過于保守、不精心計(jì)算就隨意增大安全系數(shù)增加項(xiàng)目投資的現(xiàn)象，不僅在項(xiàng)目方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)通過招標(biāo)制度完成，對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也可引入競爭機(jī)制，推行項(xiàng)目方案規(guī)劃、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)分開進(jìn)行，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段均通過招標(biāo)競爭模式完成.以有針對性地獲得功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，整個(gè)工程造價(jià)也就容易控制[4］.

4.6 適當(dāng)調(diào)整設(shè)計(jì)費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)以可行性研究階段確定的投資估算為依據(jù)，以限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段投資控制的主要手段，控制工程設(shè)計(jì)概算，以施工決算價(jià)款作為最終設(shè)計(jì)費(fèi)支付依據(jù).節(jié)約投資應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，增加投資應(yīng)予懲罰，以激勵(lì)設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，主動(dòng)控制工程造價(jià).通過以往水庫除險(xiǎn)加固工程造價(jià)分析，適當(dāng)提高基本預(yù)備費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)資金足額到位.

4.7 完善除險(xiǎn)加固工程建管結(jié)合的模式

管理運(yùn)行單位與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)群眾和政府部門，如電力、環(huán)保和消防等聯(lián)系較多，有豐富的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，掌握工程存在的主要問題，熟悉各種設(shè)備的性能.在建設(shè)管理過程中，應(yīng)鼓勵(lì)管理運(yùn)行單位積極參與工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購、建設(shè)實(shí)施、工程驗(yàn)收、后評價(jià)等工程建設(shè)全過程的建設(shè)管理工作.特別是在前期協(xié)調(diào)工作和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)備選型、完善管理設(shè)施等方面要發(fā)揮管理運(yùn)行單位的能動(dòng)性，避免招標(biāo)和施工階段產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)變更[5］.

5 結(jié)語

設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為30%～75%，施工階段設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程造價(jià)增加，多數(shù)也是由于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制存在問題造成的.因此加強(qiáng)水庫除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制對控制整體工程造價(jià)意義重大.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制需要主管部門、項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的共同努力.應(yīng)加強(qiáng)事前控制和主動(dòng)控制措施，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)和限額設(shè)計(jì)，采取合理的激勵(lì)措施，提高設(shè)計(jì)單位造價(jià)控制的主動(dòng)性，發(fā)揮管理運(yùn)行單位的積極性.設(shè)計(jì)成果達(dá)到功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理三者的有機(jī)結(jié)合.

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