王宗超

（華能云南滇東能源有限責任公司礦業(yè)分公司工程管理部，云南 曲靖 655508）

1 采掘關系協(xié)調(diào)研究的必要性

煤礦作為資源型企業(yè)，如何按計劃、及時有效的把資源從地下開采出來，為社會發(fā)展提供能源支撐，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎，提高企業(yè)發(fā)展的不竭動力。然而目前部分煤礦卻面臨這樣的問題，在煤炭市場形勢一片大好的形勢下，守著資源卻無法及時開采，錯失發(fā)展良機，分析認為其主要原因之一就是受到采掘關系的制約。采掘關系是礦井生產(chǎn)的基本要素，開采、掘進是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)工程中極為重要的兩個環(huán)節(jié)，煤礦在處理這兩個環(huán)節(jié)時的指導思想是以掘保采、掘進先行，然而兩者在時間和空間的協(xié)調(diào)平衡受很多因素的制約和影響，采掘失調(diào)不僅會造成接替緊張，還會影響企業(yè)發(fā)展，帶來生產(chǎn)和安全管理難度。因此，如何協(xié)調(diào)采、掘這兩個重要環(huán)節(jié)的關系，是每一個煤炭工作者需要深度思考并加以解決的問題。

2 采掘失調(diào)現(xiàn)狀與原因分析

2.1 地質勘探準確度低

許多礦井由于地質勘探準確度低，原來勘探的主要可采煤層變成局部可采或不可采煤層，打亂原本已制定好的采掘部署，同時給施工時間和空間安排帶來混亂，給礦井生產(chǎn)造成較大被動。在礦井生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場地質情況是獲取的第一手資料，根據(jù)地質報告分析推斷煤巖層及井下地質狀況，用于指導生產(chǎn)，但是往往由于工作的不仔細或因技術水平問題造成判斷錯誤，影響采掘接替部署。

2.2 地質構造的影響及殘采的存在

生產(chǎn)礦井的開采，選擇的區(qū)段或片盤的高程一般是一致的，然而每個回采工作面在這一區(qū)段（片盤）內(nèi)容易受斷層、煤層變薄或火成巖侵入等影響，使回采面在走向、傾向上不連續(xù)，必然造成部分資源的閑滯或浪費，特別是回采巷道下行掘進時，構造越向下，上部煤炭的閑滯或浪費就越多。殘采的存在必然造成生產(chǎn)的點多面廣，分散生產(chǎn)的不合理狀況，致使開采程序紊亂。有的礦井被迫選擇靠掘進煤來彌補產(chǎn)量的不足，經(jīng)常出現(xiàn)上下同采、上停下采等，造成通風系統(tǒng)紊亂，給安全生產(chǎn)管理帶來較大難度，最終將導致采掘失調(diào)，接替緊張，甚至造成礦井提前報廢。

2.3 掘進進尺的欠賬

掘進作為采面布置的問路者，必須具有明顯的超前性，這樣才能保證采面的正常接替，然而，采掘失調(diào)主要原因之一就是掘進進尺少，進度慢，出現(xiàn)邊采邊掘，掘進面略超前或滯后于采面布置，必然造成接替緊張。掘進欠賬，其原因分析如下：任務下達的不合理，超能力計劃；地質條件的影響；礦井“五害”影響；排矸系統(tǒng)及運輸系統(tǒng)的不暢通；勞動力調(diào)配不合理；掘進設備的落后，施工工藝的老化等。

2.4 礦井“五害”的影響

礦井“五害”（水、火、瓦斯、煤塵、頂板）的客觀存在，也是造成礦井采掘失調(diào)的主要原因之一；礦井“五害”不僅影響煤礦正常生產(chǎn)，使煤礦無法按正常部署接替運行，而且還潛伏著安全隱患，易造成大量的人身傷亡事故，使企業(yè)蒙受巨大的損失，造成惡劣的社會影響。因此，繼續(xù)加強礦井“五害”的治理和防范，減少“五害”對礦井部署接替的影響，減少和避免人員傷亡仍是煤炭企業(yè)面臨的第一要務。

2.5 技術管理不到位、制度不健全

煤礦作為勞動密集型企業(yè)，所涉專業(yè)復雜，未知因素多，精細化管理要求高。正因為煤礦作業(yè)場所點多面廣，造成管理流程長、難度大，稍有不慎，將會發(fā)生不可預知的事件。因此，加強管理，就需要不斷的消缺和糾偏，不斷的完善和提高，不斷的加強對人、財、物、機、料的合理分配和效能發(fā)揮，建立健全技術體系和管理制度，切實做到人盡其才，物盡其用，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點，確保礦井采掘健康可持續(xù)發(fā)展。

儲量管理不到位，有的礦井由于地質人員工作不到位，回采后沒有及時填圖，沒有及時注銷儲量，新的技術人員不知情而重新布置采準巷道，當掘進揭露采空區(qū)后才知道，而此時已造成極大的資金和時間的浪費，缺乏對巷道報廢和無效進尺的嚴格管理。因此一個生產(chǎn)礦井到一定的時間需要報廢一些已開采使用過的無用巷道，及時辦理巷道報廢審批手續(xù)，避免造成浪費，影響采掘部署。

地質測量部門是煤礦的觸角；設計部署、決策部門則是煤礦的眼睛和航標燈，設計部門根據(jù)地質測量部門提供的地質測量和水文資料進行部署設計，但如果設計部門沒有嚴肅的科學態(tài)度及全盤考慮的智慧和超前性的眼光，作出最優(yōu)化的設計方案，用于指導現(xiàn)場施工，那么將會出現(xiàn)一些不可收拾的結果。設計本身應該遵循三個原則：（1）技術可行，能夠適應當前的科技水平；（2）安全可靠，這是設計的人性化管理，也是設計的本質要求；（3）經(jīng)濟合理，量力而行，避免浪費。設計部署必須通盤考慮全局，多考慮困難的存在和不確定性，讓每個環(huán)節(jié)暢通運行，順利實施，切忌好大喜功，天方夜譚，設計人員多深入現(xiàn)場查看，多深入基層，聯(lián)系實際，博采眾長，優(yōu)化設計方案，為下一階段工作的開展贏得時間，爭取主動。

3 采掘失調(diào)的對策探討

3.1 切實搞好地質工作

加強煤田地質勘探工作，提高勘探精度；加強地質研究與分析，提交高精度的地質報告，為礦井設計，施工和生產(chǎn)提供可靠真實的科學依據(jù)。加強礦井的生產(chǎn)地質工作，地質技術人員要努力學習業(yè)務知識，提高工作能力，為采掘工程超前提供可靠的地質說明書。除了嚴格地測標準化執(zhí)行外，地質技術人員要對采掘現(xiàn)場構造進行診斷，找出“病因”——煤層賦存的實際情況，由礦井技術負責人組織有關人員進行“手術”方案的討論，確定最佳的采掘施工方案，編制采掘作業(yè)規(guī)程，并加強現(xiàn)場施工指導與監(jiān)督，及時解決現(xiàn)場問題，杜絕或減少無用功和無效進尺，總結經(jīng)驗教訓，提高業(yè)務水平。從技術上分析未采區(qū)地質等方面的影響程度，了解在此條件下掘進率及單進的完成情況，為開拓掘進力的投人和掘進機械化程度的提高提供可靠依據(jù)。

3.2 充分認識組織回采面和掘進頭的正規(guī)循環(huán)作業(yè)的必要性及現(xiàn)實意義。

認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，減少不必要的時間影響，細分每個環(huán)節(jié)，層層落實執(zhí)行，認真總結好的經(jīng)驗，客觀分析不足，制定合理的改進辦法措施，是人們主官能動性能夠積極做到的事情。

3.3 加大先進設備的投入及優(yōu)秀人才的引進

積極引進應用先進的科技裝備，加以吸收消化并能熟練操作，積極摸索研究，使設備的性能充分發(fā)揮，達到預期的效果，為效率的提高和人員的安全作出更好的保證。

另外，企業(yè)的發(fā)展最終還得靠人，人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，引進和培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大不斷的注入新的力量和血液，建立健全一套有效的人才培養(yǎng)機制，是企業(yè)發(fā)展中需要考慮的的一項戰(zhàn)略課題，充分調(diào)動一切可調(diào)動的積極因素，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

3.4 完善管理制度

3.4.1 建立完善管理制度，首先需要抓好以下幾個平衡：（1）客觀需要與生產(chǎn)可能的平衡：努力做到保證重點、照顧一般。（2）生產(chǎn)與基本建設的平衡：（3）生產(chǎn)與“三量”（即開拓、準備、回采煤量）的平衡實質上是采掘平衡。安排生產(chǎn)時著重考慮保持足夠的“三量”，使生產(chǎn)礦井的水平、采區(qū)、工作面能夠正常接替，防止采掘失調(diào)。（4）生產(chǎn)建設與勞力、物資、資金之間的綜合平衡安排生產(chǎn)建設計劃主要考慮人、財、物的綜合能力，量入為出，量力而行，避免失控。（5）生產(chǎn)、建設過程內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的平衡；生產(chǎn)、建設與外部供電、供水、運輸、環(huán)境保護等方面的平衡。

3.4.2 建立健全獎懲制度，讓執(zhí)行力得到充分展現(xiàn)，嚴格節(jié)點目標管理，確保部署“三超前”目標實現(xiàn)，杜絕或減少無效進尺，杜絕資源浪費現(xiàn)象，確保采掘接替基本正常。解決采面過壓設備，以地測工作為基礎，以組織正規(guī)采掘頭面生產(chǎn)為手段，提高單產(chǎn)單進，合理集中生產(chǎn)。

結語

采掘平衡是涉及礦井生產(chǎn)和長遠發(fā)展的關鍵，是煤炭產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的保證。實踐證明，只要轉變觀念、工作到位，確保系統(tǒng)可靠、部署達標、科學管理、不斷合理配置勞力，創(chuàng)新施工工藝，以科學管理作保證，組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，提高循環(huán)單進，正確處理開拓、準備和回采關系，礦井采掘失調(diào)是可以控制的，采掘平衡是可以實現(xiàn)的。

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