■ 潞安集團(tuán)黨委組織部

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)黨的基層組織處于政治核心地位，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。國(guó)有企業(yè)組織工作是國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要組成部分，提高其科學(xué)化水平不僅事關(guān)黨的基層組織的鞏固和發(fā)展，而且事關(guān)國(guó)有企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

作為黨的組織工作的一個(gè)具體領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)組織工作既有組織工作的普遍性，也有其自身的特殊性。那么，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，如何有針對(duì)性地加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織工作科學(xué)化問題研究，探究提高國(guó)有企業(yè)組織工作科學(xué)化的方法和途徑呢？

科學(xué)確定職能 實(shí)現(xiàn)職能定位的科學(xué)化

組織總是為一定目的而產(chǎn)生的，而且組織原創(chuàng)時(shí)這個(gè)目的必定是因?yàn)榻M織的外部需求轉(zhuǎn)化而來的。時(shí)代在發(fā)展，外部需求在變化，組織的職能也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化。國(guó)有企業(yè)組織部門作為一個(gè)具體的組織，在企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，其外部需求發(fā)生了重大而深刻的變化。能否順應(yīng)這一變化，實(shí)現(xiàn)其職能上的與時(shí)俱進(jìn)，是衡量國(guó)有企業(yè)組織工作科學(xué)化的基本依據(jù)。

實(shí)現(xiàn)職能定位的科學(xué)化，必須從本質(zhì)上來探究。組織工作是為黨的最終目標(biāo)和現(xiàn)階段中心任務(wù)提供組織保證的。離開了黨的中心工作，組織工作就失去了存在的價(jià)值和意義。現(xiàn)階段，黨的中心任務(wù)是建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義，具體到國(guó)有企業(yè)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)組織工作既要為實(shí)現(xiàn)黨的最終目標(biāo)提供組織保證，也要為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供組織保證。因此，選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，就是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)黨組織的職能定位的最簡(jiǎn)潔、最明確、最科學(xué)的概括。

實(shí)現(xiàn)職能定位的科學(xué)化，必須有改革創(chuàng)新的精神。目前，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)組織工作必須以改革創(chuàng)新的精神和思維來對(duì)待組織工作，凡是符合時(shí)代需要而又最能體現(xiàn)組織工作價(jià)值取向的工作內(nèi)容，都應(yīng)納入組織工作的職能范疇。否則，組織工作必然走入僵化的胡同。在防止工作職能僵化的同時(shí)，還要防止工作職能的泛化。組織工作由于其工作對(duì)象、工作資源的特殊性，可能造成被要求參與的范圍過寬、過多，這既影響其他部門積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，也容易導(dǎo)致組織工作資源和力量的分散，產(chǎn)生衍生職能泛化而核心職能弱化的新問題，因此組織部門一定要將注意力全神貫注地集中在符合時(shí)代需要而又最能體現(xiàn)組織工作價(jià)值取向的工作內(nèi)容上來。

實(shí)現(xiàn)職能定位的科學(xué)化，必須合理確定工作邊界。組織工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門共同參與、協(xié)同作戰(zhàn)。合理的邊界設(shè)置，是明確各部門權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的前提條件。確定組織工作邊界，一是要在堅(jiān)持黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則，堅(jiān)持黨管人才與企業(yè)實(shí)施人力資源管理相結(jié)合的原則的基礎(chǔ)上，厘清組織部門與人事部門在干部工作、人才工作上的邊界；二是要厘清組織部門與宣傳部門在黨員教育管理工作上的邊界；三是要厘清組織部門與紀(jì)檢部門在干部、黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上的邊界，等等。要將主管、協(xié)管、牽頭抓總?cè)N不同的管理模式，運(yùn)用在組織部門與其他部門的協(xié)調(diào)配合中。

科學(xué)履行職能 實(shí)現(xiàn)方式方法的科學(xué)化

提高組織工作方式方法的科學(xué)化水平，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從如下幾方面下工夫：

實(shí)現(xiàn)方式方法的科學(xué)化，必須將“兩個(gè)滿意”作為工作的新標(biāo)準(zhǔn)。方式方法不科學(xué)，首要原因是對(duì)組織工作價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不到位。李源潮部長(zhǎng)在全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上，要求把全黨滿意、人民滿意作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),這為組織工作方式方法科學(xué)化指明了方向和途徑。具體到國(guó)有企業(yè)而言，就要做到讓上級(jí)黨組織滿意，讓本單位黨員和職工群眾滿意。要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)滿意”，一是制定政策、開展工作必須立足于黨員、職工群眾的現(xiàn)實(shí)需求，要將“以人為本”的管理理念貫穿于組織工作的始終，要讓廣大黨員、職工群眾真正感受到組織的尊重、重視、關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛，而不是以強(qiáng)制的力量來管理黨員、職工群眾。二是必須實(shí)事求是，敢于說真話、講實(shí)情，熱心為職工群眾辦實(shí)事、解難事。一些黨員、職工群眾對(duì)組織工作不滿意、有意見，往往是由于有的組工干部思想僵化、做事呆板，不敢講真話、講實(shí)情，不能真正為職工群眾辦實(shí)事、解難事。如果不解決這些問題，就很難從根本上讓黨和人民滿意起來。三是必須建立組織工作民主化工作機(jī)制，克服組織工作“封閉化”的弊端，把擴(kuò)大民主貫穿于組織工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，要讓更多的黨員、職工群眾參與到組織工作中來，集中黨員和職工群眾的力量和智慧。

實(shí)現(xiàn)方式方法的科學(xué)化，必須適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新要求。適應(yīng)這一要求，一是必須將企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為組織工作的第一線、主戰(zhàn)場(chǎng)，多研究組織工作與轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的方式方法要敢闖敢試，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的堅(jiān)決不干，要將其抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中。二是要從企業(yè)最需要的地方入手，從企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)入手，找準(zhǔn)組織工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，使組織工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。三是必須認(rèn)真審視組織工作中游離于中心，服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局不緊的具體問題，要敢于對(duì)組織工作中存在的問題說“不”。

實(shí)現(xiàn)方式方法的科學(xué)化，必須符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)黨組織是獨(dú)立于公司法人治理結(jié)構(gòu)之外的組織體系。《公司法》為企業(yè)黨組織履行職責(zé)、發(fā)揮作用提供了法律上的保證。但同時(shí)，也要求黨組織履行職責(zé)、發(fā)揮作用必須以保證董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)行使相應(yīng)的責(zé)權(quán)利為前提。這就要求企業(yè)組織工作必須充分考慮公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行的實(shí)際。在處理組織工作履職方式和公司法人治理運(yùn)行方式的關(guān)系中，要重點(diǎn)處理好兩對(duì)關(guān)系：一是黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)之間的關(guān)系；二是黨管人才與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系。只有處理好這些關(guān)系，將組織工作的職能滲透、融合在企業(yè)決策、監(jiān)督、執(zhí)行的各個(gè)方面，組織工作的職能作用才能真正得以發(fā)揮。

實(shí)現(xiàn)方式方法的科學(xué)化，必須在解決突出問題上有新突破。一是要克服工作“簡(jiǎn)單化”傾向。二是要克服工作“形式化”傾向。三是要克服工作“繁瑣化”傾向。組織工作必須在程序化建設(shè)上下功夫，組織工作程序化是組織工作科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但絕不能為程序而程序，一味地追求程序的大而全，要本著簡(jiǎn)化程序的原則規(guī)范程序，要實(shí)現(xiàn)程序最優(yōu)化，做到既嚴(yán)格又簡(jiǎn)潔，既保證工作要求的落實(shí)，又能做到管理效率最高、成本最低。四是要克服工作“滯后化”傾向。要借鑒運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)、行為科學(xué)、人力資源管理學(xué)、社會(huì)管理學(xué)等中的先進(jìn)管理理念和理論，進(jìn)一步提高組織工作的現(xiàn)代化水平；要將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代科技手段等運(yùn)用于組織工作，不斷提高組織工作的效率和科技含量。

實(shí)現(xiàn)方式方法的科學(xué)化，必須對(duì)組織工作中的難題有新探索。組織工作中有一些難點(diǎn)問題始終擺在我們面前。比如增強(qiáng)黨員理想信念問題、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題、提高選人用人公信度問題等，這些問題與黨的領(lǐng)導(dǎo)體制密切相關(guān)，與每名黨員、干部的世界觀、價(jià)值觀緊密相連，還受全社會(huì)風(fēng)氣的影響。特別是在黨員、干部思想多元化的情況下，這些問題變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，解決起來具有較大的復(fù)雜性和艱巨性。但是，組織工作必須直面這些問題，并且要從本質(zhì)上思考這些問題的根源和癥結(jié)，要積極尋求破解之策。

科學(xué)設(shè)置流程 實(shí)現(xiàn)管理手段的科學(xué)化

管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。僅僅有科學(xué)的職能定位和履職方式是不夠的，還必須借鑒先進(jìn)的管理理念，建立科學(xué)的管理流程。建立管理流程，要在計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)等管理環(huán)節(jié)上體現(xiàn)科學(xué)性。

制訂工作計(jì)劃，增強(qiáng)管理的計(jì)劃性和目標(biāo)性。企業(yè)組織部門既要根據(jù)不同管理周期，制訂長(zhǎng)期的規(guī)劃，也要制訂短期的計(jì)劃。要通過制訂組織工作戰(zhàn)略規(guī)劃，形成一個(gè)時(shí)期（通常為五年）的明確目標(biāo)，并保證一個(gè)時(shí)期內(nèi)政策的連續(xù)性；要通過制訂計(jì)劃，分解落實(shí)規(guī)劃，有計(jì)劃地組織實(shí)施一個(gè)較短周期（通常為年度和月度）內(nèi)的組織工作。制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，要有全局性，要站在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高度來謀劃；要有前瞻性，要把握一個(gè)時(shí)期內(nèi)組織工作的發(fā)展方向，使之能對(duì)組織工作起到引領(lǐng)作用；要有系統(tǒng)性，要將基層黨組織建設(shè)、干部工作、人才工作統(tǒng)籌兼顧。制訂工作計(jì)劃要有操作性，要做到有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施、有時(shí)限、有責(zé)任人等。工作計(jì)劃要上報(bào)黨組織審批，要增強(qiáng)計(jì)劃的約束力。

實(shí)施工作計(jì)劃，增強(qiáng)管理的過程監(jiān)督與控制。實(shí)施工作計(jì)劃，首先就是要按照組織部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和組工干部的崗位責(zé)任，層層分解計(jì)劃，要做到計(jì)劃分解橫向到邊，縱向至底，責(zé)任到人。其次，要做好執(zhí)行計(jì)劃的過程監(jiān)督與控制，要定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，通過檢查隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正每項(xiàng)具體工作中的偏差，同時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)未來工作產(chǎn)生不利影響的現(xiàn)實(shí)或潛在因素，預(yù)防和阻止偏差的產(chǎn)生。最后，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下發(fā)“三定表”（定問題、定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間），促進(jìn)問題整改。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的一些深層次問題，要確立調(diào)研課題，進(jìn)行專門研究。

實(shí)施工作評(píng)價(jià)，增強(qiáng)管理的激勵(lì)性和約束力。不能被評(píng)價(jià)的東西，就不能被有效管理。提高組織工作的執(zhí)行力，必須構(gòu)建一套科學(xué)的組織工作評(píng)價(jià)體系。結(jié)合潞安集團(tuán)近年來推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的做法，我們認(rèn)為構(gòu)建組織工作評(píng)價(jià)體系，要堅(jiān)持如下原則：一是評(píng)價(jià)過程與評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合。結(jié)果是對(duì)過程的一個(gè)直接反映，具有根本性。但考慮組織工作成效的滯后性、隱蔽性和難測(cè)量性，在重視結(jié)果評(píng)價(jià)的同時(shí)，還需高度重視對(duì)過程的評(píng)價(jià)，盡可能做到結(jié)果與過程相互印證。二是定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。定量指標(biāo)較為具體、直觀，有利于評(píng)價(jià)的科學(xué)化。這就需要通過引入各種比率、滿意度等概念，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，將組織工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)盡可能量化。同時(shí)，對(duì)于量化過程中容易失真的指標(biāo)，要設(shè)計(jì)一些定性指標(biāo)來反映。對(duì)于定性指標(biāo)，要采取進(jìn)一步細(xì)化的方法，直到變成一個(gè)容易評(píng)價(jià)的內(nèi)容。三是實(shí)用性和導(dǎo)向性相結(jié)合。構(gòu)建評(píng)價(jià)體系既要抓住當(dāng)前工作的主要問題和問題的主要方面，還要充分考慮組織工作的前瞻性，把組織工作的一些新內(nèi)容和新要求納入評(píng)價(jià)，使組織工作不斷與時(shí)俱進(jìn)。四是突出重點(diǎn)與全面系統(tǒng)相結(jié)合。組織工作內(nèi)容多，涉及面廣，指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須覆蓋工作任務(wù)和責(zé)任的所有重要方面，做到全面系統(tǒng)。同時(shí)，必須突出一些關(guān)鍵性工作，要在全面和突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)分析，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化。構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，一是要形成一套實(shí)用的指標(biāo)體系。構(gòu)建指標(biāo)體系，既要從選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)等方面建立直接的職能指標(biāo)，也要從組織工作對(duì)企業(yè)發(fā)展成效的影響和貢獻(xiàn)方面建立發(fā)展指標(biāo)。構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，還要形成一套科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重體系，建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)流程，要從采集信息、分析信息、形成評(píng)價(jià)意見等方面系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施評(píng)價(jià)的工作程序。企業(yè)組織部門應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)體系的要求，定期實(shí)施工作評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果，也要更加重視其運(yùn)用，要充分運(yùn)用物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)的手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，只有觸動(dòng)每個(gè)人的神經(jīng)，調(diào)動(dòng)其積極性，才能使組織工作充滿活力。

進(jìn)行工作改進(jìn)，增強(qiáng)管理的閉合性和高效性。對(duì)于評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行整改，要持續(xù)改進(jìn)問題，不能把上一管理循環(huán)中發(fā)現(xiàn)的問題帶入下一循環(huán)，而要確保管理實(shí)現(xiàn)閉合。要認(rèn)真總結(jié)一個(gè)管理周期的組織工作，看哪些是經(jīng)驗(yàn)做法，哪些是教訓(xùn)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)要思考今后如何推廣運(yùn)用，使之不斷產(chǎn)生更大的良性效應(yīng)；對(duì)于教訓(xùn)要反思產(chǎn)生的原因和改進(jìn)的方法，要通過總結(jié)不斷找準(zhǔn)工作的規(guī)律，使組織工作管理水平持續(xù)提高。

科學(xué)加強(qiáng)部門建設(shè) 實(shí)現(xiàn)自身建設(shè)的科學(xué)化

打鐵須得自身硬。組織部門自身建設(shè)的好壞，直接決定著提高組織工作科學(xué)化水平的成敗。加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)必須制訂長(zhǎng)期規(guī)劃，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，既要從組工干部的人格品質(zhì)、素質(zhì)能力、作風(fēng)形象等方面提出目標(biāo)要求，又要有相應(yīng)的保障措施和手段。只有這樣，組織部門自身建設(shè)才能真正落在實(shí)處，產(chǎn)生效果。

要將組工干部的人格品質(zhì)建設(shè)放在部門建設(shè)的首位。人格品質(zhì)具有根本性，它決定著組織工作事業(yè)的高度。組工干部作為管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人才，其言行舉止、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法等在干部、黨員、職工群眾中影響都很大。加強(qiáng)組工干部人格品質(zhì)建設(shè)，首先要有明確的人格品質(zhì)要求。結(jié)合實(shí)際，我們認(rèn)為，組工干部的人格品質(zhì)要突出如下幾個(gè)方面：一是忠誠(chéng)的人格品質(zhì)，組工干部必須忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于組織事業(yè)；二是實(shí)事求是的人格品質(zhì)，組工干部要敢于說真話、講實(shí)情，做事要誠(chéng)實(shí)守信；三是公道正派的人格品質(zhì)，組工干部要對(duì)己清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等；四是寬容的人格品質(zhì)，組工干部要能容人容事，既能容人之短，也能容人之長(zhǎng)，在不放棄原則的前提下，要講風(fēng)格、講友誼；五是獨(dú)立的人格品質(zhì)，組工干部要有獨(dú)立的思考和判斷，要敢于堅(jiān)持原則，而不是人云亦云，隨波逐流；六是廉潔的人格品質(zhì)，組工干部要潔身自好，廉潔從業(yè)，決不以權(quán)謀私，并敢于同不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)。同時(shí)，加強(qiáng)組工干部人格品質(zhì)建設(shè)，要將人格品質(zhì)方面的要求具體化為組工干部的行為準(zhǔn)則，并貫穿于遴選組工干部和部門作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)的始終。行為準(zhǔn)則的制定既要體現(xiàn)對(duì)組工干部的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，也要防止脫離實(shí)際，定位過高過空，而無(wú)法對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

要大力加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)。一是要提升組工干部的業(yè)務(wù)技能。組工干部應(yīng)該能說會(huì)寫，掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，熟悉組織工作的相關(guān)政策、規(guī)定，了解管理權(quán)限內(nèi)的黨員、干部情況，在業(yè)務(wù)上過得硬。二是要加強(qiáng)現(xiàn)代管理理論等的武裝。除黨的政策理論武裝外，組工干部還要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代管理學(xué)、人力資源學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)等方面理論，并要善于將這些理論借鑒運(yùn)用到組織工作之中。三是要學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)管管理、安全生產(chǎn)等方面的知識(shí)。組工干部只有掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)的知識(shí)，才能有效地參與到這些工作之中，進(jìn)而發(fā)揮組織工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)的保障作用。四是要培養(yǎng)組織工作所需要的政治領(lǐng)悟能力、知人善任能力、組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力等。

要大力加強(qiáng)組織部門文化建設(shè)。一要培養(yǎng)“勤奮學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)文化。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求，牢固樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”理念，建立學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)辦法，培養(yǎng)“樂學(xué)”精神，將學(xué)習(xí)新政策、新精神、新知識(shí)貫穿于組織工作整個(gè)過程。二要培養(yǎng)“銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化。組織部門要鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，組工干部要解放思想，積極探索，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，要將組織工作的過程變?yōu)橐詣?chuàng)新思維面對(duì)新情況、用創(chuàng)新方法解決新問題的過程，使組織工作真正融入企業(yè)管理，融入企業(yè)創(chuàng)效的過程。三要培養(yǎng)“眼睛向下，甘為人梯”的服務(wù)文化。組工干部要自覺增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾意識(shí)，要傾聽干部群眾的呼聲、意見和批評(píng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，樹立組工干部可信、可靠、可親、可敬的新形象。四是要培養(yǎng)“立說立行，只爭(zhēng)朝夕”的執(zhí)行文化。組工干部要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，要有時(shí)間觀念和效率意識(shí)，凡事要立說立行，迅速、準(zhǔn)確、高效地執(zhí)行，不消極應(yīng)付，不敷衍塞責(zé)，不找任何借口。五是培養(yǎng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，合作共事”的和諧文化。組工干部要對(duì)上級(jí)服從不盲從、敬上不畏上，對(duì)同事補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、共事先共心，對(duì)下級(jí)愛護(hù)不庇護(hù)、支持不縱容，組織部門要形成互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助的工作氛圍。

黨是以組織的形式存在和發(fā)展的，黨的力量蘊(yùn)藏于組織之中。提高組織工作的科學(xué)化水平，就能將蘊(yùn)藏于組織之中的巨大力量激發(fā)出來，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。