（馬自禮）

一是信息全員制。人人肩上有擔(dān)子，機(jī)關(guān)全員辦信息，要求到年底的15周里，全體組工干部每人每周上報(bào)一篇高質(zhì)量的信息文稿。二是信息問答制。分管副部長星期一出題，科室人員星期五交卷，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，分別進(jìn)行上報(bào)。三是信息通報(bào)制。每個(gè)月底對本月信息報(bào)送及采用情況，在科室內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，雙月在部機(jī)關(guān)通報(bào)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，采取必要措施。四是層層負(fù)責(zé)制。實(shí)行部長、副部長、科長、科員一級對一級負(fù)責(zé)、一級促一級的工作機(jī)制，確保信息制度執(zhí)行起來“不走樣”。五是信息獎(jiǎng)懲制。實(shí)行年度組工干部信息工作量化考核制。信息的上報(bào)篇數(shù)和刊登率直接與年終獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用、評優(yōu)定級和辦回部機(jī)關(guān)手續(xù)等掛鉤。