侯漢杰

摘 要 工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，施工現(xiàn)場進度的重要性。工程進度管理是工程建設管理中三大管理之一。本文所講的工程進度主要指施工進度。在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理已勢在必要行。

關鍵詞 建筑工程 施工現(xiàn)場 施工進度 進度管理 采取措施

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，施工現(xiàn)場進度的重要性。工程進度管理是工程建設管理中三大管理之一，我們所講的工程進度主要指施工進度。在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理已勢在必行。建筑工程現(xiàn)場管理，必須遵循管理的基本原則，從計劃，組織、領導、控制等職能上實施。

一、施工進度管理的意義

1.工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關鍵，是保證高質量的工程在合同規(guī)定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。工程項目建設中三大管理目標包括建設工程進度控制管理、質量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。一般說來，工程質量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設進度，減少不必要的成本支出。

2.進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要處理好工程進度、質量、成本三者之間的關系，既要進度快，又要成本省、質量好。

二、建筑施工中，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調

1.進度控制和管理是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調查和管理等一系列活動的總稱。其任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。

2.合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。

三、影響工業(yè)建筑項目進度的因素

1.施工現(xiàn)場條件的變化。地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符， 如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴重影響進度。

2.資金短缺。本來工業(yè)建筑項目立項時就應該充分考慮的問題，但往往在廠房建設開始后，后續(xù)資金無方到位，而造成項目停工或破產。

3.相關主管單位及協(xié)作單位的影響。相關主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項目外部與項目內部兩方面的影響，業(yè)主、設計顧問，水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給廠房建設造成困難而影響施工進度，如有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內部來講，對分包商的管理協(xié)調，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。

4.組織管理混亂。施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、設備材料供應不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。

5.技術失誤。對項目中應用新技術、新材料，尤其要重視，如采用技術措施不當，而造成質量事故等，會嚴重影響施工進度。

四、做好施工進度的管理工作

1.做足施工準備工作。首先，依據(jù)現(xiàn)行的建設管理機構，根據(jù)新工程項目的需求，進一步落實項目法人責任制，選擇有豐富的建設管理經(jīng)驗、組織協(xié)調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構， 組成精干的施工隊伍。其次，為了解決施工疑難問題，施工人員要精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算；明確技術質量要求，結合有關資料及現(xiàn)場具體情況；編制施工案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求；做好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動力計劃、機具計劃，安排施工階段進場等。再次，加大地方政府的行政調控力度。工程涉及行政法律問題的，充分依靠當?shù)卣?，解決問題要注意策略，要講政策、擺事實，講清道理，以取得相互理解。

2.合同管理是項目工程管理的核心，應建立嚴密的合同管理體系。一項工程一般是由許多相關單位共同參與的，嚴密的合同管理體系反映工程進度情況，為及時調整施工計劃提供參考，充分調動資源，這就需要建立一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.重視施工項目進度計劃表。施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據(jù)日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等。同時，進度計劃表要明確各部門的負責人，應及早發(fā)現(xiàn)問題，及時更改并做好補救工作。當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析其產生原因，提出有效措施，保證施工進度計劃順利實施。

4.主要工期的管理要點。首先，為了落實協(xié)調計劃進度要求，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會。其次，為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，要加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系，建立定期的安全和質量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。再次，主樓主體結構完成后，應及時組織流水、平行、交叉施工，指導各專業(yè)分包班組分層投入相應的施工人員進行施工。四是對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理，編制設備材料進場的時間，對業(yè)主提供的特殊設備、材料同時進行驗收，并將驗收情況24 h內用書面通知業(yè)主，對其他設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象。五是在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數(shù)。設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量；設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

五、結束語

總之，進度管理是工程項目中相當重要的一部分。因此，如何對項目進行進度控制就成了項目的關鍵步驟之一。只有重視項目進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，才能確保實際工程能夠按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失。

參考文獻

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