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外貿(mào)B2B平臺的未來發(fā)展模式

2013-07-24 18:43:52景慎艷
赤峰學院學報·自然科學版 2013年21期
關(guān)鍵詞:搜索引擎外貿(mào)流量

景慎艷

(遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院信息管理系,遼寧大連116052)

外貿(mào)B2B平臺的未來發(fā)展模式

景慎艷

(遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院信息管理系,遼寧大連116052)

針對現(xiàn)有外貿(mào)B2B平臺現(xiàn)狀和存在的問題,為了實現(xiàn)支持企業(yè)外貿(mào)的長期穩(wěn)定發(fā)展,提出了構(gòu)建企業(yè)自有B2B網(wǎng)站的外貿(mào)發(fā)展的新模式,具體分析了新模式的特點和實施方法,指出了實施新模式的實施中需要注意的問題.

企業(yè)外貿(mào);B2B平臺;企業(yè)B2B網(wǎng)站

提起外貿(mào),大部分人會想起現(xiàn)有的外貿(mào)B2B平臺,例如阿里巴巴、MadeinChina、Global Sources、TradeKey等等.其中有免費的也有收費的,當然這是B2B平臺做得成功的一面,幾乎所有的外貿(mào)企業(yè)都入住在這些外貿(mào)B2B平臺上,并且依賴性非常強,僅僅是依靠這些平臺來獲得詢盤.

但是,近幾年加入外貿(mào)B2B平臺的外貿(mào)企業(yè)都會有一個共同的感觸,那就是生意越來越難做了.原因就是同質(zhì)化的產(chǎn)品和同質(zhì)化的服務(wù)使得企業(yè)間的競爭非常激烈,另外外貿(mào)B2B平臺的流量數(shù)據(jù)是平臺廠商的并不是企業(yè)自己的,而這些流量數(shù)據(jù)恰恰是一個企業(yè)的核心,企業(yè)本該可以利用這些流量數(shù)據(jù),通過分析后進行精確的營銷.

構(gòu)建企業(yè)自己的交易平臺、提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)、獲取和分析交易平臺的流量數(shù)據(jù)、進行全方位的營銷管理,最終打造企業(yè)自身的品牌.筆者認為,這才是外貿(mào)企業(yè)未來的發(fā)展模式,只有這樣外貿(mào)企業(yè)才能夠創(chuàng)造自己的核心價值,最終達到穩(wěn)定、長遠發(fā)展的目標.

1 外貿(mào)B2B平臺的現(xiàn)狀

國內(nèi)大部分外貿(mào)企業(yè)是通過B2B平臺來尋找國外客戶,這也很容易理解,因為除了B2B平臺實在沒有其他的選擇了.如果在2008年前開始做外貿(mào),那么可能會得到足夠的回報,但是之后可能就會覺得生意不是那么好做了.我們以國內(nèi)最大的B2B平臺阿里巴巴作為分析對象,結(jié)果發(fā)現(xiàn)B2B平臺的發(fā)展趨勢并不是很好,實際是在走下坡路的.

阿里巴巴在2008年把GoldSupplier的年費降低到19800元人民幣,降幅高達60%,這一舉措促使會員人數(shù)從原有的3萬激增到10萬,而導致阿里如此大的動作的核心問題是阿里的會員轉(zhuǎn)換率已經(jīng)在從05年開始持續(xù)下降.明知價格降低會帶來負面的效果,也會招來很多不和諧的用戶為什么還要降低價格呢?其最主要的原來是阿里的新增付費會員轉(zhuǎn)換率一直在下降,公司毛利率也在下降.這些都足以說明阿里巴巴已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸,雖然阿里巴巴的經(jīng)營者可以通過各種手段來增加平臺帶來的收入,但是它應(yīng)經(jīng)無法讓平臺的用戶得到更好的發(fā)展了.

2 外貿(mào)B2B平臺的發(fā)展瓶頸

圖1為國外客戶找到B2B平臺的方法.國外客戶首先會利用Google、Yahoo等搜索引擎輸入所需產(chǎn)品的關(guān)鍵字進行查找,B2B平臺會利用SEO(搜索引擎優(yōu)化)把本平臺中的供應(yīng)商顯示在靠前的排名位置,最后國外客戶點擊供應(yīng)商的鏈接進入供應(yīng)商的店鋪主頁.這就是各個B2B平臺的運作流程,其中核心是SEO,Tradekey就是利用了強大的SEO戰(zhàn)略異軍突起.但是隨著B2B平臺數(shù)量的增加以及營銷渠道的增加,單純依賴SEO的效果會被逐漸淡化.

圖1 國外客戶找到國內(nèi)B2B平臺的方法

總結(jié)起來,B2B平臺遇到的問題和瓶頸主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)單純依賴SEO策略提高搜索引擎排名的手段無法達到好的效果.

從目前看,搜索引擎還是一個主要的營銷渠道,不過越來越多的營銷渠道已經(jīng)出現(xiàn),例如博客、社區(qū)、郵件等,所有這些都正在弱化搜索引擎營銷的效果.

(2)B2B平臺中,產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化問題嚴重,無法做到個性化.

以阿里巴巴為例,其中的所有外貿(mào)企業(yè)的網(wǎng)站都是一個樣子、產(chǎn)品描述的方式也是一樣的,這樣就很難突出個性化的一面.

(3)網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)無法為外貿(mào)企業(yè)提供營銷的基礎(chǔ)和準確定位.

外貿(mào)企業(yè)無法獲得B2B平臺中的網(wǎng)站流量數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)恰恰是企業(yè)的核心,所以,這一問題是必須要解決的.

(4)在客戶的眼中,B2B平臺是一個品牌,而外貿(mào)企業(yè)本身無法創(chuàng)造品牌效應(yīng).

以一個實體商場為例,顧客大部分是去某個商場購物而不是沖著商場中的某個店鋪而來的.B2B平臺就是商場,而平臺中的外貿(mào)企業(yè)就是顧客.所以說,即使生意再好也很難創(chuàng)造自己的品牌,而顧客是沖著商場和B2B平臺的,所以商場和B2B平臺才是品牌.

3 外貿(mào)B2B平臺的未來發(fā)展模式

總的來說,B2B平臺并不能給外貿(mào)企業(yè)帶來一種長期、穩(wěn)定發(fā)展的信心,更多人想的是能做多久做多久,能有多少回報就有多少回報.所以,當前需要一種新的營銷模式來支撐外貿(mào)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展.圖1中看到了國外客戶如何找到國內(nèi)的供應(yīng)商,在新的營銷模式下,國外客戶找到國內(nèi)的供應(yīng)商流程會變?yōu)閳D2所示的方法:

圖2 國外客戶找到國內(nèi)的供應(yīng)商的新流程

在新的營銷模式下,B2B平臺只是其中的一種營銷手段,而B2B網(wǎng)站是核心.包括B2B平臺在內(nèi)的所有營銷手段(社區(qū)、微博等)都是為了把客戶最終引入到B2B網(wǎng)站中.只要網(wǎng)站有了客戶、有了潛在客戶的流量,就可以通過分析客戶的行為習慣等特性進行精準的郵件營銷了.

3.1 企業(yè)新營銷模式的特性

為了解決B2B平臺存在的各種問題,新的營銷模式必須滿足以下特性:

(1)具有多渠道的營銷手段.

為了達到好的網(wǎng)站推廣效果,采取多渠道的營銷方式是必要的.例如網(wǎng)站要不斷更新并符合有所引擎規(guī)則、創(chuàng)建企業(yè)自身的博客、在知名的社區(qū)中占有一席之地等等.

(2)具有企業(yè)自身的B2B網(wǎng)站.

B2B網(wǎng)站是營銷推廣的核心,因為產(chǎn)品都是展現(xiàn)在網(wǎng)站上的.營銷的目的就是為了把用戶吸引到網(wǎng)站上來,然后就靠網(wǎng)站自身的能力來吸引用戶的詢盤.

(3)能夠監(jiān)控、分析網(wǎng)站的流量.

網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心,它們可以有效的幫助企業(yè)進行精準的郵件等營銷方式.

(4)能夠進行精準的郵件營銷.

(5)具有營銷推廣知識和不斷推進運營的能力.

3.2 企業(yè)新營銷模式的實現(xiàn)方法

為了滿足以上特性,企業(yè)實施的推廣的新模式如圖3所示.

圖3 企業(yè)實施推廣的營銷新模式

3.2.1 招聘外貿(mào)人員

一般小型的外貿(mào)企業(yè),只有幾個銷售員,缺乏具有專業(yè)知識的外貿(mào)人員.所以,第一步就要招聘一個具有營銷推廣知識和經(jīng)驗的外貿(mào)人員.這是最基礎(chǔ)的一個步驟,也就是說如果沒有一個合格的外貿(mào)人員那么這個新模式根本無法實施.

3.2.2 營銷模式的規(guī)劃和設(shè)計

外貿(mào)企業(yè)中具有豐富知識和經(jīng)驗的外貿(mào)人員首先要對整體營銷模式如何實施進行規(guī)劃和設(shè)計.分解成可以實施的小的步驟和任務(wù),然后逐一實施并完成.

3.2.3 建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站

該步驟是整個模式的實施核心,最終的目的就是通過各種方式把客戶和準客戶吸引到這個網(wǎng)站中.這樣的話,與B2B平臺相比,客戶資源以及網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)都會作為企業(yè)的核心價值數(shù)據(jù)存在,并為營銷提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù).一般外貿(mào)企業(yè)不具備自主開發(fā)網(wǎng)站的能力,需要找IT公司進行開發(fā).但是需要注意以下幾點:

●網(wǎng)站符合搜索引擎優(yōu)化策略.

●網(wǎng)站的風格符合國外客戶的習慣.

●產(chǎn)品內(nèi)容必須完善、真實.

●網(wǎng)站服務(wù)器要架設(shè)在國外,以便提升客戶的訪問速度.

3.2.4 營銷推廣

網(wǎng)站建設(shè)完畢,必須要通過多種方式進行推廣:

●符合搜索引擎優(yōu)化算法,并不斷進行更新,以提高網(wǎng)站、產(chǎn)品在搜索引擎中的排名.

●建立企業(yè)的微博,并不斷發(fā)表有價值的新文章,從而吸引更多的客戶.

●在一些知名社區(qū),例如Facebook、Linkedin等建立企業(yè)自己的外貿(mào)圈.

3.2.5 網(wǎng)站流量分析

監(jiān)控所有進入網(wǎng)站的用戶信息,例如哪些用戶瀏覽了企業(yè)網(wǎng)站、用戶都瀏覽了哪些產(chǎn)品、用戶進入企業(yè)網(wǎng)站的源頭(博客、搜索引擎、社區(qū)等)是什么、網(wǎng)站的跳出率如何等等.通過對以上數(shù)據(jù)的分析,可以掌握用戶的喜好商品、瀏覽習慣、網(wǎng)站缺陷等信息,并通過分析結(jié)果進行網(wǎng)站內(nèi)容的調(diào)整、用戶的郵件營銷等行為.

3.2.6 郵件營銷

郵件營銷是最直接的點對點營銷方式,通過對用戶喜好的分析,進行精準的郵件營銷.

4 實施營銷新模式過程中應(yīng)注意的問題

外貿(mào)企業(yè)必須要重視這樣的事實,那就是對營銷新模式的實施不是一個一撮而就的行為,而是一個長期的、不斷更新、不斷完善的過程.

外貿(mào)企業(yè)一般認為找一個建站公司,做一個網(wǎng)站并且把產(chǎn)品上傳到網(wǎng)站上,然后就可以等著客戶找上門來了.這種想法簡直就是想當然,但現(xiàn)實中這樣的企業(yè)真實太多了.建站后絕大多數(shù)人會發(fā)現(xiàn)自己的外貿(mào)網(wǎng)站形同擺設(shè)、毫無效果,網(wǎng)站沒流量也沒有詢盤.

一個成功的外貿(mào)網(wǎng)站一定是能穩(wěn)定的帶來詢盤和轉(zhuǎn)化率的.而做這樣的網(wǎng)站要求建站公司必須要深入理解外貿(mào)企業(yè)及扎實的海外推廣能力.建站公司必須要明白外貿(mào)企業(yè)的商業(yè)模式,在理解企業(yè)性質(zhì)和模式的基礎(chǔ)上,才能設(shè)計出一個營銷型的外貿(mào)網(wǎng)站.例如,企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢是什么,哪些產(chǎn)品應(yīng)該重點推廣、如何推廣、潛在用戶人群,客戶用手機還是電腦上網(wǎng)、客戶是國外的SOHO還是大型的采購商等等這些必須都要被建站公司深入的理解和了解.不理解客戶人群,是無法設(shè)計出營銷型網(wǎng)站的.

總的來說,外貿(mào)企業(yè)在選擇建站公司的時候一定要慎重,建站公司不能僅僅把建站作為一個項目,做完就結(jié)束了.要把建站作為持續(xù)性的服務(wù).

外貿(mào)企業(yè)必須要理解新模式的實施是以企業(yè)自身為主導地位的,而不是簡單的外包.企業(yè)必須充分的理解新模式,并制定一份詳細的實施計劃和任務(wù)分解圖,然后按照計劃和任務(wù)逐步的實施.

另外,實施完成后的運營過程也是非常重要的,企業(yè)必須要對網(wǎng)站進行不斷的觀察和分析并及時修正各種問題.例如,網(wǎng)站的跳出率非常高,可能是因為網(wǎng)站的速度非常慢導致用戶喪失耐心,還有可能是因為網(wǎng)站內(nèi)容不夠完善.發(fā)現(xiàn)這些問題后就可以有針對性的進行改善,網(wǎng)站速度慢可以考慮把網(wǎng)站部署到國外,內(nèi)容不完善可以考慮調(diào)整網(wǎng)站布局以及完善產(chǎn)品信息.總之,必須要不斷的重復(fù)這個流程:觀察、分析、調(diào)整、更新.

5 總結(jié)

當前的B2B平臺已經(jīng)不再適合外貿(mào)企業(yè)的長遠發(fā)展趨勢,外貿(mào)企業(yè)必須要減少對B2B平臺的依賴性,并且全力打造企業(yè)的B2B平臺,以便實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展目標,即把用戶吸引到企業(yè)自身的網(wǎng)站上,并且不斷的分析、不斷的積累,形成企業(yè)自身的具有極高價值的客戶資源,并最終打造企業(yè)自身的品牌.

對于企業(yè)營銷新模式的實施,不要簡單的全部外包給其他公司,必須要以企業(yè)自身為主,并且必須抱著持續(xù)改進、持續(xù)運營的態(tài)度,這樣才能夠最終實現(xiàn)企業(yè)的目標.

〔1〕Mr.Hua博客.http://www.mrhua.net/.2012-12-21.

〔2〕外貿(mào)知識網(wǎng).http://www.fobvv.com/.2013-1-12.

〔3〕段治羚.淺析B2B平臺在國際貿(mào)易中的作用和問題[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(03).

〔4〕甘云鳳.第三方B2B電子商務(wù)平臺綜合競爭力評價研究[D].中國地質(zhì)大學(北京),2011.

〔5〕曹俊浩,陳宏民,孫武軍.多平臺接入對B2B平臺競爭策略的影響——基于雙邊市場視角[J].財經(jīng)研究,2010(09).

〔6〕弭樂,李響.第三方獨立B2B平臺模式分析——以金銀島為例[J].國際市場,2012(06).

〔7〕胡祥林.B2B電子商務(wù)營銷策略研究[D].山東大學,2012.

〔8〕陸寧.創(chuàng)新B2B商業(yè)模式的研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2011.

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F270

A

1673-260X(2013)11-0149-03

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