為培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀的崗位技能人才，有效地推動(dòng)員工隊(duì)伍安全意識(shí)不斷提升，陽(yáng)煤集團(tuán)開元公司開展了千名師徒“手拉手”共進(jìn)工程，組織公司60%以上的員工簽訂師徒合同，一位師傅帶一名徒弟，全面開展傳、幫、帶工作。公司要求師傅不僅要教安全生產(chǎn)技能，還要在思想作風(fēng)、做人做事、學(xué)習(xí)生活、勞動(dòng)紀(jì)律等方面給予悉心的指導(dǎo)，徒弟則要尊師重道，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)請(qǐng)教，熟練技能。每月根據(jù)崗位不同，公司對(duì)生產(chǎn)一線、井下輔助及地面的師傅分別發(fā)放200元、150元、100元的補(bǔ)助。同時(shí)，建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、月度考評(píng)制度，對(duì)結(jié)對(duì)師徒的日常表現(xiàn)、出勤情況、安全情況、技能考試和綜合治理5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審打分，對(duì)每對(duì)師徒進(jìn)行捆綁式考核，徒弟受到特殊獎(jiǎng)勵(lì)奪得集團(tuán)公司及以上榮譽(yù)的，師傅受同等獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮；相反徒弟在工作、學(xué)習(xí)、生活中出現(xiàn)問題受到處罰時(shí)，師傅也得一并受罰，形成了“一對(duì)一，手拉手，捆綁式”幫教機(jī)制。