高培峰 楊 帆

(曲靖供電局 繼電保護(hù)所，云南 曲靖655000)

0 引言

隨著電力系統(tǒng)中繼電保護(hù)新技術(shù)的深入，其特定的繼電保護(hù)裝置使得輸電、變電和配電直至輸送到各用戶的電力故障信息大大減少。為保證電力系統(tǒng)正?？煽康倪\(yùn)行，在各個(gè)不同的環(huán)節(jié)還具有相應(yīng)的信息和控制系統(tǒng)，進(jìn)一步保證了用戶獲得安全穩(wěn)定、可靠?jī)?yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的電能。

繼電保護(hù)的任務(wù)就是檢測(cè)故障信息、識(shí)別故障信號(hào)，進(jìn)而做出保護(hù)是否出口跳閘的決定。因此故障信息的識(shí)別、處理和利用是繼電保護(hù)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ),不斷發(fā)掘和利用故障信息對(duì)繼電保護(hù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展有十分重要的意義。

1 繼電保護(hù)現(xiàn)狀

結(jié)合筆者所在電力企業(yè)的繼電保護(hù)實(shí)際現(xiàn)狀分析可知，如今繼保工作存在以下特色和安全隱患：

1.1 特色方面

（1）以電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)交流材料的作業(yè)指導(dǎo)書范本為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行修編，對(duì)流程中的各項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)裝置、單元、端子、接點(diǎn)；

（2）結(jié)合部頒、電網(wǎng)公司以及云南電網(wǎng)公司下發(fā)的相關(guān)反措文件，對(duì)反措執(zhí)行情況，在檢修工作中作為一個(gè)重點(diǎn)檢查；

（3）增加通道檢修工作的分量，對(duì)單個(gè)的通道裝置調(diào)試，到通道聯(lián)調(diào)，相關(guān)邏輯的模擬，以往僅在新安裝工作中才進(jìn)行的工作，本次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也相應(yīng)開展；

（4）強(qiáng)化整個(gè)作業(yè)流程，從班前會(huì)的召開、設(shè)備資料定置化、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)描述等方面進(jìn)行規(guī)范，使檢修工作從單純的技術(shù)工作，到走向規(guī)范化，逐步使檢修人員的規(guī)范意識(shí)增強(qiáng)。

1.2 安全隱患

（1）涉及8面保護(hù)屏，10個(gè)保護(hù)專用通道，20根尾纖共用一光纖熔接盒，不符合繼電保護(hù)相關(guān)規(guī)范，如遇到任何一通道故障，因其他線路同時(shí)運(yùn)行，無(wú)法查找該通道上的故障，對(duì)運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)極大困難；

（2）尾纖的敷設(shè)路徑不規(guī)范，保護(hù)屏頂、電纜夾層電纜架、電纜夾層屋頂均有尾纖敷設(shè)，外觀視覺上雜亂；

（3）尾纖裸露敷設(shè)，由于年代過(guò)久，加之防火涂料的侵蝕，部分尾纖已經(jīng)開始破損，外皮開始脫落，如不及時(shí)處理，很有可能出現(xiàn)光芯斷裂，致使通道中斷，影響電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行；

（4）敷設(shè)于電纜架上的尾纖部分被電纜重壓，如果再次敷設(shè)電纜極易造成光纖通道中斷，影響電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

2 繼電保護(hù)管理新措施

針對(duì)繼電保護(hù)管理我們采取班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新措施，始終秉承“質(zhì)量第一”的方針，圍繞繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置核心業(yè)務(wù)，對(duì)班組人、材、物各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行認(rèn)真清理，健全專業(yè)班組需要的相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。特別強(qiáng)調(diào)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這條“生命線”狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自建班以來(lái)的連續(xù)安全生產(chǎn)。

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

（1）相比以往檢修工作，任務(wù)加重，工期加長(zhǎng)，在對(duì)保護(hù)裝置的全面檢驗(yàn)，接點(diǎn)檢測(cè)、絕緣試驗(yàn)、反措執(zhí)行情況檢查，有必要進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)記錄的編制，是結(jié)合到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有一定的通用性，但一些關(guān)鍵的回路號(hào)等必須一一核實(shí)，在圖紙資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)施工較為規(guī)范的變電站中，編制工作稍微輕松，否則編制工作量，將是非常巨大的；

（3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，適用性較好，現(xiàn)場(chǎng)檢修可以避免大量重復(fù)的原始記錄工作，工作完成后，又可以作為原始數(shù)據(jù)出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，但與現(xiàn)行的作業(yè)工單、作業(yè)指導(dǎo)書等系統(tǒng)有一定的出入；

（4）建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全面開展后，其余相關(guān)的作業(yè)工單、作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)等全部取消，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)記錄可以替代現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原始記錄甚至調(diào)試報(bào)告存檔。

2.2 班組建設(shè)

根據(jù)供電局主要生產(chǎn)專業(yè)精益化管理項(xiàng)目研究，通過(guò)繼電保護(hù)精益化管理工作推進(jìn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，并取得顯著成效。主要是圍繞繼電保護(hù)核心業(yè)務(wù)流程的梳理，建立可視化的作業(yè)流程、行為規(guī)范和工具應(yīng)用指南，并形成相應(yīng)的參照庫(kù)，達(dá)到預(yù)期效果，使得質(zhì)量得到可靠性保障。

2.2.1 精細(xì)化作業(yè)分工

班組打破了傳統(tǒng)的五大員分工，強(qiáng)調(diào)全員參與，靈活運(yùn)用“精益思想”把工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，制定了班組基礎(chǔ)管理細(xì)化表，實(shí)現(xiàn)專人專制，責(zé)任到位、落到實(shí)處，確保保質(zhì)保量完成工作。

2.2.2 電子化技術(shù)資料管理

一是，電子化管理二次措施單管理。對(duì)110kV及以上設(shè)備的典型二次措施單建立了電子版，曲靖供電局到目前共建立了24座變電站2000多份電子措施單。

二是，電子化圖檔資料管理。把圖紙管理列為工作重點(diǎn)，一方面對(duì)圖紙進(jìn)行“條形碼管理”每個(gè)盒子的外面都貼上條形碼，大大提高了工作效率。另一方面組織人員利用大修技改的機(jī)會(huì)開展圖實(shí)相符工作，并用CAD軟件設(shè)計(jì)和繪制，最后存檔，達(dá)到電子化圖紙，可視性簡(jiǎn)單操作。

三是，電子化設(shè)備臺(tái)賬管理。設(shè)備臺(tái)賬是查找備品備件的重要依據(jù)，對(duì)班組的所有設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行清理，按統(tǒng)一的格式描述裝置的信息，建立紙制、電子版臺(tái)賬。為了更直觀、詳細(xì)的描述裝置信息，用照片的形式錄入裝置的外觀和配置情況，為缺陷處理查找備品備件提供了視覺依據(jù)。

2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理

對(duì)之前的定檢作業(yè)流程、缺陷處理流程、驗(yàn)收作業(yè)流程進(jìn)行修編，按照專業(yè)檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)冗余節(jié)點(diǎn)進(jìn)行清理，增加新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使整個(gè)作業(yè)流程更加清晰合理，完成上述三大流程編制；同時(shí)，班組調(diào)試設(shè)備的增多，尤其是近年來(lái)增加的通道類、光電類的檢測(cè)設(shè)備，新員工在使用上始終存在一些問(wèn)題，班組根據(jù)成員對(duì)設(shè)備使用熟悉度情況，分配測(cè)試設(shè)備可視化操作流程編制任務(wù)，編制了圖文并茂、實(shí)用性較強(qiáng)的可視化設(shè)備操作流程。

2.2.4 “6S 管理”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工器具管理

繼電保護(hù)所備品備件庫(kù)管理的不規(guī)范，引來(lái)不必要的麻煩。針對(duì)這一現(xiàn)象，每塊插件都貼上標(biāo)簽、做以標(biāo)記，并在一些常用插件的柜內(nèi)，粘貼了插件使用說(shuō)明，將之前的備品備件臺(tái)帳、借閱使用記錄、入庫(kù)管理記錄等三個(gè)文件合并為一個(gè)系統(tǒng)的管理記錄，對(duì)整個(gè)備品備件形成閉環(huán)管理。同時(shí)，對(duì)備品備件使用情況采用定期檢查和不定期抽查的方式，對(duì)不遵守制度的班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，通過(guò)這一系列方式的管理，備品備件管理工作得到了規(guī)范化的管理；設(shè)備工器具定置化擺放并裝設(shè)相應(yīng)圍欄，資料想箱、耗材箱、工器具箱內(nèi)清單詳盡，每天工作結(jié)束后清理設(shè)備、材料、資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、規(guī)范。

2.2.5 安全管理

班組在工地繼續(xù)堅(jiān)持每天的班前會(huì)，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確分工、安全注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)交代，使用安全表格分析清楚，再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。工作結(jié)束后，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、終結(jié)工作，并將當(dāng)天工作向現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。班組堅(jiān)持安全周活動(dòng)，在月末結(jié)合大修、技改工作對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)文件、事故簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了班組成員安全技能水平，從思想上、行動(dòng)上落實(shí)了安全，查處工作中的死角和隱患，杜絕“三誤”和習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。

2.2.6 持續(xù)的質(zhì)量管理

把QC小組活動(dòng)作為班組的一項(xiàng)重要工作來(lái)做，合理安排人員開展QC小組活動(dòng)，積極創(chuàng)新，開拓思路，集思廣益。把在實(shí)際工作遇到的問(wèn)題、難題作為QC活動(dòng)的課題。在今年的QC工活動(dòng)中應(yīng)用QC方法，成功解決了保護(hù)屏端子排安全警示標(biāo)示的問(wèn)題。

3 總結(jié)

隨著電力系統(tǒng)的和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，繼電保護(hù)新技術(shù)具有更迫切的發(fā)展需求和極為迅猛發(fā)展趨勢(shì)。而電力安全以及標(biāo)準(zhǔn)化管理是一件復(fù)雜又重大的工作，鑒于繼電保護(hù)的基本特性和管理模式，根據(jù)實(shí)際需求建立系統(tǒng)而規(guī)范的安全管理模式，切實(shí)提高電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、安全、可靠的運(yùn)行，提高繼電保護(hù)的自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)更具價(jià)值的改造，使得電力系統(tǒng)具有優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。