賴福照
(東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局,廣東 東莞 523520)
在建筑工程施工的現(xiàn)場,建筑機(jī)械設(shè)備以及建筑材料是建筑工程得以順利進(jìn)行的重要因素,關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,但是相關(guān)的管理人員對材料以及機(jī)械設(shè)備的管理和使用不重視,對施工需要用到的材料不經(jīng)過嚴(yán)格檢驗就投入使用,為工程的質(zhì)量埋下了很大的隱患。對于機(jī)械設(shè)備在使用的時候,沒有配備專業(yè)的人員進(jìn)行維護(hù)和修理,設(shè)備出現(xiàn)問題的時候不能進(jìn)行及時檢修,使設(shè)備的使用壽命縮短。在一些技術(shù)資料的管理上也不到位,沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行整理和管理,在工程完工后,如發(fā)現(xiàn)什么問題,找不到相應(yīng)的資料。
施工單位的工程的對象和隊伍的素質(zhì)是工程單位的構(gòu)成的主要部位和關(guān)鍵的位置,他們對工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用,要建立更加明確的的管理制度就要在人事和技巧上進(jìn)行有效的管理,作為建筑技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的建筑基礎(chǔ)知識,還有熟練的實(shí)踐操作技能,當(dāng)前施工單位的工作人員大部分都是廉價勞動力,在一定程度上減少了工程的開支,但是對于一些技術(shù)性的工作,如果缺乏相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)操作的話,操作不當(dāng),就會為工程的質(zhì)量埋下隱患。對于一些特殊種類的工作人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),沒有通過相應(yīng)的考核拿到合格證就進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)。員工在工作中不積極,施工效率不高,施工進(jìn)度受到很大影響,施工的單位應(yīng)該采取一定的措施,提高員工們的工作積極性,將工程施工的效率提高。在保證工程進(jìn)度的同時,加強(qiáng)他們的技術(shù)培訓(xùn),使工程的施工質(zhì)量也得到必要保證。
施工過程中,施工單位與建筑設(shè)計單位沒有很好協(xié)調(diào),建筑設(shè)計單位沒有及時與施工的單位進(jìn)行技術(shù)交底,使建筑施工單位在具體施工的時候不能對圖紙的真實(shí)內(nèi)容進(jìn)行充分地了解,不能充分按照圖紙上的要求來進(jìn)行操作,對于圖紙設(shè)計的特點(diǎn)把握得不到位,在圖紙的設(shè)計與實(shí)際操作上容易產(chǎn)生的矛盾。建設(shè)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)三者不能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,施工的技術(shù)方案不符合工程單位的技術(shù)管理法則,具體的施工企業(yè)沒有足夠的時間對技術(shù)進(jìn)行及時調(diào)整,施工的企業(yè)不明確設(shè)計企業(yè)當(dāng)時的設(shè)計意圖,還不能及時將信息進(jìn)行反饋,這樣就造成了重修方案或者返工現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)重影響著工程實(shí)施的進(jìn)度,對工程的質(zhì)量也存在很大的威脅。
在施工現(xiàn)場中,對工程起著決定性的作用以及讓工程質(zhì)量得以有效保證的重要因素就是施工材料,因此對施工材料的驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行制度約束是非常有必要的。對驗收設(shè)備和人員進(jìn)行合理配置,同時設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測措施,嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān),保證施工材料不會影響到工程質(zhì)量,避免發(fā)生較大失誤。
技術(shù)方面的相關(guān)資料,由建筑施工的主要部門以及主要的設(shè)計部門,從施工以及相應(yīng)技術(shù)的管理部門,科研、組織生產(chǎn)上發(fā)展的依據(jù),在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營上以及技術(shù)科研上,讓成果可以直觀地表現(xiàn)出來??梢詫夹g(shù)工作人員研究相關(guān)工作時提供很大幫助。建立此制度可以充分匯集需要的資料,讓專業(yè)管理人員整理資料,進(jìn)行審定和積累,將現(xiàn)場施工和管理情況充分反映,使以后項目維護(hù)和改造以及擴(kuò)建上提供出相應(yīng)依據(jù),在工程完成后,使用方面的安全的性能得到提高。建立起相應(yīng)的制度并且把它當(dāng)成重點(diǎn)指標(biāo)完成,在建設(shè)工程中的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中滲透。
定期對員工進(jìn)行安全和提高施工質(zhì)量的培訓(xùn)指導(dǎo),落實(shí)各項安全培訓(xùn)制度,做一個強(qiáng)制性規(guī)定,對員工進(jìn)行階段性培訓(xùn),所有實(shí)施作業(yè)的人員必須經(jīng)過安全考核,才可進(jìn)行工作。針對特殊種類的些工作人員來說,必須通過考核,而且還要拿到合格證,這樣才能進(jìn)行施工作業(yè)。
建立人性化的安全的管理模式,人員的安全管理要采用風(fēng)險的管理策略,也可以采取激勵的方式,不斷提高管理水平,提高施工者安全生產(chǎn)的積極性。施工還沒進(jìn)行的時候,就應(yīng)該研究施工的風(fēng)險,應(yīng)該對其程度進(jìn)行有效地分析和評估,預(yù)防和控制安全風(fēng)險點(diǎn)的發(fā)生,設(shè)立出安全控制的責(zé)任區(qū)。應(yīng)該運(yùn)用激勵政策讓員工進(jìn)行安全施工,一些安全施工模范要采用獎勵和表彰方法進(jìn)行激勵。新的員工不熟悉情況,老員工應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用。運(yùn)用科學(xué)管理模式制定出相應(yīng)管理制度,逐漸形成新的企業(yè)文化,轉(zhuǎn)變意識,將安全管理和高質(zhì)量施工水平落實(shí)好。
要對現(xiàn)場施工技術(shù)的真實(shí)施工狀況與施工圖紙相比對,并建立相應(yīng)的核實(shí)制度,充分了解圖紙的真實(shí)內(nèi)容,按照圖紙要求進(jìn)行操作充分把握圖紙的特點(diǎn),管理和解決好圖紙的設(shè)計與實(shí)際操作時容易產(chǎn)生的矛盾,使現(xiàn)場的施工更加有效地進(jìn)行,保證施工項目安全有序、保質(zhì)保量地完成。
作為施工單位,要在一定的條件范圍基礎(chǔ)上參與工程的技術(shù)方案的設(shè)計和制定,就可以將建設(shè)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)三者有機(jī)結(jié)合起來,使施工的技術(shù)方案能夠符合工程單位的技術(shù)管理法則,還可以有足夠的時間讓具體的施工企業(yè)對技術(shù)進(jìn)行及時調(diào)整,使施工的企業(yè)可以更好地明確設(shè)計企業(yè)當(dāng)時的設(shè)計意圖,這對于施工信息的有效反饋具有重要的作用,使施工技術(shù)在方案設(shè)計上質(zhì)量過關(guān),可以盡可能的減少方案修正或返工現(xiàn)象的發(fā)生。
我國現(xiàn)代化的建設(shè)正在不斷深入,建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭中也占有越來越重要的地位,建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。作為建筑工程的管理者一定要善于發(fā)現(xiàn)工程中存在的一些問題并及時解決,善于從實(shí)際的工作中及時發(fā)現(xiàn)問題解決的方案,對待問題要謙虛、謹(jǐn)慎、認(rèn)真,對待工作要腳踏實(shí)地。相關(guān)技術(shù)和管理單位也要科學(xué)地對施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理控制,樹立出企業(yè)的形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會更高。
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